人事管理的程序與規(guī)則：服務

　　第一條 本公司各級員工應遵守本公司一切規(guī)章及公告。

　　第二條 本公司員工應接受上級主管的指揮與監(jiān)督，不得違抗，如有意見應于事前述明核辦。

　　第三條 本公司員工應尊重公司信譽，凡個人意見涉及本公司方面者，非經(jīng)許可，不得對外發(fā)表，除辦理本公司指定任務外，不得擅用本公司名義。

　　第四條 本公司員工不得經(jīng)營或出資與本公司類似及職務上有關的事業(yè)或兼任公司以外的職務，但經(jīng)董事長核準者不在此限。

　　第五條 本公司員工應盡忠職守，并保守業(yè)務上的一切機密。

　　第六條 本公司員工執(zhí)行職務時，應力求切實，不得畏難規(guī)避，互相推諉或無故稽延。

　　第七條 本公司員工處理業(yè)務，應有成本觀念，對一切公物應加愛護，公物非經(jīng)許可，不得私自攜出。

　　第八條 本公司員工對外接洽事項，應態(tài)度謙和，不得有驕傲滿足以損害本公司名譽的行為。

　　第九條 本公司員工應彼此通力合作，同舟共濟，不得妄生意見、吵鬧、斗毆、搬弄是非或其他擾亂秩序，妨礙風紀情事。

　　第十條 本公司員工出勤管理應依員工出勤管理辦法的規(guī)定辦理，員工出勤管理辦法另訂。

　　第十一條 本公司員工因業(yè)務需要加班者，應依加班管理辦法規(guī)定辦理，加班管理辦法另訂。

　　交卸手續(xù)

　　第一條 本公司員工交卸分

　　(一)主管人員交卸。

　　(二)經(jīng)管人員交卸。

　　第二條 稱主管人員者為主管各級單位的人員。稱經(jīng)管人員者為直接經(jīng)管財物或事務的人員。

　　第三條 主管人員應就下列事項分別造冊辦理移交。

　　(一)單位人員名冊。

　　(二)未辦及未了事項。

　　(三)主管財務及事務。

　　第四條 經(jīng)管人員應就下列事項分別造冊辦理移交。

　　(一)所經(jīng)管的財物事務。

　　(二)未辦及未了事項。

　　第五條 一級單位主管人員交卸時應由公司負責人派員監(jiān)交，二級單位以下人員交卸時可由該單位主管人員監(jiān)交。

　　第六條 本公司員工的交接，如發(fā)生爭執(zhí)應由監(jiān)交人述明經(jīng)過，會同移交人及接收人擬具處理意見呈報上級主管核定。

　　第七條 主管人員移交應于交卸之日將本章第三條規(guī)定的事項移交完畢。

　　第八條 經(jīng)管人員移交應于交卸日將本章第四條規(guī)定的事項移交完畢。

　　第九條 主管人員移交時應由后任會同監(jiān)交人依移交表冊逐項點收清楚，于前任移交后三日內(nèi)接收完畢檢齊移交清冊與前任及監(jiān)交人會簽呈報。

　　第十條 經(jīng)管人員移交時，應由后任會同監(jiān)交人依移交表冊逐項點收清楚，于前任移交后三日內(nèi)接收完畢，檢齊移交清冊與前任及監(jiān)交人會簽呈報。

　　第十一條 各級人員移交應親自辦理，其因特別原因，經(jīng)核準得指定負責人代為辦理交卸時，所有一切責任仍由原移交人負責。

　　第十二條 各級人員過期不移交或移交不清者得責令于10內(nèi)交卸清楚，其缺少公物或致公司受損失者應負賠償責任。

篇2：人事服務制度

　　人事服務制度

　　第一條 本公司各級員工應遵守本公司一切規(guī)章制度。

　　第二條 本公司員工應接受上級主管的指揮與監(jiān)督，不得違抗，如有意見應于事前表明。

　　第三條 本公司員工應尊重公司形象與聲譽，凡個人意見涉及本公司方面者，非經(jīng)許可，不得對外發(fā)表，除辦理本公司指定任務外，不得擅用本公司名義。

　　第四條 本公司員工不得經(jīng)營或出資與本公司類似及職務上有關的事業(yè)，但經(jīng)董事長核準者不在此限。

　　第五條 本公司員工應盡忠職守，并保守業(yè)務上的一切機密。

　　第六條 本公司員工執(zhí)行職務時，嚴格遵守《職務說明書》及其他相關規(guī)定，不得畏難規(guī)避，互相推諉。

　　第七條 本公司員工處理業(yè)務，應有成本觀念，對一切公物應加愛護，公物非經(jīng)許可，不得私自攜出。

　　第八條 本公司員工對外接洽事項，應態(tài)度謙和，不得驕傲自滿以損害本公司名譽的行為。

　　第九條 本公司員工應彼此通力合作，同舟共濟，不得發(fā)生斗毆、搬弄是非或其他擾亂秩序，妨礙風紀的事情。

　　第十條 本公司員工出勤管理由人事行政部（辦公室）統(tǒng)一管理。

篇3：學院后勤服務總公司人事管理辦法

　　學院后勤服務總公司人事管理暫行辦法

　　（經(jīng)總公司職工代表會議第二次會議通過）

　　第一章總則

　　第一條為充分調(diào)動干部、職工的勞動積極性、主動性、創(chuàng)造性，合理發(fā)揮人力資源在后勤經(jīng)營服務管理中的作用，遵照國家、學院有關人事管理精神，根據(jù)《上饒師院后勤社會化改革方案》、《上饒師院后勤服務總公司章程》的要求和總公司的實際情況，制定本暫行辦法。

　　第二章基本原則

　　第二條“老人老辦法，新人新辦法”的原則。原學院事業(yè)編制人員和以后從學院進入總公司的事業(yè)編制人員，仍保留其事業(yè)編制性質(zhì)不變。其行政級別、工資待遇在其檔案中保留，在醫(yī)療、住房、工改、養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、職稱評聘等方面享受學院同類人員同等待遇，經(jīng)費由學院解決。總公司其他人員及從社會新招、新進人員屬企業(yè)編制，與學院無人事關系，其住房、醫(yī)療、養(yǎng)老保險、失業(yè)保險等進入社會保險系列。

　　第三條平等、競爭、擇優(yōu)的原則。打破身份、編制及部門所有的界限，按需設崗，以崗定酬、競爭上崗、擇優(yōu)錄用，能進能出，能上能下。

　　第四條一級聘一級的原則。實行全員聘任制，總經(jīng)理、副總經(jīng)理由學院聘任或任命，中心主任、副主任由總經(jīng)理聘任，員工由中心主任聘任。

　　第五條精干、高效的原則。進行崗位結(jié)構(gòu)的調(diào)整，雙向選擇，實現(xiàn)有效崗位，滿負荷工作。

　　第三章組織管理

　　第六條總公司辦公室是組織實施本辦法的主管部門，全面負責人事管理工作。

　　第四章管理人員的聘用

　　第七條中心主任面向全校公開競聘，由學院選聘工作領導小組按程序選定，總經(jīng)理聘任，聘期兩年，實行服務目標和經(jīng)濟目標的“雙目標”責任辦法。

　　第八條中心副主任在中心主任提名、職工推薦的前提下，經(jīng)總公司考核后予以確定，由總經(jīng)理聘任，聘期兩年。

　　第九條總公司辦公室主任、副主任、干事、秘書、會計、出納等管理人員在自愿申請，經(jīng)總公司考核予以確定，由總經(jīng)理聘任，聘期兩年。

　　第五章職工的聘用

　　第十條根據(jù)工作需要，總公司辦公室會同中心主任制定各中心崗位、職數(shù)計劃，職工自愿選崗（可選2個）競聘，經(jīng)總公司競聘領導小組按競聘程序確定后，由中心主任聘任，聘期一年。

　　第十一條對各中心確因發(fā)展需要新增設崗位和職數(shù)，由中心提出用人申請，經(jīng)中心和總公司辦公室聯(lián)合考核后，由中心主任試聘6個月，期滿合格轉(zhuǎn)為正式聘任。招收錄用臨時工的有關條件參照饒師專字（99）06號文件執(zhí)行。

　　第六章續(xù)聘、解聘

　　第十二條管理人員、職工聘期已滿，經(jīng)考核合格，本人提出續(xù)聘申請，可按規(guī)定程序予以續(xù)聘。

　　第十三條有下列情形之一者，予以解聘：

　　1、聘用后，經(jīng)查實確屬不符合錄用條件的；

　　2、經(jīng)考核不能勝任本職工作的；

　　3、因身體原因不能堅持正常工作的；

　　4、一年內(nèi)事假累計超過15天以上以及曠工3天以上的；

　　5、聘期內(nèi)不能履行聘約的；

　　6、自動離崗、辭職的；

　　7、違紀違規(guī)，造成不良后果的；

　　8、失職、瀆職，造成損失的；

　　9、無事生非，影響干部、職工團結(jié)的；

　　10、犯有其它嚴重錯誤的。

　　對解聘的事業(yè)編制人員，報院人事部門處理。

　　第七章試崗、轉(zhuǎn)崗、待崗、失業(yè)

　　第十四條對沒有被錄用以及新進人員，在崗位、職數(shù)有空額的情況下，經(jīng)本人申請，并按規(guī)定考核后，可試崗6個月，試崗合格者轉(zhuǎn)為正式聘用，不合格者不予聘用。

　　第十五條因崗位、職數(shù)調(diào)整、變動等客觀需要以及身體上的原因，管理人員、職工應予以轉(zhuǎn)崗，轉(zhuǎn)崗實行本人自愿選擇和組織把關相結(jié)合的辦法。

　　第十六條對未被聘用又未被試崗的人員，實行待崗辦法，待出現(xiàn)崗位、職數(shù)空額后，再競爭上崗。

　　第十七條長期未能競聘到崗位或拒不參加競聘、接受聘用或被解聘的人員，進入失業(yè)行列。?

　　第八章內(nèi)退、退休

　　第十八條對分離前在冊的后勤正式編制人員，根據(jù)饒師專（1997）18號及校辦（1998）12號抄告單的規(guī)定，經(jīng)本人自愿申請，學校批準，可辦理內(nèi)退手續(xù)。

　　第十九條原學院正式編制人員達到法定退休年齡后，回學院由學院人事部門辦理退休手續(xù)。

　　第二十條正常繳納養(yǎng)老保險金的企業(yè)編制人員，達到法定退休年齡后，由總公司為其辦理退休手續(xù)。

　　第九章工資待遇

　　第二十一條實行“以崗定薪，薪隨崗易，多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬”的工資分配原則。

　　第二十二條總公司實行基礎工資、崗位工資、效益工資、年薪工資等多種靈活的工資形式。

　　基礎工資分為三種情況：事業(yè)編制人員的基礎工資由工資表上的前兩項構(gòu)成；在饒師專勞司字（1992）01號文件出臺前辦理的大集體人員，基礎工資按贛勞計（1999）50號“關于企業(yè)工資標準的統(tǒng)一和過渡”套改后的標準執(zhí)行；在饒師專勞司字（1997）01號文件出臺后辦理的大集體人員及其他人員的基礎工資統(tǒng)一定為100元/月。

　　崗位工資由崗位工作內(nèi)容、技能、醫(yī)療、社保、企業(yè)各種補貼構(gòu)成。

　　效益工資根據(jù)各中心經(jīng)營服務情況、目標完成情況、個人工作表現(xiàn)及貢獻大小情況予以確定，以月獎、季獎、學期獎、年度獎的方式由中心掌握予以分配。

　　年薪制工資由月基本薪與剩余年薪構(gòu)成。

　　經(jīng)營承包單位還可采取按勞、按資、按生產(chǎn)要素分配等更為自主、更為靈活的分配形式。

　　鑒于總公司正式工較多，為確保改革后職工整體收入不降低，職工工資構(gòu)成采取“基礎工資+崗位工資+效益工資”為主的形式。

　　第二十三條?1、試崗人員在試崗期間只發(fā)給工資構(gòu)成的60%；2、事業(yè)編制人員在待崗1年內(nèi)發(fā)給待崗工資300元/月；3、失業(yè)人員總公司不承擔其任何待遇；4、內(nèi)退人員由學院按規(guī)定解決其待遇；5、原事業(yè)編制人員在其聘任崗位上總收入低于檔案工資的70%，前3年內(nèi)按

70%補足；6、事業(yè)編制人員退休后，回學院享受同類人員同等待遇；7、正常繳納養(yǎng)老保險金的企業(yè)編制人員退休后，享受社保部門規(guī)定的待遇。8、一個月內(nèi)請事假在3天以上的，不享受當月效益工資和獎金；一年內(nèi)累計事假在10天以上的，不享受當年效益工資和獎金；9、職工病假、婚假、喪假、產(chǎn)假期間的待遇參照相關規(guī)定執(zhí)行。

　　第十章獎懲

　　第二十四條?為激發(fā)公司全體員工的創(chuàng)造熱情，為公司、為學院多做貢獻，對下列人員給予獎勵。

　　1、有重大發(fā)明創(chuàng)造，為總公司創(chuàng)造年純利潤達5萬元以上的，按純利總額的20%獎勵；

　　2、在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，為公司一次性節(jié)支10萬元以上或創(chuàng)收10萬元以上的，按節(jié)支、創(chuàng)利總額的20%獎勵；

　　3、獲院級以上先進工作者等榮譽稱號，按授獎單位同等數(shù)額的獎勵金予以獎勵；

　　4、保護公共財產(chǎn)，使國家和集體利益免遭重大損失的，給予重獎；

　　5、在完成責任目標的同時，超額完成經(jīng)濟目標任務的中心，超額部分利潤的40%，作為中心所有職工的獎勵，具體分配辦法由中心主任確定；30%作為總公司發(fā)展基金，20%作為中心設備添置基金，10%作為中心負責人獎金。

　　第二十五條下列情形給予相應處罰：

　　1、違反勞動紀律，遲到、早退、曠工、擅離崗位、消極怠工、不完成工作任務的；

　　2、不服從工作分配，無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆，影響工作、社會秩序的；

　　3、玩忽職守，違反操作規(guī)程和安全規(guī)程，造成事故和嚴重損失的；

　　4、以各種方式撈取國家和集體資產(chǎn)，損公肥私的；

　　5、有第十三條所列各種情形的。

　　第二十六條對職工的處罰視情節(jié)輕重分為：罰沒就業(yè)風險押金，扣發(fā)工資，記過，解聘，除名。

　　第十一章休假規(guī)定

　　第二十七條職工有特殊情況請事假必須辦理請假審批手續(xù)，5天以內(nèi)由中心主任審批，5天以上由總公司審批，未辦理事假審批手續(xù)的按曠工論處。

　　第二十八條職工因病請病假應持縣級以上醫(yī)院有效診斷證明和請假條。5天以內(nèi)，由中心主任審批，5天以上由總公司審批，未辦理病假審批手續(xù)的按曠工論處。

　　第二十九條根據(jù)國家政策規(guī)定，事業(yè)編制人員可休婚假、產(chǎn)假、喪假。企業(yè)編制人員的婚、產(chǎn)、喪假按有關規(guī)定執(zhí)行。

　　第三十條職工可享受國家規(guī)定的法定節(jié)假日，但如何休息應根據(jù)崗位情況由各中心統(tǒng)一安排。

　　第十二章職工教育、培訓與人事考核

　　第三十一條職工應接受和參加各種形式的教育與崗位培訓，提高文化水平和崗位技能。

　　第三十二條職工考核采取平時考核、年度考核、聘任期滿考核三種形式，考核內(nèi)容主要是德、能、勤、績、體五個方面。

　　第三十三條職工考核結(jié)果與其工資待遇、聘任、聘用掛鉤。

　　第十三章仲裁

　　第三十四條對勞動人事爭議或糾紛，當事人可依法定程序通過協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟等渠道予以解決。

　　第三十五條總公司設立勞動人事爭議調(diào)解委員會，負責勞動人事爭議、糾紛的調(diào)解工作。該調(diào)解委員會由后勤基層工會代表、總公司職工代表、各中心主任和分管人事的負責人組成。

　　第十四章附則

　　第三十六條各中心可依據(jù)本暫行辦法，結(jié)合中心實際，制定管理細則。

　　第三十七條本暫行辦法的解釋權(quán)在總公司辦公室。

　　第三十八條本暫行辦法自總公司職工代表會議通過之日實施。