崗位責(zé)任調(diào)查表(2)

　　□ 有關(guān)輔助設(shè)備計劃的調(diào)查事項

　　(1)是否有能源管理計劃?如有，應(yīng)調(diào)查怎樣檢驗效率?

　　(2)是否能單獨(dú)掌握能源費(fèi)用?

　　(3)有無滅害預(yù)防計劃?如有，應(yīng)同時調(diào)查滅害預(yù)防設(shè)備和預(yù)防費(fèi)用。

　　(4)有無防止公害計劃?如有，應(yīng)同時調(diào)查公害預(yù)防設(shè)備及公害預(yù)防費(fèi)用。

　　□ 有關(guān)鑄模、工具計劃的調(diào)查事項

　　(1)以何種方式進(jìn)行管理?應(yīng)調(diào)查該采用集中式管理方式，還是分散式管理方式。

　　(2)能否計算出鑄模、工具的經(jīng)濟(jì)耐用年限?

　　(3)鑄模、工具是否分類保管?

　　(4)是否有使用工具的判斷標(biāo)準(zhǔn)?

　　(5)有無研究、更新工具的機(jī)構(gòu)?

　　(6)有無關(guān)于鑄模、工具的標(biāo)準(zhǔn)化計劃?

　　(7)有無旨在降低成本及改善鑄模、工具的計劃?

　　□ 有關(guān)搬運(yùn)計劃的調(diào)查事項

　　(1)是否使用活動指標(biāo)等制定合理的搬運(yùn)計劃?

　　(2)是否掌握1個月的總搬運(yùn)距離及重量?

　　(3)是否有固定的搬運(yùn)線路?

　　(4)搬運(yùn)線路有無改進(jìn)的余地?

　　(5)有無搬運(yùn)的時間安排和調(diào)度?

　　(6)現(xiàn)有何種搬運(yùn)機(jī)械?

　　(7)要有效使用搬運(yùn)機(jī)械需有哪些配件?

　　(8)是否掌握搬運(yùn)機(jī)械的開動率?

　　(9)是否掌握搬運(yùn)成本?

　　(10)是否掌握搬運(yùn)損失破損等?

　　□有關(guān)教育訓(xùn)練計劃的調(diào)查事項

　　儲存式管理方式由主管統(tǒng)籌安排，部屬只要聽命行事即可;而分散式管理方式為部屬自主的權(quán)利，例如最近流行的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)即是。

　　(1)對新參加工作的人員是否進(jìn)行訓(xùn)練?

　　(2)有無教育訓(xùn)練計劃?如有，應(yīng)調(diào)查教育訓(xùn)練的師資來源是下述哪一種：①公司內(nèi)解決;②公司外解決;③公司內(nèi)外兼用。

　　(3)是否能掌握各種工作的特點(diǎn)?

　　(4)在考慮到各種特點(diǎn)的教育大綱中，都有哪些內(nèi)容?

　　(5)有無測定能力的機(jī)構(gòu)?

　　□ 有關(guān)調(diào)度的調(diào)查事項

　　(1)是否實施生產(chǎn)調(diào)度?

　　(2)由哪個部門負(fù)責(zé)發(fā)出庫存?zhèn)髌?

　　(3)集中了多少時間的出庫工作量時，才發(fā)出一次出庫的傳票?

　　(4)材料的搬運(yùn)工作由哪個部門負(fù)責(zé)?應(yīng)調(diào)查由下述哪個部門負(fù)責(zé)：①現(xiàn)場;②倉庫;③搬運(yùn)部門。

　　(5)由哪個部門負(fù)責(zé)發(fā)操作單程序和時間?應(yīng)調(diào)查是由生產(chǎn)場地負(fù)責(zé)人發(fā)，還是由生產(chǎn)計劃部門發(fā)。

　　(6)集中了多長時間的工作量時，才發(fā)一次生產(chǎn)單?應(yīng)調(diào)查是下述哪種時間規(guī)定：①一個月;②十天;③三星期;④一天;⑤半天;⑥一小時。

　　(7)由哪個部門準(zhǔn)備鑄模、工具?應(yīng)調(diào)查由下述哪個部門準(zhǔn)備：①現(xiàn)場;②鑄模;工具保管部門;③生產(chǎn)計劃部門。

　　(8)是否實行搬運(yùn)調(diào)度?如果實行，應(yīng)調(diào)查下述哪些屬于調(diào)度范圍：①搬運(yùn)者;②搬運(yùn)機(jī)械;③搬運(yùn)物品;④搬運(yùn)時間;⑤搬運(yùn)通路。

　　□ 有關(guān)下達(dá)指示的調(diào)查事項

　　(1)以何種方式下達(dá)指示?應(yīng)調(diào)查是采用下述哪種方式：①口頭;②書面;③兩者兼用。 (2)以何種訂貨方式購買?應(yīng)調(diào)查是采用下述哪種方式：①書面;②口頭電話;③兩者用 (3)有無從訂貨到交貨的監(jiān)督機(jī)構(gòu)?

　　(4)負(fù)責(zé)訂貨的部門是否統(tǒng)一?應(yīng)調(diào)查是只有購買部門單獨(dú)負(fù)責(zé)，還是由購買部門及各有關(guān)部門共同負(fù)責(zé)。

　　(5)外購采用何種方式?應(yīng)調(diào)查是采用下述哪種方式：①書面;②口頭電話;③兩者兼用。

　　(6)是否有從訂貨到交貨的監(jiān)督機(jī)構(gòu)?

　　(7)是否統(tǒng)一由外購部門負(fù)責(zé)訂貨?應(yīng)調(diào)查是只由外購部門負(fù)責(zé)，還是由外購部門及各有關(guān)部門共同負(fù)責(zé)。

　　□ 有關(guān)管理閑置人力的調(diào)查事項

　　(1)何時調(diào)整閑置人力?應(yīng)調(diào)查在前一天工作結(jié)束后調(diào)整，還是在當(dāng)天早上工作開始前調(diào)整。

　　(2)由哪個部門負(fù)責(zé)調(diào)派閑置人力?應(yīng)調(diào)查是由工作現(xiàn)場負(fù)責(zé)人調(diào)派，還是由生產(chǎn)計劃部門調(diào)整。

　　(3)是否對工作的先后順序作了規(guī)定，以防工作發(fā)生沖突?如有規(guī)定，應(yīng)調(diào)查是根據(jù)下述哪種情況：①交貨期快慢;②顧客的重要程度;③訂貨金額的多少;④利潤額度的大小。 □ 有關(guān)品質(zhì)檢查的調(diào)查事項

　　(1)在哪個階段實施檢查?應(yīng)調(diào)查在下述哪個階段：①驗收材料時;②生產(chǎn)過程階段;③產(chǎn)品完成時。

　　(2)以何種方式檢查?應(yīng)調(diào)查是全部檢查，還是抽樣檢查。

　　(3)抽樣檢查時，是否以統(tǒng)計為依據(jù)?如是，應(yīng)調(diào)查是以下述哪種為依據(jù)?①一次抽樣;②兩次抽樣;③多次抽樣;④逐次抽樣。

　　(4)怎樣處理不良品和報廢配備零件?應(yīng)分別對不良品的處理和報廢品配備零件的處理進(jìn)行調(diào)查。

　　□ 有關(guān)聯(lián)系和報告的調(diào)查事項

　　(1)以何種方式進(jìn)行上下各階層間、聯(lián)系?應(yīng)調(diào)查是以下述哪種方式進(jìn)行：①書面;②兩者兼用。

　　(2)以何種方式進(jìn)行平行各部門間、聯(lián)系?應(yīng)調(diào)查是以下述哪種方式進(jìn)行：①口頭;②書面;③兩者兼用。

　　(3)對于上級命令執(zhí)行的工作，是否必須將工作結(jié)果上報?

　　(4)每天有哪些報告?應(yīng)調(diào)查下述幾個方面：①報告書名稱;②編制者是誰;③報告送給誰。

　　(5)每周有哪些報告?應(yīng)調(diào)查下述幾個方面：①報告書名稱;②編制者是誰;③報告送給誰。

　　(6)每旬有哪些報告?應(yīng)調(diào)查下述幾個方面：①報告書名稱;②編制者是誰;③接受者名字。

　　(7)每月有哪些報告?應(yīng)調(diào)查下述幾個方面：①報告書名稱;②編制者是誰;③報告送給誰。

　　□ 有關(guān)品質(zhì)控制的調(diào)查事項

　　(1)是否繪有質(zhì)量管理圖?如有，應(yīng)調(diào)查是下述哪一種：①*管理圖;②R管理圖;③P管理圖;④PM管理圖;⑤U管理圖。

　　(2)是否繪有表明出不良品原因的結(jié)構(gòu)顯示圖?

　　(3)是否繪有追究出不良品原因的特殊原因結(jié)構(gòu)圖?

　　(4)是否使用科學(xué)方法追究出不良品原因?科學(xué)方法有：①統(tǒng)計學(xué)方法;②回歸相關(guān)分析③樹形最佳判定法;④判定圖表;⑤其他。

　　(5)有無關(guān)于質(zhì)量管理的報告機(jī)構(gòu)?

　　(6)有無旨在實行質(zhì)量管理的成本分類?如有，應(yīng)調(diào)查是下述哪一種：①預(yù)防成本;②評鑒成本;③失敗成本構(gòu)成比率的變化。

　　(7)有無品管圈小組活動?

　　(8)是否推行過零缺點(diǎn)運(yùn)動或類似的運(yùn)動?

　　□ 有關(guān)設(shè)計控制的調(diào)查事項

　　(1)有無負(fù)責(zé)繪制設(shè)計驗收設(shè)計圖的管理機(jī)構(gòu)?

　　(2)有無負(fù)責(zé)設(shè)計制圖的管理、檢索機(jī)構(gòu)?

　　□有關(guān)產(chǎn)量控制的調(diào)查事項

　　(1)產(chǎn)量報告是否把成品和半成品分開?

　　(2)有何種產(chǎn)量報告?產(chǎn)量報告應(yīng)分為：①日報;②周報;③旬報;④月報。然后分別調(diào)查報告書內(nèi)容、編制者和呈報單位。

　　(3)由誰負(fù)責(zé)執(zhí)行計劃產(chǎn)量和實際產(chǎn)量的差異分析?由誰采取措施?首先應(yīng)分為：①日報階段;②周報階段;③旬報階段;④月報階段。然后再調(diào)查誰是分析負(fù)責(zé)人?誰是行動改善負(fù)責(zé)人?

　　(4)有無物品流動的流動單據(jù)控制工作制度?

　　(5)一年內(nèi)，對現(xiàn)場物品進(jìn)行幾次盤點(diǎn)工作?

　　□ 有關(guān)生產(chǎn)程序控制的調(diào)查事項

　　(1)一年變更幾次生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)?應(yīng)調(diào)查是下述哪一種：①三個月變更一次;②六個月變更一次;③十二個月變更一次;④其他。

　　(2)變更生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的原因何在?應(yīng)調(diào)查是由于下述哪種原因：①成本;②出現(xiàn)不良品;③更新設(shè)備;④引進(jìn)新技術(shù);⑤其他。

　　□ 有關(guān)日程控制的調(diào)查事項

　　(1)是否采用進(jìn)度管理表?如采用，應(yīng)調(diào)查該表是采取日程安排表的形式?還是采取其他形式?

　　(2)日程計劃發(fā)生變化時，應(yīng)如何修訂進(jìn)度管理表?

　　(3)當(dāng)突然出現(xiàn)特急任務(wù)時，采取何種措施?應(yīng)調(diào)查采取下述哪種措施：①由應(yīng)急專業(yè)班組生產(chǎn);②依靠外購;③加班生產(chǎn);④依靠其他部門援助。

　　(4)在進(jìn)貨延遲交貨期間時，該采取何種措施?應(yīng)調(diào)查是采取下述哪種措施：①向銷售部門客戶解釋說明;②更換生產(chǎn)負(fù)責(zé)人;③更新所使用的機(jī)器、鑄模、工具;④改變加工

　　方法;⑤更換所使用的材料。

　　□ 有關(guān)采購控制的調(diào)查事項

　　(1)是否編制采購貨品實績報告書?如編制了，應(yīng)調(diào)查是否具體地分為下述幾方面：①不同產(chǎn)品種類;②不同購入地點(diǎn);③不同部門。

　　(2)怎樣處理索賠?應(yīng)調(diào)查采用是下述哪種作法：①換貨;②退貨;③降價;④其他。 (3)改變購貨地點(diǎn)的理由何在?應(yīng)調(diào)查是下述哪個原因：①價格問題;②質(zhì)量問題;③交貨期間問題;④支付條件問題。

　　(4)有無價格差異及其原因方面的分析報告書?(5)是否對延遲交貨期的次數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計? □ 有關(guān)訂貨控制的調(diào)查事項

　　(1)是否編制訂貨實績報告書?如編制了，應(yīng)調(diào)查是否具體分為下述幾方面：①不同產(chǎn)品;②不同訂貨地點(diǎn);③不同部門。

　　(2)怎樣處理索賠?應(yīng)調(diào)查實行的是下述哪個原因：①換貨;②退貨;③降價;④其他。 (3)變更訂貨的原因何在?應(yīng)調(diào)查是下述哪個原因：①價格問題;②質(zhì)量數(shù)量問題;③貨期問題;④支付條件問題。

　　□ 有關(guān)庫存控制的調(diào)查事項

　　(1)是否編制庫存量報告書?如編制了，應(yīng)調(diào)查是否具體分為下述幾方面：①不同產(chǎn)品別大分類、中分類、小分類;②不同倉庫;③不同工廠。

　　(2)每隔幾個月檢查一次存貨卡和現(xiàn)存品是否相符。

　　(3)每隔幾個月檢查一次存貨卡和材料總帳是否一致。

　　(4)在超過高庫存量或者低于最低庫存量時，該采取何種應(yīng)變措施?

　　(5)是否調(diào)查滯銷物品?如已調(diào)查，應(yīng)調(diào)查滯銷物品占總庫存物品的百分比。

　　□ 有關(guān)設(shè)備控制的調(diào)查事項

　　(1)有無投資設(shè)備進(jìn)度管理表?

　　(2)有無關(guān)于設(shè)備投資預(yù)算與實際費(fèi)用之間的差異分析表?

　　(3)投資設(shè)備進(jìn)度遲延時，該采取何種措施?

　　(4)設(shè)備投資預(yù)算不足時，該采取何種權(quán)宜措施?

　　(5)是否每月調(diào)查設(shè)備開工率?

　　(6)是否每月調(diào)查每件設(shè)備的修繕費(fèi)率?

　　(7)是否每月掌握每件設(shè)備的修理費(fèi)用?

　　(8)是否每月調(diào)查每件設(shè)備的預(yù)防性修理費(fèi)用和故障修理費(fèi)用?

　　(9)是否調(diào)查每件設(shè)備的故障頻率?

　　(10)是否每月繪制故障原因結(jié)構(gòu)顯示圖?

　　□ 有關(guān)輔助設(shè)備控制的調(diào)查事項

　　(1)是否計算每件輔助設(shè)備的實際開工率?

　　(2)是否每月掌握每件設(shè)備的修理費(fèi)用?

　　(3)是否每月調(diào)查各設(shè)備的預(yù)防性修理和故障修理費(fèi)用?

　　(4)是否調(diào)查每件設(shè)備的故障頻率?

　　(5)是否每月都繪制故障原因結(jié)構(gòu)顯示圖?

　　□ 有關(guān)鑄模、工具控制的調(diào)查事項

　　(1)是否掌握各種鑄模、工具的使用量?

　　(2)是否掌握各種鑄模、工具在不同設(shè)備上的使用量?

　　(3)是否掌握鑄模、工具損耗率的情況?

　　(4)是否掌握鑄模、工具費(fèi)用的情況?

　　(5)是否掌握鑄模、工具的現(xiàn)有庫存量?

　　□ 有關(guān)教育訓(xùn)練效益控制的調(diào)查事項

　　(1)是否檢驗教育訓(xùn)練效益?如已檢驗，應(yīng)調(diào)查采用下述哪種方法：①測驗;②生產(chǎn)績效③考勤;④其它。

　　(2)是否檢查教育訓(xùn)練預(yù)算和教育訓(xùn)練實際費(fèi)用?

　　(4) 有無檢驗員工能力的機(jī)構(gòu)?應(yīng)調(diào)查檢驗的具體內(nèi)容。

　　□ 有關(guān)成本控制的調(diào)查事項

　　(1)有無計劃統(tǒng)計實際成本的專職部門?

　　(2)有無計劃統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)成本的專職部門?

篇2：崗位責(zé)任調(diào)查表(1)

　　崗位責(zé)任調(diào)查表(1)

　　□基本準(zhǔn)則

　　為了有效進(jìn)行生產(chǎn)活動，必須完備下述三方面：

　　第一是要完善生產(chǎn)條件。生產(chǎn)條件是指根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的意志所決定的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)或生產(chǎn)力、廠房安排、作業(yè)編組等范圍。第二是要完善生產(chǎn)計劃，以便有效地推動生產(chǎn)。第三是完善生產(chǎn)管理技術(shù)，以便對生產(chǎn)計劃和執(zhí)行結(jié)果之間的差距采取有效的措施。

　　□ 有關(guān)設(shè)備情況的調(diào)查事項

　　(1)是否能掌握設(shè)備情況?如能掌握，應(yīng)調(diào)查設(shè)備情況和現(xiàn)在的使用情況的差距。

　　(2)是否能掌握設(shè)備開工率?如能掌握，應(yīng)調(diào)查其開工率是在一般水準(zhǔn)之上，還是在一般水準(zhǔn)之下。

　　□ 有關(guān)工時勞動能力的調(diào)查事項

　　(1)是否能掌握工時勞動能力?如能掌握，應(yīng)調(diào)查其能力和現(xiàn)在利用工時勞動能力之間的差距。

　　(2)是否掌握工時開工率?如能掌握，應(yīng)調(diào)查其開工率是在一般水準(zhǔn)之上，還是在一般水準(zhǔn)之下。

　　(3)是否易于補(bǔ)充人員?應(yīng)該按不同職位調(diào)查其難易程度。

　　□ 有關(guān)廠房安排的調(diào)查事項

　　(1)廠房安排是否也能適應(yīng)將來的計劃?

　　(2)廠房安排是否合理?是否從工程的設(shè)計、質(zhì)量、成本等方面作了考慮?

　　(3)是否考慮到安全問題?

　　(4)是否適當(dāng)?shù)卣疹櫟江h(huán)境衛(wèi)生?

　　(5)是否分別掌握廠房安排費(fèi)用?

　　□ 有關(guān)工作環(huán)境的調(diào)查事項

　　(1)采光是否順應(yīng)工作性質(zhì)?

　　(2)照明是否順應(yīng)工作性質(zhì)?

　　(3)通風(fēng)是否順應(yīng)工作性質(zhì)?

　　(4)冷暖設(shè)備是否順應(yīng)工作性質(zhì)?

　　(5)是否考慮到工作場所的安全管理?

　　(6)是否考慮到工作場所的氣氛和工作場所的紀(jì)律?

　　□ 有關(guān)工廠道德意識的調(diào)查事項

　　(1)是否對工人進(jìn)行品德教育和技術(shù)教育?

　　(2)是否對工人進(jìn)行操作或業(yè)務(wù)訓(xùn)練?

　　(3)有無福利設(shè)施?

　　(4)有無提案制度?

　　(5)是否進(jìn)行有關(guān)勞工法的研究?

　　(6)是否注意出勤率?

　　(7)有無工資制度規(guī)定?

　　(8)員工是否了解工資制度?

　　(9)工資制度是否客觀、公平?

　　□ 有關(guān)設(shè)計的調(diào)查事項

　　(1)設(shè)計人員是否受過生產(chǎn)技術(shù)方面的適當(dāng)訓(xùn)練?

　　(2)設(shè)計人員是否考慮到成本?

　　(3)圖紙是否規(guī)范和分類?

　　(4)設(shè)計時是否想方法利用標(biāo)準(zhǔn)零件?

　　(5)設(shè)計時是否考慮到工作方法及工具的使用方法?

　　(6)是否對所有產(chǎn)品都規(guī)定了降低成本的目標(biāo)，并定期進(jìn)行檢查?

　　(7)是否盡可能地放寬公差及其他質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?

　　(8)設(shè)計人員是否注意到產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作方法、制造成本之間的相互關(guān)系?

　　(9)是否盡量利用國家及同行已制定的標(biāo)準(zhǔn)?

　　□ 有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)查事項

　　(1)是否有產(chǎn)品及零件的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖?

　　(2)是否有產(chǎn)品規(guī)格?

　　(3)是否有零件規(guī)格?

　　(4)是否有試驗規(guī)格?

　　(5)是否有材料規(guī)格?

　　(6)是否有機(jī)械操作手冊?

　　□ 有關(guān)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)查事項

　　(1)加工程序是否標(biāo)準(zhǔn)化?如已標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)調(diào)查是依據(jù)下述哪一種：①方法程序表;②制造程序表;③安裝工序表。

　　(2)加工程序標(biāo)準(zhǔn)是參考什么制定的?應(yīng)調(diào)查是參考下述哪種資料：①機(jī)械裝置圖;②機(jī)械設(shè)備情況表;③機(jī)械開動率表。④安全生產(chǎn)規(guī)定

　　(3)加工條件是否標(biāo)準(zhǔn)化?如已標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)調(diào)查是采用下述哪個標(biāo)準(zhǔn)：①切削所需條件的標(biāo)準(zhǔn)化;②使用機(jī)械工具的標(biāo)準(zhǔn)化;③生產(chǎn)方面的標(biāo)準(zhǔn)化。

　　(4)生產(chǎn)場地是否標(biāo)準(zhǔn)化?如果標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)調(diào)查是采用下述哪個標(biāo)準(zhǔn)：①空氣條件的

　　標(biāo)準(zhǔn)化;②色調(diào)調(diào)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化;③照明的標(biāo)準(zhǔn)化;④生產(chǎn)安排標(biāo)準(zhǔn)化;⑤作業(yè)工具的標(biāo)準(zhǔn)化。

　　(5)操作方法是否標(biāo)準(zhǔn)化?如果標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)調(diào)查是采用下述哪個標(biāo)準(zhǔn)：①方法的標(biāo)準(zhǔn)化;②動作的標(biāo)準(zhǔn)化。

　　(6)技能是否標(biāo)準(zhǔn)化?如果標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)從質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化和量的標(biāo)準(zhǔn)化兩方面進(jìn)行檢查。 (7)是否有時間標(biāo)準(zhǔn)?

　　□ 有關(guān)產(chǎn)量計劃的調(diào)查事項

　　(1)是否需要產(chǎn)量計劃?應(yīng)分別調(diào)查：①因為是估測生產(chǎn)，所以需要計劃;②因為是外包加工生產(chǎn)，所以不需要計劃;③雖說是外包加工生產(chǎn)，但需要計劃。

　　(2)是否制定產(chǎn)量計劃?如果制定了，應(yīng)調(diào)查是用于估測生產(chǎn)的產(chǎn)量計劃，還是用于外包加工生產(chǎn)的產(chǎn)量計劃。

　　(3)產(chǎn)量計劃是基于何種標(biāo)準(zhǔn)制定的?應(yīng)調(diào)查是基于下述哪個標(biāo)準(zhǔn)：①銷售量;②銷售量和庫存量;③工作情況設(shè)備和人員;④資金限額。(4)由誰制定計劃?應(yīng)調(diào)查制定計劃的負(fù)責(zé)人是誰，以及與此有關(guān)的人員。

　　□ 有關(guān)程序計劃的調(diào)查事項

　　(1) 是否指定了標(biāo)準(zhǔn)機(jī)械?在該機(jī)械不能使用時，是否有代用機(jī)械?

　　(2) 是否指定標(biāo)準(zhǔn)型?在該型不使用時，是否有代用型?

　　(3) 是否指定標(biāo)準(zhǔn)工具?在該工具不能使用時，是否有代用工具?

　　(4)是否指定了標(biāo)準(zhǔn)熟工?在該熟工不能工作時，是否有人代替?在該材料不能使用時，是否有代用材料?

　　(5)是否指定了標(biāo)準(zhǔn)用材?

　　(6)對所使用的每臺機(jī)器是否都規(guī)定了標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)能力標(biāo)準(zhǔn)時間?

　　(7)對每個標(biāo)準(zhǔn)熟工是否都規(guī)定了標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)能力標(biāo)準(zhǔn)時間?

　　(8)程序安排是否有階層?如有階層，應(yīng)調(diào)查每個階層中是否都規(guī)定了標(biāo)準(zhǔn)程序時間

　　□ 有關(guān)日程計劃的調(diào)查事項

　　(1)有無必要制定日程計劃?應(yīng)分別根據(jù)下述情況調(diào)查其必要性：①負(fù)荷量低于生產(chǎn)能力;②負(fù)荷量和生產(chǎn)能力平衡;③負(fù)荷量大于生產(chǎn)能力。

　　(2)有何種日程計劃?應(yīng)調(diào)查是采用下述哪種：①只有小日程計劃短期;②有大日程計長期。

　　(3)日程計劃是根據(jù)什么資料制定的?應(yīng)調(diào)查是參照下述哪種資料：①生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn);②生產(chǎn)能力設(shè)備和人員;③外包加工能力;④其他。

　　(4)是否在考慮到會出現(xiàn)變化的基礎(chǔ)上制定日程計劃?應(yīng)分別根據(jù)下述情況進(jìn)行調(diào)查：①制定計劃留有余地，把余下的生產(chǎn)能力用于應(yīng)急或改變規(guī)定;②設(shè)立機(jī)動應(yīng)急小組，用于應(yīng)急;③因沒有考慮到變化而造成混亂。

　　(5)交貨日期是否嚴(yán)格?應(yīng)分別調(diào)查屬于下述哪種情況：①由于是估測性生產(chǎn)，不嚴(yán)格;②雖是估測性生產(chǎn)，但很嚴(yán)格;③按訂貨量生產(chǎn)，很嚴(yán)格;④雖按訂貨量生產(chǎn)，但不嚴(yán)格。 (6)是否有決定產(chǎn)量大小的原則?如有，應(yīng)調(diào)查是交貨日期中心主義，還是利益中心主義?

　　(7)有無庫存計劃?如有，應(yīng)調(diào)查以何種方法實現(xiàn)囤積計劃。

　　(8)有無調(diào)整庫存計劃面的規(guī)則?如有，應(yīng)調(diào)查有關(guān)具體規(guī)則的合理性。

　　□ 有關(guān)估算成本的調(diào)查事項

　　(1)是否估算成本?如果估算了，應(yīng)調(diào)查其目的是為了價格競爭而削價還是為了降低成本。

　　(2)如以降低成本為目的，是否設(shè)定了容許成本?

　　(3)程序計劃是否反映在估算成本之中?

　　(4)日程計劃、庫存計劃是否反映在估計操作費(fèi)之中?

　　(5)備有什么樣的估計資料?應(yīng)調(diào)查有下述哪些資料：①每臺機(jī)器的使用率;②不同生產(chǎn)線，不同熟練程度的勞動率;③每種材料的標(biāo)準(zhǔn)價格;④時間資料;⑤其他。

　　(6)估計資料每隔幾個月修改一次?應(yīng)根據(jù)不同資料調(diào)查其修改頻度。

　　(7)不良率是否反映到估算成本中?

　　(8)運(yùn)轉(zhuǎn)率是否反映到估算成本中?

　　□ 有關(guān)采購計劃的調(diào)查事項

　　(1)是否制定了采購計劃?如果制定了，應(yīng)調(diào)查是哪個部門負(fù)責(zé)此項工作。

　　(2)制定采購計劃的標(biāo)準(zhǔn)是什么?應(yīng)調(diào)查根據(jù)下述哪項標(biāo)準(zhǔn)：①產(chǎn)量;②產(chǎn)量和庫存量;③資金限額;④訂購數(shù)量;⑤購入單價;⑥市場動向;⑦倉庫容量。

　　(3)選擇貨源的標(biāo)準(zhǔn)是什么?應(yīng)調(diào)查是根據(jù)下述哪項標(biāo)準(zhǔn)：①質(zhì)量;②名牌商標(biāo);③不良品率;④交貨日期;⑤支付條件;⑥過去的實際單價;⑦商業(yè)習(xí)慣;⑧關(guān)系企業(yè)。

　　(4)購入價格是怎樣決定的?應(yīng)調(diào)查是根據(jù)下述哪一點(diǎn)：①賣方競爭投標(biāo);②估計比較;③指定價格;④臨時合同。

　　(5)作為利潤計劃的一環(huán)，是否有降低價格計劃?如有，應(yīng)調(diào)查是依據(jù)下述哪一種：①爭降低成本;②力爭大量進(jìn)貨。

　　□ 有關(guān)外包加工計劃的調(diào)查事項

　　(1)有無外包加工的必要?如有必要，應(yīng)調(diào)查是起因于下述哪方面：①技術(shù);②交貨日期;③價格;④能力;⑤質(zhì)量;⑥經(jīng)濟(jì)變化對策。

　　(2)選擇外包加工點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)是什么?應(yīng)調(diào)查是下述哪項標(biāo)準(zhǔn)：①根據(jù)能力選擇對外訂貨點(diǎn);②根據(jù)質(zhì)量選擇對外訂貨點(diǎn);③根據(jù)交貨期信用程度選擇對外訂貨點(diǎn)。

　　(3)怎樣確定對外包加工單價?應(yīng)調(diào)查是依據(jù)下述哪方面：①指定價格;②投標(biāo);③要提供估算成本。

　　(4)是否發(fā)給材料?應(yīng)調(diào)查是采用下述哪一種制度：①有償發(fā)放;②無償發(fā)放;③不發(fā)放。

　　(5)采用何種訂貨方式?應(yīng)調(diào)查是下述哪一種：①單項外包;②成套外包。

　　(6)是否有關(guān)于索賠的處理規(guī)定?

　　(7)是否設(shè)有給予外包加工單位技術(shù)、指導(dǎo)的組織構(gòu)?

　　(8)有無決定本廠或外廠制造的根據(jù)?如有，應(yīng)調(diào)查是以客觀條件為根據(jù)，還是以是否合算為根據(jù)。

　　□ 有關(guān)庫存計劃的調(diào)查事項〖

　　(1)是否有產(chǎn)品組件的庫存計劃?

　　(2)是否掌握倉庫的空間?

　　(3)以何標(biāo)準(zhǔn)決定產(chǎn)品、零件的庫存?應(yīng)調(diào)查是根據(jù)下述哪個標(biāo)準(zhǔn)：①銷售數(shù)量和生產(chǎn)能力數(shù)量和時間的平衡;②保管能力;③庫存投資限額;④使庫存過剩損失和銷售損失取得平衡方面的計算。

　　(4)產(chǎn)品、零件總帳由哪個部門負(fù)責(zé)?應(yīng)調(diào)查是下述哪個部門：①銷售部門;②制造部門;③會計部門;④倉庫部門。

　　(5)怎樣表示產(chǎn)品、零件總帳的余額?應(yīng)調(diào)查是只有實際余額，還是既有實際余額，也有有效余額。

　　(6)產(chǎn)品、零件月平均滯銷幾次?

　　(7)是否知道產(chǎn)品、零件分滯銷產(chǎn)品和非滯銷產(chǎn)品。如果知道這種區(qū)別，應(yīng)掌握滯銷產(chǎn)品占總庫存的比率。

　　(8)是否掌握成品、零件的庫存效率銷售量/庫存金額?

　　(9)是否有成品、零件的自動倉庫?

　　(10)有無必要制定材料的庫存計劃?如有必要，應(yīng)調(diào)查是憑經(jīng)濟(jì)制定，還是按方程式推算。

　　(11)是否區(qū)分專用材料和常備材料?

　　(12)由哪個部門負(fù)責(zé)記材料總帳?應(yīng)調(diào)查是下述哪個部門：①會計部門;②倉庫部門;③制造部門;④購買部門。

　　(13)怎樣表示材料總帳的余額?應(yīng)調(diào)查是只有實際余額，還是既有實際余額，也有有效余額。

　　(14)倉庫部門是否使用存料卡?如果使用，應(yīng)調(diào)查其發(fā)行權(quán)限屬于倉庫負(fù)責(zé)人，還是材料總帳負(fù)責(zé)人?

　　(15)材料總帳和存料卡的核對頻度如何?

　　(16)采用何種方式訂貨?考慮到的訂貨方式有：①比較法;②補(bǔ)充法;③定期定貨方式④定量定貨方式;⑤多種訂貨方式。

　　(17)材料月平均滯銷幾次?

　　(18)是否調(diào)查滯銷材料占總庫存的比率?

　　(19)是否掌握材料的庫存效率制造生產(chǎn)用量的材料金額/庫存材料金額。

　　(20)有無材料的自動化倉庫?

　　□ 有關(guān)設(shè)備計劃的調(diào)查事項

　　(1)有無投資限額計劃?如有，應(yīng)調(diào)查投資限額是根據(jù)下述哪一項決定的：①生產(chǎn)計劃所必須的能力及現(xiàn)有能力;②資金限額;③設(shè)備率標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備比率×人數(shù);④現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)折舊費(fèi)/營業(yè)額;⑤營業(yè)額標(biāo)準(zhǔn)資本比例。

　　(2)是否對個別計劃進(jìn)行檢查?如果檢查了，應(yīng)調(diào)查是單純型，還是復(fù)合型最佳判定型? (3)在檢核時是否考慮到了獲取資金的能力?如果已考慮到，應(yīng)調(diào)查其判斷標(biāo)準(zhǔn)是下述哪一個：①市價標(biāo)準(zhǔn);②年度金額標(biāo)準(zhǔn);③利潤率標(biāo)準(zhǔn);④回收年數(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

　　(4)在不考慮獲得資金的能力時，判斷標(biāo)準(zhǔn)是什么?應(yīng)調(diào)查查是依據(jù)下述哪項標(biāo)準(zhǔn)：①成本標(biāo)準(zhǔn);②投資利潤標(biāo)準(zhǔn);③營業(yè)利潤率標(biāo)準(zhǔn);④回收年數(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

　　(5)在給各個項目推出的先后順序方面是否有標(biāo)準(zhǔn)?如有，應(yīng)調(diào)查是單一標(biāo)準(zhǔn)，還是雙重標(biāo)準(zhǔn)。

　　(6)是否就籌措設(shè)備資金的方法制定了標(biāo)準(zhǔn)?

　　(7)是否有保養(yǎng)計劃?如有，應(yīng)調(diào)查包括下述哪一項：①檢查;②加油;③調(diào)整;④預(yù)性修理。

　　(8)是否能排除各類設(shè)備的故障?如能排除，還應(yīng)調(diào)查主要故障原因。

　　(9)是否掌握設(shè)備管理費(fèi)?應(yīng)調(diào)查記錄了下述哪些費(fèi)用：①修理造成的停工損失;②預(yù)防性的修理費(fèi);③故障后的修理費(fèi)。

　　(10)是否撰寫了修理程序手冊?