高速公路工程監(jiān)理考核與獎懲實施辦法

　　第一章總則

　　第一條 為規(guī)范監(jiān)理工作行為，充分調(diào)動和發(fā)揮監(jiān)理人員工作的主動性和積極性，切實提高監(jiān)理工作質(zhì)量，對工程質(zhì)量、進度、投資、安全、環(huán)保等實施有效控制，獎優(yōu)罰劣，結(jié)合局（集團）實際情況，特制定本辦法。

　　第二條 監(jiān)理考核是全面實施高速公路工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動的重要內(nèi)容，也是加強質(zhì)量管理的重要舉措。要堅持質(zhì)量與進度的統(tǒng)一，注重實效，當好“守護神”。

　　第三條 本辦法適用于對大廣高速公路衡大段總監(jiān)辦及駐地辦的考核。

　　第二章組織機構(gòu)和職責

　　第四條 局（集團）成立大廣高速公路衡大段監(jiān)理考核領導小組，由主管工程副局長任組長，工程管理部主任任副組長；領導小組下設辦公室，辦公室設在工程管理部（領導小組暨辦公室成員名單附后）。為體現(xiàn)考核的公平和公正性，辦公室成員中設流動代表3名，每季度考核隨機選擇，其中總監(jiān)辦代表1名，駐地辦代表2名。流動代表對本單位的考核實行回避制度。

　　第五條 領導小組負責制定考核與獎懲實施辦法、安排部署各項考核工作，審定辦公室提交的考核意見。

　　第六條 辦公室具體負責考核工作，并提出考核意見交領導小組審定。

　　第三章 考核辦法與評分標準

　　第七條 考核依據(jù)

　　（一）監(jiān)理服務合同；

　　（二）監(jiān)理招、投標文件；

　　（三）現(xiàn)行公路工程施工監(jiān)理規(guī)范；

　　（四）國家相關法律法規(guī)、交通主管部門、質(zhì)量監(jiān)督部門和局（集團）監(jiān)理工作管理辦法。

　　第八條 考核辦法

　　（一）考核分季度考核、半年度考核和年度考核。

　　（二）采取外業(yè)檢查和內(nèi)業(yè)檢查相結(jié)合的辦法，以綜合評分法進行評定。

　　（三）工程開工初期，監(jiān)理工作開展不足2個月的監(jiān)理單位，則本季度不參加考核，其監(jiān)理服務費用的支付依據(jù)下一季度的考核結(jié)果進行；工程建設后期，監(jiān)理工作開展不足2個月的監(jiān)理單位，則本季度不參加考核，其監(jiān)理服務費用的支付依據(jù)上一季度的考核結(jié)果進行。

　　（四）考核一般在考核季度末的下一個月進行。

　　（五）考核由局（集團）考核領導小組組織，也可委托籌建處組織，考核結(jié)果報考核領導小組辦公室備案。

　　（六）第四季度考核得分采用按照局（集團）《高速公路建設監(jiān)理單位和監(jiān)理人員履約考核管理辦法》對總監(jiān)辦及駐地辦的考核評價得分。

　　（七）半年度、年度考核得分采用季度考核得分算術(shù)平均值。

　　第九條 考核內(nèi)容和評分標準

　　考核內(nèi)容主要包括項目監(jiān)理單位的監(jiān)理合同履行情況、監(jiān)理工作質(zhì)量、工程質(zhì)量監(jiān)理、施工安全與環(huán)保監(jiān)理、廉政建設和不良記錄等內(nèi)容（具體內(nèi)容與評分標準詳見附表）。

　　第十條 考核附加獎罰分

　　考核設立合理化建議和優(yōu)化設計獎勵分、上級部門獎罰分，獎罰分對應的季度以文件發(fā)布日期為準。

　　（一）監(jiān)理單位或個人提出合理化建議或優(yōu)化設計方案，被局（集團）或籌建處采納并實施的，應予酌情加分，但最高不超過3分。

　　對有利于提高工程質(zhì)量、安全、管理或縮短工期的合理化建議,每項(次)加1分；對合理化建議或優(yōu)化設計節(jié)約工程投資10萬以下得1分，10-50萬得2分，50萬以上得3分。

　　（二）監(jiān)理單位因監(jiān)理工作成績突出，受到省、部級通報表揚的，每項（次）加6分；受省交通廳、質(zhì)量監(jiān)督站通報表揚的，每項（次）加3分；受到局（集團）、籌建處通報表揚的，每項（次）加2分。因監(jiān)理工作不到位，受到省交通質(zhì)監(jiān)站通報批評的，每項（次）扣3分；受局（集團）、籌建處通報批評的，每項（次）扣2分。

　　（三）按上述標準對同一事件可能存在多重獎懲時，取其中等級高的一檔進行加（扣）分，不重復加（扣）分。

　　第四章考核等級評定

　　第十一條 季度考核結(jié)果按考核總得分高低評為五等，總得分90分以上的為一等，總得分80～90分為二等，總得分70～80分為三等，總得分60～70分為四等，總得分60分以下的為五等（臨界分數(shù)就高的一個等級）。

　　第十二條 年度考核結(jié)果按考核得分高低評定為“較好、一般、較差、差”四個等級。得分90分以上（含90分）的為“較好”，得分70-90分（含70分）的為“一般”，得分60-70分（含60分）的為“較差”，得分60分以下的為“差”。

　　第十三條有下列情況之一的，本季度考核直接評為五等，年度考核直接評為“差”等級：

　　（一）因監(jiān)理工作不到位，對所監(jiān)理工程發(fā)生一般質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故負有監(jiān)理責任的。

　　（二）監(jiān)理單位或其監(jiān)理人員發(fā)生違紀、違法行為被查實的。

　　（三）因監(jiān)理工作不到位，受到省、部級通報批評的。

　　第五章監(jiān)理服務費用

　　第十四條監(jiān)理服務費用構(gòu)成

　　監(jiān)理服務費用（不包括附加服務費用和額外服務的費用）由固定費用、考核費用和質(zhì)量抵押金構(gòu)成，以每一支付期的監(jiān)理服務費用為基數(shù)，其中75%為固定費用，20%為考核費用，5%為質(zhì)量抵押金。

　　第十五條監(jiān)理服務費用支付

　　根據(jù)局（集團）下發(fā)的考核結(jié)果文件，由籌建處審核監(jiān)理單位服務費用，匯總后報局（集團），局（集團）按季度統(tǒng)一撥付到籌建處，由籌建處分別向總監(jiān)辦（駐地辦）支付。

　　（一）固定費用：按監(jiān)理服務合同約定，每季度支付一次。

　　（二）考核費用：根據(jù)季m.dewk.cn度考核結(jié)果，考核評定為一等的，支付本季度考核費用的100%；考核評定為二等的，支付本季度考核費用的90%；考核評定為三等的，支付本季度考核費用的75%；考核評定為四等的，支付本季度考核費用的50%；考核評定為五等的，不予支付本季度考核費用，并視情況扣減一定比例的固定費用。

　　（三）質(zhì)量抵押金：按照《招標文件》專用條款執(zhí)行。

　　第六章獎罰辦法

　　第十六條獎勵辦法

　　（一）獎勵分半年度和年度獎勵。

　　（二）半年度考核評定得分為95分以上的，獎勵15～20萬元；半年度考核評定得分為90～95分的，獎勵10～15萬元；半年度考核評定得分為80～90分的，獎勵5～10萬元；半年度考核評定得

分為65～80分的，不獎勵也不罰款；半年度考核評定得分為65分以下的，給予5～10萬元的罰款。以上獎罰幅度根據(jù)半年度工作量酌情確定。

　　（三）年度考核評定為“較好”等級的，給予20萬元的獎勵，并在全局（集團）系統(tǒng)通報表揚。

　　第十七條 懲罰辦法

　　（一）季度考核一次被評為四等者或年度考核一次評定為“較差”等級的，局（集團）書面警告，年度累計兩次評為四等或一次評為五等者，局（集團）召集其法人座談。

　　（二）年度考核一次評定為“差”等級的或兩次評定為“較差”等級的，在全局（集團）系統(tǒng)通報批評，并召集其法人座談；年度考核兩次評定為“差”等級的，實行末位淘汰制，直接勸退出場，并將考核結(jié)果上傳至河北省公路建設信用檔案管理平臺。

　　第七章其它

　　第十八條 考核中若發(fā)現(xiàn)因監(jiān)理機構(gòu)違反監(jiān)理合同的規(guī)定，造成局（集團）經(jīng)濟損失的，按照合同文件規(guī)定的賠償辦法執(zhí)行。已經(jīng)向籌建處執(zhí)行的不再重復賠償。

　　第十九條 監(jiān)理機構(gòu)人員、設備及交通工具未按合同約定到位、缺崗，或與合同發(fā)生變更、再變更，或未監(jiān)理人員履行請銷假制度，違約罰金按合同文件執(zhí)行。已經(jīng)向籌建處執(zhí)行的不再重復罰款。

　　第二十條 本辦法由局（集團）考核領導小組負責解釋。

　　第二十一條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行

篇2：農(nóng)機局監(jiān)理所崗位工作職責

　　農(nóng)機局監(jiān)理所崗位職責

　　一、所長職責

　　1、負責農(nóng)機安全監(jiān)理所的全面工作；

　　2、負責研究制定全市農(nóng)機監(jiān)理的年度工作計劃，并組織監(jiān)督實施；

　　3、做好安全教育工作、業(yè)務培訓工作；

　　4、做好農(nóng)機監(jiān)理政策法規(guī)及相關文件的上傳下達工作；

　　5、做好農(nóng)機監(jiān)理文件資料的起草工作；

　　6、做好規(guī)費的征收、內(nèi)外協(xié)調(diào)工作；

　　7、完成局領導交辦的其他工作。

　　二、副所長職責

　　1、負責拖拉機、聯(lián)合收割機、推土機等農(nóng)機具的行駛證、駕駛證、操作證的審核、審批工作；

　　2、負責規(guī)費的臺帳登記工作；

　　3、負責農(nóng)機具登記注冊的審核、檢驗工作；

　　4、負責農(nóng)機具注冊登記目錄管理與發(fā)布工作；

　　5、負責農(nóng)機具注冊后的電子檔案管理工作以及縣級農(nóng)機安全監(jiān)理站農(nóng)機紙書檔案的檢查指導工作；

　　6、負責車輛過戶、改裝改型、到期換證、年底檢審等工作;

　　7、負責內(nèi)勤方面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作；

　　8、協(xié)助所長完成其他工作；

　　9、完成局領導交辦的其他工作。

　　三、外勤副所長職責

　　1、負責農(nóng)機安全生產(chǎn)的宣傳教育工作；

　　2、負責農(nóng)機安全生產(chǎn)的檢查工作、指導工作；

　　3、負責上級部門布置的整治活動督查檢查工作；

　　4、負責農(nóng)村安全村、安全示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)的創(chuàng)建指導工作；

　　5、負責主持大農(nóng)機事故的調(diào)查處理、群眾來信來訪復查和協(xié)調(diào)工作；

　　6、負責農(nóng)機駕駛員的考試監(jiān)考工作；

　　7、負責農(nóng)機安全性能檢測工作；

　　8、負責外勤方面數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作;

　　9、協(xié)助所長完成其他工作；

　　10、完成局領導交辦的其他工作。

　　四、主任科員崗位職責

　　1、負責協(xié)調(diào)監(jiān)理所內(nèi)部事務；

　　2、負責監(jiān)理接待、綜治工作；

　　3、協(xié)助所長做好文件資料起草、打印、校對工作；

　　4、負責文件資料、信息的收集整理和歸檔工作；

　　5、負責文件資料上傳下達和傳遞工作；

　　6、負責農(nóng)機檢測裝備的維護和維修工作。

　　五、牌證管理崗位職責

　　1、負責農(nóng)機牌證的預訂、放大和噴字工作；

　　2、負責牌證的搬運、入庫、發(fā)放登記工作；

　　3、負責報廢牌證的登記工作；

　　4、負責牌證工本費的回收工作；

　　5、負責假牌證的稽查工作；

　　6、負責注冊登記的農(nóng)機照片收集工作。

　　六、牌證登記審查崗位職責

　　1、負責農(nóng)機注冊登記的初審工作；

　　2、負責農(nóng)機駕駛員申辦駕駛證資料收集、審核工作，并負責告知農(nóng)機手呈報資料是否完善；

　　3、負責審查上戶車輛資料的真實性；

　　4、負責車輛的檢驗工作；

　　5、負責審查上戶車輛是否進入上戶目錄、相關手續(xù)是否完備。

　　七、檔案管理崗位職責

　　1、負責文書檔案的歸檔立卷工作；

　　2、負責機車檔案的保管、整理、查漏補缺工作；

　　3、負責農(nóng)機駕駛員的檔案保管工作；

　　4、負責各類檔案的電子檔案錄入、存盤和信息交流工作。

篇3：工程監(jiān)理公司經(jīng)營部崗位工作職責

　　工程監(jiān)理公司經(jīng)營部崗位職責

　　一、根據(jù)公司工作計劃，負責編制公司對外經(jīng)營策略和經(jīng)營目標方面的階段性實施方案；

　　二、負責公司業(yè)務的拓展，主動積極收集、分析市場信息，并制定可行性經(jīng)營政策，代表公司洽談業(yè)務的合同條款；

　　三、負責業(yè)務開展過程中與合同方發(fā)生的一切爭議或糾紛的洽談和協(xié)調(diào)工作；

　　四、代表公司、承擔對外一切財務行為的任務；

　　五、協(xié)助公司其他部門的業(yè)務工作；

　　六、承辦上級交辦的其他工作。