年度物業(yè)管理工作目標責任書

　　為確保物業(yè)分公司責任目標的順利實現(xiàn)，經(jīng)項目所在公司經(jīng)營管理委員會與物業(yè)管理公司總經(jīng)理共同協(xié)商，確定了年度工作責任目標，并由物業(yè)管理公司總經(jīng)理代表___________物業(yè)管理公司與項目所在公司總經(jīng)理簽訂本責任書。

　　第一條基本狀況

	項目	數(shù)值
1	占地面積
2	總建筑面積		住宅建筑面積		商業(yè)建筑面積
			地下室面積		其他面積
3	容積率
4	住宅類型
	物業(yè)服務費用	住宅		商業(yè)
5	停車位	地面		地下
	停車服務費	地面		地下
6	綠地面積		綠地率
7	其他
8	備注

　　第二條經(jīng)營目標

　　一、經(jīng)濟目標

　　項目一：

　　1、責任期內(nèi)管理費總收繳率不低于%

　　2、租金收繳率不低于%。

　　3、其中各個分期開發(fā)項目的本年度經(jīng)濟指標(收入、支出、利潤、虧損)

　　4、管理費標準：

　　項目二：

　　項目三：

　　二、安全目標

　　不發(fā)生重大安全責任事故;

　　注：重大安全責任事故是指：

　　因失職或玩忽職守引發(fā)的員工死亡事故;

　　因失職或玩忽職守引發(fā)的公司重要財產(chǎn)報廢、損毀事故;

　　因失職或玩忽職守引發(fā)的火災事故;

　　因失職或玩忽職守引發(fā)的水浸事故;

　　因失職或玩忽職守引發(fā)的惡性治安事件。

　　三、管理指標：

　　1、在責任期內(nèi)導入(維系)ISO9001質(zhì)量體系、ISO14001環(huán)境體系運作;

　　2、責任期內(nèi)達到(保持)_________級優(yōu)秀物業(yè)管理(生態(tài)示范)小區(qū)(大廈)的稱號其中本年度完成--------的稱號;

　　3、配合地產(chǎn)公司銷售工作

　　4、其他需要設定的目標

　　四、質(zhì)量目標

　　1、業(yè)主(用戶)綜合滿意度調(diào)查的滿意率達到______%以上，

　　第三條管理權限及義務

　　一、責任人權力

　　1、人事管理權：

　　(1)對物業(yè)管理公司經(jīng)理級及經(jīng)理級以下員工(不含財務人員)的獎罰權、任免權、解聘權;

　　(2)對物業(yè)管理公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、管理處主任、任免、調(diào)配、解聘和獎罰的建議權。

　　2、財務管理權：

　　日常經(jīng)營管理資金----元以內(nèi)(不含固定資產(chǎn)的購買)的支出決定權。

　　3、獎金分配權：

　　(1)在物業(yè)公司核定的工資總額內(nèi)有權對各部門工資與獎金額度進行調(diào)整與分配;

　　(2)按與下屬各部門經(jīng)理簽訂的《目標管理責任書》的責任目標完成情況對責任人實施獎金分配，但應報項目公司行政部備案。

　　二、項目所在公司權力

　　1、人事管理權：

　　對物業(yè)管理公司總經(jīng)理的任免、調(diào)配、解聘、獎罰的建議權。

　　對物業(yè)管理公司財務經(jīng)理的獎罰權、任免權、解聘權和調(diào)配權。

　　2、財務管理權：

　　對物業(yè)管理公司財務實行垂直領導，對其運作狀況的審計權、監(jiān)控權。

　　3、考核權：

　　(1)對物業(yè)管理公司運作狀況的督導、檢查權;

　　(2)對物業(yè)管理公司總經(jīng)理績效考評權、獎罰權。

　　三、物業(yè)分公司總經(jīng)理義務

　　1、接受項目所在公司的行政領導和管理公司物業(yè)部的業(yè)務指導;

　　2、確保責任目標的逐步實現(xiàn);

　　3、向地產(chǎn)公司和物業(yè)管理部進行工作匯報;

　　4、自覺接受上級公司的監(jiān)控、考評、檢查;

　　5、保證物業(yè)公司各個標準作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行;

　　6、保證員工的生活、工作次序;

　　7、為公司培養(yǎng)人才。

　　四、上級公司義務

　　1、及時提供合適的業(yè)務支持;

　　2、提供信息支持;

　　3、提供資金支持。

　　第四條目標考評

　　一、項目所在公司財務部定期(不定期)監(jiān)控、審計、檢查物業(yè)公司資金的運作和其他財務工作。檢查標準、辦法依據(jù)行業(yè)法規(guī)和集團公司的財務規(guī)定;檢查結果作為績效考評的依據(jù)之一。

　　二、項目所在公司定期(不定期)監(jiān)控、檢查物業(yè)管理公司成本控制工作;檢查結果作為績效考評的依據(jù)之一。

　　三、項目所在公司經(jīng)營管理委員會負責對物業(yè)管理公司總經(jīng)理的績效考評。考評標準辦法依據(jù)項目所在公司(或管理公司)績效考評相關標準規(guī)程、制度，日常工作檢查情況和本目標管理責任書。

　　第五條獎懲條款

　　一、獎勵措施

　　1、如果責任目標完成，則物業(yè)公司總經(jīng)理可按項目所在公司的獎金分配方案對員工發(fā)放獎金。

　　2、如果超過目標利潤則按照超過部分的8%----15%提取獎勵金：

　　二、懲罰措施

　　1、如果本責任書所列的三類責任目標不能全部完成，則每不能完成其中一項指標，扣減項目所屬物業(yè)管理管理公司整個獎金總額的5%，物業(yè)總經(jīng)理個人應得獎金的10%，直至扣除全部獎金，并承擔相應的行政處罰;

　　2、責任期內(nèi)發(fā)生重大安全責任事故，上級公司將追究總經(jīng)理及相應責任人責任，視情節(jié)扣罰一定比例的獎金，并承擔相應的行政處罰。

　　第六條目標的調(diào)整

　　一、若發(fā)生不可抗力致使責任目標無法完成，則本目標管理責任書失效，遺留問題由項目所在公司經(jīng)營管理委員會與物業(yè)公司總經(jīng)理共同協(xié)商處理;

　　二、責任目標的調(diào)整按物業(yè)管理制度中目標管理的有關規(guī)定執(zhí)行。

　　第七條其他

　　一、本目標管理責任書一式肆份，管理公司物業(yè)管理部備案壹份，項目所在公司存檔壹份，物業(yè)管理公司存檔壹份，物業(yè)公司總經(jīng)理壹份。

　　二、未盡事宜由物業(yè)公司總經(jīng)理同項目所在公司經(jīng)營管理委員會協(xié)商解決，補充條款與責任書具有同等效力。

　　三、在責任期內(nèi)物業(yè)公司總經(jīng)理違反公司其它制度按相關規(guī)定處理。

　　四、若責任書簽署人發(fā)生變動，繼任者有責任繼續(xù)履行責任書所規(guī)定事項，并承擔相關責權。

　　五、項目所在公司經(jīng)營管理委員對相應目標管理責任書有最終解釋權。

　　六、本目標管理責任書期限從___________年 _______月_____日起至_________年 _______月_____日止，雙方簽字生效。

　　項目所在公司總經(jīng)理： 物業(yè)公司總經(jīng)理：

　　日期： 日期：

篇2：醫(yī)院器械科年度工作目標責任書

　　器械科年度工作目標責任書

　　為了加強設備配置管理，使其發(fā)揮最大作用，獲得最好的經(jīng)濟效益，特制定20**年設備科工作目標責任書。

　　1、加強設備配置管理，單位2萬元以上設備的配置，內(nèi)部要有可行性論證和經(jīng)濟效益分析，5萬元以上設備的配置要將論證報告和有關資料報市衛(wèi)生局。

　　2、加強設備使用管理，建立健全設備管理組織和各項登記制度，使用要符合安全操作規(guī)程，定期保養(yǎng)維護，杜絕安全事故發(fā)生。

　　3、大型醫(yī)療設備配置和使用要取得“三證”，嚴禁購買“二手貨”。

　　4、認真執(zhí)行國有資產(chǎn)管理辦法，嚴格設備報廢管理，防止國有資產(chǎn)流失。

　　考核辦法：每月自查一次，并寫好自查報告，每半年集中考核一次，七月上旬對上半年的工作進行督查一次，年底全面考核。

篇3：醫(yī)院藥劑科年度工作目標責任書

　　藥劑科年度工作目標責任書

　　為了加強藥品的采購、保管、使用等工作的管理，特制定20**年度藥劑科工作目標責任書。

　　1、積極做好藥劑的集中招標采購工作，規(guī)范采購行為，禁止“暗箱”操作。“納入城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險藥品目錄、臨床應用普遍、采購量比較大的藥品”中要有50%的金額實行集中招標采購的集中議價采購。

　　2、禁止購進假冒偽劣藥品。

　　3、住院病人平均藥品費用與平均總費用之比≤45%。

　　4、督促或檢查毒、麻、限劇、貴重藥品的使用、管理以及藥品檢驗鑒定工作。

　　考核辦法：每月自查一次，并寫好自查報告，每半年集中考核一次，七月上旬對上半年的工作進行督查一次，年底全面考核。