公用房物管處晨會(huì)心得體會(huì):晨會(huì)如何開才有意義

　　針對(duì)晨會(huì)如何開的有意義，效率如何最大化，東區(qū)公用房物管處對(duì)此與各物管部進(jìn)行了分析、探討，并對(duì)晨會(huì)召開提出明確要求。要求指出：晨會(huì)需簡明扼要、繁事變簡,以解決問題為根本,不得拖拉、跑題而流于形式。

　　有些晨會(huì)的組織者、參與者認(rèn)為開晨會(huì)沒有多大意義，天天說的內(nèi)容都一樣，開不開無所謂。其實(shí)這些晨會(huì)只停留在單向的溝通、工作布置，形式較為隨意，有的就直接變成了點(diǎn)名會(huì)，流于形式，從而造成參與者心理上的抵觸與不重視。

　　如何將晨會(huì)開的有意義呢?作為晨會(huì)的組織者應(yīng)將晨會(huì)看作是企業(yè)文化，提高晨會(huì)在員工心目中的位置。在召開過程中，內(nèi)容要明確、條理清晰、節(jié)奏緊湊，通俗易懂，對(duì)一些扯皮等費(fèi)時(shí)的事一律會(huì)后解決。晨會(huì)內(nèi)容應(yīng)包括：公司的方針政策、部門近期工作存在的不足、案例分析、員工存在的思想問題等。在表揚(yáng)、肯定工作出色的員工時(shí)，更應(yīng)鼓舞、帶動(dòng)其他員工的工作積極性，達(dá)到宏揚(yáng)正氣樹立新風(fēng)的作用。晨會(huì)可以讓參與者思想統(tǒng)一，及時(shí)了解部門的工作意圖，在解決問題的同時(shí)更是提升團(tuán)隊(duì)整體能力的重要途徑。

　　一次晨會(huì)中個(gè)別保潔員提出，他的工作區(qū)域相比其他保潔員較大，根據(jù)物管處工作要求，部門當(dāng)即給予其答復(fù)，保潔區(qū)域的分配不可能做到絕對(duì)公平，只能相對(duì)公平，但我們有保潔區(qū)域定期輪換的制度。還有一次一名公房管理員在晨會(huì)中提出，不接受業(yè)主臨時(shí)存放的普通小件物品，說是怕丟失了承擔(dān)責(zé)任。對(duì)于這種工作中怕承擔(dān)責(zé)任而存在的惰性思想，部門當(dāng)場給予指正，杜絕這種不健康思想的漫延。業(yè)主貴重物品的存放我們可以婉言拒絕，但對(duì)一些普通小件物品的臨時(shí)存放，我們應(yīng)該為業(yè)主提供方便。

　　團(tuán)隊(duì)建設(shè)并非一蹴而就，而是日積月累的結(jié)果，科學(xué)合理的運(yùn)用、組織好晨會(huì)模式與內(nèi)容，帶著目的去召開，才能使晨會(huì)效率最大化。

篇2：物業(yè)管理部晨會(huì)管理辦法

　　物業(yè)管理部晨會(huì)管理辦法

　　第一條 總則

　　為加強(qiáng)各部門的溝通、交流，便于各項(xiàng)工作的布置、檢查和考核，特制定此辦法。

　　第二條 職責(zé)

　　2.1總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)晨會(huì)的組織工作；

　　2.2綜合管理部負(fù)責(zé)晨會(huì)布置的工作和晨會(huì)檢查的工作考核；

　　2.3總值班負(fù)責(zé)晨會(huì)的主持工作；

　　2.4主管級(jí)（含）以上人員負(fù)責(zé)各自工作完成情況的匯報(bào)；

　　2.5主管級(jí)（含）以上人員負(fù)責(zé)接受其他部門（人）的工作質(zhì)詢。

　　第三條 晨會(huì)內(nèi)容

　　3.1工作出現(xiàn)的問題和矛盾；

　　3.2各部門之間需要協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)；

　　3.3檢查工作進(jìn)度和工作的完成情況；

　　3.4安排、布置工作；

　　3.5對(duì)完成的工作效果進(jìn)行評(píng)估和未完成工作的考核；

　　3.6其他工作。

　　第四條 參加人員

　　主管級(jí)（含）以上員工。

　　第五條 晨會(huì)時(shí)間

　　每周四 早晨8：40。

　　第六條 晨會(huì)紀(jì)律

　　6.1所有參加晨會(huì)人員必須準(zhǔn)時(shí)到達(dá)會(huì)場，遲到給予罰款50元；

　　6.2參會(huì)人員必須關(guān)閉手機(jī)或?qū)⑹謾C(jī)設(shè)置成振動(dòng)狀態(tài)，來電不允許接聽，否則，每次罰款20元；

　　6.3參會(huì)人員不得中途離開會(huì)場，否則給予罰款20元。

　　第七條 考核

　　（見《考核管理辦法》）

　　第八條 備注

　　此辦法由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。

　　附件：《工作任務(wù)單》

篇3：物業(yè)項(xiàng)目管理處晨會(huì)制度

　　物業(yè)項(xiàng)目管理處晨會(huì)制度

　　1、晨會(huì)定于每天上午8：40分準(zhǔn)時(shí)召開。

　　2、由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)召集并主持會(huì)議。

　　3、在經(jīng)理會(huì)上由各部門經(jīng)理匯報(bào)每日的工作計(jì)劃安排，并就有關(guān)事宜與相關(guān)部門經(jīng)理進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)。同時(shí)接受項(xiàng)目經(jīng)理安排的工作任務(wù)。

　　4、項(xiàng)目經(jīng)理聽取各部門的匯報(bào)，針對(duì)存在的問題提出解決的原則及辦法。

　　5、會(huì)議議定的各項(xiàng)內(nèi)容，各部門必須認(rèn)真執(zhí)行，并及時(shí)將結(jié)果反饋至項(xiàng)目經(jīng)理辦公室，由項(xiàng)目經(jīng)理辦公室實(shí)施檢查及催辦工作。