土建工程監(jiān)理細(xì)則：進(jìn)度控制的方法與措施
一,進(jìn)度控制方法
1、進(jìn)度的事前控制
進(jìn)度的事前控制，即為工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有：
1）審批項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃。
監(jiān)理工程師審批承包單位編制的總進(jìn)度計(jì)劃；
2）審核承包單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃
審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。
3）審核承包單位提交的施工方案
審核保證工期，充分利用時(shí)間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。
4）審核承包單位提交的施工總平面圖
審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。
5）制定由建設(shè)單位供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計(jì)劃。
2、進(jìn)度的事中控制
1）建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志
逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。同時(shí)，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場(chǎng)停水、現(xiàn)場(chǎng)停電等應(yīng)注明起止時(shí)間（小時(shí)、分）。
2）工程進(jìn)度的檢查
審核承包單位每月、周提交的工程進(jìn)度報(bào)告，審核的要點(diǎn)：
（1）計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異。
（2）形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。
（3）按合同要求，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。
（4）有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證。
進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、延長工期的重要依據(jù)。
（5）工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理
實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃；必要時(shí)調(diào)整工時(shí)目標(biāo)。
3）需要時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)
現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)職能：
A、協(xié)調(diào)總包不能解決影響進(jìn)度的內(nèi)、外關(guān)系問題。
B、上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行結(jié)果的檢查。
C、現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事宜。
4）在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓て诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。
3、進(jìn)度的事后控制
當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師書面通知承包單位，在分析原因的基礎(chǔ)上采取糾偏措施，并監(jiān)督實(shí)施：
1）制定保證總工期不突破的對(duì)策措施。
--技術(shù)上：如縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水、立體交叉作業(yè)等；
--組織上：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、工作班次等；
--經(jīng)濟(jì)上：如實(shí)行包干資金、提高計(jì)件單價(jià)、資金水平等；
--其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。
2）制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。
3）調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。
二,進(jìn)度控制措施
1、進(jìn)度控制的組織措施
1）落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，由總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的整體控制，解決進(jìn)度控制的重大問題，并指定一個(gè)監(jiān)理工程師做進(jìn)度控制的具體工作。
2）進(jìn)度監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)工期總目標(biāo)要求，編制監(jiān)理項(xiàng)目的控制進(jìn)度和各階段的控制工期，實(shí)行項(xiàng)目分解。并審查施工承包單位的單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃與年、季、月的施工計(jì)劃，并將結(jié)果報(bào)總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位。
3）建立進(jìn)度監(jiān)理協(xié)調(diào)制度，建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志，每周工程例會(huì)均進(jìn)行工程進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)分析，承包單位、監(jiān)理、建設(shè)單位負(fù)責(zé)進(jìn)度人員均應(yīng)到會(huì)，每月按時(shí)將工程進(jìn)度情況和進(jìn)度分析意見報(bào)建設(shè)單位和本公司。
4）總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）負(fù)責(zé)為工程進(jìn)度款簽署進(jìn)度和計(jì)量方面的認(rèn)證意見。
2、進(jìn)度控制的技術(shù)措施
1）在施工進(jìn)行階段監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性，審核施工方案能否保證工期，保證“全天侯”施工的技術(shù)組織措施的可行性、合理性，審核施工總平面圖與施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性，審核材料、設(shè)備的采、供計(jì)劃的用量和時(shí)間參數(shù)。
2）審核承包單位每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告，檢查計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)提出調(diào)整措施和方案，技術(shù)上采取縮短工藝時(shí)間，減少技術(shù)間歇，實(shí)行平行立體交叉作業(yè)，配合相應(yīng)的組織經(jīng)濟(jì)措施補(bǔ)救。
3、進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施和合同措施
按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各承包單位的進(jìn)度，以確保項(xiàng)目的形象進(jìn)度要求，確保合同工期的實(shí)現(xiàn)，執(zhí)行對(duì)工期提前或拖后者的獎(jiǎng)罰制度。
篇2：工程進(jìn)度控制監(jiān)理細(xì)則
工程進(jìn)度控制監(jiān)理細(xì)則
一、工程進(jìn)度控制的原則
1、工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同約定的工期目標(biāo)和施工單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃。
2、在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，實(shí)施進(jìn)度控制。
3、采用動(dòng)態(tài)的控制方法，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整控制。
工程進(jìn)度控制以組織措施，技術(shù)措施，經(jīng)濟(jì)措施，合同管理措施，信息管理措施等方面來確保工期目標(biāo)。
二、工程進(jìn)度控制的基本程序
監(jiān)理部
審查
不同意 同意
監(jiān)理會(huì)議
監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施
三、工程進(jìn)度的組織措施
1、監(jiān)理部設(shè)專人管理施工進(jìn)度
2、建立監(jiān)理例會(huì)制度，每月定期召開，每周由總監(jiān)代表主持，每月有總監(jiān)主持會(huì)議。
3、監(jiān)理例會(huì)主要內(nèi)容：
1)檢查進(jìn)度計(jì)劃和上次例會(huì)決議執(zhí)行情況。
2)分析進(jìn)度拖延原因，制定補(bǔ)救對(duì)策。
3)協(xié)調(diào)業(yè)主、施工單位施工中影響進(jìn)度的問題。
4)確定下一周進(jìn)度目標(biāo)和完成目標(biāo)需要解決的問題。
5)研究解決施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的問題。
6)其它事項(xiàng)。
4、每次例會(huì)之后簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要，監(jiān)理部負(fù)責(zé)進(jìn)度的監(jiān)理工程師檢查紀(jì)要執(zhí)行情況。
5、不定期召開專題協(xié)調(diào)會(huì)議，協(xié)調(diào)施工單位有能解決的內(nèi)外關(guān)系問題，影響進(jìn)度計(jì)劃的問題以及現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事宜。
6、實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，經(jīng)常將計(jì)劃、進(jìn)度和實(shí)際完成進(jìn)度進(jìn)行分析對(duì)比，找出發(fā)生差異的原因，制定對(duì)策，提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，相應(yīng)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃及勞動(dòng)力、材料供應(yīng)。施工機(jī)具等計(jì)劃，增加施工人員，實(shí)行兩班作業(yè)，增添施工機(jī)具，監(jiān)理部監(jiān)督并檢查施工單位組織實(shí)施。
四、工程進(jìn)度控制的技術(shù)措施
1、審查施工單位的施工總進(jìn)度計(jì)劃及工程進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，要切實(shí)可行，符合施工合同中總工期目標(biāo)。
2、根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，審批施工單位的年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃，檢查執(zhí)行情況，出現(xiàn)差異現(xiàn)象及時(shí)采取措施，調(diào)整計(jì)劃。
3、每周召開監(jiān)理例會(huì)，檢查施工進(jìn)度，安排周施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)本周中出現(xiàn)的工期延誤，責(zé)令施工單位采取措施及時(shí)彌補(bǔ)。
4、監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查、分析。
5、建議采用先進(jìn)工藝、施工方法，合理組織分段流水作業(yè)，用新技術(shù)提高工效，避免季節(jié)性影響工期等技術(shù)措施。