塑膠電子廠工程變更作業(yè)程序

　　管理審查

　　1. 目的：

　　對(duì)品質(zhì)系統(tǒng)加以審查，以充分確保滿足ISO-9002標(biāo)準(zhǔn)之要求及所要宣示的品質(zhì)政策目標(biāo)且能繼續(xù)地適合具有效果;

　　2. 范圍：

　　有關(guān)內(nèi)部品質(zhì)稽核結(jié)果與預(yù)防措施之評(píng)估及品質(zhì)目標(biāo)達(dá)成的檢討和品質(zhì)系統(tǒng)架構(gòu)及內(nèi)部之適切性等的審查;

　　3. 參考文件：

　　3.1管理責(zé)任程序;

　　3.2內(nèi)部品質(zhì)稽核程序;

　　3.3矯正與預(yù)防措施程序;

　　4. 定義：無(wú);

　　5. 權(quán)責(zé)：

　　6. 1總經(jīng)理：

　　主持管理審查會(huì)議;

　　5.2管理代表：

　　召開(kāi)管理審查會(huì)議，報(bào)告品質(zhì)系統(tǒng)績(jī)效;

　　5.3各相關(guān)單位主管：

　　參加管理審查會(huì)議，并提報(bào)討論各項(xiàng)議題;

　　6.作業(yè)內(nèi)容：

　　6.1管理審查流程圖：

　　6.2管理審查會(huì)議召開(kāi)時(shí)機(jī)：

　　6.2.1定期：

　　配合每半年內(nèi)部品質(zhì)稽核之實(shí)施，在內(nèi)部品質(zhì)稽核結(jié)果后一個(gè)月內(nèi);

　　6.2.2不定期：

　　于適當(dāng)時(shí)機(jī)，例如當(dāng)品質(zhì)保證系統(tǒng)發(fā)生重大品質(zhì)事項(xiàng)或配合臨時(shí)舉行的內(nèi)部品質(zhì)稽核等;

　　6.3會(huì)議通知：

　　6.3.1管理代表發(fā)布召開(kāi)管理審查的會(huì)議通知;

　　6.3.2參與會(huì)議人員：

　　6.3.2.1會(huì)議主席：

　　總經(jīng)理;

　　6.3.2.2與會(huì)人員：

　　管理代表，各相關(guān)單位主管以上人員;

　　6.4管理審查會(huì)議議程：

　　議題 議題重點(diǎn) 提報(bào)人

　　一﹒檢討上次會(huì)議執(zhí)行結(jié)果 確認(rèn)前次會(huì)議結(jié)果執(zhí)行狀況 管理代表

　　二﹒內(nèi)部品質(zhì)稽核結(jié)果 根據(jù)內(nèi)部品質(zhì)稽核結(jié)果，評(píng)估各作業(yè)程序與各部門(mén)執(zhí)行的符合程度，同時(shí)找出運(yùn)作的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)，決定相關(guān)的改善措施 管理代表

　　三﹒預(yù)防措施相關(guān)活動(dòng) 評(píng)估品質(zhì)系統(tǒng)自我改善的能力與績(jī)效，同時(shí)評(píng)估采取的措施是否有待進(jìn)一步完善之處 品保

　　評(píng)估整個(gè)品質(zhì)系統(tǒng)運(yùn)作的綜合績(jī)效，找出改善的機(jī)會(huì)點(diǎn)并采取措施 業(yè)務(wù)

　　自重大品質(zhì)異常事件，根據(jù)總是發(fā)生的原因，評(píng)估所潛伏的問(wèn)題及應(yīng)采取的對(duì)策 品保

　　四﹒品質(zhì)目標(biāo)執(zhí)行狀況 品質(zhì)目標(biāo)執(zhí)行的情形，問(wèn)題點(diǎn)與未來(lái)的改善措施 專(zhuān)案負(fù)責(zé)

　　五﹒品質(zhì)

　　政策符合性

　　1.市場(chǎng)變化 未來(lái)客戶需求與期望的情形，如必要時(shí)調(diào)整品質(zhì)政策以符合市場(chǎng)的需要 業(yè)務(wù)

　　2.滿足度評(píng)估 檢討，評(píng)估本次會(huì)議所討論問(wèn)題的發(fā)生原因，處理方法，是否符合品質(zhì)政策要求 管理代表

　　6.5會(huì)議記錄：

　　管理代表應(yīng)指定人員記錄會(huì)議結(jié)果于《會(huì)議記錄》(附件一)以作為后續(xù)跟催的依據(jù);

　　7. 6會(huì)議跟催/確認(rèn)：

　　會(huì)議中的決議事項(xiàng)由品保發(fā)出《矯正1預(yù)防措施要求》依《矯正與預(yù)防措施程序》進(jìn)行跟催,并由管理代表負(fù)責(zé)所有追蹤要項(xiàng)之后追查與確認(rèn);

　　6.7記錄保存：

　　管理審查會(huì)議記錄由文件管制中心保存，保存期限為三年;

　　7.附件：

　　7.1附件一：管理審查會(huì)議記錄 GL-P-001 01;

　　管 理 審 查 會(huì) 議 記 錄

　　會(huì)議主席 主持人 列席指導(dǎo)

　　時(shí) 間 地 點(diǎn) 記 錄

　　與會(huì)人員：

　　議 題 提報(bào)人 討論﹒決議事項(xiàng) 執(zhí)行者

　　完成日

篇2：對(duì)外提供信息保密審查管理制度范例

>　　對(duì)外提供信息保密審查管理制度

　　第一條 根據(jù)《中華人民共和國(guó)保守國(guó)家秘密法》和《武器裝備科研生產(chǎn)單位保密資格認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)》、《新聞出版保密規(guī)定》，結(jié)合昆明貴金屬研究所、z鉑業(yè)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)所和公司)實(shí)際情況，為加強(qiáng)對(duì)外提供資料的保密審查管理，制定本制度。

　　第二條 對(duì)外提供信息包括：在各類(lèi)交流、新聞報(bào)道、合作、談判、驗(yàn)收、鑒定等業(yè)務(wù)活動(dòng)及各種形式的宣傳活動(dòng)中，凡是擬對(duì)外提供或公開(kāi)的全部信息(包括但不限于文稿、論文、聲像制品、磁介質(zhì)、光盤(pán)及實(shí)物等)均須經(jīng)過(guò)保密審查，凡按行業(yè)保密范圍被列為國(guó)家秘密的事項(xiàng)，不得利用公開(kāi)媒介進(jìn)行對(duì)外提供。

　　第三條 保密審查由保密委員會(huì)辦公室(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“保密辦”)統(tǒng)一組織，由各業(yè)務(wù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)執(zhí)行。具體分工如下：

　　一、參加各種學(xué)術(shù)交流活動(dòng)的信息資料，如擬發(fā)表的論文，項(xiàng)目申報(bào)、評(píng)審、驗(yàn)收和鑒定的材料，科技成果的宣傳材料等由科技管理部門(mén)負(fù)責(zé)保密審查。

　　二、擬向新聞媒體、政府部門(mén)和相關(guān)單位提供的宣傳資料和實(shí)物由黨政部門(mén)負(fù)責(zé)保密審查。

　　三、網(wǎng)站、網(wǎng)頁(yè)的內(nèi)容及其更新由信息發(fā)布管理部門(mén)負(fù)責(zé)保密審查。

　　四、其他擬向外提供的信息資料由所涉及的相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)保密審查。

　　五、各部門(mén)在審查中若有爭(zhēng)議或疑義的問(wèn)題，可報(bào)送保密辦組織復(fù)審。

　　第四條 各送審部門(mén)、人員和進(jìn)行審查的業(yè)務(wù)管理部門(mén)在保密審查中應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)對(duì)外提供信息保密審查表(見(jiàn)附表16)，審查完畢后審查表保存在審查部門(mén)，以備復(fù)查，三年后統(tǒng)一銷(xiāo)毀。

　　第五條 各業(yè)務(wù)管理部門(mén)每年應(yīng)對(duì)保密審查工作統(tǒng)計(jì)情況向保密辦進(jìn)行一次報(bào)送，保密辦定期不定期對(duì)以上實(shí)施情況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)要求整改。

　　第六條 對(duì)外提供信息，未經(jīng)保密審查嚴(yán)禁擅自向外提供。其中，擅自向外提供尚未造成泄密的，由業(yè)務(wù)管理部門(mén)和保密辦對(duì)當(dāng)事人給予批評(píng)教育;造成泄密的，要追究當(dāng)事人責(zé)任，并按《保密工作獎(jiǎng)懲制度》給予處罰，情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的依法追究刑事責(zé)任。

　　第七條 各業(yè)務(wù)管理部門(mén)的負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)責(zé)任感，嚴(yán)肅認(rèn)真地進(jìn)行本部門(mén)管理范圍內(nèi)的保

　　密審查。凡因?qū)彶椴徽J(rèn)真導(dǎo)致泄密的，要追究審查部門(mén)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，并按《保密工作獎(jiǎng)懲制度》給予處罰。

　　第八條 本規(guī)定由保密委員會(huì)辦公室負(fù)責(zé)解釋。

　　第九條 本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。

篇3：房地產(chǎn)工程管理部施工圖紙審查制度

　　房地產(chǎn)工程管理部施工圖紙審查制度

　　目的

　　規(guī)范施工圖紙審查要點(diǎn)，指導(dǎo)施工圖紙審查工作的開(kāi)展。

　　一般規(guī)定

　　1.工程項(xiàng)目施工圖紙審查工作，必須遵守此項(xiàng)制度;

　　2.施工圖紙審查應(yīng)根據(jù)《施工圖紙審查要點(diǎn)》規(guī)定，對(duì)重點(diǎn)部分進(jìn)行重點(diǎn)審查;

　　3.工程管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織公司有關(guān)部門(mén)和專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行施工圖紙會(huì)審;

　　4.施工圖中各專(zhuān)業(yè)圖紙之間的協(xié)調(diào)性審查，作為施工圖紙審查的工作要點(diǎn);

　　5.各專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)施工圖紙?zhí)岢鰰?huì)審意見(jiàn)，項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)整理，形成部門(mén)意見(jiàn);

　　6.工程管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)審閱部門(mén)意見(jiàn)，報(bào)總工和各有關(guān)部門(mén)審閱，無(wú)異議后，形成公司會(huì)審意見(jiàn)，抄送設(shè)計(jì)院和其他有關(guān)部門(mén)。

　　實(shí)施程序

　　1.接收設(shè)計(jì)院下發(fā)的施工圖紙;

　　2.工程管理部經(jīng)理聯(lián)系有關(guān)部門(mén)，安排專(zhuān)業(yè)工程師，進(jìn)行會(huì)審前的工作布置;;

　　3.有關(guān)部門(mén)和專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行施工圖紙審查，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整理出審查意見(jiàn);

　　4.召開(kāi)圖紙會(huì)審會(huì)議，對(duì)有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行研討，整理出會(huì)審意見(jiàn);

　　5.項(xiàng)目部經(jīng)理根據(jù)會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行整理，形成部門(mén)意見(jiàn)，抄送總工和有關(guān)部門(mén)審閱;

　　6.意見(jiàn)一致后，形成公司施工圖紙會(huì)審意見(jiàn)按，抄送設(shè)計(jì)院;

　　7.資料員將審查文件備案。

　　相關(guān)文件及質(zhì)量記錄

　　附錄A 施工圖審查要點(diǎn)