建設工程監(jiān)理規(guī)劃前言
本建設監(jiān)理規(guī)劃，系按工程監(jiān)理委托合同確定的工作范圍，遵循國家建設工程監(jiān)理規(guī)范，并根據所監(jiān)理項目的特點而編寫的監(jiān)理工作計劃，是指導監(jiān)理工作全過程的綱領性文件。參加本項目監(jiān)理工作的監(jiān)理人員，均遵循本監(jiān)理規(guī)劃的指導，使監(jiān)理工作規(guī)范化、標準化，避免因人而異的隨意性。
工程建設監(jiān)理是受業(yè)主委托，對工程建設參與者的行為進行監(jiān)控、督導、管理和評價，因而監(jiān)理規(guī)劃還應能起到協(xié)調業(yè)主、工程建設參與者（即承建單位、材料設備供貨單位）和監(jiān)理公司的關系，明確各方職責，統(tǒng)一各方步調的作用。監(jiān)理規(guī)劃將吸收各方的建議，經業(yè)主認可后，也將成為業(yè)主和承建單位遵循的文件。
監(jiān)理的工程，必須符合國家和當地的法律、法規(guī)和有關政策。建設行為的合法性、科學性、合理性和經濟性以及工程質量等級的評定，均需要得到政府的監(jiān)督和認證。
監(jiān)理規(guī)劃在實施過程中，將根據實際情況進行補充和修訂，以文件形式確定。
篇2：地產集團開發(fā)建設項目監(jiān)理規(guī)劃編制規(guī)定
地產集團開發(fā)建設項目監(jiān)理規(guī)劃編制規(guī)定
監(jiān)理規(guī)劃是在項目總監(jiān)理工程師的主持下編制、經公司總工程師批準，用來指導項目監(jiān)理部全面開展監(jiān)理工作的指導性文件。
一、監(jiān)理規(guī)劃的編制依據：
1、建設工程的相關法律、法規(guī)及項目審批文件；
2、與建設工程項目有關的標準、設計文件、技術資料；
3、監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及與建設工程項目相關的合同文件；
4、公司《質量手冊》、監(jiān)理工作文件等；
5、項目監(jiān)理實施策劃內容。
二、監(jiān)理規(guī)劃的編制內容：
1、工程項目概況：
說明工程項目名稱、組成及建筑規(guī)模、預計工程投資總額、計劃工期，工程質量目標，勘察、設計、施工單位名稱、項目負責人，工程項目特點等。
2、監(jiān)理工作范圍：
說明委托監(jiān)理合同中所確定的監(jiān)理工作范圍。
3、監(jiān)理工作內容：
說明委托監(jiān)理合同中所確定的監(jiān)理工作內容。
4、監(jiān)理工作目標：
根據委托監(jiān)理合同的規(guī)定和建設單位的要求所確定的監(jiān)理工作三大控制目標（“質量、進度、造價”），以及根據公司總的質量目標所分解的本項目監(jiān)理部質量目標。
5、監(jiān)理工作依據：
說明監(jiān)理工作所依據的國家法律、法規(guī)和行業(yè)、地方規(guī)定，國家、行業(yè)和地方的技術標準、規(guī)范、規(guī)程，合同文件，勘察、設計文件，施工、監(jiān)理文件等。
6、項目監(jiān)理部的組織形式：
說明項目監(jiān)理部的組織結構形式及組織結構圖。
7、項目監(jiān)理部的人員配備計劃：
說明項目監(jiān)理部的人員組成。
8、項目監(jiān)理部的人員崗位職責：
說明項目監(jiān)理部各級人員的崗位職責。
9、監(jiān)理工作程序：
用流程圖的形式說明監(jiān)理工作程序。
10、監(jiān)理工作方法及措施：
說明監(jiān)理工作所采用的方法及控制措施。
11、監(jiān)理工作制度：
說明監(jiān)理工作的各項制度。
12、監(jiān)理設施：
說明本項目監(jiān)理部所配備的監(jiān)理設施。
13、監(jiān)理記錄目錄：
說明監(jiān)理工作所應填寫的監(jiān)理記錄表格名稱。
三、監(jiān)理規(guī)劃的編制、審批和發(fā)放和修改
1、項目監(jiān)理實施策劃完成后由項目總監(jiān)理工程師主持、專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制監(jiān)理規(guī)劃，經技術部負責人審核、公司總工程師批準后，作為指導工程項目監(jiān)理工作的實施方案；經審批后的《監(jiān)理規(guī)劃》屬受控文件，由項目監(jiān)理部資料員按照《文件控制程序》的要求進行發(fā)放和管理，并應在召開第一次監(jiān)理工作會議（工地會議）前報送顧客。監(jiān)理規(guī)劃是否要經過顧客的認可，根據委托監(jiān)理合同或雙方協(xié)商所確定的要求執(zhí)行。
2、在項目監(jiān)理工作實施過程中，工程項目的實施可能會發(fā)生較大的變化，如設計方案重大修改、承包方式發(fā)生變化、顧客的出資方式發(fā)生變化、工期和質量要求發(fā)生重大變化，或者當原監(jiān)理規(guī)劃所確定的方法、措施、程序和制度不能有效地發(fā)揮控制作用時，項目總監(jiān)理工程師應及時召集專業(yè)監(jiān)理工程師對原《監(jiān)理規(guī)劃》進行修訂，按原報審程序經過批準后方可執(zhí)行，并報顧客。
四、監(jiān)理規(guī)劃編制注意事項
1、監(jiān)理規(guī)劃是在項目監(jiān)理部充分分析和研究工程項目的目標、技術、管理、環(huán)境以及參與工程建設各方等方面的情況后制定的指導工程項目監(jiān)理工作的實施方案，因此監(jiān)理規(guī)劃應有明確具體的、符合項目要求的監(jiān)理工作內容、工作方法、監(jiān)理措施、工作程序和工作制度。
2、監(jiān)理規(guī)劃應針對項目的實際情況進行編制，所以應在收到工程項目的設計文件之后開始編制。
3、監(jiān)理規(guī)劃是針對具體工程項目編寫的，由于工程項目具有動態(tài)性，所以要求監(jiān)理規(guī)劃隨著工程項目的進展不斷進行補充、修改和完善。
篇3：建設工程監(jiān)理規(guī)劃編制
建設工程監(jiān)理規(guī)劃編制
監(jiān)理規(guī)劃編制的程序與依據應符合下列規(guī)定：
1、監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設計文件后開始編制，完成后必須經監(jiān)理單位技術負責人審核批準，并應在召開第一次工地會議前報送建設單位；
2、監(jiān)理規(guī)劃應由總監(jiān)理工程師主持、專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制；
3、編制監(jiān)理規(guī)劃應依據：--建設工程的相關法律、法規(guī)及項目審批文件；--與建設工程項目有關的標準、設計文件、技術資料；--監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及與建設工程項目相關的合同文件。
主要內容：
一、工程慨況
二、監(jiān)理依據
三、監(jiān)理工作范圍和目標
1、監(jiān)理范圍
2、監(jiān)理目標
四、監(jiān)理組織機構
1、現場監(jiān)理機構
2、監(jiān)理部人員職責
五、監(jiān)理控制要點
六、工程質量控制
1、工程質量控制的原則
2、工程質量控制的基本程序
3、工程質量控制方法
4、工程質量事前預控措施
5、施工過程中的質量控制措施
6、工程質量事后把關控制
7、工程質量事故處理
七、工程進度控制
1、工程進度控制的原則
2、工程進度控制的基本程序
3、工程進度的組織措施
4、工程進度控制的技術措施
八、工程造價控制
1、工程造價控制的依據
2、工程造價控制的原則
3、工程造價控制基本程序
4、工程造價的控制方法
九、安全生產控制目標
1、安全監(jiān)理目標
2、安全監(jiān)理范圍
3、安全監(jiān)理組織機構
4、安全監(jiān)理工作內容
5、安全監(jiān)理程序
6、安全監(jiān)理措施
十、工程合同管理
1、管理的原則和內容
2、管理的基本程序
十一、監(jiān)理工作制度
1、圖紙會審制度
2、施工組織設計審核制度
3、開工報告審批制度
4、材料、構件檢驗及復核制度
5、隱蔽工程、分部分項工程質量驗收制度
6、工程質量監(jiān)理制度
7、工程質量事故處理制度
8、工程質量檢驗制度
9、施工進度監(jiān)督報告制度
10、工程造價監(jiān)督制度
11、監(jiān)理報告制度
12、工程竣工驗收制度
13、現場協(xié)調會制度
14、備忘錄簽發(fā)制度
15、工程款簽審制度
16、索賠簽審制度
十二、監(jiān)理工作程序
1、施工階段監(jiān)理工作程序
2、施工階段工程進度監(jiān)理程序
3、施工階段工程質量監(jiān)理程序
4、施工階段工程造價監(jiān)理程序
十三、監(jiān)理工作協(xié)調的措施和方法
1、監(jiān)理協(xié)調工作的內容
2、監(jiān)理協(xié)調工作的原則
3、監(jiān)理協(xié)調工作的措施
十四、旁站監(jiān)理措施
1、工程旁站監(jiān)理部位
2、工程旁站監(jiān)理措施