公司征文：我的身邊有一縷清風吹過

　　“叮鈴鈴......”，早上六點手機鬧鈴響了，今天要跟著分院領導去施工現場，查看哈茨譜山北銅礦進展情況。基本上每個雙休日及節假日，公司領導都會趕往各個施工現場，了解進度、查質量、保安全、促效益，并在施工現場及時處理工程建設中出現的問題。

　　作為分院領導李兆營同志身先士卒，把自己應盡的責任一件件落到實處，這是他嚴于律己的工作準則;“沒有感天動地的豪言壯語，只有躬身前行的不懈努力”，這是大家對他踏實做事、誠實做人的概括，也是對他工作的充分肯定。

　　青海分院成立初期，由于市場認知度低，在設備、人員、業績等諸多方面還不具備較強的市場競爭力，分院發展遇到了瓶頸，生產經營狀況也僅僅能維持公司正常運轉。自20**年李兆營同志擔任分院院長后，他勇挑重擔，開拓市場、夯實基礎、準確定位，利用一切可利用的資源全力開拓市場，提高分院的知名度。他雷厲風行，狠抓落實，時常召開生產經營會議，只需要短短的幾十分鐘，會后分院領導帶著各自任務，奔向各地。記得多次已過下班時間接李兆營院長的電話，說要聯系某個單位，當我提醒他時間的時候，他才恍然大悟地：“哦，已經下班了。”正是有了帶頭人這種甘于奉獻、忘我的工作精神，為青海分院做大、做強奠定了基礎。

　　物質是開展工作的基礎，正確的思想導向才會使分院上下齊心協力，去做好各自工作。自20**年以來，公司每年都要組織各種形式的素質教育活動。作為一名黨員，他帶領大家學章程、強黨性，并時刻用黨的先進性、純潔性來武裝自己，及時地把這些思想傳遞到每個分院人的心坎里，同時他還結合分院實際，先后帶領大家學習了院黨委推薦的《責任勝于能力》、《贏》、《這輩子你能活得更好》和《你在為誰工作》、《細節決定成敗》等經典書籍，通過各種形式的學習，使大家更加充分認識理解人生觀和價值觀深刻內涵，精神面貌也發生了翻天覆地的變化，在工作由“要我做”變為“我要做”，相互比技術、比勤奮、比學習、比素質、比奉獻，逐步形成了單項工作有突破，整體工作上水平的局面。

　　他常說：“未來的競爭一定是人才的競爭”。所以自始至終他都把培養人才作為一項重要工作來抓，當職工家里有事情，總能看到他噓寒問暖的身影。從每個職工的生活狀況、業務技能、個人理想和愿望他都了如指掌，正是有了這種詳細的了解和溝通，才能把每個人放到最合適的位置上，并通過“一對一結對子，內外業兼修同發展”的人才培訓模式來培養優秀人才，通過各種技能競賽來激勵大禹員工發揚主人翁和團結協作精神，大膽啟用年輕干部，給他們壓擔子、搭舞臺，正是有了這種敢于嘗鮮，不斷創新的精神，培養了一大批廳級優秀項目經理、先進共產黨員及優秀工作者。

　　勤儉持家是企業運營的重要保障。公司運營需要方方面面的費用，大到施工建材、小到辦公用品采購，都會精打細算。他注重做好物資市場的調查工作，多次親自帶領項目經理對工地所需的材料及道路運輸情況進行實地調查，收集、了解資源分布情況，堅持物資采購過程中“比質比價、總量控制、就地就近、運輸方便、綜合平衡、物美價廉”的原則，同時制定了《物資采購管理辦法》等多項與資金使用相關的規定，在物資的計劃、采購、組織、供應、倉儲、核銷等方面形成了一整套完整可行的實施方案，最大限度地為公司節約了物資采購成本，針對效益目標的實施，拿出一個項目作為目標考核試點，實施精細化管理，對于好的做法及時推廣經驗，對于超出計劃的部分要進行有效分析，他經常告訴大家“吃不窮，穿不窮，算計不到必受窮，勤才能養性、儉才能養德。”

　　分院發展離不開一個先進的領導集體，作為分院領導的肖丙建、劉衛東兩位副總經理同樣帶頭發揮共產黨員的先鋒模范作用。副總經理肖丙建有著過硬的業務素質，在擔任經理期間，本著“科學管理，精心施工”的理念，制訂了規章制度，由于項目任務重、時間緊、要求高，肖丙建副總經理吃住在工地，與同志們有一起度過這些日子。

　　分院的每一位領導者用自己的行動踐行著共產黨員的誓言，正是有了這樣一個先進的領導集體和每位大禹人的不懈努力及勇往直前的精神，才使青海分院逐步戰勝困難，不斷發展壯大，駛入健康良性發展的軌道。

　　我的身邊有一縷清風吹過，我嗅到了忘我、奉獻的味道;我的身邊有一絲陽光掠過，我嗅到了感恩、奮斗的味道--這種味道在廣闊空間里悄悄彌漫，沁人心脾，令人發奮進取，勇往直前。......

篇2：某公司五周年周年慶征文

　　某公司五周年周年慶征文

　　我就職于深圳市z音像連鎖有限公司,是深圳市郵政局下屬企業,在政府規范音像市場的大背景下于20**年初應運而生,z即將迎來五周歲生日的時候，忍不住回望背后的腳印，步履零亂但腳步穩健，充滿艱辛卻心甘情愿。

　　從一粒種子入泥到推翻重負伸出枝葉，z走過了風雨兼程的五年，經歷了一次次破繭而出的蛻變，z走到今天，已經穩穩的扎根在深圳這片熱土上，成為深圳乃至廣東首屈一指的音像連鎖企業，z這個音像界里斜刺殺出的黑馬，高舉正版音像大旗，風雨兼程，全力奔跑，花開深圳內外，香飄東莞、順德、惠州、增城等地，渠道之廣、影響之深，令人刮目。

　　z這五年，是不斷探尋市場所需要的優質產品的五年。音像制品品種繁多，目錄龐雜，我們始終把“為顧客呈現正版視聽精品”放在第一的位置，和全國200多家有實力講信譽的供應商建立了緊密的合作關系，一遍遍反復甄選，一張張精挑細看，我們在激烈的市場競爭和嚴峻的生存環境中，沒有放棄自己對正版的理想和追求，更沒有忘記我們全力打造“正版視聽航母”的夙愿。我們的采購和物流配送部門常常披星戴月挑燈夜戰，就是為了將最好的正版音像制品呈現在顧客面前。

　　z這五年，是不斷提高服務質量滿足顧客需求的五年。z一直把顧客作為我們開展各項工作的中心，認真對待每一個顧客，我們有個觀念：“向顧客學習”，顧客的每一點建議，我們都洗耳恭聽，誠心納諫，我們致力于給顧客提供優質的服務，滿足顧客的不同需求，但我們從不枉自尊大，代替顧客思考，我們堅信顧客的眼光和思考是對我們最有力的改進武器，顧客的信賴和支持是我們攻城拔寨的不二法寶，也正是基于這樣的認識，我們在20**年全力推行“微笑服務”，全面提升服務質量和層次，滿足顧客需求。

　　z這五年，是不斷整合資源樹立品牌拓展商譽的五年。z由小變大的五年，就是品牌為先的五年，是“蘸心血書寫招牌、忍寂寞沖刺頂峰”的五年。從建設路第一家小店到近50家網點遍地開花，從最初的6.8折到忠誠會員過兩萬，z總是受到業界和社會的關注，z在一進入市場就打造了屬于自己的品牌，并在五年的經營管理中不斷鞏固和強化，使企業品牌形象不斷深入人心，受到政府、社會、業界和顧客的一致好評，“買正版到z”已經成為深圳乃至廣東音像零售市場的共識。

　　z這五年，是不斷摸索正版音像連鎖經營經驗的五年。因為各方面條件不規范，因此音像市場是一個極度脆弱的市場，企業生存壓力很大，很多企業都半途而廢，z堅持了五年，摸索了五年，也學習了五年，積累了五年，我們一直密切關注產業熱點問題和行業動態，不斷摸索和總結正版音像連鎖經營經驗，通過五年的學習和積累，z逐漸找到了一條適合自己發展的道路，20**年開始將我們目標定位轉向中高檔，進駐萬象城、吉之島等高檔購物中心，經營效果明顯好轉，企業效益明顯復蘇。基于對音像行業發展的深層次認識，在做好傳統門店銷售的同時，我們未雨綢繆，果斷介入音像產業上游發行領域，并取得良好收益。同時，我們將在行業和企業經營中總結出的經驗匯編成書，作為首部行業規范教材，受到市場和同行肯定。這些有益的探索和嘗試，是我們對第一個五年總結的結果，也是我們走向更大成功的保證。

　　z甘于在物欲橫流的天空下執著篤守，甘于在急功近利的社會中寂寞潛行，只因我們對于正版音像的熱愛，只因我們z不甘沉淪。明天，我們將依然立足于音像行業的群山之巔，領袖群倫，因為有一種信念一直在支撐我們前行，那就是：誓將正版進行到底。

篇3：物業公司成立十周年征文

　　物業公司成立十周年征文

　　物業管理，其實是在做間接銷售

　　-----謹以此文獻給公司成立十周年征文活動

　　來到zz花園工作至今，最令我吃驚的是，竟然在競爭激烈的中山房地產行業中，zz花園既然能以其獨特的樸素、大方和怡靜博得大涌消費者的青睞，銷售業績一路飄紅。這不得不承認是一個行業奇跡。通過接近一年的耳聞目睹和對工作的親身經歷，我似乎找到了發生這種奇跡的其中一個重要原因--物業管理服務的成功，對zz花園樓盤銷售起到了推波助瀾的作用，也就是說，服務管理的規范和到位，是一種無形的民間活廣告，這種活廣告對樓盤的銷售起到了一個間接的推銷作用。這個結論不是吹捧出來的，也不是編出來的，下面有幾組數據或實例可以說明：

　　zz花園12---18棟目前共有70戶業主，據售樓部數據統計，大概有90%是舊業主介紹給新業主來買樓的。這些業主之間，大多數是親戚或朋友關系。而他們之所以介紹自己的親戚朋友來這里置業的一個重要原因是：這里的管理好。

　　zz花園2棟501業主付先生，在廣州有套房子，幾乎每年有一半時間是在廣州度過，他告訴我們，在廣州的房子，管理費高達2元多一個平方，但管理卻不如zz花園；另外他還說有幾個朋友比他置業早，住在別的地方，現在都后悔沒在zz買房。

　　3棟301業主李小姐的媽媽是一名退休教師，有一天，她專門到管理處告訴我，大涌的所有樓盤和住宅區她都走遍了，在市區她也有房子，但她認為，到目前為止，我們小區的管理最好。所以，她才勸她女兒來這里買房。

　　zz花園士多店的老板娘是富城山莊的業主，她說在富城山莊同樣是5角錢每平方的管理費，但在管理和服務方面卻是天壤之別，她也后悔置業太急，要是讓她現在選擇，她肯定選擇我們小區（因為她有兩個堂哥在zz買房）。

　　以上這些事例，都是有據可查的。它充分說明了一個樓盤的售后服務管理是何等的重要！反過來，如果售后服務管理方面做得不到位，不貼近業主的需求，哪怕樓宇建得再漂亮完美，購房的人不一定會越來越多，反而可能會逐漸冷落，最終將被市場和消費者拋棄。因為，對消費者來說，他們買的不僅僅是房子，同時更是一種貼近生活的后期管理服務。所以，售后物業管理服務，不但對業主來說是重要的，對發展商本身來說更重要！可以說它直接影響到房地產公司的持續發展甚至命運！

　　在慶典公司成立十周年之際，謹以上述文字參加公司的征文活動。目的不在于得獎或發表，更不是在炫耀我們的工作成績，而在于一種工作成果或心得的真誠交流。zz公司經過十年的摸爬滾打，能取得今天的成就，實在令人驚訝，但成績只能代表過去；公司的今天和明天，更需要我們全體同事的共同努力和拼搏，才能取得更加真實和輝煌的成績！

　　物業公司z花園管理處：