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物業(yè)經(jīng)理人

公司質(zhì)管部標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

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  公司質(zhì)管部標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

  編制日期:

  部門: 質(zhì)管部 崗位名稱:標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

  直接主管:z

  職責(zé)范圍 負(fù)責(zé)程度 考核內(nèi)容

  按重要順序依次列出每項職責(zé)及其目標(biāo) 全責(zé)/部分/支持 數(shù)量、質(zhì)量

  9000體系運行管理:

  負(fù)責(zé)公司9000質(zhì)量管理體系運行中的各種工作,向各部門提供相應(yīng)的質(zhì)管工作技術(shù)支持,協(xié)調(diào)各部門質(zhì)管工作,保證公司質(zhì)管工作嚴(yán)格按照體系文件有效運行,督促各部門實現(xiàn)其質(zhì)量目標(biāo)。

  全責(zé) 質(zhì)量記錄齊全,內(nèi)審工作到位,體系文件受控并得到有效執(zhí)行

  企標(biāo)管理:

  負(fù)責(zé)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理工作,組織各部門進(jìn)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制訂、實施、修改等。

  全責(zé) 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)符合9000體系要求并在公司內(nèi)部得到貫徹

  質(zhì)檢:

  公司內(nèi)部分管部門質(zhì)量檢驗工作,制定質(zhì)檢計劃并負(fù)責(zé)實施或組織實施,審核分管部門質(zhì)檢記錄。

  全責(zé) 符合9000體系相關(guān)文件的要求,質(zhì)檢記錄完善

篇2:大米工廠質(zhì)管部職責(zé)

  大米工廠質(zhì)管部職責(zé)

  一、努力加強(qiáng)全面質(zhì)量教育,牢牢樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的宗旨,學(xué)習(xí)宣傳《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》、《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》等法律法規(guī),積極配合質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督等部門。全面履行企業(yè)質(zhì)量監(jiān)管工作。

  二、質(zhì)管部門依照標(biāo)準(zhǔn)對進(jìn)廠原輔材料、添加劑進(jìn)行隨機(jī)抽樣檢驗把關(guān),如發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理。

  三、加強(qiáng)對生產(chǎn)工藝流程及半成品的管理,嚴(yán)格按食品生產(chǎn)規(guī)范要求進(jìn)行加工,確保生產(chǎn)場地清潔無污染。

  四、嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),應(yīng)建立食品進(jìn)貨查驗記錄制度,原、輔料進(jìn)時應(yīng)查驗供貨者的許可證和食品合格證明文件,并如實記錄原輔材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)批號、保質(zhì)期、供貨者名稱及聯(lián)系方式,進(jìn)貨日期等內(nèi)容。記錄應(yīng)當(dāng)真實。

  五、加強(qiáng)對生產(chǎn)設(shè)備、用具、容器等設(shè)備管理,按照國家規(guī)定進(jìn)行定期維修更換,周期檢定檢測合格后方可使用。

  六、重視對檢驗人員的培訓(xùn)管理工作,制度實施培訓(xùn)計劃,落實化驗室有關(guān)制度職責(zé),加強(qiáng)質(zhì)量考核管理,定期向法人匯報企業(yè)的質(zhì)量動態(tài)。

  七、負(fù)責(zé)對口向質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督等部門匯報,按照有關(guān)法律法規(guī)及文件精神,對企業(yè)使用的添加劑及原、輔材料,建立臺帳,嚴(yán)格把關(guān)。

  八、如出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題及時召開事故分析會,做到“三不放過”并及時召回不合格產(chǎn)品。

  九、產(chǎn)品出廠,建立產(chǎn)品出廠檢驗記錄制度,查驗出廠產(chǎn)品的檢驗合格證和安全狀況,并如實記錄食品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)批號、檢驗合格證號,購貨者名稱及聯(lián)系方法,銷售日期等內(nèi)容。記錄必須真實,保質(zhì)期限不得少于二年。

篇3:電子股份有限公司質(zhì)管部部長職位說明書

  電子股份有限公司質(zhì)管部部長職位說明書 編號:

  職位名稱:質(zhì)管部部長

  所在部門:質(zhì)量管理部

  直接上級(職位):分管質(zhì)量副總經(jīng)理

  工資等級:

  所轄人員:進(jìn)貨、裝置、系統(tǒng)檢驗員、電磁兼容試驗員、標(biāo)準(zhǔn)化員、技術(shù)資料員(9人)

  分析日期:20*1/4/17 別 名:無

  部門編號:

  定 員:1人

  工資水平: 萬/年

  分 析 人:*

  批 準(zhǔn) 人:*

  工作職責(zé)與具體內(nèi)容: (完成各項職責(zé)時間分配比例)

  職責(zé)1:主持質(zhì)量體系組織建立、實施 占工作時間的百分比:70%

  具體內(nèi)容: 頻率:

  (1)協(xié)助管理者代表組織制定和落實本公司的質(zhì)量法規(guī)、公司標(biāo)準(zhǔn)及年度質(zhì)量目標(biāo)和規(guī)劃 每年一次

  (2)組織進(jìn)行管理評審 每年一次

  (3)組織進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核并跟蹤驗證 每年兩次,每次持續(xù)三周

  (4)組織季度和半年質(zhì)量綜合分析、制定預(yù)防措施 每季一次

  (5)組織不合格品評審、收集各類質(zhì)量信息,處理質(zhì)量投訴及顧客投訴 日常

  (6)協(xié)調(diào)體系運行中出現(xiàn)的問題 日常

  (7)組織進(jìn)行質(zhì)量考核和協(xié)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化工作出現(xiàn)的爭議 日常

  (8)組織制定公司各類與體系相關(guān)管理、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 日常

  職責(zé)2:負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)及管理 占工作時間的百分比:30%

  具體內(nèi)容: 頻率:

  (1)為員工提供“質(zhì)量管理”和組織相關(guān)技術(shù)培訓(xùn) 日常

  (2)招聘合格的部門員工 根據(jù)需要而定

  (3)協(xié)調(diào)本部門各崗位與其他崗位之間的關(guān)系 日常

  (4)負(fù)責(zé)對部門員工進(jìn)行績效考評 每季一次

  任職資格要求:

  受教育水平:最低:大學(xué)本科,理工科電類專業(yè)

  理想:碩士,電子、計算機(jī)。

  工作經(jīng)歷:最低:5年工作經(jīng)驗,設(shè)計、工藝或工程、生產(chǎn)、檢驗工作經(jīng)驗三年,宏觀公司管理工作2年

  理想:8年工作經(jīng)驗,設(shè)計、工藝或生產(chǎn)、檢驗工作經(jīng)驗五年,對公司標(biāo)準(zhǔn)化工作較為熟悉,有宏觀公司管理經(jīng)驗3年

  專門培訓(xùn):必須接受ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn),產(chǎn)品統(tǒng)計技術(shù)培訓(xùn),內(nèi)部質(zhì)量審核培訓(xùn),標(biāo)準(zhǔn)化審查培訓(xùn),軟件質(zhì)量管理培訓(xùn)。

  專業(yè)技能、證書與其他能力:具備國家注冊內(nèi)部質(zhì)量審核資格證書(或國家注冊外審員資格證書);熟悉公司與產(chǎn)品相關(guān)的各工作環(huán)節(jié);對產(chǎn)品質(zhì)量有敏銳洞察力和分析能力。

  WORD,E*CEL,英語閱讀、具備標(biāo)準(zhǔn)的寫作能力;思維嚴(yán)密,表達(dá)清晰;良好的組織、策劃、溝通能力;管理技能

  體能要求: 健康

  所用工具及設(shè)備: 計算機(jī)、提供必要的交通條件。

  工作環(huán)境特征: 一般辦公環(huán)境,如有較安靜的地方更佳;需兩排密封高柜容納文件。

  工作時間特征: 正常工作時間,階段性連續(xù)工作時間。

  有密切關(guān)系的其他崗位和人員:

  外部:省、市技術(shù)監(jiān)督局標(biāo)準(zhǔn)處、認(rèn)證處;國家及行業(yè)產(chǎn)品檢測機(jī)構(gòu)或?qū)嶒炇?國家、省、市計量機(jī)構(gòu);質(zhì)量體系認(rèn)證機(jī)構(gòu);國家認(rèn)可委。

  內(nèi)部:市場部;生產(chǎn)部;研發(fā)中心;客戶服務(wù)中心;供應(yīng)部

  所需記錄文檔及傳送部門、人員:

  質(zhì)量綜合分析報告;內(nèi)部質(zhì)量審核報告,管理評審結(jié)果報告;重大質(zhì)量問題的分析及糾正措施報告;預(yù)防措施報告。

  以上報告?zhèn)鬟f各位公司經(jīng)理、市場部、研發(fā)中心、生產(chǎn)部、客戶服務(wù)中心、供應(yīng)部

  工作完成結(jié)果及建議考核標(biāo)準(zhǔn):

  工作完成成果:

  (1)保證質(zhì)量的正常、有效運行;

  (2)培訓(xùn)員工提高識別不合格的能力;

  (3)合理考核、激勵下屬

  建議考核標(biāo)準(zhǔn):

  (1)年度質(zhì)量規(guī)劃的實施;

  (2)年度內(nèi)部質(zhì)量審核和外審組織活動情況;

  (3)管理評審活動的有效性;

  (4)質(zhì)量反饋處理及時及糾正措施的驗證;

  (5)員工培訓(xùn)反饋;

  (6)質(zhì)管部員工績效

  備注:

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