施工項目監(jiān)理工作管理制度

　　1設(shè)計文件、圖紙審查制度

　　監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計文件、圖紙，在工程開工前，會同施工及設(shè)計單位復(fù)查設(shè)計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺漏。

　　2技術(shù)交底制度

　　監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助組織設(shè)計單位施工配合組向施工單位進行施工設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施），并根據(jù)討論決定的事項做出書面紀(jì)要，交設(shè)計、施工單位執(zhí)行。

　　3分包單位資質(zhì)審查制度

　　1)總承包單位必須向監(jiān)理單位申報其選擇的分包單位的基本情況，并填報《分包單位資質(zhì)情況核查表》。

　　2)監(jiān)理單位應(yīng)審查分包單位的資質(zhì)、經(jīng)驗、能力、信譽、財務(wù)等情況，未經(jīng)項目總監(jiān)理工程師簽認(rèn)或經(jīng)核查不具備承擔(dān)分包工程能力的分包單位，不得進入現(xiàn)場施工。

　　4施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案審查制度

　　1)施工前，施工單位必須編制施工組織設(shè)計和技術(shù)方案并填報《施工組織設(shè)計，技術(shù)方案審查表》交監(jiān)理單位審查。

　　2)項目總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員審查并批準(zhǔn)施工組織設(shè)計和施工方案。

　　3)在認(rèn)真審查方案的基礎(chǔ)上，由項目總監(jiān)理工程師向監(jiān)理部成員進行交底。

　　4)監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計（施工方案）組織施工，如發(fā)現(xiàn)未按施工組織設(shè)計施工的，及時提出監(jiān)理意見。

　　5)編制一級網(wǎng)絡(luò)計劃。檢查二級網(wǎng)絡(luò)計劃，并組織協(xié)調(diào)實施。

　　5開工報告審批制度

　　當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時，施工單位可提出《工程開工報告書》，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后，一般工程即可審批，并報監(jiān)理部。對重大工程及有爭議的工程報項目監(jiān)理部審批。審查施工單位質(zhì)保體系和質(zhì)保手冊并監(jiān)督實施。

　　6原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量審查制度

　　1)工程所需原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的供應(yīng)，應(yīng)符合設(shè)計圖紙規(guī)范、驗評標(biāo)準(zhǔn)及市建委制定的有關(guān)管理辦法。

　　2)工程所有原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的選擇必須按施工合同和監(jiān)理合同相關(guān)規(guī)定報建設(shè)單位審定。

　　3)施工單位負(fù)責(zé)向監(jiān)理單位申報原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的性能和質(zhì)量情況。

　　4)監(jiān)理人員應(yīng)負(fù)責(zé)檢查和審閱施工單位提供的材質(zhì)證明、試驗報告和生產(chǎn)許可證以及半成品出廠合格證及生產(chǎn)半成品廠家的生產(chǎn)許可證。不準(zhǔn)使用不合格的材料。

　　5)未經(jīng)監(jiān)理單位簽認(rèn)的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備，施工單位不能在工程上使用。

　　6)監(jiān)理單位對影響工程觀感和使用功能的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備實行質(zhì)量預(yù)控。

　　7)監(jiān)理單位向業(yè)主、施工單位，提出預(yù)控項目。

　　8)監(jiān)理單位參加實行預(yù)控的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的考察選型和質(zhì)量簽認(rèn)工作。

　　7材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)驗制度

　　分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)檢查進場材料和構(gòu)配件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告，填寫材料、構(gòu)件監(jiān)理驗收合格證以及入庫、保管、領(lǐng)用等管理制度的執(zhí)行情況。對于有疑問的主要材料進行抽樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，由施工單位進行復(fù)查，不準(zhǔn)使用不合格材料。參加主要設(shè)備的現(xiàn)場開箱檢查，對設(shè)備保管提出監(jiān)理意見。

　　8設(shè)計變更制度

　　如因設(shè)計圖錯漏，或發(fā)現(xiàn)實地情況與設(shè)計不符時，有異議單位提出變更設(shè)計申請，經(jīng)業(yè)主、施工、設(shè)計、監(jiān)理四方會勘同意后進行變更設(shè)計，設(shè)計完成后由設(shè)計院填寫變更設(shè)計通知單。項目監(jiān)理部審核無誤簽發(fā)《設(shè)計變更指令》。

　　9工程質(zhì)量控制制度

　　監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。監(jiān)理工程師每天必須在施工現(xiàn)場按照監(jiān)理實施細則或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底對正在施工分部分項工程進行一次巡查，巡查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時記入施工日志簿和監(jiān)理日志簿，指明質(zhì)量部位、問題及整改意見，限期糾正復(fù)驗。對較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫"不合格工程項目通知"，通知施工單位，同時抄報總監(jiān)理工程師，施工單位應(yīng)按要求及時做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗簽認(rèn)。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。

　　1)如檢查結(jié)果不合格，或檢查證實所填內(nèi)容與實際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見記入施工日志簿內(nèi)，待改正并重驗合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。

　　2)特殊設(shè)計的、或者與原設(shè)計圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時，還應(yīng)通知設(shè)計單位工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。

　　3)隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證，以防意外。

　　4)堅持質(zhì)量否決權(quán)，不合格的工程、部位必須返工重做，不合格的工程不計工程量。

　　5)堅決執(zhí)行國家施工驗收規(guī)范和工程量驗收制度、驗評標(biāo)準(zhǔn)。

　　6)堅持實行單位工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，誰施工的工程誰負(fù)責(zé)質(zhì)量。

　　7)分部分項工程堅持推行樣板引路的做法。如：鋼筋工程、模板工程、砼工程、防水工程、裝飾裝修工程、地面工程等。

　　8)施工單位應(yīng)及時完成分項、分部工程質(zhì)量情況分析，其中包括：

　　A.分項，分部工程質(zhì)量驗評情況。

　　B.制作分項、分部工程優(yōu)良率控制圖。

　　C.各種試驗結(jié)果分析。

　　10隱蔽工程和分項、分部工程質(zhì)量驗收制度

　　1)質(zhì)量驗收按照：自檢→復(fù)檢→抽檢→驗收的程序執(zhí)行。

　　2)隱蔽以前，施工單位應(yīng)根據(jù)《工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)》進行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出計劃報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出計劃，通知施工單位進行隱蔽工程檢查，重點部位或重點項目應(yīng)會同施工、設(shè)計單位共同檢查簽認(rèn)，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字的隱蔽工程不得進行隱蔽施工。

　　3)分項、分部工程，驗收前，施工單位應(yīng)根據(jù)國家驗評標(biāo)準(zhǔn)和施工驗收規(guī)范及地方建委有關(guān)文件對工程進行自檢，自檢合格后將質(zhì)量保證資料及自檢質(zhì)量評定報送項目監(jiān)理組。

　　4)項目監(jiān)理組收到施工單位有關(guān)資料后，在規(guī)定的時間內(nèi)，組織核查，核查無誤后，方可辦理驗收簽證、并簽認(rèn)評定等級。

　　5)監(jiān)理單位簽認(rèn)的分項、分部工程質(zhì)量等級為評定竣工工程質(zhì)量等級的依據(jù)，未經(jīng)簽認(rèn)的隱蔽工程及分項工程不得進行下道工序施工。

　　11混凝土及砂漿試塊的管理制度

　　1)混凝土及砂漿試塊的制作、留置組數(shù)及養(yǎng)護應(yīng)符合國家施工規(guī)范要求，施工單位現(xiàn)場制作試塊時，監(jiān)理人員應(yīng)進行抽查。

　　2)施工單位應(yīng)分別留置標(biāo)養(yǎng)及同條件養(yǎng)護試塊并應(yīng)在試塊養(yǎng)護期滿后三天之內(nèi)將試壓結(jié)果報送項目監(jiān)理部。

　　3)混凝土及砂漿標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護試

塊強度是驗收鋼筋砼和砌筑工程質(zhì)量的主要依據(jù)。項目監(jiān)理部在未接到標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護試塊強度報告單的情況下，不得簽認(rèn)該施工部位質(zhì)量等級。

　　12工程質(zhì)量檢查制度

　　監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)利與責(zé)任。

　　1)及時改正，并作好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出"不合格項目通知書"，限期改正。

　　2)如施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)征得建設(shè)單位同意后，發(fā)出《工程部分暫停指令》，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工，待施工單位改正后，報監(jiān)理部進行復(fù)驗，合格后發(fā)出《復(fù)工指令》。

　　3)分部分項工程、單項工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，發(fā)給《分項、分部工程檢驗認(rèn)可書》或《竣工證書》。

　　4)監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用"監(jiān)理通知"，催促施工單位執(zhí)行。

　　13工程質(zhì)量整改、工程暫停施工以及復(fù)工管理制度

　　1)監(jiān)理人員對施工過程中發(fā)現(xiàn)的一般質(zhì)量問題應(yīng)及時口頭通知施工單位有關(guān)人員進行整改，并做好監(jiān)理日志記錄。

　　2)對較大的質(zhì)量問題或工程隱患，應(yīng)及時下發(fā)書面《整改通知單》，整改后施工單位應(yīng)上報項目監(jiān)理組復(fù)查、簽證。

　　3)因工程質(zhì)量問題，監(jiān)理人員在征得的業(yè)主同意的情況下可下達"工程暫停施工令"，該"指令"需經(jīng)項目總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。

　　4)施工單位接到停工指令后，必須在二十四小時之內(nèi)寫出整改方案，報項目監(jiān)理部審查。

　　5)施工單位提出"復(fù)工申請"，應(yīng)同時提交書面整改結(jié)果報項目監(jiān)理部審查，經(jīng)核查確認(rèn)停工因素消除后，征得建設(shè)單位同意后由項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)"復(fù)工指令"。

　　14工程質(zhì)量事故處理制度

　　1)凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求，或者超出《驗標(biāo)》規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。

　　2)工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形式逐級上報。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故，項目監(jiān)理部應(yīng)立即上報建設(shè)單位。

　　3)凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)項目監(jiān)理部同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不與驗工計價，待合格后，再補辦驗工計價。

　　4)施工單位應(yīng)及時上報"質(zhì)量問題報告單"，并應(yīng)抄報建設(shè)單位和項目監(jiān)理部各一份。對于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)有施工單位研究處理，填寫事故報告一份報項目監(jiān)理部；對較大質(zhì)量事故，由施工單位填寫事故報告一式兩份，由項目監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理；對重大質(zhì)量事故，施工單位填寫事故報告一式三份，報項目監(jiān)理部，組織有關(guān)單位研究處理方案，報建設(shè)單位批準(zhǔn)后，施工單位方能進行事故處理。待事故處理后，經(jīng)項目監(jiān)理部復(fù)查，確認(rèn)無誤，方可繼續(xù)施工。

　　15施工進度及報告制度

　　1)施工單位依據(jù)總進度計劃，在年、月、周處提交年、月、周進度計劃。

　　2)監(jiān)理部每月以月報的形式向建設(shè)單位報告各項工程實際進度及計劃的對比和形象進度情況。

　　3)項目監(jiān)理部協(xié)助施工單位協(xié)調(diào)施工進度計劃實施中遇到的各種問題。

　　4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各部門、各工序的緊密銜接。

　　16投資監(jiān)督制度

　　1)項目監(jiān)理部進點后立即督促施工單位報送與承包合同相適應(yīng)的分段、分工點的概算臺帳資料并隨時補充變更設(shè)計資料。經(jīng)常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析。

　　2)涉及工程投資增加的變更、簽證應(yīng)事先征得業(yè)主同意或授權(quán)。

　　3)對重大變更設(shè)計或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，項目監(jiān)理部應(yīng)及時掌握并報建設(shè)單位，以便控制投資。

　　17監(jiān)理月報制度

　　1)項目監(jiān)理部進駐現(xiàn)場后，應(yīng)按月編寫監(jiān)理月報，上報公司、建設(shè)單位和有關(guān)部門。

　　2)《監(jiān)理月報》按公司"監(jiān)理月報范本目錄"編寫。

　　3)每月26日前，項目監(jiān)理部提交監(jiān)理月報初稿，經(jīng)總監(jiān)、公司審查后于上報建設(shè)單位和有關(guān)單位。

　　18工程竣工驗收制度

　　1)竣工驗收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計文件（報括變更設(shè)計），設(shè)計、施工有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)以及合同及協(xié)議文件等。

　　2)施工單位按規(guī)定編寫和提出驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確清晰，不能驗收交接。

　　3)施工單位應(yīng)在驗收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供項目監(jiān)理部一份，審查確認(rèn)完整后，報建設(shè)單位，其余分發(fā)有關(guān)接管、使用單位保管。交接竣工文件內(nèi)容如下：

　?、伲吭O(shè)計文件一份（包括變更設(shè)計）。

　　②．全部竣工文件（圖表及清單按照管理段的行政區(qū)劃編制，以便接管單位存檔使用）。

　　③．各項工程施工記錄一份。

　?、埽こ绦〗Y(jié)。

　　⑤．主要機械及設(shè)備的技術(shù)證書一份。

　　4）竣工驗收時實行一戶一驗制，有專業(yè)監(jiān)理工程師具體負(fù)責(zé)，重點檢查其使用功能。

　　19監(jiān)理日志制度

　　監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)計、施工單位和需要返工、改正的事項，應(yīng)詳細作出記錄。

　　20工地例會制度

　　A.第一次工地會議

　　1)第一次工地會議由建設(shè)單位主持，在工程正式開工前進行。

　　2)第一次工地會議有建設(shè)單位代表及有關(guān)人員、施工單位主要負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員和監(jiān)理單位項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及全體監(jiān)理人員。

　　3)會議中介紹監(jiān)理單位和施工單位各自的組織機構(gòu)、人員分工及駐地代表及其權(quán)限，施工單位匯報施工準(zhǔn)備情況，各方協(xié)商確定協(xié)調(diào)的方式及參加監(jiān)理例會的人員、時間及安排。

　　4)第一次工地會議后，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)整理編印會議紀(jì)要，分發(fā)有關(guān)各方。

　　B.監(jiān)理例會

　　1)監(jiān)理例會是履行各方溝通情況，交流信息，協(xié)調(diào)處理，研究解決合同履行中存在的各方面問題，由項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師組織與主持的例行工作會議。

　　2)定期組織召開監(jiān)理例會，每周召開一次。

　　3)監(jiān)理單位、承包單位、建設(shè)單位駐工地代表及有關(guān)單位的主要負(fù)責(zé)人參加工地例會。

　　4)監(jiān)理例會的主要議題包括與工程建設(shè)有關(guān)的各項問題。

　　5)監(jiān)理例會由指定的監(jiān)理人員記錄、整理會議紀(jì)要，建立會議紀(jì)要的審簽、打印和發(fā)放制度。

　　C.專題工地會議

　　1)專題工地會議是為解決專門問題而召開的會議。

　　2)專題工地會

議由總監(jiān)理工程師或授權(quán)監(jiān)理工程師主持。

　　3)專題工地會議認(rèn)真做好會前準(zhǔn)備。

　　4)整理專題工地會議紀(jì)要，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后發(fā)有關(guān)各方。

　　21監(jiān)理檔案管理制度

　　1）監(jiān)理單位應(yīng)建立單位工程監(jiān)理檔案

　　2）監(jiān)理單位應(yīng)在單位工程竣工驗收后1個月內(nèi)向業(yè)主提交如下監(jiān)理檔案資料：

　　A.實施工程監(jiān)理的前期工作，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、監(jiān)理交底等。

　　B.實施監(jiān)理過程中的積累資料，表格。

　　C.質(zhì)量控制抽檢評定資料。

　　D.監(jiān)理過程中，各種會議紀(jì)要、通知、報告與業(yè)主、施工單位的來往文件等。

　　E.竣工驗收資料。

篇2：工程建設(shè)管理制度:工程監(jiān)理管理辦法

　　工程建設(shè)管理制度：工程監(jiān)理管理辦法

　　為使工程監(jiān)理單位對工程施工進行全面有效地管理和控制，特制定本辦法。本辦法由工程部負(fù)責(zé)實施。

　　一、總監(jiān)理工程師及監(jiān)理人員監(jiān)理單位應(yīng)選派總監(jiān)理工程師主持項目的監(jiān)理工作?？偙O(jiān)理工程師的任命應(yīng)得到公司總經(jīng)理的認(rèn)可。總監(jiān)理工程師和主持專業(yè)工作的監(jiān)理工程師的調(diào)配、監(jiān)理組織機構(gòu)和人員數(shù)量等需得到工程部和分管副總經(jīng)理認(rèn)可。

　　二、項目監(jiān)理規(guī)劃和項目監(jiān)理實施細則監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定在工程項目開工后的14日內(nèi)向公司報送“項目監(jiān)理規(guī)劃”和“項目監(jiān)理實施細則”。公司應(yīng)在7日內(nèi)審查完畢。監(jiān)理單位應(yīng)按照批準(zhǔn)的“監(jiān)理規(guī)劃”和“監(jiān)理實施細則”認(rèn)真履行工程監(jiān)理義務(wù)。

　　三、圖紙的審查與下發(fā)經(jīng)公司審核的施工圖按照監(jiān)理合同和施工合同規(guī)定的份數(shù)發(fā)至監(jiān)理單位后，監(jiān)理單位應(yīng)組織監(jiān)理工程師和施工單位進行圖紙預(yù)審，形成審查記錄。之后由總工程師組織設(shè)計單位進行設(shè)計交底和圖紙會審，經(jīng)審查后的施工圖、設(shè)計交底記錄及設(shè)計變更文件由監(jiān)理單位發(fā)至施工單位，按其施工。

　　四、工程變更

　　在施工圖審核過程中，或施工過程中發(fā)現(xiàn)的一般工程問題，監(jiān)理單位應(yīng)會同施工單位提出工程變更意見，經(jīng)工程部簽認(rèn)，并上報公司批準(zhǔn)后，書面通知施工單位實施。重要變更應(yīng)由工程部會同監(jiān)理單位向設(shè)計單位提出申請，由設(shè)計單位出具設(shè)計變更，交施工單位施工。

　　五、施工組織設(shè)計和技術(shù)方案的審查

　　監(jiān)理單位應(yīng)負(fù)責(zé)審查施工單位提交的施工組織設(shè)計和技術(shù)方案，并提出書面審查意見，連同施工組織設(shè)計或技術(shù)方案一同報工程部，經(jīng)工程部審核、總工程師簽認(rèn)后方可實施。根據(jù)施工合同規(guī)定，施工組織設(shè)計或技術(shù)方案涉及建設(shè)單位向施工單位另行支付費用的，監(jiān)理單位應(yīng)同時進行費用評估，在經(jīng)工程部復(fù)核、，分管副總經(jīng)理審查批準(zhǔn)后方可實施。

　　六、工程施工總進度計劃的審查

　　監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)施工合同中對工程施工進度的相應(yīng)規(guī)定，審查施工單位提交的施工總進度計劃和年度施工進度計劃，并報公司批準(zhǔn)。

　　七、月施工進度計劃

　　監(jiān)理單位應(yīng)督促施工單位編制并提交月施工進度計劃。經(jīng)監(jiān)理單位審核的月進度計劃應(yīng)在每月25日以前報工程部批準(zhǔn)。工程部應(yīng)在月底以前批復(fù)月施工進度計劃，并將批準(zhǔn)的計劃報公司一份備查。

　　八、施工進度的檢查監(jiān)督

　　監(jiān)理單位應(yīng)注意檢查施工單位的人員和設(shè)備投入情況，督促施工單位按進度計劃組織施工。對于進度落后的施工單位應(yīng)督促其采取增加人員、設(shè)備、加班或其它方式糾正工程進度落后的情況。為便于考核，監(jiān)理單位應(yīng)在每月15日以前報送當(dāng)月中期進展情況的分析意見。

　　九、工程質(zhì)量的檢查監(jiān)督（提供檢查的制度、檢查的器具、報告內(nèi)容）

　　監(jiān)理單位除對施工質(zhì)量進行現(xiàn)場監(jiān)督外，還應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定采用自備或使用施工單位的試驗器具對施工質(zhì)量進行抽檢，出據(jù)試驗報告，對試驗結(jié)果進行統(tǒng)計分析。對于試驗結(jié)果表明施工質(zhì)量不符合規(guī)范要求的，應(yīng)書面要求返工。對委托第三方進行的試驗，監(jiān)理單位應(yīng)及時取得試驗結(jié)果，并對試驗結(jié)果進行統(tǒng)計分析和質(zhì)量評價。相應(yīng)的質(zhì)量報告應(yīng)隨同監(jiān)理報告提交工程部。

　　十、關(guān)鍵工序的現(xiàn)場監(jiān)督（無驗收單即開始施工怎么辦？）

　　對于關(guān)鍵施工工序，如地基處理等隱蔽工程施工工序、混凝土澆筑及重要焊接工序等，監(jiān)理單位應(yīng)實施嚴(yán)格的施工過程旁站監(jiān)理，并對施工過程進行記錄。隱蔽工程必須在監(jiān)理單位會同工程部檢查驗收合格并進行相應(yīng)記錄后方可進行隱蔽。

　　十一、材料質(zhì)量的控制監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格實行材料進場報驗制度，檢查所有建筑材料質(zhì)量單證的完備性和有效性，拒絕不合格材料用于工程施工。還應(yīng)督促施工單位按照有關(guān)規(guī)程規(guī)范要求進行抽樣檢查主要建材的質(zhì)量。抽樣檢查合格后，方可用于工程當(dāng)中。（抽樣復(fù)查及處理辦法）

　　十二、停工與復(fù)工監(jiān)理單位檢查發(fā)現(xiàn)施工單位違反有關(guān)規(guī)程、規(guī)范進行施工，并造成嚴(yán)重的質(zhì)量和安全問題的，在征得工程部同意后，可書面指令施工單位停工，并限期整改。在施工單位完成整改并提出復(fù)工申請，經(jīng)審查具備復(fù)工條件后。，方可書面通知施工單位復(fù)工。

　　十三、監(jiān)理報告監(jiān)理單位應(yīng)在每月最后一個工作日以前向工程部和公司總工程師提交工程施工監(jiān)理報告。監(jiān)理報告應(yīng)包括，但不限以下內(nèi)容：

　　1、工程質(zhì)量狀況；

　　2、施工進度計劃完成情況；

　　3、完成工程投資情況；

　　4、各施工單位的合同執(zhí)行情況等。除此以外，監(jiān)理單位還應(yīng)報告現(xiàn)場監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)、各監(jiān)理人員在場工作日的統(tǒng)計，以及各監(jiān)理人員的職責(zé)范圍等情況。工程部將根據(jù)各監(jiān)理人員的職責(zé)范圍，對其工作能力、責(zé)任心、工作成效進行評價，并有權(quán)要求監(jiān)理單位調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員，監(jiān)理單位應(yīng)按要求迅速進行人員調(diào)整。

　　十四、現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)監(jiān)理單位應(yīng)負(fù)責(zé)施工場區(qū)道路、臨時設(shè)施及現(xiàn)場布置的統(tǒng)一管理，協(xié)調(diào)現(xiàn)場各施工單位的施工活動，合理安排各施工單位的施工次序，綜合協(xié)調(diào)水、電供應(yīng)，施工場地的使用和施工交通組織。

　　十五、施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會監(jiān)理單位負(fù)責(zé)每星期組織一次建設(shè)二施工、監(jiān)理等有關(guān)單位及其他有關(guān)人員參加的施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，全面檢查和落實工程質(zhì)量、進度、安全、現(xiàn)場管理和其它合同約定事項的落實情況，協(xié)調(diào)和解決有關(guān)工程問題，并提出下周工作目標(biāo)。監(jiān)理單位負(fù)責(zé)形成會議紀(jì)要，報工程部并發(fā)至有關(guān)施工單位。

　　十六、工程進度款的審核

　　l、在施工單位按規(guī)定每月上報工程進度款申請后，監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)施工合同中有關(guān)合同價款的規(guī)定對工程量和取費進行審查。

　　2、對工程量的審核是指監(jiān)理單位依據(jù)有關(guān)規(guī)范檢查為合格產(chǎn)品的工程量，否則不應(yīng)進入計量支付。

　　3、監(jiān)理單位審核后的工程量應(yīng)有相應(yīng)的工程質(zhì)量評定結(jié)果，并隨當(dāng)月進度上報，以便工程部核查。

　　4、監(jiān)理單位每月25日前將審核完畢并由主管監(jiān)理工程師、預(yù)算監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師簽字及加蓋公章的工程進度款支付憑證報送工程部。

　　十七、項目監(jiān)理工作總結(jié)報告

　　工程竣工驗收后，監(jiān)理單位應(yīng)向公司提交“項目監(jiān)理工作總結(jié)報告”報告，應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容：

　　1、對竣工項目的監(jiān)理過程和施工過程的描述；2、實施監(jiān)理的機構(gòu)組成、人員和職責(zé)范圍；3、監(jiān)理大事記；4、監(jiān)理單位對竣工項目的質(zhì)量說明；5、竣工項目的完整監(jiān)理日記；6、重要工程事項的說明；7、竣工項目的監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)測記錄等。

　　十八、監(jiān)理費的支付監(jiān)理費的支付應(yīng)與各個項目進度完成情況同比進行。監(jiān)理單位應(yīng)首先按照公司認(rèn)可的格式提交監(jiān)理費支付申請，經(jīng)工程部核查工程進度、工程質(zhì)量和監(jiān)理工作狀況后，提出監(jiān)理費支付審查意見，經(jīng)工程部審核，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后支付。

　　十九、工程驗收監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)工程進展情況，對工程各個環(huán)節(jié)進行驗收

。主要驗收環(huán)節(jié)如驗槽、地基及基礎(chǔ)驗收、主體等分部工程驗收、單項工程驗收、工程項目綜合驗收等。工程部應(yīng)參加驗收項目，監(jiān)理單位應(yīng)提前一天以書面形式通知工程部，并附監(jiān)理單位和施工單位的驗收記錄。整個驗收程序應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行政府質(zhì)監(jiān)站的驗收備案制度。

篇3：裝飾城監(jiān)理工程施工階段管理制度

　　裝飾城監(jiān)理工程施工階段管理制度

　　第一條 裝飾公司在隱蔽和竣工驗收階段，應(yīng)自檢合格后，提前三天通知市場工程監(jiān)理部和客戶，與裝飾公司工程負(fù)責(zé)人一同進行驗收；

　　第二條 裝飾公司在驗收前應(yīng)準(zhǔn)備好有關(guān)項目主要材料的合格證及檢驗報告；

　　第三條 對有質(zhì)量問題的工程，市場監(jiān)理人員應(yīng)即時寫出整改通知書給裝飾公司，要求其限期整改；

　　第四條 市場工程監(jiān)理部應(yīng)對監(jiān)章工程實行不定期抽查和電話追蹤，對有關(guān)工程質(zhì)量，現(xiàn)場管理，進度和安全等問題提出意見；

　　第五條 出現(xiàn)爭議時，市場工程監(jiān)理部須出面調(diào)解，并按**市場爭議解決辦法予以處理；

　　第六條 對造價超過20萬元的工程，應(yīng)加強監(jiān)理力度，增加監(jiān)理員到現(xiàn)場檢查次數(shù)，同時實行市場監(jiān)理部經(jīng)理和監(jiān)理員雙重負(fù)責(zé)制。