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物業經理人

科大公寓管理人員行為規范

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  科大公寓管理人員行為規范

  規范內容 行為要求 遵守時間

  1.按時上下班,不遲到,不早退,不離崗。

  2.上班前五分鐘進入工作狀態。

  儀容儀表

  1.管理人員的著裝應與工作相稱,不穿奇裝異服,不穿拖鞋。

  2.工作時間應講普通話,以便和員工、學生交流。

  3.管理人員應有良好的外表形象,給學生一較好的印象。

  4.講究良好的個人衛生,保持飽滿的精神狀態。

  著裝要求

  管理員應統一著工作裝,工作時間佩帶證卡。

  言談舉止

  1.管理人員應使用文明用語,要尊重學生及來訪者。

  2.工作時間不得干私活、不吃零食,不得酒后上工,不得濫發牢騷。

  3.管理員應尊重個人隱私,不允許隨意翻看學生私人物品,不得私拿學生財物,不得在背后議論學生。

  其他要求

  1.樹立正確的管理服務意識,服從領導,遵守規章制度,努力做到管理育人,服務育人,積極認真的履行崗位職責。

  2.對學生態度要和藹,不講粗話,不得辱罵學生,對所詢問的情況要耐心予以解答。

  3.為學生排憂解難,注意工作態度,禁止與學生發生沖突,要學會耐心細致的做學生的思想工作,與學生交朋友,提供優質服務。

  4.努力學習政治和業務知識,不斷提高個人的思想素質和工作能力。

篇2:某酒店管理人員行為規范大綱

  酒店管理人員行為規范大綱

  一、十個修養

  ■心胸開闊,能容納不同意見;■謙虛好學,能及時接納新觀念;

  ■平等待人,能尊重下屬的個性和價值;■誨人不倦,能耐心教導下屬;

  ■心地坦蕩,行為光明磊落;■言行禮貌,能微笑常在;

  ■守弱處低,能嚴于責己;■克己奉公,能以大局為重;

  ■知恩感恩,有高度責任心;■寵辱不驚,能克志克行。

  二、十個規范

  ■完整理解自己的崗位工作標準,保證自己所承擔的職責全面履行落實;

  ■完整準確界定下屬的工作標準,及時為下屬的工作提供支持和幫助;

  ■充分理解認同同級同事的工作價值,及時回應兄弟部門的工作請求和上司的工作協調安排;

  ■向下溝通2.5級,保證決策內容都能與下屬達成基本共識;

  ■向上及時匯報反饋,保證上司全面準確把握組織運行狀況信息;

  ■通過目標實現管理,目標標準和目標措施同時確立認同;

  ■定期跟蹤下屬工作過程,對下屬的工作失誤承擔主要責任;

  ■定期量化考核下屬工作,公正評價下屬工作績效;

  ■準確把握下屬的優點和長處,及時獎勵下屬;

  ■時刻牢記組織目標和發展戰略,定期向上司提交組織發展建議報告。

  三、十個守則

  ■不越級授權,不越級指揮;■不越級報告,可越級申訴;

  ■不沖動罵人,貶損下屬的人格和價值;■不假公濟私,侵占企業組織的利益;

  ■不說有損企業形象和同事團結的話;■不陽奉陰違,無謂順從討好上司;

  ■不和稀泥,不做是非不分的事;■不傳小道消息,不信小道消息;

  ■不議論同事和上司的人格人品;■不拉幫結派,搞小團體主義。

  四、十個表率m.dewk.cn

  ■關心下屬,下屬疾苦想在前;■理解他人,他人利益放在前;

  ■承擔責任,險事難事沖在前;■遵紀守法,約束自我行在前;

  ■克勤克儉,費用投入省在前;■信心十足,工作愉快笑在前;

  ■禮貌待人,“請”和“抱歉”說在前;■遇到沖突,嚴于律己讓在前;

  ■讀書學習,提升修養做在前;■注重形象,儀表儀容亮在前。

  五、十個常思考

  ■上司的指示要求常思考;■上司的期待希望常思考;

  ■自己的工作目標常思考;■自己的工作職責常思考;

  ■下屬的困難問題常思考;■下屬的發展需求常思考;

  ■他人的不同意見常思考;■常用工作方式效率常思考

  ■他人的恩遇和幫助常思考■社會賦予的責任常思考。

篇3:企業(公司)管理人員行為規范大綱

  企業(公司)管理人員行為規范大綱

  一、十個修養

  *心胸開闊,能容納不同意見;

  *謙虛好學,能及時接納新觀念;

  *平等待人,能尊重下屬的個性和價值;

  *誨人不倦,能耐心教導下屬;

  *心地坦蕩,行為光明磊落;

  *言行禮貌,能微笑常在;

  *守弱處低,能嚴于責己;

  *克己奉公,能以大局為重;

  *知恩感恩,有高度責任心;

  *寵辱不驚,能克志克行。

  二、十個規范

  *完整理解自己的崗位工作標準,保證自己所承擔的職責全面履行落實;

  *完整準確界定下屬的工作標準,及時為下屬的工作提供支持和幫助;

  *充分理解認同同級同事的工作價值,及時回應兄弟部門的工作請求和上司的工作協調安排;

  *向下溝通2.5級,保證決策內容都能與下屬達成基本共識;

  *向上及時匯報反饋,保證上司全面準確把握組織運行狀況信息;

  *通過目標實現管理,目標標準和目標措施同時確立認同;

  *定期跟蹤下屬工作過程,對下屬的工作失誤承擔主要責任;

  *定期量化考核下屬工作,公正評價下屬工作績效;

  *準確把握下屬的優點和長處,及時獎勵下屬;

  *時刻牢記組織目標和發展戰略,定期向上司提交組織發展建議報告。

  三、十個守則

  *不越級授權,不越級指揮;

  *不越級報告,可越級申訴;

  *不沖動罵人,貶損下屬的人格和價值;

  *不假公濟私,侵占企業組織的利益;

  *不說有損企業形象和同事團結的話;

  *不陽奉陰違,無謂順從討好上司;

  *不和稀泥,不做是非不分的事;

  *不傳小道消息,不信小道消息;

  *不議論同事和上司的人格人品;

  *不拉幫結派,搞小團體主義。

  四、十個表率

  *關心下屬,下屬疾苦想在前;

  *理解他人,他人利益放在前;

  *承擔責任,險事難事沖在前;

  *遵紀守法,約束自我行在前;

  *克勤克儉,費用投入省在前;

  *信心十足,工作愉快笑在前;

  *禮貌待人,“請”和“抱歉”說在前;

  *遇到沖突,嚴于律己讓在前;

  *讀書學習,提升修養做在前;

  *注重形象,儀表儀容亮在前。

  五、十個常思考

  上司的指示要求常思考;

  *上司的期待希望常思考;

  *自己的工作目標常思考;

  *自己的工作職責常思考;

  *下屬的困難問題常思考;

  *下屬的發展需求常思考;

  *他人的不同意見常思考;

  *常用工作方式效率常思考;

  *他人的恩遇和幫助常思考;

  *社會賦予的責任常思考。

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