辦公樓裝飾項(xiàng)目監(jiān)理工作目標(biāo)

　　監(jiān)理部的工作目標(biāo)是：

　　（一）監(jiān)理工作目標(biāo)：嚴(yán)格監(jiān)控、預(yù)控為主，監(jiān)幫結(jié)合、認(rèn)真到位、熱情服務(wù)。

　　（二）質(zhì)量控制目標(biāo)：建筑的實(shí)體質(zhì)量達(dá)到國(guó)家裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和各專業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

　　（三）工期控制目標(biāo)：達(dá)到合同約定的工期目標(biāo)。

　　（四）造價(jià)控制目標(biāo)：支付經(jīng)濟(jì)合理，造價(jià)控制（除工程變更外），控制在合同所約定的工程造價(jià)范圍內(nèi)以內(nèi)。

　　（五）信息管理目標(biāo)：檔案資料真實(shí)、完整，滿足建設(shè)單位存檔的要求。

　　（六）合同管理目標(biāo)：合同的簽訂和履行，都能符合國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)。

篇2：項(xiàng)目工程監(jiān)理質(zhì)量控制目標(biāo)

　　項(xiàng)目工程監(jiān)理質(zhì)量控制目標(biāo)：

　　（1）符合國(guó)家施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。我司將緊抓質(zhì)量控制要點(diǎn)，做好質(zhì)量難點(diǎn)監(jiān)控，嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量的事前、事中、事后控制，堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，積極進(jìn)行主動(dòng)監(jiān)理，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，有效防治常見(jiàn)質(zhì)量通病，使得各工序、部位、分項(xiàng)工程質(zhì)量皆達(dá)合格以上標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量等級(jí)"合格"的目標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良。

　　（2）杜絕發(fā)生重大質(zhì)量事故和一級(jí)一般質(zhì)量事故，有效防止發(fā)生二、三級(jí)一般質(zhì)量事故。盡可能少發(fā)生事故。

　　（3）清除質(zhì)量通病。

篇3：小區(qū)住宅樓工程監(jiān)理工作目標(biāo)

　　小區(qū)住宅樓工程監(jiān)理工作目標(biāo)

　　1、質(zhì)量控制目標(biāo)：所有分項(xiàng)工程達(dá)到合格等級(jí)，四棟住宅中有二~三棟達(dá)到優(yōu)良工程；

　　2、進(jìn)度控制目標(biāo)：督促和幫助施工單位實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的工期目標(biāo)；

　　3、投資控制目標(biāo)：協(xié)助建設(shè)單位控制造價(jià)，實(shí)現(xiàn)業(yè)主投資控制目標(biāo)；

　　4、協(xié)助施工單位抓好安全生產(chǎn)管理，杜絕重大工傷事故。