公司工廠生產(chǎn)車間管理制度

　　目的

　　為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，確保產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī)，確保車間正常運(yùn)作，特制定本管理制度。

　　適用范圍

　　本規(guī)定適用于公司全體員工。

　　職責(zé)

　　總經(jīng)理、質(zhì)量管理人員、生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督本制度的執(zhí)行。

　　1、進(jìn)入凈化車間工作時(shí)按要求穿戴好潔凈服、帽、潔凈鞋 , 進(jìn)出車間里的每個(gè)房間必須立即隨手關(guān)門，違者獲警告一次。潔凈工作服不得穿出車間, 違者每人每次罰款10元，并獲警告一次，當(dāng)月警告達(dá)三次及以上者，除每人每次罰款10元外，另罰款每人每次50元。

　　2、車間員工如遇原材料、包裝材料不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕使用,并及時(shí)報(bào)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，則追究相關(guān)人員責(zé)任。

　　字串

　　3、員工在生產(chǎn)過程中必須按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書操作，在未經(jīng)許可的情況下不得擅自提高或降低標(biāo)準(zhǔn), 違者每人每次處以10元罰款并警告一次，情節(jié)嚴(yán)重的或給公司造成損失的處以20-100元罰款并警告一次。在操作的同時(shí)并作好記錄，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)記錄未及時(shí)填寫、填錯(cuò)、涂改不簽名、填寫不規(guī)范的每空罰5元，并處以警告一次，當(dāng)月警告達(dá)三次及以上者，除每空罰5元外，另罰款50元。

　　4、員工在生產(chǎn)過程中不得隨意接聽電話，如確實(shí)有緊急事情可到緩沖間接聽，時(shí)間不得超過5分鐘，上班時(shí)間內(nèi)不得長時(shí)間(10分鐘以上)接聽或撥打與工作無關(guān)之電話，違者獲警告一次,當(dāng)月警告累積達(dá)兩次及以上的每次罰款20元。因事短時(shí)間離崗時(shí)必須經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)，必要時(shí)安排熟悉本崗位的人員接替并已做好交接工作，方可離開，違者獲警告一次。

　　5、崗位操作員應(yīng)正確使用生產(chǎn)設(shè)備，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行，不得授權(quán)不懂該設(shè)備操作之人使用，非相關(guān)人員在不懂操作情況下嚴(yán)禁亂動(dòng)設(shè)備，非相關(guān)人員即使懂操作也需經(jīng)該設(shè)備負(fù)責(zé)人授權(quán)，設(shè)備在使用完后必須拔插斷電，以防發(fā)生意外事故，違者罰款10-50元。

　　6、加強(qiáng)一般生產(chǎn)區(qū)衛(wèi)生管理，衛(wèi)生檢查不合格者，該區(qū)域包干人員每人每次罰款10元，警告一次，當(dāng)月警告達(dá)三次及以上者，除罰款每人每次10元外，另罰款每人每次50元。

　　7、加強(qiáng)現(xiàn)場管理隨時(shí)保證場地整潔，不準(zhǔn)在車間亂扔雜物,亂丟雜物者每人每次罰款5元。操作人員下班前對容器具、分裝管及包干區(qū)要全面清潔，不得有遺漏,檢查發(fā)現(xiàn)有清潔不干凈或遺漏的，相關(guān)人員罰款10元，獲警告一次，當(dāng)月警告達(dá)三次及以上者，除各罰款10元外，另各罰款50元。

　　8、車間生產(chǎn)結(jié)束或工具使用完后，物品均應(yīng)歸位，違者口頭提醒一次，當(dāng)月提醒累計(jì)達(dá)三次者罰款10元，并警告一次。垃圾桶內(nèi)廢棄物不論多少均應(yīng)及時(shí)運(yùn)出車間,不得過夜，未及時(shí)運(yùn)出車間的，一旦發(fā)現(xiàn)每人每次處以10元罰款。

　　9、不得在車間工作時(shí)與車間管理人員爭吵，或與其它職工相互打罵、吵鬧，違者一次罰款50元，并作檢查。態(tài)度不好或累計(jì)三次者予以解雇。

　　10、禁止在車間內(nèi)奔跑打鬧，不得隨意坐在地上或工作臺(tái)面上，禁止在分裝間聊和工作無關(guān)的事、嘻戲打鬧,違者每人每次處以5元罰款。

　　11、車間員工必須服從車間安排,對不服從安排、謾罵者每次處以50元罰款并獲警告一次，對人身攻擊者每次處以100元罰款并交公司辦公室處理。

　　12、人員違反制度當(dāng)月罰款達(dá)200元以上，車間負(fù)責(zé)人按其金額的25%處罰。

　　13、管理人員如有違反本制度的，一律在原有基礎(chǔ)上罰款兩倍。

　　14、員工如在當(dāng)月內(nèi)獲警告數(shù)達(dá)五次的，另罰款50元。當(dāng)月內(nèi)獲警告數(shù)達(dá)十次的，公司可將其留用察看一月，察看期內(nèi)再犯的，公司有權(quán)立即開除。

　　備注：1、公司管理人員不定時(shí)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題有權(quán)立即處理。

　　2、車間管理員可以立即處理其權(quán)限范圍內(nèi)的事件。

　　本制度自  年  月  日開始執(zhí)行。以往的生產(chǎn)車間管理制度同時(shí)廢止。

　　簽發(fā)人：年月日

篇2：工廠生產(chǎn)車間管理制度

　　工廠生產(chǎn)車間管理制度

　　為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，確保產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī)，確保產(chǎn)品車間正常運(yùn)作，特制定本管理制度：

　　1. 職工應(yīng)按時(shí)上班，遲到或早退一次罰款10元。曠工一次罰款50元。

　　2. 工作時(shí)間不允許串崗，違者每次罰款5元。

　　3. 上班時(shí)間應(yīng)該穿工作服，帶安全帽，上班不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整，違者每次罰款10元。

　　4. 不得在車間工作時(shí)與班長、車間主任爭吵，或與其它職工相互打罵、吵鬧，違者一次罰款50元，并作檢查。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計(jì)三次者予以解雇。

　　5. 酒后上班鬧事和影響工作者，罰款20元，寫檢查。態(tài)度不好或一個(gè)月累計(jì)兩次予以解雇。

　　6. 車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，違者每次罰款10元。造成危害者，追究其經(jīng)濟(jì)、行政及刑事責(zé)任。

　　7.班中禁止做私活，違者每次罰款10元。

　　8. 偷盜公物或他人財(cái)物者，按實(shí)物價(jià)值10倍罰款，扣發(fā)工資，予以解雇。

　　9. 完不成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的班組或工序不能下班，直到完成。晚上加班者不記夜班費(fèi)，完不成任務(wù)強(qiáng)走者每次罰款5元。

　　10.嚴(yán)禁帶小孩和外人進(jìn)入車間，違者對當(dāng)事人罰款5元。

　　11.生產(chǎn)中不得聊天說笑、看書看報(bào)，不準(zhǔn)會(huì)客、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏，違者每次罰款2元。

　　12.上班必須佩帶工號(hào)牌，違法亂紀(jì)者每次罰款5元，涂改、遺失工號(hào)牌罰款2元。

　　13.嚴(yán)禁跨越或坐在任何機(jī)械部位，嚴(yán)禁隨意拆除、挪動(dòng)設(shè)備，嚴(yán)禁擅自拆裝一切電器設(shè)施和變壓器、控制柜、開關(guān)箱，新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測試、試轉(zhuǎn)，不得擅自開動(dòng)。違者，每次罰款10元。

　　14.嚴(yán)禁擅自動(dòng)用各類消防器材，或在消防設(shè)施附近堆放其它物品，違者每次罰款10元。

　　15.不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時(shí)電線，如果急需使用，須經(jīng)主管人員批準(zhǔn)，并由電工接電，用后應(yīng)及時(shí)按期限拆除。違者每次罰款10元。

　　16.各車間衛(wèi)生由各車間負(fù)責(zé)打掃，設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊。打掃不干凈，每次對車間主任罰款20元，對清潔工罰款5元。

　　17.操作機(jī)器要切實(shí)做到人離關(guān)機(jī)停止使用時(shí)要及時(shí)切斷電源，違者每次罰款2元。

　　18.中午、下午和夜班下班各車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)好門窗，鎖信車間大門，關(guān)閉總電源。違者每次對車間主任罰款50元。

篇3：公司生產(chǎn)車間生產(chǎn)工序控制點(diǎn)管理制度

　　公司生產(chǎn)車間生產(chǎn)工序控制點(diǎn)管理制度

　　1.目的：制訂本標(biāo)準(zhǔn)的目的是為了加強(qiáng)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)工序控制點(diǎn)的管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

　　2.范圍：本標(biāo)準(zhǔn)適用于生產(chǎn)車間。

　　3.責(zé)任：車間、生產(chǎn)管理部和質(zhì)量管理部對本標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施負(fù)責(zé)。

　　4.內(nèi)容：

　　4.1.對藥品生產(chǎn)過程中，應(yīng)按工藝要求控制工藝參數(shù)，根據(jù)每個(gè)藥品生產(chǎn)的實(shí)際過程制定工序管理點(diǎn)（關(guān)鍵控制點(diǎn)）。

　　4.2.工序管理點(diǎn)應(yīng)綜合以下管理點(diǎn)。

　　4.2.1.工藝、質(zhì)量管理點(diǎn)。

　　4.2.2.設(shè)備管理點(diǎn)。

　　4.2.3.安全管理點(diǎn)。

　　4.2.4.衛(wèi)生管理點(diǎn)。

　　4.2.5.定置管理點(diǎn)。

　　4.3.下列情況之一的工序列為管理點(diǎn)。

　　4.3.1.關(guān)鍵工序或關(guān)鍵崗位；

　　4.3.2.出現(xiàn)生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備等事故較多的工序；

　　4.3.3.技術(shù)要求高，或特殊工序（如灌裝過程）。

　　4.3.4.對下道工序加工或裝配有重大影響的工序。

　　4.4.工序管理點(diǎn)由生產(chǎn)車間提出并確定合適管理手段，經(jīng)生產(chǎn)管理部和質(zhì)量管理部審批后可列入工序管理點(diǎn)明細(xì)表。

　　4.5.工序管理點(diǎn)檢查由生產(chǎn)管理部和質(zhì)量管理部雙方負(fù)責(zé)。

　　4.6.每年對已定的工序管理點(diǎn)按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一次整頓，管理點(diǎn)增減工作程序同4.4。