嘉寶實(shí)業(yè)股份薪酬規(guī)定

　　第1條 為了更好地規(guī)范、完善集團(tuán)公司總部的員工分配制度，確保和促進(jìn)集團(tuán)公司總部的人力資源需求，提高工作質(zhì)量、工作效率，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工的勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造性，特制訂集團(tuán)公司的薪酬制度。

　　第2條 薪酬制度的制定：貫徹以業(yè)績(jī)?yōu)橹鳎月殑?wù)(崗位)為核心，以職務(wù)(崗位)所承擔(dān)的責(zé)任大小、風(fēng)險(xiǎn)高低為基點(diǎn)，兼顧技能和歷史沿革及其它諸因素的分配原則;堅(jiān)持公正補(bǔ)償、激勵(lì)員工、績(jī)效掛鉤、依法行事、規(guī)范運(yùn)作的原則，本著逐步完善的改革精神，起到保障員工的正當(dāng)權(quán)益，吸引員工，留住合格人才，淘汰不合格人員，使其對(duì)內(nèi)對(duì)外具有一定競(jìng)爭(zhēng)力、向心力、督促力、承受力的作用。

　　第3條 本薪酬制度適用于集團(tuán)公司所有在職在崗的合同制員工。

　　第4條 薪酬結(jié)構(gòu)的組成

　　員工的直接薪酬，由基本工資、職務(wù)(崗位)工資、個(gè)人技能工資、津貼福利、績(jī)效獎(jiǎng)懲，五個(gè)部分組成。

　　1、基本工資：為保障在職在崗員工最低工資收入而設(shè)定，并根據(jù)每年上海市府有關(guān)部門(mén)規(guī)定的在職在崗員工最低工資收入水平做相應(yīng)調(diào)整。

　　2、崗位工資：貫徹激勵(lì)、督促原則，采取幅度職務(wù)(崗位)工資的形態(tài)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。即對(duì)每一種職務(wù)(崗位)設(shè)立一定幅度的工資范圍，根據(jù)具體職務(wù)(崗位)的工作量大小、責(zé)任大小、工作難易度以及每一員工的業(yè)績(jī)、能力等因素，在此幅度之內(nèi)決定其具體的工資額(級(jí))，并按考評(píng)結(jié)果與之升降。

　　3、技能工資：根據(jù)員工所具備的資歷、學(xué)歷、職稱(chēng)或技術(shù)等級(jí)等個(gè)人因素而設(shè)定，隨其客觀的變化作相應(yīng)調(diào)整，施以動(dòng)態(tài)的管理。

　　4、津貼福利：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、社會(huì)物價(jià)指數(shù)、國(guó)家有關(guān)法規(guī)等變化，酌情進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。其中職務(wù)津貼含加班加點(diǎn)工資、通訊補(bǔ)貼等。

　　5、績(jī)效獎(jiǎng)懲：主要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和個(gè)人業(yè)績(jī)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行浮動(dòng)。

　　第5條 薪酬制度的執(zhí)行

　　薪酬制度的執(zhí)行貫徹“按職進(jìn)層，按層靠級(jí)，先低后高，逐步調(diào)整”的原則，采用“初次評(píng)定、考核升降、變崗變薪、審核保級(jí)”的方法確定員工的工資額。

　　1、按職進(jìn)層，按層靠級(jí)：指根據(jù)員工的所任職務(wù)、所在崗位，對(duì)應(yīng)進(jìn)入職務(wù)(崗位)序列的層面，在對(duì)應(yīng)的層面中進(jìn)行靠級(jí)。

　　2、先低后高、逐步調(diào)整：指員工在對(duì)應(yīng)的層面中，一般情況下根據(jù)最低或就低原則，進(jìn)行初次評(píng)定，此后逐步調(diào)整。

　　對(duì)特殊情況員工的評(píng)定，由人力資源部提出報(bào)告，交公司總裁室認(rèn)定后執(zhí)行。

　　3、初次評(píng)定：?jiǎn)T工在本公司就職，其薪酬由人力資源部按本薪酬制度，給以工資額(級(jí))的初次評(píng)定，報(bào)總裁室審定。對(duì)本薪酬制度實(shí)施前已在職在崗的員工待今后完善了職務(wù)分析、崗位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估后，再作調(diào)整。

　　4、考核升降：在職務(wù)(崗位)不變的情況下，員工的職務(wù)工資在其相應(yīng)的序列幅度范圍內(nèi)，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行升降，升至所屬職務(wù)(崗位)序列幅度最高一級(jí)為限，原則上每次升降的幅度掌握在一個(gè)級(jí)差之內(nèi)，若越級(jí)升降需經(jīng)薪酬委員會(huì)審議，報(bào)總裁辦公會(huì)議審定。

　　5、變崗變薪：?jiǎn)T工因職務(wù)或(崗位)變動(dòng)，其基本工資和崗位工資應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整，方法如下：

　　a、職務(wù)(崗位)由低向高調(diào)整的：在一個(gè)層面幅度范圍內(nèi)的，一般遵循對(duì)應(yīng)相等崗位的就低原則;超出一個(gè)層面幅度范圍的，在確保原崗位工資額水平的前提下，進(jìn)入相應(yīng)層面后，就近向上靠級(jí)，職務(wù)津貼及績(jī)效獎(jiǎng)系數(shù)相對(duì)應(yīng)調(diào)整。

　　b、職務(wù)(崗位)由高向低調(diào)整的：在一個(gè)層面幅度范圍內(nèi)的，崗位工資一般情況下對(duì)應(yīng)相等崗位人員工資額的平均值，就近向上靠級(jí);超出一個(gè)層面幅度范圍的，基本工資不作變動(dòng)，職務(wù)(崗位)工資一般情況下對(duì)應(yīng)相等崗位人員工資額的平均值，就近向上靠級(jí)，職務(wù)津貼及績(jī)效獎(jiǎng)系數(shù)相對(duì)應(yīng)調(diào)整。

　　c、因特殊需要，由組織調(diào)動(dòng)的：視具體情況，由人力資源部提出報(bào)告，經(jīng)總裁室認(rèn)定，對(duì)其基本工資、職務(wù)(崗位)工資可以采用保級(jí)方法，分別給予保級(jí)一年、保級(jí)三年、長(zhǎng)期保級(jí)的待遇，但其職務(wù)津貼須按調(diào)整后的崗位對(duì)應(yīng)執(zhí)行。

　　d、對(duì)中層正職及以上的管理人員，其本人在中層正職及以上崗位連續(xù)任職滿三年，男年齡在50歲及以上、女年齡在40歲及以上的，因年齡或健康原因，組織決定其本人不再擔(dān)任中層及以上管理職務(wù)的，基本工資按原級(jí)別保持不變，崗位工資下浮一級(jí)后給予長(zhǎng)期保級(jí)至離開(kāi)公司為止，但職務(wù)津貼須按調(diào)整后的崗位對(duì)應(yīng)執(zhí)行。

　　第6條 對(duì)于員工發(fā)生的違紀(jì)或違法行為，公司若未采取辭退、解除勞動(dòng)合同處理措施的，公司酌情對(duì)當(dāng)事人作出降低工資級(jí)別，以之降低到本市最低生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)線范圍內(nèi)的處置。

　　第7條 公司關(guān)于員工的居住待遇(包括住宅、宿舍、購(gòu)房幫助等)、休養(yǎng)體檢待遇、專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的待遇、工作生活設(shè)施待遇(包括辦公用具、員工食堂、上下班交通等)及其他關(guān)懷性待遇(包括結(jié)婚生育祝賀、死亡撫恤、工傷病痛慰問(wèn)、困難補(bǔ)助等)，按公司其他相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，本薪酬制度不涉及。

　　第8條 本薪酬制度經(jīng)集團(tuán)公司薪酬委員會(huì)審議，報(bào)總裁辦公會(huì)討論通過(guò)后從20**年1月1 日起試行。

　　第9條 本集團(tuán)公司所屬各下屬公司可參照本薪酬制度，依據(jù)實(shí)際情況具體制定實(shí)施細(xì)則。

　　第10條 本薪酬制度相關(guān)條例的解釋權(quán)歸集團(tuán)公司人力資源部。

　　第11條 本薪酬制度在實(shí)施中，可由人力資源部根據(jù)情況變化收集各方面信息，提出進(jìn)一步調(diào)整完善的建議方案，并按有關(guān)程序上報(bào)審核、并頒布實(shí)施。

篇2：地產(chǎn)集團(tuán)薪酬福利管理規(guī)定

　　第一章 總則

　　第一條 目的。

　　學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)做法,明確員工級(jí)別,規(guī)范企業(yè)管理,建立激勵(lì)機(jī)制,推行企業(yè)現(xiàn)代化管理。

　　第二條 基本原則:

　　集團(tuán)總部、房地產(chǎn)企業(yè)管理公司、商業(yè)管理公司統(tǒng)一執(zhí)行年薪加年終效益獎(jiǎng)金。

　　第三條 適用范圍:

　　本決定適用與集團(tuán)總部、房地產(chǎn)企業(yè)管理公司(含子公司)、商業(yè)管理公司(含子公司)簽訂勞動(dòng)合同的在崗正式員工。

　　離崗?fù)损B(yǎng)、離崗學(xué)習(xí)(比照內(nèi)退)、正式內(nèi)退及離退休人員不適用此規(guī)定。

　　第四條 管理權(quán)限:

　　集團(tuán)總部負(fù)責(zé)副總經(jīng)理(含副總經(jīng)理)級(jí)別以上、集團(tuán)總部機(jī)關(guān)人員任免;各管理公司總經(jīng)理助理(總經(jīng)理助理)級(jí)別以下人員由各管理公司自行任免,部門(mén)副經(jīng)理級(jí)別以上人員任免報(bào)集團(tuán)人力資源部備案。

　　第五條 強(qiáng)化考核:

　　集團(tuán)總部、各管理公司(含子公司)所有員工的職別、薪酬與考核結(jié)果掛鉤,考核結(jié)果將作為員工級(jí)別確定、職位升降及年終效益獎(jiǎng)金發(fā)放的主要依據(jù)。

　　集團(tuán)對(duì)總部人員及各管理公司(含子公司)副總經(jīng)理級(jí)別以上人員,就操行、工作、能力、業(yè)績(jī)等方面進(jìn)行考核。考核分為半年考核和年終考核。

　　各管理公司對(duì)總經(jīng)理助理級(jí)別以下人員每半年考核一次,考核由各管理公司行政主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭,規(guī)成考核小組具體負(fù)責(zé),考核結(jié)果由各管理公司行政部門(mén)專(zhuān)人負(fù)責(zé)存檔備案,嚴(yán)格保密。

　　考核應(yīng)避免平均主義,集團(tuán)將對(duì)各公司的考核狀況不定期進(jìn)行抽查。

　　第二章 管理級(jí)別及薪酬標(biāo)準(zhǔn)

　　第六條 行政管理級(jí)別:

　　行政管理級(jí)別設(shè)定為:集團(tuán)及房地產(chǎn)企業(yè)管理公司(含子公司)和商業(yè)管理公司(含子公司)設(shè)總裁、高級(jí)副總裁、副總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、資深副總經(jīng)理、高級(jí)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、部門(mén)經(jīng)理、部門(mén)副經(jīng)理、主管和員工。共分十三個(gè)級(jí)別,二十四個(gè)檔次。

　　第七條 薪酬量化標(biāo)準(zhǔn):

　　工資設(shè)定:十三個(gè)級(jí)別分為二十四檔工資。

　　(注:表格略,請(qǐng)按規(guī)定向各公司財(cái)務(wù)部查閱)。

　　集團(tuán)及各管理公司(含子公司)專(zhuān)職司機(jī)保持現(xiàn)有工資水平不變。各地物業(yè)公司保持現(xiàn)有工資水平不變。

　　第八條 不同地區(qū)薪酬標(biāo)準(zhǔn)確定:

　　副總經(jīng)理級(jí)別以上(含副總經(jīng)理)人員薪酬不分地區(qū)類(lèi)別,統(tǒng)一按集團(tuán)制定的薪酬量化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。其他員工工資標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際情況相結(jié)合,按經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度、消費(fèi)水平把目前集團(tuán)、房地產(chǎn)企業(yè)管理公司及其子公司、商業(yè)管理公司及其子公司所在的城市分為以下三類(lèi):

　　第一類(lèi):大連、北京

　　第二類(lèi):成都、南京

　　第三類(lèi):長(zhǎng)春、貴陽(yáng)、濟(jì)南、昆明、南昌、長(zhǎng)沙

　　一類(lèi)地區(qū)副總經(jīng)理級(jí)別以下(不含)的員工薪酬按集團(tuán)制定的薪酬量化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;二類(lèi)地區(qū)副總經(jīng)理級(jí)別以下(不含)(來(lái)自:m.dewk.cn)的員工薪酬在集團(tuán)制定的薪酬量化標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上減一千執(zhí)行;三類(lèi)地區(qū)副總經(jīng)理級(jí)別以下(不含)的員工薪酬在集團(tuán)制定的薪酬量化標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上減二千執(zhí)行。以后新成立的公司將根據(jù)其所在城市具體情況劃入以上三個(gè)類(lèi)別,其員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)接上述規(guī)定執(zhí)行。

　　; 第三章 操作辦法

　　第九條 定崗定編:

　　各管理公司崗位編制根據(jù)實(shí)際需要設(shè)定,報(bào)集團(tuán)總部審核批準(zhǔn),集團(tuán)人力資源部備案;各子公司機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制由各總公司報(bào)集團(tuán)人力資源部審批(必須嚴(yán)格按照集團(tuán)審批的編制執(zhí)行,擅自超編將給予行政處分)。

　　第十條 級(jí)別確定:

　　根據(jù)管理權(quán)限,副總經(jīng)理(含副總經(jīng)理)級(jí)別以上人員由集團(tuán)統(tǒng)一發(fā)文確定其行政管理級(jí)別。總經(jīng)理助理(合總經(jīng)理助理)級(jí)別以下人員由各管理公司自行確定,部門(mén)副經(jīng)理以上人員級(jí)別確定應(yīng)報(bào)集團(tuán)入力資源部備案。

　　定級(jí)應(yīng)避免平均主義,原則上同一級(jí)別均要從行政管理級(jí)別的最低檔定起。

　　原則上各公司部門(mén)經(jīng)理/副經(jīng)理占本公司員工總數(shù)的比例不得超過(guò) 25%,主管占本公司員工總數(shù)的比例不得超過(guò)25%。

　　各公司在確定級(jí)別時(shí)應(yīng)首先根據(jù)集團(tuán)的人事管理制度對(duì)本公司員工的操行、能力、工作、業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合考評(píng),得出考評(píng)結(jié)果后參照員工的本企業(yè)工齡、學(xué)歷、職稱(chēng)等因素,由各公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議決定該員工的最終行政管理級(jí)別。

　　級(jí)別確定后,各公司應(yīng)將考核材料復(fù)印件及定級(jí)結(jié)果報(bào)集團(tuán)人力資源部審核備案、存檔。

　　第十一條 年終效益獎(jiǎng)金:

　　集團(tuán)機(jī)關(guān)所屬人員按工作任務(wù)完成情況,結(jié)合對(duì)其全年綜合考核結(jié)果,確定員工年終效益獎(jiǎng)金數(shù)額。

　　管理公司及其子公司在考核經(jīng)營(yíng)收入、成本控制、工程質(zhì)量的前提下,將實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)或視同利潤(rùn)的適當(dāng)比例做為年終效益獎(jiǎng)金。此獎(jiǎng)金采取"三三四"分配的原則,即總經(jīng)理分得3 0%,公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員(不含總經(jīng)理)分得 30%(考慮到營(yíng)銷(xiāo)工作的重要性,負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)的副總或營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)的分成比例可適當(dāng)提高),其他員工分得 40%。

　　第十二條 薪酬構(gòu)成:

　　為便于調(diào)薪后對(duì)所有員工進(jìn)行考核,可將每位員工的月薪作為如下四項(xiàng)的合成:

　　基礎(chǔ)工資:已包括國(guó)家各種補(bǔ)貼在內(nèi),保障員工最低生活需要的工資,占月薪的30 %。

　　崗位工資:體現(xiàn)崗位責(zé)任、工作技能、工作強(qiáng)度和工作條件水準(zhǔn)的工資,占月薪的30%。

　　浮動(dòng)工資:用來(lái)評(píng)價(jià)工作態(tài)度和工作責(zé)任。工作綜合表現(xiàn)情況的工資,占月薪的10%。

　　效益工資:與工作績(jī)效完成情況亙接掛鉤的工資,占月薪的30%。

　　第十三條 內(nèi)退/離崗學(xué)習(xí)政策:

　　2000年1月1日以前加入集團(tuán)的員工,內(nèi)退/離崗學(xué)習(xí)時(shí),其薪酬按2000年3月工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。2000年1月1日以后加入曼達(dá)集團(tuán)的員工不享受此政策,按國(guó)家和當(dāng)?shù)卣＝K止或解除勞動(dòng)合同的規(guī)定執(zhí)行。

　　內(nèi)退/離崗學(xué)習(xí)具體管理辦法依照集團(tuán)大萬(wàn)股字(20**)83號(hào)文件執(zhí)行。

　　第四章 曠工、病、事假、工傷薪酬發(fā)放

　　第十四條

　　曠工:曠1天,減扣當(dāng)月浮動(dòng)工資100%。

　　曠2天,減扣當(dāng)月浮動(dòng)工資100%,效益工資100 %。

　　曠工3天,減扣當(dāng)月薪酬,三天以上解除勞動(dòng)合同。

　　事假:有批準(zhǔn)手續(xù)的事假每天減扣月薪酬÷20.92天。

　　病假:員工累計(jì)三天有薪病休以后,每診作l天扣當(dāng)月浮劾工資50 %;

　　2-3天(含第2天),扣浮動(dòng)工資100%;

　　4-7天(含第4天),扣(浮動(dòng)工資十效益工資)50%;

　　8-14天(含第8天)、扣(浮動(dòng)工資十效益工資);

　　14天-1個(gè)月以內(nèi)(含第14天),只發(fā)基礎(chǔ)工資;

　　1個(gè)月以上、3個(gè)月以內(nèi)發(fā)基礎(chǔ)工資部分的90%:

　　3個(gè)月以上、6個(gè)月以內(nèi)發(fā)基礎(chǔ)工資部分的 80%;

　　6個(gè)月以上、1年以內(nèi)發(fā)基礎(chǔ)工資部分的70 %;

　　病休一年以上按國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理。

　　工傷:

　　員工因工負(fù)傷(經(jīng)勞動(dòng)仲裁部門(mén)確定),治療期間的工資,按本薪酬規(guī)定第十五條發(fā)放。醫(yī)療終結(jié)后,復(fù)工上崗,按所在單位重新確定的崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。完全喪事勞動(dòng)能力 者,按國(guó)家和企業(yè)有關(guān)規(guī)定辦理離崗休養(yǎng)、內(nèi)退或退休。

　　第五章 保險(xiǎn)、公積金等福利待遇

　　第十五條 保險(xiǎn)

　　各公司應(yīng)為正式在崗員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn),保險(xiǎn)費(fèi)的繳納比例由各公司遵照所在地政府的勞動(dòng)法規(guī)、規(guī)章自行確定,但應(yīng)本著節(jié)省成本的原則進(jìn)行。為使人事勞資工作盡快標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,保險(xiǎn)費(fèi)中應(yīng)由員工個(gè)人負(fù)擔(dān)的部分一律由公司代扣代繳。

　　各地公司原則上不參加其他非強(qiáng)制性社會(huì)保險(xiǎn)。各公司應(yīng)當(dāng)為在崗正式員工辦理醫(yī)療保險(xiǎn),公司所在地城市沒(méi)有醫(yī)療保險(xiǎn)的,(來(lái)自:m.dewk.cn)各公司可參照當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定制定醫(yī)療報(bào)銷(xiāo)制度,報(bào)集團(tuán)人力資源部審批。原則上員工每人每年報(bào)銷(xiāo)的醫(yī)療費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不得超過(guò)人民幣800元,因大病住院醫(yī)療費(fèi)超過(guò)800元的,公司負(fù)擔(dān)65%,個(gè)人負(fù)擔(dān)35%。

　　各地公司應(yīng)在每年年初將本公司的有關(guān)保險(xiǎn)的實(shí)行方案報(bào)集團(tuán)人力資源部審核、備案。如有變動(dòng),同樣報(bào)人力資源部審核備案。

　　第十六條 住房公積金

　　各公司在遵守所在地政府的法規(guī)、規(guī)章的前提下,可自行決定是否為公司員工繳納住房公積金以及繳存的比例、數(shù)額,但應(yīng)本著節(jié)省成本的原則進(jìn)行。已經(jīng)享受公司分配住房或住房補(bǔ)貼的人員,其公積金的繳存的比例、數(shù)額應(yīng)維持在相對(duì)較低的水平。

　　各公司在每年年初將公積金的實(shí)行方案報(bào)集團(tuán)入力資源部審核、備案。如有變動(dòng),問(wèn)樣報(bào)集回人力資源部審核、備案。

　　第十七條 各種補(bǔ)貼、獨(dú)生子女費(fèi)、托保費(fèi):

　　員工薪酬中已含所有國(guó)家規(guī)定的補(bǔ)貼,獨(dú)生子女費(fèi)。托保費(fèi)不在薪酬中列支,按國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)每年年終一次發(fā)放。

　　第十八條 員工回違紀(jì)和其它問(wèn)題,涉及經(jīng)濟(jì)處罰時(shí),按照集團(tuán)20**年新編《員工守冊(cè)》才的獎(jiǎng)懲條例執(zhí)行,處理意見(jiàn)報(bào)集團(tuán)人力資源部備案。

　　第六章 吸納人才政策

　　第十九條 試用期規(guī)定

　　公司新招聘的員工,一律實(shí)行半年試用期,試用期間實(shí)行試用期工資,試用期滿后按級(jí)別工資執(zhí)行。

　　第二十條 集團(tuán)總部機(jī)關(guān)新招聘的員工原則上應(yīng)具有碩士研究生以上學(xué)歷;各管理公司機(jī)關(guān)、各地產(chǎn)公司新招聘的員工原則上應(yīng)具有全日制本科以上學(xué)歷。

　　第七章 附則

　　第二十一條 本實(shí)施辦法從20**年1月起執(zhí)行。

　　第二十二條 本規(guī)定解釋權(quán)在集團(tuán)公司。

篇3：超市員工薪酬規(guī)定

超市員工薪酬規(guī)定

　　第一條工資構(gòu)成

　　1.1員工的工資總額由基本工資、獎(jiǎng)金(其中出勤、表現(xiàn)、效益獎(jiǎng)各占1/3)、津貼構(gòu)成。

　　1.2公司根據(jù)員工的職位性質(zhì)、職責(zé)范圍和個(gè)人表現(xiàn)確定員工的工資，員工的平均小時(shí)工資為其月基本工資除以167.4(員工平均每月工時(shí))。

　　1.3如果員工按時(shí)出勤，并能履行其工作職責(zé)，完成工作任務(wù)，遵守主管人員或其他上級(jí)的指示，則公司每年將根據(jù)公司當(dāng)年效益情況，給予員工一定數(shù)額的獎(jiǎng)金，是否給予獎(jiǎng)金及獎(jiǎng)金的具體數(shù)額將由部門(mén)主管決定。

　　第二條工資支付

　　2.1公司以貨幣形式按月支付員工的勞動(dòng)報(bào)酬。

　　2.1.1工資發(fā)放實(shí)行先做后付制度，即當(dāng)月工資次月發(fā)放。

　　2.1.2公司發(fā)薪日為每月5-7日，如遇公眾假期，發(fā)薪日可提前或推后。

　　2.2公司按規(guī)定從員工當(dāng)月工資收入中扣除個(gè)人所得稅，并代員工向政府稅務(wù)部門(mén)繳納。

　　2.3本公司員工不得向他人泄漏自己月薪所得，亦不得詢問(wèn)本公司其他員工的月薪所得，違反此規(guī)定的員工應(yīng)受到相應(yīng)的警告，處分，情節(jié)嚴(yán)重者將導(dǎo)致解聘。