機電公司績效管理手冊

　　1 總則

　　1.1為了持續(xù)不斷地提高和改進(jìn)公司、部門和員工的工作績效，確保公司戰(zhàn)略、目標(biāo)的達(dá)成和相關(guān)政策、制度的有效實施，特制定本制度。

　　1.2本公司的績效管理包括公司戰(zhàn)略目標(biāo)的確定和分解、績效指標(biāo)(KPI和CPI)的建立、績效計劃的制定、基于績效溝通的績效考核、績效結(jié)果的應(yīng)用等五個環(huán)節(jié)。

　　1.3公司進(jìn)行績效管理的時候，堅持以公平、公正、公開，始終追求績效管理的客觀性、責(zé)任性、激勵性和結(jié)果導(dǎo)向性，具體如下：

　　1.3.1穩(wěn)定原則：公司在確定了KPI和CPI指標(biāo)辭典后，在一年四個季度內(nèi)，績效考核的指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)和分配方式基本不會發(fā)生大的變化，保持相對穩(wěn)定。

　　1.3.2自主原則：公司只對部門的KPI和CPI進(jìn)行考核，據(jù)此形成各部門及經(jīng)理的考核成績，并作為績效薪酬在部門一級分配的主要依據(jù)。由部門經(jīng)理牽頭與公司人力資源部一起制定部門二級分配制度，并由人力資源部組織審批、備案。二級分配制度由部門自主實施，人力資源部監(jiān)督執(zhí)行。

　　1.3.3公開原則：各級KPI(含項目、達(dá)到狀態(tài)、權(quán)重和評價標(biāo)準(zhǔn))的制訂與過程調(diào)整，均需由目標(biāo)承擔(dān)者與其上級主管共同協(xié)商討論完成，員工有知曉并充分理解自己的詳細(xì)考核結(jié)果的權(quán)利。

　　1.3.4客觀原則：要做到“用事實說話”，對被考核者的任何評價都應(yīng)有明確的評價標(biāo)準(zhǔn)與客觀事實依據(jù)，考核要客觀的反映實際情況，堅決避免由于趨中傾向、印象偏差、親近性、以偏概全、對比排序等現(xiàn)象帶來的誤差。

　　1.3.5參與原則：被考核者有參與制定本部門(單位或崗位)考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)利，同時在考核過程中，有進(jìn)行自評和獲知上級評價意見、評價結(jié)果的權(quán)利。

　　1.3.6反饋原則：過程監(jiān)控結(jié)果和考核結(jié)果要及時回饋給被考核者本人，肯定成績，指出不足，并提出今后努力改進(jìn)的方向。

　　1.3.7申訴原則：被考核者認(rèn)為有失公正的地方，可以要求考核者進(jìn)行必要的解釋或申訴。當(dāng)部門或崗位的考核指標(biāo)因為其它部門或崗位的主觀原因或職責(zé)沒有有效地履行，而受到嚴(yán)重影響時，部門或崗位可以在考核期末前15天向企業(yè)管理部提起申訴。

　　1.3.8激勵原則：各級主管要切實做到激勵先進(jìn)、鞭策落后和使優(yōu)者多得，差者少得或不得。

　　1.3.9過程原則：企業(yè)管理部對各部門的業(yè)績要進(jìn)行過程監(jiān)控，并對過程監(jiān)控信息進(jìn)行記錄，過程記錄的信息是最終考核評價的重要依據(jù)。

　　2績效管理組織

　　2.1人力資源部及企業(yè)管理部是公司績效管理體系的設(shè)計和管理部門，其它各部門負(fù)責(zé)績效管理的在本部門內(nèi)的具體實施。

　　2.2企業(yè)管理部負(fù)責(zé)組織公司戰(zhàn)略目標(biāo)的確定和分解、績效指標(biāo)(KPI和CPI)的建立和組織績效考核、績效溝通、績效分析改進(jìn);人力資源部負(fù)責(zé)績效結(jié)果的統(tǒng)計與運用，以及各部門內(nèi)部對員工的考核。

　　2.3為了保證公司績效管理體系的正常運作，公司專門成立了兩個組織，即：薪酬與績效委員會和CPI專查組。

　　2.3.1薪酬與績效委員會的構(gòu)成如下：公司董事會成員、總經(jīng)理、副總、總助、外聘專家、企業(yè)管理部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、工會主席組成。薪酬與績效委員會的主要職責(zé)如下。

　　(1)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定和修正公司績效與薪酬管理政策。

　　(2)對公司績效管理工作定期進(jìn)行評估。

　　(3)對績效考核及績效工資計算過程中出現(xiàn)的重大爭議問題作最后裁決。

　　2.3.2 CPI專查組成員由各相關(guān)部門主要骨干組成，名單企業(yè)管理部提出，總經(jīng)理批準(zhǔn)。其主要職責(zé)如下：

　　(1)專查組在企業(yè)管理部的領(lǐng)導(dǎo)下，定期/不定期負(fù)責(zé)對各部門進(jìn)行CPI的考核。

　　(2)具體負(fù)責(zé)CPI系統(tǒng)的不斷完善和改進(jìn)。

　　(3)負(fù)責(zé)部分KPI數(shù)據(jù)的信息采集。

　　(4)負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門內(nèi)部考核的公平, 公正, 真實性。

　　(5)負(fù)責(zé)對公司績效管理體系提出改進(jìn)與完善建議。

　　3戰(zhàn)略地圖

　　3.1在企業(yè)管理部的組織下，公司薪酬與績效委員會和戰(zhàn)略發(fā)展委員會每年10月討論確定下年度公司經(jīng)營重點，并按照平衡計分卡的四個緯度(財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程和員工成長)建立公司下年度的戰(zhàn)略地圖。

　　3.2戰(zhàn)略地圖建立后，需要對每個戰(zhàn)略主題進(jìn)行詳細(xì)說明，作為下年度公司工作的重點。

　　3.3戰(zhàn)略主題說明結(jié)束后，還需要對各戰(zhàn)略主題進(jìn)行強相關(guān)識別，找出實現(xiàn)該目標(biāo)的主要責(zé)任部門。

　　4戰(zhàn)略主題分解與績效指標(biāo)建立

　　4.1戰(zhàn)略主題的分解要求在每年10月下旬完成，由企業(yè)管理部組織相關(guān)部門利用魚骨圖分解戰(zhàn)略主題。

　　4.2戰(zhàn)略主題分解結(jié)束后，要利用QQTC(質(zhì)量、數(shù)量、時間、成本)模型，將其轉(zhuǎn)化成為具體可以衡量的績效指標(biāo)，即KPI。

　　4.3企業(yè)管理部組織對各KPI進(jìn)行定義，并建立KPI年度識別表，最終形成公司年度KPI指標(biāo)辭典。

　　4.4KPI發(fā)布。企業(yè)管理部在每年11月底前將公司KPI辭典報公司審批，經(jīng)總經(jīng)理簽批后作為各部門下年度KPI考核的依據(jù)。

　　4.5CPI制定。CPI的制定是一個全方位、多緯度的制定過程，CPI支撐的是公司的基礎(chǔ)管理，主要由公司管理制度、管理流程、部門職責(zé)和公司部分戰(zhàn)略派生的管理指標(biāo)組成。

　　4.6 CPI發(fā)布。每年各部門CPI辭典的建立與調(diào)整由企業(yè)管理部及CPI專查組共同完成，并由企業(yè)管理部于11月底前報公司審批，經(jīng)總經(jīng)理簽批后下發(fā)。

　　4.7原則上所有部門的績效考核成績都由KPI考核成績和CPI考核成績兩部分組成，KPI的基數(shù)是100分(部門實際獲得分?jǐn)?shù)的區(qū)間為0～150分)，CPI的基數(shù)為0分，采用負(fù)分考核法(部門實際獲得分?jǐn)?shù)的區(qū)間為-20～0分)。當(dāng)某些部門沒有KPI時，CPI的基數(shù)是100分，采用負(fù)分考核法(部門實際獲得分?jǐn)?shù)的區(qū)間為0-100分)。

　　5績效計劃

　　5.1績效計劃的制定包括公司級KPI指標(biāo)值的設(shè)定，部門KPI考核表、CPI考核表、部門KPI工作計劃的編制、員工工作計劃表(考核表)的編制等內(nèi)容。

　　5.2公司級KPI的指標(biāo)值由薪酬與績效委員會于12月底之前設(shè)定，并由總經(jīng)理在相關(guān)會議上對各部門公布。

　　5.3每季開始前5日內(nèi)，企業(yè)管理部需要完成各部門KPI、CPI考核表的編制及報審工作。

　　5.4每季度開始后的10日內(nèi)部門經(jīng)理根據(jù)當(dāng)季部門考核表負(fù)責(zé)編制部門工作計劃，經(jīng)企業(yè)管理部匯總后，統(tǒng)一交總經(jīng)理審批。

　　5.5部門KPI考核表及工作計劃確定后，部門經(jīng)理應(yīng)組織部門內(nèi)員工在5日內(nèi)完成員工工作計劃表(考核表)的編制。

　　6績效考核

　　6.1 A層級員工在每一個財務(wù)年度結(jié)束后，公司董事會應(yīng)對A層級員工進(jìn)行業(yè)績評價，評價的緯度包括兩個主要方面：第一是公司或分管業(yè)務(wù)的業(yè)績，第二是個人的技能與職業(yè)素養(yǎng)。兩部分得分的加權(quán)總和就是高管人員的年度業(yè)績。

　　6.2對部門及部門經(jīng)理的考核。

　　6.2.1在考核期結(jié)束后，按照規(guī)定時間，各部門根據(jù)本部門實際完成情況進(jìn)行自評，并報企業(yè)管理部。

　　6.2.2企業(yè)管理部將匯總的考核數(shù)據(jù)報送總經(jīng)理，總經(jīng)理通過個別或會議的方式，與各部門經(jīng)理進(jìn)行績效溝通。溝通時總經(jīng)理需指出該部門存在的問題、缺點，并聽取部門經(jīng)理對本次考核的意見，在達(dá)成充分一致后，總經(jīng)理在考核表上簽字生效。

　　6.2.3企業(yè)管理部將總經(jīng)理簽字后的考核結(jié)果匯總交人力資源部作為計算部門績效薪酬的依據(jù)。

　　6.3對部門內(nèi)部員工的考核。

　　6.3.1對部門內(nèi)員工的考核由部門經(jīng)理組織進(jìn)行，實行按月考核的方式進(jìn)行。

　　6.3.2由部門經(jīng)理牽頭與人力資源部制定出切實可行的內(nèi)部考核和分配制度。

　　6.4考核周期與考核時間：

　　員工類別 A層級員工 B層級員工 其他員工

　　考核周期 年 季度 月

　　考核時間 下年度第一季度20日內(nèi) 下季度15個日內(nèi) 下月10日內(nèi)

　　7考核成績計算

　　7.1考核資格認(rèn)定：

　　7.1.1 A層級員工考核資格認(rèn)定。出現(xiàn)下列情況之一，將取消全年績效考核資格，不計發(fā)績效薪酬：

　　(1)年度個人績效考核總分低于60分時。

　　(2)本人有嚴(yán)重失職行為的。

　　(3)期內(nèi)被公司解除勞動合同的。

　　(4)任職時間少于6個月的。

　　(5)在績效考核中弄虛作假的。

　　(6)其它經(jīng)公司薪酬與績效委員會認(rèn)定需取消績效考核資格的。

　　7.1.2經(jīng)理級員工被考核資格認(rèn)定。出現(xiàn)以下情況之一，取消當(dāng)季考核資格，不計發(fā)當(dāng)季績效薪酬：

　　(1)部門內(nèi)發(fā)生重大及以上責(zé)任事故超過KPI中該項規(guī)定值的。

　　(2)部門季度KPI業(yè)績系數(shù)低于0.4的。

　　(3) 當(dāng)季被重大投訴次數(shù)超過4次(含4次)以上的，查證屬實并經(jīng)總經(jīng)理審批。

　　(4)下屬人員嚴(yán)重違反公司制度，給公司造成重大經(jīng)濟損失或惡劣影響的。

　　(5)任職時間少于1個月的。

　　(6)在績效考核中弄虛作假的。

　　(7)被公司解除勞動合同的。

　　(8)出現(xiàn)嚴(yán)重失職行為的。

　　(9)其它經(jīng)總經(jīng)理認(rèn)定需取消績效考核資格的。

　　7.1.3普通員工被考核資格的認(rèn)定。出現(xiàn)下列情況之一，取消員工的月度考核資格：

　　(1)考核期內(nèi)因工作失職，嚴(yán)重影響部門KPI實現(xiàn)的責(zé)任人。

　　(2)考核期內(nèi)違反公司勞動紀(jì)律累計達(dá)4次的員工。

　　(3)考核期內(nèi)內(nèi)請事假累計超過12天的員工。

　　(4)考核期內(nèi)請病假超過20天(含公休日)的員工。

　　(5)解除勞動合同的員工。

　　(6)對績效考核中弄虛作假的。

　　(7)員工個人嚴(yán)重違反公司制度，給公司造成重大經(jīng)濟損失或惡劣影響的。

　　(8)其它經(jīng)部門經(jīng)理認(rèn)定需取消績效考核資格的。

　　7.1.4部門考核資格的認(rèn)定。出現(xiàn)以下情況，取消當(dāng)季考核資格：

　　(1)部門季度KPI業(yè)績系數(shù)低于0.3的，取消當(dāng)季考核資格。

　　(2)部門人員嚴(yán)重違反公司制度，給公司造成重大經(jīng)濟損失或惡劣影響的。

　　(3)其它經(jīng)總經(jīng)理認(rèn)定需取消績效考核資格的。

　　7.2人力資源部每月按照部門標(biāo)準(zhǔn)績效薪酬總額先進(jìn)行預(yù)支，季末后按照部門績效考核結(jié)果一次性結(jié)算，多退少補。

　　7.3 公司/部門/員工業(yè)績系數(shù)=公司/部門/員工績效成績/100。

　　7.4根據(jù)績效成績計算績效薪酬具體見《薪酬管理手冊》。

　　8績效溝通

　　8.1績效溝通是整個績效管理工作的重要環(huán)節(jié)，它的主要任務(wù)是：改善及增強考核者與被考核者的上下級融洽關(guān)系，分析、確認(rèn)、顯示被考核者的強項及弱點，幫助被考核者善用強項與改進(jìn)弱點。明晰被考核者發(fā)展及訓(xùn)練的需要，以便日后承擔(dān)并更加出色有效的完成工作。同時也是反映被考核者現(xiàn)階段的工作表現(xiàn)，為被考核者訂立下階段的目標(biāo)及前瞻，作為日后工作表現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。

　　8.2考核溝通應(yīng)由考核人和被考核人單獨進(jìn)行，時間為15分鐘左右為宜。人力資源部根據(jù)需要可選擇參加部分部門的績效溝通工作。

　　8.3在績效溝通中，可能會發(fā)生被考核者不認(rèn)可自己某些缺點的爭執(zhí)。這要求考核人應(yīng)事前根據(jù)自評結(jié)果找出可能產(chǎn)生爭執(zhí)的項目，并對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行客觀與廣泛地調(diào)查，在解決這些爭執(zhí)時，才能作到有理有據(jù)。

　　9績效成績應(yīng)用

　　9.1為員工績效薪酬計算提供依據(jù)。

　　9.2為員工的薪酬調(diào)整提供依據(jù)。

　　9.3為員工的層級和職位調(diào)整提供依據(jù)。

　　9.4為管理者和員工之間提供一個正式溝通的機會，促進(jìn)管理者和員工的相互了解和信任，加強相互協(xié)作，提高工作效率。

　　9.5讓員工清楚企業(yè)對自己的真實評價，使員工明白自身的優(yōu)勢、不足和努力方向。

　　10其他事項

　　10.1人力資源部和企業(yè)管理部負(fù)責(zé)在每年1月30日前編制出上年度公司績效分析報告，報告應(yīng)包括績效管控系統(tǒng)及運作的現(xiàn)狀分析、部門及員工年度績效水平描述和需要改進(jìn)的問題和解決方案。

　　10.2超過規(guī)定時限不提交考核結(jié)果的部門，企業(yè)管理部有權(quán)對部門考核成績進(jìn)行扣分處理。

　　10.3在考核期內(nèi)發(fā)生晉升、降級、工作調(diào)動等人事變動的員工，一般應(yīng)以在該考核期內(nèi)工作時間比例大的崗位進(jìn)行考核。

　　10.4指標(biāo)變更。當(dāng)公司戰(zhàn)略發(fā)生變化或指標(biāo)承擔(dān)部門需要變更指標(biāo)時，需要填寫《績效指標(biāo)變更表》，并取得批準(zhǔn)。

　　10.5內(nèi)部投訴。當(dāng)由于其他部門原因而導(dǎo)致本部門指標(biāo)不能完成時，部門有權(quán)提出投訴。如果內(nèi)部投訴成立，則可以將本部門的考核責(zé)任轉(zhuǎn)嫁到影響指標(biāo)完成的責(zé)任部門。

　　10.6內(nèi)部投訴和指標(biāo)變更必須在考核正式實施前15個工作日內(nèi)進(jìn)行。

　　11附加說明

　　11.1本手冊自20**年7月1日起正式實施，同時與本手冊相關(guān)的規(guī)定、制度同時作廢。

　　11.2 本手冊由公司人力資源部、企業(yè)管理部起草，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實施。

　　11.3 本手冊最終解釋權(quán)屬公司人力資源部和企業(yè)管理部。

　　12名詞解釋

　　12.1【KPI ：KEY PERFORMANCE INDICATOR】關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，指影響公司戰(zhàn)略發(fā)展、總體業(yè)績的一些關(guān)鍵領(lǐng)域的指標(biāo)。它既是體現(xiàn)對公司各層次的動態(tài)工作任務(wù)要求，也是考核依據(jù)。其表現(xiàn)形式為可測量的數(shù)值指標(biāo)、項目要求。

　　12.2【CPI： COMMON PERFORMANCE INDICATOR】基礎(chǔ)項目指標(biāo)，指影響公司基礎(chǔ)管理的一些指標(biāo)。它既是體現(xiàn)對公司各層次的履行規(guī)定職能與職責(zé)的基礎(chǔ)管理要求，CPI是KPI得以實現(xiàn)的保障，也是考核依據(jù)。其表現(xiàn)形式為可評價的指標(biāo)、項目要求。

　　12.3【公司級KPI】是公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要組成部分，可從時間和專業(yè)角度進(jìn)行分解成為多個子KPI，并由相關(guān)職能部門在特定時段分別承擔(dān)。

　　12.4【部門級KPI】部門級KPI包括職能部門的KPI和中心的KPI，職能部KPI來源于公司級KPI，可以在部門內(nèi)部(室和崗位)及中心進(jìn)行再次分解，中心的KPI來源于職能部門的KPI。

　　12. 5【崗位KPI】來源于部門KPI，不需要再次分解。

　　12.6【量化】可以從時間、質(zhì)量、數(shù)量、成本等角度對事件(項目)進(jìn)行的狀態(tài)描述。

　　12.7【內(nèi)部投訴】是指針對與本部門履行職責(zé)有(信息傳遞、資源配合、工作協(xié)助等)密切相關(guān)的部門，由于其沒有完全履行配合協(xié)助職責(zé)，直接或間接地影響到本部門完成工作任務(wù)的事件，通過企業(yè)管理部對應(yīng)監(jiān)督控制的管道，向相關(guān)部門傳遞的整改與糾正需求信息，是評價為不合格的證據(jù)之一。

　　12.8【可驗證的事實】是指可讓第二方或第三方清晰地證實，并具備時間、場合、所發(fā)現(xiàn)問題等內(nèi)容描述的事件或記錄。如在企業(yè)運行過程中產(chǎn)生的工作記錄、檢查表、整改通知單、糾正和預(yù)防措施通知單、內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量投訴處理單、事故專題報告等。

　　12.9【戰(zhàn)略地圖】就是利用平衡計分卡的四個緯度(財務(wù)、顧客、內(nèi)部運作以及員工學(xué)習(xí)與成長)對公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行的描述。

　　13：流程

　　流程1：部門績效考核流程

篇2：公司員工手冊：績效管理

　　有限公司員工手冊：績效管理

　　一、績效管理的意義

　　績效管理是指管理者用來確保員工的職位活動和職位產(chǎn)生與組織的目標(biāo)保持一致的手段及過程。它是防止員工績效不佳和提高職位績效的有力工具。績效管理特別強調(diào)溝通輔導(dǎo)及幫助員工進(jìn)行能力的提高，它不僅強調(diào)績效的結(jié)果，而且重視達(dá)成績效目標(biāo)的過程。

　　績效管理的最終目的在于改進(jìn)，而不是考核，考核只是一種手段。

　　二、個人的績效目標(biāo)應(yīng)與公司的目標(biāo)保持一致

　　公司目標(biāo)會層層分解到部門，部門再落實到個人，因此你的績效目標(biāo)和公司目標(biāo)是一致的。你需要理解企業(yè)價值觀和部門工作計劃對個人工作的要求，制定與公司目標(biāo)相一致的工作計劃并加以落實。

　　三、績效管理的步驟

　　1、建立績效管理體系

　　績效管理體系的建立取向與企業(yè)文化、理念有密切的關(guān)系。我們EE注重個人品德、能力、學(xué)識、經(jīng)驗的綜合發(fā)展并以此為考核的依據(jù)。

　　這就決定了我們的績效管理體系是以人為本，重點放在了如何通過績效管理來提高員工的工作能力從而提升其整體部門的團隊能力乃至公司整體的凝聚力上。

　　2、設(shè)立考核期內(nèi)的工作目標(biāo)

　　不管你采用什么樣的考核方式和對什么人進(jìn)行考核，都應(yīng)注重考核初期計劃的設(shè)置，有了考核初期設(shè)置的工作計劃參照，在實施考核時，可以避免沒有客觀基礎(chǔ)、憑印象打分的現(xiàn)象。

　　3、具體考核環(huán)節(jié)

　　任何考核始終都存在一個公正的問題。我們所說的公正，不僅僅是心態(tài)的問題。比如上級對下級考核，不偏不袒，客觀地評價一個人。

　　在規(guī)定的時間內(nèi)，你需針對當(dāng)月工作計劃和實際完成情況對自身做出公正評價，并遞交逐級考評。最后以總經(jīng)理的核定分為你當(dāng)月的考評成績。具體詳見公司《績效考評辦法》。

　　4、溝通與反饋

　　我們考核成績的運用，不僅僅用于獎金發(fā)放，而是要求考核者(特別是直接上級)與被考核者就考核期內(nèi)的具體表現(xiàn)作一次交流溝通。指出其工作好應(yīng)該鼓勵的地方和需要改進(jìn)的方面給予指導(dǎo)。

　　我們一般認(rèn)為，管理者通常有很好的工作能力和工作方式。作為管理者觀察了其屬下的工作，能夠及時發(fā)現(xiàn)其工作不足之處，通過考核后并加以輔導(dǎo)，從而提高其工作能力，使得部門整體成績得到了上升。

　　通過溝通與反饋，指出其工作好的地方和不好需要改進(jìn)的方面。鼓勵或幫助他，提高其工作能力，以促進(jìn)部門整體成績上升。

　　四、 績效考核結(jié)果

　　績效成績優(yōu)秀者，在加薪、獎金、晉升方面會得到優(yōu)先考慮。績效考核成績不佳者，必須在次月考核中有所改進(jìn);否則你的上級可根據(jù)實際情況適當(dāng)降低你的崗位和薪級，亦可能面臨解除勞動合同的處理。

　　績效管理是一個不斷改進(jìn)和持續(xù)的過程，部門會根據(jù)公司目標(biāo)不斷完善計劃或進(jìn)行調(diào)整，因此也會不斷對你個人績效進(jìn)行評價和及時反饋，通過對目標(biāo)實現(xiàn)的過程管理提高你個人績效。

篇3：房地產(chǎn)公司員工手冊：入職指引篇績效管理

　　第五章 績效管理

　　1. 績效管理的原則

　　1.1 個人的績效目標(biāo)應(yīng)與組織目標(biāo)保持一致

　　公司目標(biāo)會層層分解到個人，因此您的績效目標(biāo)和公司目標(biāo)是一致的。您需要理解企業(yè)價值觀和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)對個人工作的要求，制定與公司目標(biāo)相一致的工作計劃并加以落實。

　　1.2 績效管理也是對過程的管理

　　公司會不斷地檢查計劃的執(zhí)行并進(jìn)行調(diào)整，因此也會不斷地對您個人的績效進(jìn)行評價和反饋，通過對目標(biāo)實現(xiàn)過程的管理幫助您改善個人績效。

　　1.3 績效標(biāo)準(zhǔn)和崗位有關(guān)

　　績效標(biāo)準(zhǔn)與崗位職責(zé)密切相關(guān)。個人績效包括成果和行為。您的個人工作績效包括您在工作崗位上的行為表現(xiàn)與工作結(jié)果，這體現(xiàn)了您對公司的貢獻(xiàn)和價值。養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，建立個人績效的自我管理，將有助于您更好地適應(yīng)公司的發(fā)展。

　　1.4 績效與回報有關(guān)

　　個人績效優(yōu)秀，在加薪、獎金、晉升方面會得到優(yōu)先考慮。凡年度考核成績不佳者，將被取消本年度加薪、晉升和評獎資格，同時必須在下次考核中有所改進(jìn);亦可能面臨降職、降薪或解除勞動合同的處理。

　　1.5 績效需要不斷的改善

　　您需要不斷提高個人的績效水平，以適應(yīng)公司對個人日益提高的要求，在公司內(nèi)充分展示個人價值，并獲得職業(yè)發(fā)展的基本保障。

　　2. 績效考核

　　2.1 考核周期

　　各部門根據(jù)具體情況選擇按月度或季度進(jìn)行考核，年度考核由公司人力資源部統(tǒng)一安排。

　　2.2 面談制度

　　您的直接上司會和您進(jìn)行面談，共同填寫《考核評議書》，對您的工作計劃的執(zhí)行落實情況、行為表現(xiàn)、工作能力等進(jìn)行綜合考核評估。

　　2.3 績效考核結(jié)果由人力資源部門統(tǒng)一存檔備查。

　　2.4 具體考核辦法請參閱公司有關(guān)規(guī)定。