施工現(xiàn)場機械設(shè)備走合期制定

　　(1)一般機械的走合工作，由使用單位派修理工配合主管司機進行，特種和大型機械，由公司業(yè)務(wù)主管部門組織實施。

　　(2)機械(車輛)的走合期必須按說明書進行，要逐步加載，平穩(wěn)操作，避免突然加速或加載。

　　(3)走合期內(nèi)出現(xiàn)問題或異?，F(xiàn)象時應(yīng)及時停機，待找出原因，處理后方可繼續(xù)進行。

　　(4)重點設(shè)備的走合期，必須在供方和公司有關(guān)部門技術(shù)人員的指導(dǎo)下進行。

　　(5)走合期結(jié)束后，應(yīng)進行一次全面的檢查保養(yǎng)，更換潤滑油脂，并由機械技術(shù)負(fù)責(zé)人在記錄表上簽章，交付正常使用。

篇2：冶金公司5·14設(shè)備事故調(diào)查處理報告

　　冶金公司關(guān)于5·14設(shè)備事故調(diào)查及處理報告

　　一、事故經(jīng)過

　　20**年**月**日中午13時多由于三公司二選場變壓器中性線接頭燒斷，導(dǎo)致變壓器輸出無零線，使總公司辦公樓內(nèi)的部分電器設(shè)備(電腦、傳真機、打印機、電視機、監(jiān)控室設(shè)備等)造成損壞，經(jīng)濟損失共計13余萬元。

　　二、事故原因

　　1、直接斷電原因：

　　二選場變壓器中性線接在變壓器底座螺絲上接頭未用接線鼻接，而是鋁線頭纏接，接頭處松動，在變壓器三相電流不平衡時，中性線電流過大，通過接頭處時發(fā)熱最終導(dǎo)致燒斷。

　　2、間接原因：

　?、俳衲晡催M行春檢，平時檢查不到位,未能發(fā)現(xiàn)接頭處松動、接觸不良。

　?、诮拥乇Ｗo線、中性線的連接頭不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。

　?、郛?dāng)班沒有值班電工，不能及時發(fā)現(xiàn)問題，管理存在漏洞。

　　三、事故類型

　　依照公司《安全目標(biāo)管理責(zé)任書》規(guī)定，本次事故屬于重大設(shè)備事故。

　　四、事故性質(zhì)

　　經(jīng)過對事故原因的調(diào)查和分析，認(rèn)為本次事故為責(zé)任事故。

　　五、責(zé)任追究

　　為汲取事故教訓(xùn)，追究事故責(zé)任人的責(zé)任，做好預(yù)防工作，防止同類事故再次發(fā)生。根據(jù)公司制定的事前責(zé)任追究制和有關(guān)安全管理制度規(guī)定，建議對事故有關(guān)責(zé)任人做如下處分：

　　1、電工***負(fù)責(zé)配電室和選場施工用電工作，當(dāng)天只向選場施工負(fù)責(zé)人請假而未告知二選場副主任趙雙太，導(dǎo)致當(dāng)天配電室無值班電工。建議對其罰款1000元。

　　2、二選場副主任***負(fù)責(zé)配電室管理工作，是配電室直接的安全負(fù)責(zé)人，因?qū)ε潆娫O(shè)施的管理、檢查、維修不到位，對事故負(fù)有直接責(zé)任，建議對其停職并罰款2000元。若年底前不再發(fā)生電氣事故，可恢復(fù)其車間副主任職務(wù)。

　　3、副經(jīng)理***分管選場車間，對這起事故應(yīng)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，建議對其罰款1000元。

　　六、整改措施：

　　為避免同類事故發(fā)生，應(yīng)加強班中檢查，規(guī)范配電室管理，按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進行整改。針對本次斷電情況，三分公司二選場變壓器應(yīng)從以下幾個方面進行整改：

　　1、用40×4的鍍鋅扁鋼從中性點引下與橫鋼焊接(三面焊接)。

　　2、變壓器保護接地用大于35平方毫米軟銅線，兩頭打線鼻，分別接在變壓器的外殼螺絲上和橫鋼上，螺絲必須加平墊和彈墊。

　　3、接地極與橫鋼焊牢固。

　　4、接地極的引出線焊口加固。

　　5、變壓器的保險換成高壓熔斷保險。

　　6、焊點上用絕緣漆涂抹。

篇3：設(shè)備公司綜合管理辦公室主任年度述職報告(2)

　　設(shè)備公司綜合管理辦公室主任年度述職報告(2)

　　隨著20**年的元旦鐘聲敲響，綜機公司已經(jīng)順利實現(xiàn)了20**年的產(chǎn)值目標(biāo)。這是大家千辛萬苦換來的業(yè)績。

　　回顧20**年一個完整的工作過程, 作為綜合管理辦公室，首先要感謝的是：上級領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的大力支持和無比的關(guān)懷；非常的感謝是各分廠、各部室、各位員工對我20**年工作的大力支持、理解和幫助。

　　一年來，公司各項決策的實施推進步步為營，事業(yè)的發(fā)展蒸蒸日上。給我們的企業(yè)創(chuàng)造了生存的機遇、求實的發(fā)展、開拓與進取，各項工作井然有序。我們綜合辦管理辦公室的全體成員在×總經(jīng)理的指揮下，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持中，工作兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨。從行政辦公服務(wù)到與各部門的協(xié)調(diào)服務(wù),從東廠區(qū)到西廠區(qū)，都凝聚著我們綜合辦員工為公司的發(fā)展流下的汗水，我們的服務(wù)滲透到了每一個方面。雖然不能與生產(chǎn)一線相比，但在其他部門對公司的突顯的貢獻后面不事張揚、默默地?zé)o私奉獻。我們綜合辦這支團隊在公司高昂的企業(yè)精神的鼓舞下，團結(jié)一心、克服困難、勇度難關(guān)，寫下了綜合辦工作發(fā)展的新篇章。

　　年初，根據(jù)工作方針，上級領(lǐng)導(dǎo)將三個部門合并。我榮幸的被聘任為綜合管理辦公室主任。因此，我根據(jù)自己的工作經(jīng)驗和工作能力，立下了決心，堅定了信念，端正了心態(tài)，肩負(fù)其重任。

　　下面就一年來的主要工作匯報如下：

　　一、當(dāng)好上級領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手

　　20**年綜合辦工作的開展，面廣量大。特別在東西廠區(qū)的整體管理中，根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的指示精神與具體要求，首先做好公司中心環(huán)節(jié)工作中的各項協(xié)調(diào)服務(wù)工作, 深刻理解上級領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖，傳達(dá)工作指令，監(jiān)督工作的落實。在各項工作中端正思想，把握政策性和思想性，以大局為重，以上級領(lǐng)導(dǎo)的工作思路、決策為主線，充分發(fā)揮自己的能動作用，不斷調(diào)整思想、更新觀念，不斷提高工作效率,增強創(chuàng)新思路。

　　綜合辦工作沒有現(xiàn)成的模式，憑的是上級領(lǐng)導(dǎo)和大家對我的信任，憑的是我在工作中細(xì)心領(lǐng)會上級指示，結(jié)合具體情況，對上級精神進行消化傳達(dá)，以承上啟下、溝通信息、情況集散、任務(wù)安排、取得良好效果為主體，自覺地、主動地高質(zhì)量地發(fā)揮作用。不斷提高辦事能力、協(xié)調(diào)能力。樹立企業(yè)形象。在此過程中，認(rèn)真做好會議記錄，對工作重點、文件、通知、指令、會議精神及時傳達(dá)、催辦、落實。認(rèn)真做好公司的月工作總結(jié)，寫出當(dāng)月工作提案，向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋信息，提供咨詢，匯報執(zhí)行情況。

　　二、綜合辦主要的日常管理工作

　　通過一年來的學(xué)習(xí)與探索，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，綜合辦對我來說是一個全新的工作領(lǐng)域。作為綜合辦的負(fù)責(zé)人，自己清醒地認(rèn)識到，綜合辦是許總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機構(gòu)，時刻推動各項工作朝著既定的目標(biāo)前進。

　　綜合辦的工作千頭萬緒，面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯，基本做到了事事有著落。

　　第1、首先理順工作關(guān)系，堅持原則，嚴(yán)格工作程序、嚴(yán)格工作質(zhì)量、嚴(yán)格工作紀(jì)律。在工作執(zhí)行率上做到了百分之百；在工作服務(wù)率上做到了百分之百；在對各部門的服務(wù)滿意率上，有了很大的進步和提高。

　　第2、認(rèn)真抓好文檔管理工作，充分把握政策性和思想性及時督促辦理各種文件的收發(fā)、登記、呈閱、催辦。對執(zhí)行過程中和辦理完畢的文件進行審核、整理、立卷、歸檔，統(tǒng)一保管。嚴(yán)格控制公章印鑒的管理使用，堅持原則，審核使用內(nèi)容,對公章的移動使用做好記錄。

　　認(rèn)真辦理了綜機公司及滎陽分公司企業(yè)營業(yè)執(zhí)照年審、企業(yè)代碼機構(gòu)年審、環(huán)保年審等資質(zhì)年審工作。為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，做好了首要的保證。

　　配合集團公司上市，辦理了大量的文件查閱、文件填補、資質(zhì)取證、準(zhǔn)備資料等工作。

　　第3、車輛管理工作：20**年公司使用車輛非常頻繁，而車輛更新調(diào)整流動性較大，工作繁忙、瑣碎。銷售工作要用、公司業(yè)務(wù)要用、生產(chǎn)經(jīng)營也要用，東西廠區(qū)的頻繁往返等，在這種情況下，我們統(tǒng)籌安排、認(rèn)真調(diào)配，切實保證了公司領(lǐng)導(dǎo)、部門業(yè)務(wù)日常工作和業(yè)務(wù)活動的用車。我們嚴(yán)格按照《車輛管理辦法》，強化了車輛管理，與司機簽訂了全年安全行車目標(biāo)責(zé)任書.認(rèn)真審核辦理了車輛行車手續(xù)，認(rèn)真調(diào)配車輛使用，

　　在燃料管理中，嚴(yán)格執(zhí)行定點加油和油卡加油管理制度，審核油耗，嚴(yán)格把關(guān)。

　　在車輛維修管理中，以定點汽修廠、4S店為主，要求司機對修車質(zhì)量、配件價格嚴(yán)格審核。

　　第4、后勤管理工作，加強了后勤管理工作力度，健全制度，提高工作效率。及時了解基層信息，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)好，為各部門服務(wù)好，為職工生活服務(wù)好，排憂解難，提供方便。并且制定了后勤辦公例會制度，強化了后勤管理工作。

　　一是節(jié)省開支，搞好環(huán)境衛(wèi)生綠化工作，對花木草坪的維護修整、衛(wèi)生清理、環(huán)境美化一一落到實處。

　　二是東西廠區(qū)的澡堂管理，換噴頭定時間節(jié)約了用水量、節(jié)約了電力、燃料。及時清掃、消毒、換氣減少了疾病的傳播。

　　三是單身宿舍的管理，單身宿舍的居住人員大多數(shù)為近期招來的青年員工，自理能力較差。管理人員不辭辛苦，除打掃樓道、廁所外，時常到房間里為他們打掃，既感動了他們又教育了他們。目前，單身宿舍衛(wèi)生管理比08年年初大有改觀。

　　四是職工