附屬醫(yī)院耳鼻喉臨床科主任崗位職責(zé)

　　(1)、醫(yī)療管理是醫(yī)院管理的核心，臨床科室管理又是醫(yī)療管理的主體，因此搞好臨床科室管理對(duì)于提高醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)院管理水平是至關(guān)重要的前提，作為一名科主任，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

　　(2)、科主任全面負(fù)責(zé)科室工作，科副主任協(xié)助科主任做好分管工作及委托辦理的臨時(shí)性工作，同時(shí)應(yīng)履行相應(yīng)技術(shù)職務(wù)的崗位職責(zé)。

　　(3)、規(guī)范醫(yī)療行為，認(rèn)真抓好基礎(chǔ)、培訓(xùn)，特別是青年醫(yī)師的培養(yǎng)，督促本科室人員認(rèn)真執(zhí)行各級(jí)醫(yī)生職責(zé)及技術(shù)操作常規(guī)，組織總查房、疑難、危重、死亡病例的討論，組織協(xié)調(diào)本科室的重大搶救，不斷提高本科室的醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量，杜絕醫(yī)療差錯(cuò)事故，減少醫(yī)療糾紛，一旦有糾紛時(shí)，及時(shí)做好糾紛接待工作。

　　(4)、領(lǐng)導(dǎo)和組織全科人員運(yùn)用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)開(kāi)展新技術(shù)、新項(xiàng)目，培養(yǎng)技術(shù)骨干及新生力量，形成本科的醫(yī)療特色。

　　(5)、合理安排本科室人員的輪轉(zhuǎn)、值班、會(huì)診及其他院外活動(dòng)，保證完成本科室的業(yè)務(wù)工作。

　　(6)、負(fù)責(zé)對(duì)大學(xué)生、住院醫(yī)生、輪轉(zhuǎn)醫(yī)生、進(jìn)修醫(yī)生的培養(yǎng)，督促和檢查下級(jí)醫(yī)師的帶教工作，并定期考核。

　　(7)、及時(shí)完成院部各項(xiàng)指令性任務(wù)。

　　(8)、加強(qiáng)對(duì)本科室人員的外出管理，科主任外出必須到有關(guān)職能處室請(qǐng)假。

　　(9)、根據(jù)"總量控制，結(jié)構(gòu)調(diào)整"的要求，認(rèn)真執(zhí)行"合理診斷、合理檢查、合理用藥"的原則，嚴(yán)格掌握藥物使用范圍，杜絕在科內(nèi)入行未經(jīng)醫(yī)院許可的藥物、一次性用品的購(gòu)銷和使用，上班時(shí)間不接待醫(yī)藥代表，集中精力搞好科內(nèi)業(yè)務(wù)工作。

　　(10)、領(lǐng)導(dǎo)本科人員的業(yè)務(wù)訓(xùn)練和技術(shù)考核，提出升、調(diào)、獎(jiǎng)、懲意見(jiàn)。妥善安排進(jìn)修、實(shí)習(xí)人員的培訓(xùn)工作。組織并擔(dān)任臨床教學(xué)。

　　副主任協(xié)助主任負(fù)責(zé)相應(yīng)的工作。

　　(11)、每周三上午提前10分鐘全科集中，進(jìn)行臨床課件教育，督促全體醫(yī)務(wù)人員的學(xué)習(xí)自我提高熱情。

篇2：物管中心總經(jīng)理/經(jīng)理/主任崗位職責(zé)

　　物管中心總經(jīng)理/經(jīng)理/主任崗位職責(zé)

　　a）領(lǐng)導(dǎo)物管中心貫徹落實(shí)各項(xiàng)管理方針和目標(biāo)/指標(biāo)，保證管理體系的有效運(yùn)行，對(duì)管理和服務(wù)的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　　b）組織貫徹實(shí)施公司通用管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，組織編制、批準(zhǔn)本物管中心的管理手冊(cè)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)。

　　c）結(jié)合物業(yè)特點(diǎn)，提出業(yè)務(wù)發(fā)展建設(shè)與資源調(diào)配的建議。

　　d）接受公司總經(jīng)理的行政領(lǐng)導(dǎo)與公司各職能部門(mén)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，協(xié)調(diào)本中心與公司、客戶及相關(guān)協(xié)作單位之間的關(guān)系。

　　e）組織制定物管中心工作計(jì)劃，審批各部門(mén)的年度工作計(jì)劃。

　　f）對(duì)在管物業(yè)的服務(wù)工作進(jìn)行抽查。

　　g）負(fù)責(zé)處理本物管中心的重大質(zhì)量問(wèn)題、突發(fā)事件/事故，并組織實(shí)施糾正、預(yù)防和改進(jìn)活動(dòng)。

篇3：物業(yè)財(cái)務(wù)部主任職責(zé)說(shuō)明書(shū)

　　物業(yè)財(cái)務(wù)部主任職責(zé)說(shuō)明書(shū)

　　崗位名稱：物業(yè)公司財(cái)務(wù)部主任 部門(mén)編號(hào)：

　　直屬上級(jí)：物業(yè)公司總經(jīng)理所屬部門(mén)：z物業(yè)公司

　　工作內(nèi)容：

　　1.負(fù)責(zé)物業(yè)公司會(huì)計(jì)核算工作，參與公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃和編制與實(shí)施；

　　2.參與研究財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，及時(shí)分析情況總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出改進(jìn)意見(jiàn)；

　　3.積極做好各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)收入經(jīng)費(fèi)收繳的監(jiān)督工作，落實(shí)各項(xiàng)收費(fèi)指標(biāo)的完成率；

　　4.負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)開(kāi)支，按規(guī)定的開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn)核報(bào)一切費(fèi)用；會(huì)同各部門(mén)加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的管理和監(jiān)督，確保資金合理使用；

　　5.根據(jù)特殊性，分門(mén)別類進(jìn)行部門(mén)、小區(qū)建帳核算，使領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)、各小區(qū)領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)掌握盈虧狀況，改善經(jīng)營(yíng)管理；

　　6.負(fù)責(zé)每月與各部門(mén)、各小區(qū)對(duì)帳、做到公司與各部門(mén)、各小區(qū)的帳賬相符，并及時(shí)清理債權(quán)債務(wù)；

　　7.負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案及各種票證的整理、立卷、歸檔工作，并妥善保管；

　　8.按時(shí)、按質(zhì)、按量的做好會(huì)計(jì)報(bào)表的編制工作，負(fù)責(zé)稅收及其他費(fèi)用的解繳，為上級(jí)及相關(guān)部門(mén)及時(shí)準(zhǔn)確提供有關(guān)資料。

　　權(quán)限與責(zé)任：

　　1.權(quán)限：

　　1)對(duì)公司年度預(yù)算有建議權(quán)；

　　2)審核公司年度決算；

　　3)對(duì)小區(qū)各類經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有考核權(quán)；

　　4)審計(jì)公司各部門(mén)的財(cái)務(wù)管理工作。

　　2.責(zé)任：

　　1)依據(jù)公司制訂的年度預(yù)算計(jì)劃，制訂相關(guān)的工作標(biāo)準(zhǔn)；

　　2)落實(shí)各小區(qū)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況；

　　3)對(duì)小區(qū)的各項(xiàng)收費(fèi)工作進(jìn)行檢查、考核。

　　所受上級(jí)或部門(mén)的指導(dǎo)： 物業(yè)公司總經(jīng)理

　　同級(jí)部門(mén)溝通：公司技保部、公司辦公室、各小區(qū)物業(yè)部

　　所予下級(jí)部門(mén)的指導(dǎo)： 物業(yè)公司小區(qū)收費(fèi)員

　　崗位資格要求：

　　教育背景：經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)管理類相關(guān)專業(yè)大學(xué)專科以上學(xué)歷或相關(guān)初級(jí)以上職稱；

　　經(jīng)驗(yàn)：3年以上類似職位的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)；具有會(huì)計(jì)人員上崗證。

　　崗位技能要求：

　　專業(yè)知識(shí)：

　　掌握財(cái)務(wù)管理知識(shí)。

　　能力與技能：

　　"較強(qiáng)的管理、分析能力和解決問(wèn)題的能力；