工程項(xiàng)目監(jiān)理工作方法--合同管理的方法與措施
1、合同分析
監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)單位提供的合同及施工單位提供的分包合同，對每個(gè)合同的條款內(nèi)容進(jìn)行分析。掌握合同履行的要點(diǎn)、難點(diǎn)，考察合同實(shí)現(xiàn)的可能性、可能發(fā)生糾紛的地方。做到事事在先、胸有成竹。
2、合同跟蹤
施工過程中，監(jiān)理工程師將時(shí)刻關(guān)注合同履行情況，將實(shí)際情況與合同規(guī)定的內(nèi)容相對照，找出偏差并采取糾正措施。對合同履行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總目標(biāo)服務(wù)。
?。?）在工程工期方面：按合同規(guī)定，要求承包方在開工前提出包括分月、分段進(jìn)度計(jì)劃的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并加以審核；并照分月、分段進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)際檢查，對影響進(jìn)度計(jì)劃的因素進(jìn)行分析，找出原因，及時(shí)主動(dòng)解決，監(jiān)理工程師報(bào)建設(shè)單位同意修改進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，審批承包方修收的進(jìn)度計(jì)劃，確認(rèn)竣工日期的延誤。
（2）在工程質(zhì)量管理方面：檢驗(yàn)工程使用材料、設(shè)備質(zhì)量；檢驗(yàn)工程使用的半成品及構(gòu)件質(zhì)量；按合同規(guī)定的規(guī)范、規(guī)程，監(jiān)督檢驗(yàn)施工質(zhì)量；按合同規(guī)定程序，驗(yàn)收隱蔽工程中需要的中間驗(yàn)收工程的質(zhì)量，驗(yàn)收單項(xiàng)竣工工程和全部竣工工程的質(zhì)量等。
?。?）在工程費(fèi)用管理方面，嚴(yán)格進(jìn)行合同約定的價(jià)款管理；當(dāng)出現(xiàn)合同約定的情況時(shí)，對合同價(jià)款進(jìn)行調(diào)整；對預(yù)付工程款進(jìn)行管理，包括批準(zhǔn)和扣還；對工程量進(jìn)行核實(shí)確認(rèn)，進(jìn)行工程款的結(jié)算和支付；對變更價(jià)款進(jìn)行確定；對施工中涉及的其他費(fèi)用，如安全施工方面的費(fèi)用，專利技術(shù)等涉及的費(fèi)用，根據(jù)合同條款及有關(guān)規(guī)定處理；辦理竣工結(jié)算；對保修金進(jìn)行管理等。
?。?）變更處理
a）承包單位提出工程變更的處理
承包單位提出工程變更的處理流程，如附圖所示。
承包單位提出的工程變更監(jiān)控框圖
b）建設(shè)單位提出工程變更的處理
由建設(shè)單位原因提出的工程變更的處理流程，如附圖所示。
建設(shè)單位提出工程變更框圖
3、監(jiān)控措施
?。?）監(jiān)督合同各方履行合同條款中規(guī)定的義務(wù)。建設(shè)單位為施工單位提供必要的技術(shù)圖紙、政府批文、場地、資金等；施工單位按合同條款積極施工。
（2）監(jiān)督施工單位做好相關(guān)資料的整理，做好隱蔽簽證，如實(shí)記錄施工全貌。同時(shí)，監(jiān)理工程師將獨(dú)立做好日志及其它記錄工作。當(dāng)發(fā)生合同糾紛時(shí)，監(jiān)理工程師將以詳實(shí)的資料對工程作出客觀的評(píng)價(jià)。
（3）施工單位違反合同條款或偏離合同要求時(shí)，監(jiān)理工程師將采取必要手段實(shí)行糾偏，采取下達(dá)指令、質(zhì)量否決，建議建設(shè)單位停付、緩付預(yù)付款、直至停工等各種經(jīng)濟(jì)、組織手段。對技術(shù)原因引起的偏差，監(jiān)理工程師將給予技術(shù)上的指導(dǎo)，幫助施工單位克服困難。
?。?）監(jiān)理工程師組織各方定期召開會(huì)議，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，分析存在問題，避免產(chǎn)生不必要的糾紛與偏差。
?。?）把好工程變更關(guān)，按正確的程序處理工程變更，當(dāng)涉及合同條款的變更或需增補(bǔ)協(xié)議時(shí)，監(jiān)理工程師將及時(shí)協(xié)調(diào)合同各方重新取得協(xié)議，減少不必要的糾紛。
篇2：監(jiān)理工程師考試合同管理學(xué)習(xí)資料:沒收投標(biāo)保證金情形
監(jiān)理工程師考試合同管理學(xué)習(xí)資料：沒收投標(biāo)保證金的情形
建設(shè)工程合同管理學(xué)習(xí)資料：沒收投標(biāo)保證金的情形(四種情形)
一是投標(biāo)人在投標(biāo)有效期內(nèi)撤回投標(biāo)書
二是中標(biāo)人在規(guī)定期限內(nèi)無正當(dāng)理由未簽訂合同，或不根據(jù)規(guī)定接受對錯(cuò)誤的修正
三是中標(biāo)人根據(jù)規(guī)定未能提交履約保證金
四是投標(biāo)人采用不正當(dāng)?shù)氖侄悟_取中標(biāo)
建設(shè)工程合同管理對應(yīng)例題
【例題】在施工招標(biāo)投標(biāo)中，下列投標(biāo)人的行為不構(gòu)成沒收投標(biāo)保證金的情形是()。
A.投標(biāo)文件沒有按要求密封
B.投標(biāo)人在投標(biāo)有效期內(nèi)撤銷投標(biāo)
C.中標(biāo)人拒絕訂立合同
D.中標(biāo)人不接受根據(jù)規(guī)定對投標(biāo)文件錯(cuò)誤的修正
‘正確答案’A
‘答案解析’本題考查的是保證在建設(shè)工程中的應(yīng)用。投標(biāo)文件沒有密封，直接拒收。參見教材P14。
篇3：監(jiān)理工程師考試合同管理學(xué)習(xí)資料:履約保證形式數(shù)額
監(jiān)理工程師考試合同管理學(xué)習(xí)資料：履約保證的形式及數(shù)額
建設(shè)工程合同管理學(xué)習(xí)資料：履約保證的形式及數(shù)額（三種形式）
形式
內(nèi)涵
數(shù)額
履約擔(dān)保金
?。ūＷC金）投標(biāo)人自己出具的保兌支票、銀行匯票或現(xiàn)金支票合同價(jià)格的10%
履約銀行保函銀行出具合同價(jià)格的10%
履約擔(dān)保書由保險(xiǎn)公司、信托公司、證券公司、實(shí)體公司或社會(huì)上擔(dān)保公司出具合同價(jià)格的30%建設(shè)工程合同管理對應(yīng)例題
【20**年真題】根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》，建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)文件中，若要求中標(biāo)人提供履約保證金的，其額度不應(yīng)超過合同價(jià)格的()。
A.2%
B.10%
C.20%
D.30%
‘正確答案’B
‘答案解析’本題考查的是保證在建設(shè)工程中的應(yīng)用。履約擔(dān)保金可用保兌支票、銀行匯票或現(xiàn)金支票，一般情況下額度為合同價(jià)格的10%。參見教材P14。