公司技術(shù)改造項(xiàng)目考核評(píng)定辦法

　　一、考評(píng)方法：項(xiàng)目的考核評(píng)價(jià)采用記分制

　　二、考評(píng)組織及程序：

　　項(xiàng)目建成投產(chǎn)半年內(nèi)，由技術(shù)科組織有關(guān)部門及專業(yè)技術(shù)人員，按照簽訂的責(zé)任書及有關(guān)規(guī)定，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、資料及項(xiàng)目的實(shí)際工作情況，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)、考核，并將考核結(jié)果報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

　　三、考評(píng)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：(計(jì)分制按滿分100分考核)

　　1、建設(shè)工期(25分)，提前一個(gè)月加1分，每拖后一個(gè)月扣1分。

　　2、概算投資(25分)，按照總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)的投資額度完成計(jì)25分，每節(jié)余3%增加2分，每突破3%，減2分。

　　3、項(xiàng)目安全質(zhì)量(15分)：整個(gè)工程全部合格后，并在建設(shè)期間無(wú)重大安全事故計(jì)15分，優(yōu)良工程達(dá)三分之一加1分;達(dá)三分之二加2分，全優(yōu)工程加3分，單項(xiàng)工程質(zhì)量不合格，減1分，整個(gè)工程質(zhì)量合格率低于80%的計(jì)0分。

　　4、經(jīng)濟(jì)效益(30分)：項(xiàng)目投產(chǎn)后，達(dá)到設(shè)計(jì)能力的計(jì)30分，其主要考核指標(biāo)每增減5%，增減1分，達(dá)不到設(shè)計(jì)能力60%的計(jì)0分;沒(méi)有直接經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目，按設(shè)計(jì)能力要求或投產(chǎn)運(yùn)行效果進(jìn)行綜合考核計(jì)分。

　　5、項(xiàng)目實(shí)施組織管理(5分)：項(xiàng)目實(shí)施組織管理好，資料齊全，沒(méi)有遺漏、甩項(xiàng)工程計(jì)5分;如果組織不力職責(zé)不清，計(jì)0分。

　　四、獎(jiǎng)懲措施

　　1、獎(jiǎng)懲依據(jù)：

　　1.1技術(shù)改造項(xiàng)目批準(zhǔn)后，所形成的可研報(bào)告或初步設(shè)計(jì)等有關(guān)文件。

　　1.2項(xiàng)目考評(píng)組的考評(píng)報(bào)告及公司總經(jīng)理的批示意見。

　　1.3簽訂的項(xiàng)目責(zé)任書。

　　2、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：

　　根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)，評(píng)價(jià)、考核結(jié)果，對(duì)于驗(yàn)收合格的技術(shù)改造項(xiàng)目，按下列標(biāo)準(zhǔn)給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

　　2.1一等獎(jiǎng)： 總分在95分以上(含95分)項(xiàng)目，按投資額的多少獎(jiǎng)勵(lì)1000-10000元。

　　2.2二等獎(jiǎng)：總分在90-94分的項(xiàng)目，按投資額的多少獎(jiǎng)勵(lì)900-9000元。

　　2.3三等獎(jiǎng)：總分在85-89分的項(xiàng)目，按投資額的多少獎(jiǎng)勵(lì)800-8000元。

　　3、懲罰標(biāo)準(zhǔn)：

　　根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果，總分不足60分的項(xiàng)目，按項(xiàng)目投資額的多少和項(xiàng)目完成情況以及責(zé)任的大小，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的主要責(zé)任單位和責(zé)任人員給予行政處分并處以1000-10000萬(wàn)元的罰款，罰款交到財(cái)務(wù)科，納入技術(shù)改造項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)資金統(tǒng)一使用。

　　4、獎(jiǎng)勵(lì)資金在項(xiàng)目建設(shè)單位的管理費(fèi)用中支出。

　　五、本辦法自 年 月 日起開始生效。

篇2：物業(yè)項(xiàng)目顧問(wèn)階段工作績(jī)效評(píng)定制度

　　物業(yè)項(xiàng)目顧問(wèn)階段工作績(jī)效評(píng)定制度

　　為了科學(xué)評(píng)定駐場(chǎng)顧問(wèn)的工作績(jī)效，時(shí)刻動(dòng)態(tài)了解和監(jiān)控顧問(wèn)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理，特制定顧問(wèn)項(xiàng)目階段工作績(jī)效評(píng)定制度：

　　一、顧問(wèn)駐場(chǎng)經(jīng)理每季度向公司進(jìn)行一次全面的工作匯報(bào)，匯報(bào)內(nèi)容包括季度工作總結(jié)、客戶滿意度調(diào)查表、季度重大質(zhì)量投訴事件統(tǒng)計(jì)情況、顧問(wèn)項(xiàng)目目標(biāo)、指標(biāo)完成情況、物業(yè)管理新經(jīng)驗(yàn)的探索和積累等。

　　二、顧問(wèn)咨詢部負(fù)責(zé)制定《顧問(wèn)項(xiàng)目階段工作績(jī)效評(píng)定表》。

　　三、顧問(wèn)咨詢部對(duì)顧問(wèn)人員的階段工作進(jìn)行初評(píng)，并將評(píng)審意見形成書面報(bào)告報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

　　四、公司領(lǐng)導(dǎo)每季度對(duì)顧問(wèn)項(xiàng)目階段工作績(jī)效評(píng)定意見進(jìn)行審核，并以公司文件形式將結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。

　　五、顧問(wèn)階段工作績(jī)效評(píng)定將作為年度工作考核依據(jù)，并作為顧問(wèn)人員職、級(jí)調(diào)整的主要依據(jù)之一。

篇3：物業(yè)項(xiàng)目工程分包商選擇評(píng)定規(guī)定(2)

　　物業(yè)項(xiàng)目工程分包商選擇評(píng)定規(guī)定（二）

　　一、職責(zé)：

　　1、工程師負(fù)責(zé)組織對(duì)工程分包商的評(píng)價(jià)并保存記錄。

　　2、工程部主管負(fù)責(zé)審批合格供應(yīng)商的名單。

　　3、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備分包商資料。

　　4、主管工程師副總經(jīng)理、工程部主管參與分包商申請(qǐng)的評(píng)審。

　　5、主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目分包商申請(qǐng)的審批。

　　二、分包商的評(píng)審內(nèi)容：

　　1、對(duì)分包商評(píng)審的主要依據(jù)有：

　　a、現(xiàn)有施工機(jī)械、設(shè)備及人員素質(zhì)、組織機(jī)構(gòu)、固定資產(chǎn)等情況。

　　b、同類工程施工經(jīng)驗(yàn)及質(zhì)量情況。

　　c、在價(jià)格、工期及質(zhì)量、安全方面的信譽(yù)情況。

　　d、工程中使用材料質(zhì)量情況。

　　e、實(shí)際施工質(zhì)量及滿足合同情況和售后服務(wù)(僅用于復(fù)審)。

　　2、對(duì)新分包商的評(píng)價(jià)

　　對(duì)新分包商的評(píng)價(jià)，由工程部對(duì)擬選分包商按上述a－d進(jìn)行調(diào)查評(píng)審，填寫分包商初審記錄，并交主管副總經(jīng)理審批是否進(jìn)入合格供應(yīng)商名單。

　　3、分包商的定期復(fù)審

　　3.1 復(fù)審資料的準(zhǔn)備

　　各項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在復(fù)審前準(zhǔn)備好項(xiàng)目分包商的質(zhì)檢評(píng)定表和專項(xiàng)檢驗(yàn)記錄，據(jù)此統(tǒng)計(jì)出不合格率，以供評(píng)審。（專項(xiàng)檢驗(yàn)記錄根據(jù)具體工程項(xiàng)目具體制定）。

　　3.2 復(fù)審

　　對(duì)合格供應(yīng)商名單上的分包商，每年不少于一次復(fù)審，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人依據(jù)a－e及3.1 中的不合格率進(jìn)行復(fù)審，并作好復(fù)審記錄。

　　3.3 復(fù)審結(jié)果

　　評(píng)審結(jié)果為不合格的分包商，經(jīng)主管副總經(jīng)理簽字后，將從合格供應(yīng)商名單上去掉，需改進(jìn)的分包商，由工程部主管簽發(fā)整改意見，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人落實(shí)驗(yàn)證，驗(yàn)證結(jié)果反饋給工程部主管重新評(píng)審。

　　3.4 分包商檔案

　　工程部應(yīng)建立并保存合格分包商檔案，檔案內(nèi)容包括：評(píng)審記錄、資質(zhì)證書或營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件及合格分包商名單，合格分包商名單應(yīng)送交主管副總經(jīng)理一份備查。合格分包商名單應(yīng)規(guī)定有版號(hào)及修改狀態(tài)，如名單發(fā)生變化，應(yīng)更換版號(hào)或修改狀態(tài)，舊有的名單作廢或銷毀。

　　三、分包商的選擇

　　1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)工程實(shí)際情況和本公司施工力量，認(rèn)為有需要將工

　　程外包時(shí)，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人擬寫工程分包申請(qǐng)?zhí)峤恢鞴?，詳?xì)說(shuō)明工程情況，盡可能從合格分包商名單中選取，只有出現(xiàn)特殊要求時(shí)，才另選分包商。

　　2、主管接到外分包申請(qǐng)后，首先核對(duì)分包商是否為名單中的分包商。若不是，則按本文件對(duì)新分包商評(píng)審內(nèi)容的規(guī)定進(jìn)行評(píng)審；若是，則對(duì)工程量、工程造價(jià)、工程技術(shù)質(zhì)量等要求進(jìn)行評(píng)審。

　　3、驗(yàn)收

　　a、對(duì)建筑安裝工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按國(guó)家相應(yīng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。

　　b、在簽訂合同時(shí)，應(yīng)在合同中注明質(zhì)量要求及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

　　c、工程開工前，應(yīng)向分包商索要工程施工方案，并對(duì)施工方案進(jìn)行審查。

　　d、工程完工后，按國(guó)家規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收并辦理工程質(zhì)量驗(yàn)收單；對(duì)非標(biāo)準(zhǔn)工程或無(wú)對(duì)應(yīng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，按公司制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)兩人以上共同驗(yàn)收。

　　e、對(duì)于批量性安裝工程（如門窗等），應(yīng)先由分包商提供樣品，經(jīng)公司或分公司對(duì)樣品質(zhì)量確認(rèn)合格后，方簽署正式合同。

　　f、對(duì)Ⅰ、Ⅱ級(jí)設(shè)備的購(gòu)置，在多年使用合格的情況下，盡量找原廠家購(gòu)置，購(gòu)置程序參照《機(jī)電設(shè)備管理規(guī)程》。

　　g、公司工程部對(duì)每一個(gè)具體的工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督，并認(rèn)真填寫《工程質(zhì)量檢查表》，對(duì)分包方在擔(dān)負(fù)該工程項(xiàng)目過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行評(píng)定。

　　四、以上所有資料應(yīng)妥善保存在工程部，保存期限為兩年。