集團(tuán)有限公司行政經(jīng)理工作職責(zé)

　　主題： 行政經(jīng)理工作職責(zé) 日期：20**-06-8 日期： 日期：

　　1.工作對集團(tuán)公司副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

　　2.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)行政主管、人事助理、前臺(總機(jī))文員完成本部門工作任務(wù)。

　　3.負(fù)責(zé)依據(jù)公司的經(jīng)營計(jì)劃，配合公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，擬訂本部門的工作目標(biāo)及年度費(fèi)用預(yù)算。

　　4.負(fù)責(zé)制訂公司考勤制度，依據(jù)權(quán)限審批、審核員工請假申請。

　　5.負(fù)責(zé)依據(jù)公司的業(yè)務(wù)需要，組織研討公司架構(gòu)及權(quán)責(zé)劃分的改進(jìn)方案。

　　6.負(fù)責(zé)配合公司經(jīng)營目標(biāo)，擬訂人力資源發(fā)展計(jì)劃及人員編制數(shù)額。

　　7.負(fù)責(zé)依據(jù)現(xiàn)有人員素質(zhì)狀況，制訂員工培訓(xùn)計(jì)劃。

　　8.負(fù)責(zé)指導(dǎo)各部門制訂辦公室管理、文件檔案管理等規(guī)章制度。

　　9.負(fù)責(zé)依生活水準(zhǔn)、同行業(yè)薪資市場情況及公司政策，研討制訂合理的員工薪酬制度，審核各部門制訂的各崗位績效考核辦法及有效激勵措施。

　　10.負(fù)責(zé)策劃和改進(jìn)員工各項(xiàng)福利制度，制訂各種員工滿意度調(diào)查問卷，掌握了解員工思想動態(tài)。

　　11.負(fù)責(zé)審核食堂、宿舍、辦公設(shè)施、通訊、車輛、環(huán)境衛(wèi)生、安全等管理細(xì)則并監(jiān)督實(shí)施。

　　12.負(fù)責(zé)制訂員工招聘、績效考核、解聘程序。

　　13.負(fù)責(zé)指導(dǎo)各部門制訂員工技能測評標(biāo)準(zhǔn)，依權(quán)限審核、審批員工招聘、解聘、考核、任免遷調(diào)、薪資增減、崗位津貼、獎勵處罰事務(wù)。

　　14.負(fù)責(zé)宣傳欄文稿的審定，企業(yè)文化的宣導(dǎo)。

　　15.負(fù)責(zé)公司內(nèi)人事問題及后勤中較大事項(xiàng)的協(xié)調(diào)處理與對外聯(lián)絡(luò)。

　　16.負(fù)責(zé)行使公司其它管理制度規(guī)定的應(yīng)由行政人事部經(jīng)理行使的審批權(quán)利。

篇2：行政經(jīng)理崗位職責(zé)范例

>　　行政經(jīng)理崗位職責(zé)

　　行政經(jīng)理

　　職位名稱 行政經(jīng)理 職位代碼所屬部門 行政部

　　職系職等職級直屬上級

　　薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核 準(zhǔn) 人

　　職位概要:

　　規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司行政服務(wù)支持等各項(xiàng)工作，組織管理下屬人員完成本職工作。

　　工作內(nèi)容:

　　組織制定行政部工作發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃與預(yù)算方案;

　　組織制定行政管理規(guī)章制度及督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行;

　　組織、協(xié)調(diào)公司年會、員工活動、市場類活動及各類會議，負(fù)責(zé)外聯(lián)工作及辦理公司所需各項(xiàng)證照;

　　起草及歸檔公司相關(guān)文件;

　　搜集、整理公司內(nèi)部信息，及時(shí)組織編寫公司大事記;

　　管理公司重要資質(zhì)證件;

　　組織好來客接待和相關(guān)的外聯(lián)工作;

　　主持部門內(nèi)部的建設(shè)工作，建設(shè)及維護(hù)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò);

　　協(xié)調(diào)公司內(nèi)部行政人事等工作;

　　對控制成本的方法提出建議。

篇3：公司人事行政經(jīng)理崗位職責(zé)（七）

　　公司人事行政經(jīng)理崗位職責(zé)(七)

　　一、負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù)，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，落實(shí)公司規(guī)章制度，加強(qiáng)對各項(xiàng)工作的督促和檢查，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)，負(fù)責(zé)對會議文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦，查辦和落實(shí)，加強(qiáng)對外聯(lián)絡(luò)，拓展公關(guān)業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂，負(fù)責(zé)公司車輛的管理。

　　二、人力資源管理與開發(fā)

　　1、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。

　　2、招聘使用：

　　提供工作分析的有關(guān)資料，使部門人力資源計(jì)劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，對申請人進(jìn)行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調(diào)遷、獎懲和辭退作出決定，職務(wù)分析和工作分析的編寫，制定人力資源計(jì)劃，通過這些使企業(yè)內(nèi)部“人、事相宜”即采用科學(xué)的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實(shí)現(xiàn)人力資源合理配制。

　　3、工作報(bào)酬：

　　制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過報(bào)酬、保險(xiǎn)和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報(bào)償。

　　4、培訓(xùn)開發(fā)：

　　現(xiàn)在的市場無疑應(yīng)是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，說到底是人才的競爭，是一個(gè)企業(yè)整體素質(zhì)的競爭。一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，也是一個(gè)企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn)，所以應(yīng)把全員培訓(xùn)作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。

　　提供培訓(xùn)開發(fā)需求和待培訓(xùn)者名單，制定并實(shí)施培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃：主要指職業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)品質(zhì)的培訓(xùn)，為員工發(fā)展提供咨詢，規(guī)范在職培訓(xùn)開發(fā)的指導(dǎo)，通過培訓(xùn)開發(fā)來“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進(jìn)員工的行為方式，達(dá)到期望的標(biāo)準(zhǔn)。

　　5、人員考核：

　　主要負(fù)責(zé)工作考核，滿意度調(diào)查，研究工作績效考核系統(tǒng)和滿意度評價(jià)系統(tǒng)，制定紀(jì)律獎懲制度，以工作職責(zé)來制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進(jìn)人力資源開發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營的高效率。

　　三、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督。

　　運(yùn)用剛?cè)岵?jì)的管理模式，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度，運(yùn)用權(quán)利和組織系統(tǒng)，強(qiáng)行進(jìn)行指揮、控制、命令、硬性管理來達(dá)到目的。

　　四、負(fù)責(zé)總務(wù)管理

　　沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。首先要制定相關(guān)制度;，加強(qiáng)對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境的管理。

　　五、安全保衛(wèi)

　　加強(qiáng)對人員進(jìn)出、公務(wù)訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災(zāi)、職業(yè)安全防護(hù)等的管理，同時(shí)對員工進(jìn)行安全教育，貫徹“安全第一”“預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，創(chuàng)造一個(gè)安寧祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。

　　六、強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化

　　企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目標(biāo)，群體意識價(jià)值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力，同時(shí)企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。

　　七、塑造企業(yè)形象

　　1、企業(yè)精神形象，它對于員工有強(qiáng)大的凝聚力，感召力，引導(dǎo)力和約束力，能增加員工對企業(yè)的信任感，自豪感和榮譽(yù)感。

　　2、企業(yè)環(huán)境形象

　　因?yàn)閯?chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)，而充分認(rèn)識企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境的基礎(chǔ)。

　　3、企業(yè)員工形象

　　制定《員工日常行為規(guī)范》，因?yàn)榱己玫膯T工素質(zhì)和形象，是企業(yè)形象的重要構(gòu)成要素。員工的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學(xué)文化水平、精神風(fēng)貌、工作效率等都會給社會公眾一個(gè)整體印象。

　　總而言之，行政部工作的最終目標(biāo)就是確保公司的正常運(yùn)作及生產(chǎn)，穩(wěn)步，正常的進(jìn)行，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。