車間房建工程的旁站監(jiān)理方案
為加強(qiáng)對房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理的管理，保證工程質(zhì)量，依據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定，制定本方案。本方案所稱房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理（以下簡稱旁站監(jiān)理），是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動(dòng)。
（一）、本工程旁站監(jiān)理范圍承諾：
1、基礎(chǔ)工程方面包括：土方回填，地基釬探，地基處理、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑，卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理及建設(shè)部《房屋建筑施工旁站監(jiān)理管理辦法》（試行）建市〔20**〕189號文件的規(guī)定內(nèi)容；
2、主體結(jié)構(gòu)工程方面包括：鋼結(jié)構(gòu)的制作與吊裝、梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過程，混凝土澆筑，及建設(shè)部《房屋建筑施工旁站監(jiān)理管理辦法》（試行）建市〔20**〕189號文件的規(guī)定內(nèi)容；
3、屋面工程方面包括：卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理。
4、安全方面包括：深基坑開挖，垂直機(jī)械安拆等。
（二）、本工程旁站監(jiān)理的程序：
1、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在編制監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，同時(shí)編制好旁站監(jiān)理方案；
2、旁站監(jiān)理方案送建設(shè)單位、施工單位各一份，并報(bào)送質(zhì)檢部門一份；
3、施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。
4、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實(shí)施旁站監(jiān)理，旁站監(jiān)理在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，由現(xiàn)場監(jiān)理人員負(fù)責(zé)具體實(shí)施。
（三）、旁站監(jiān)理的工作任務(wù)：
（1）檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；
（2）在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；
（3）核查進(jìn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者現(xiàn)場見證取樣委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；
（4）做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。
項(xiàng)目監(jiān)理部建立完善的有關(guān)旁站監(jiān)理的獎(jiǎng)罰規(guī)定確保旁站監(jiān)理人員認(rèn)真履行職責(zé)，對需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實(shí)準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。在工程竣工驗(yàn)收后，旁站監(jiān)理記錄作為監(jiān)理資料存檔備查。
附：監(jiān)理工作制度
1、旁站監(jiān)理管理制度
根據(jù)建設(shè)部《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》建市[20**]189號文件要求，監(jiān)理項(xiàng)目部對本工程的地基、主體結(jié)構(gòu)、屋面、安全等方面做了旁站計(jì)劃（詳見旁站監(jiān)理方案）。為做好本工程的旁站監(jiān)理工作，特制定本制度。
1.1在本工程開工前的監(jiān)理交底例會(huì)上，應(yīng)將旁站監(jiān)理方案向施工單位進(jìn)行書面交底，并要求在關(guān)鍵工序開工前24小時(shí)內(nèi)通知監(jiān)理部，監(jiān)理部安排人員進(jìn)行旁站監(jiān)理。
1.2旁站監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格按本工程的旁站監(jiān)理方案進(jìn)行旁站監(jiān)理。
1.3旁站監(jiān)理人員應(yīng)如實(shí)做好旁站監(jiān)理日記，對施工方由違反施工程序或出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)應(yīng)及時(shí)制止，對嚴(yán)重質(zhì)量問題應(yīng)立即向總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報(bào)。
1.4旁站監(jiān)理連續(xù)進(jìn)行，人員需要交接班時(shí)，在旁站監(jiān)理記錄中應(yīng)做好交接記錄。
1.5對旁站監(jiān)理人員違規(guī)的處罰規(guī)定：
1.5.1旁站監(jiān)理人員不按旁站監(jiān)理方案的要求進(jìn)行旁站
監(jiān)理的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。
1.5.2旁站監(jiān)理人員在旁站監(jiān)理時(shí)臨時(shí)晚崗，每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。
1.5.3旁站監(jiān)理人員在旁站監(jiān)理時(shí)玩忽職守，對現(xiàn)場存在的問題沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)制止的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。
1.5.4對旁站的部位，如因監(jiān)理旁站不到位出現(xiàn)質(zhì)量事故的，每次罰款500元。
1.5.5對旁站監(jiān)理人員不按時(shí)記錄旁站記錄，日記不認(rèn)真不詳細(xì)的，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度給予50-200元的罰款。
2、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編寫規(guī)定
監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是進(jìn)行監(jiān)理工作的"施工圖設(shè)計(jì)"。它是在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上，對具體監(jiān)理工作"做什么"、"如何做"的更詳細(xì)的具體化和補(bǔ)充，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理項(xiàng)目的具體情況，由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編寫，編寫時(shí)可參考如下格式及內(nèi)容：
2.1實(shí)施細(xì)則的格式
2.1.1該項(xiàng)工作的基本概況；
2.1.2該項(xiàng)工作控制要點(diǎn)；
2.1.3該項(xiàng)工作具體要求及標(biāo)準(zhǔn)；
2.1.4該項(xiàng)工作如何做的內(nèi)容。
2.2實(shí)施細(xì)則的內(nèi)容
2.2.1投資控制實(shí)施細(xì)則編寫的主要內(nèi)容：
2.2.1.1全面履約，減小對方提出索賠的機(jī)會(huì)；
2.2.1.2按合同支付工程款等；
2.2.1.3在承包合同款外，盡量減小所增工程費(fèi)用。
2.2.2質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)則編寫的主要內(nèi)容：
2.2.2.1對主要工程材料、半成品、設(shè)備質(zhì)量的預(yù)控措施；
2.2.2.2對重要部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制訂質(zhì)量預(yù)控措施。
2.2.3進(jìn)度控制實(shí)施細(xì)則編寫的主要內(nèi)容：
2.2.3.1嚴(yán)格審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)，要求編寫網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；
2.2.3.2要求施工單位編制月施工作業(yè)計(jì)劃，并分析其計(jì)劃；
2.2.3.3檢查施工單位的進(jìn)度落實(shí)情況，做好計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作，制定工程形象進(jìn)度圖表，每月檢查一次上月進(jìn)度和安排下月的進(jìn)度；
2.2.3.4協(xié)調(diào)各施工單位的關(guān)系，使它們相互配合，相互支持和搞好銜接；
2.2.3.5督促業(yè)主按計(jì)劃及合同約定及時(shí)提供原材料、設(shè)備等。
3、監(jiān)理日志編寫規(guī)定
3.1監(jiān)理日志由各專業(yè)監(jiān)理工程師每日記錄，是監(jiān)理人員每天的工作記錄，監(jiān)理日志為本項(xiàng)目歸檔資料；
3.2各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)每天將本人的監(jiān)理日志交總監(jiān)理工程師（代表），由其匯總，匯總工作應(yīng)于次日9:00前完成，匯總完成后監(jiān)理日志交還各專業(yè)監(jiān)理工程師；
>3.3監(jiān)理日志需每日記錄，不可空缺或后補(bǔ)；
3.4對專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理日志的審查是總監(jiān)理工程師對各專業(yè)監(jiān)理工程師工作檢查的重要環(huán)節(jié)，對其不合格點(diǎn)應(yīng)留有記錄；
3.5監(jiān)理日志應(yīng)包含以下內(nèi)容：
3.5.1氣象；
3.5.2監(jiān)理工程師每日的工作情況，如發(fā)放或接收各種監(jiān)理表格、發(fā)現(xiàn)和處理問題等；
3.5.3工程施工情況，如進(jìn)度及質(zhì)量情況等；
3.5.4與本工程有關(guān)的事項(xiàng)，如有關(guān)各方領(lǐng)導(dǎo)對工程的指示及貫徹情況等。
4、監(jiān)理月報(bào)編寫規(guī)定
4.1監(jiān)理月報(bào)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織編制；
4.2總工辦負(fù)責(zé)在每月月底提供本月工程進(jìn)度照片，其它資料由本項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師提供；
4.3監(jiān)理月報(bào)應(yīng)于每月月底前報(bào)業(yè)主和工程監(jiān)理部；
4.4監(jiān)理月報(bào)可參照以下條款編制：
4.4.1本月工程概況；
4.4.2本月工程形象進(jìn)度；
4.4.3工程進(jìn)度：
4.4.3.1本月實(shí)際完成情況與計(jì)劃進(jìn)度比較；
4.4.3.2對進(jìn)度完成情況及采取措施效果的分析。
4.4.4工程質(zhì)量：
4.4.4.1本月工程質(zhì)量情況分析；
4.4.4.2本月采取的工程質(zhì)量措施及效果。
4.4.5工程計(jì)量與工程款支付：
4.4.5.1工程量審核情況；
4.4.5.2工程款審批情況及月支付情況；
4.4.5.3工程款支付情況分析；
4.4.5.4本月采取的措施及效果。
4.4.6合同其他事項(xiàng)的處理情況：
4.4.6.1工程變更；
4.4.6.2工程延期；
4.4.6.3費(fèi)用索賠。
4.4.7本月監(jiān)理工作小結(jié)：
4.4.7.1對本月進(jìn)度、質(zhì)量、工程款支付等方面情況的綜合評價(jià)；
4.4.7.2本月監(jiān)理進(jìn)度工作情況；
4.4.7.3有關(guān)本工程的意見和建議；
4.4.7.4下月監(jiān)理工作的重點(diǎn)。
5、承包單位資質(zhì)、資格審查制度
5.1資質(zhì)審查包括：
5.1.1施工招標(biāo)階段對總承包單位的資質(zhì)審查；
5.1.2對各分包單位的資質(zhì)審查與認(rèn)可；
5.1.3對主要材料、構(gòu)配件、設(shè)備供應(yīng)廠家的資質(zhì)審查。
5.2資格審查包括：
5.2.1承包單位管理組織及其人員的資格與能力；
5.2.2承包單位施工施工隊(duì)組的技能水平。
總承包單位若采用分包單位，需向項(xiàng)目監(jiān)理部填報(bào)《分包申請表》，經(jīng)業(yè)主、項(xiàng)目總監(jiān)簽訂《分包審定表》后，方可進(jìn)場。對經(jīng)審查不符合有關(guān)資質(zhì)條件規(guī)定的分包單位及廠家，總監(jiān)有權(quán)拒絕其人員進(jìn)入施工現(xiàn)場、其產(chǎn)品不能用于工程建設(shè)。項(xiàng)目總監(jiān)有權(quán)要求承包單位撤換不勝任本工程的管理及施工人員。
6、第一次工程監(jiān)理例會(huì)制度
6.1第一次工程監(jiān)理例會(huì)是工程建設(shè)監(jiān)理施工階段的一項(xiàng)重要的監(jiān)理工作程序。通過這次會(huì)議，建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況；承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況；建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；研究確定各方在施工過程中參加工地例會(huì)的主要人員，召開工地例會(huì)周期、地點(diǎn)及主要議題；
6.2第一次工地例會(huì)由業(yè)主主持，項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員均應(yīng)參加；承建單位委派的授權(quán)代表（項(xiàng)目經(jīng)理）和工程項(xiàng)目管理班子人員參加會(huì)議；必要時(shí)邀請?jiān)O(shè)計(jì)人員及其它有關(guān)人員參加；
6.3第一次工地例會(huì)應(yīng)在監(jiān)理工程師下達(dá)開工令之前舉行，通過會(huì)議及與會(huì)各方落實(shí)保證工程順利進(jìn)行的各項(xiàng)措施；檢查工程開工條件，并開創(chuàng)各方良好合作的開端；
6.4第一次工地例會(huì)召開的各項(xiàng)條件具備并確定日期后，應(yīng)提前向參加會(huì)議人員及邀請與會(huì)人員發(fā)出書面通知；
6.5會(huì)議議程及內(nèi)容：
6.5.1總監(jiān)應(yīng)落實(shí)會(huì)議各項(xiàng)準(zhǔn)備情況，指定專人對與會(huì)人員進(jìn)行登記，對會(huì)議情況及各項(xiàng)內(nèi)容認(rèn)真做好會(huì)議記錄；
6.5.2在會(huì)上向與會(huì)各方宣布駐本工程的監(jiān)理項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)和各專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)，通報(bào)監(jiān)理組織對本工程實(shí)施監(jiān)理的依據(jù)和"三控、兩管、一協(xié)調(diào)"的措施及監(jiān)理管理制度；
6.5.3請承建單位正式明確駐本工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及組織機(jī)構(gòu)和專業(yè)技術(shù)人員的職責(zé)分工。落實(shí)本工程施工質(zhì)保體系；
6.5.4確定工程各方的聯(lián)絡(luò)方式、工程例會(huì)周期和會(huì)議制度。落實(shí)業(yè)主"三通一平"及施工準(zhǔn)備情況；
6.5.5檢查承建單位的工程動(dòng)員及準(zhǔn)備情況：主要有工程進(jìn)度計(jì)劃、施工主要人員進(jìn)場情況、勞動(dòng)力安排、機(jī)械設(shè)施情況、臨時(shí)設(shè)施情況、工程分包情況及其它應(yīng)進(jìn)行的準(zhǔn)備工作；
6.5.6協(xié)商處理工程可能涉及到的其它有關(guān)問題。
6.6在第一次工地例會(huì)上宣布《第一號監(jiān)理工程師通知》和《安全、文明施工措施》，并正式送交承建單位施工負(fù)責(zé)人；
6.7與會(huì)各方一致認(rèn)為工程準(zhǔn)備情況已達(dá)到開工條件，報(bào)請業(yè)主同意后，總監(jiān)下達(dá)《開工令》；若準(zhǔn)備情況尚存欠缺，安排解決欠缺的責(zé)任人員，定期予以解決，并確定下次召開工程監(jiān)理例會(huì)及發(fā)布《開工令》的時(shí)間；
6.8受總監(jiān)委托負(fù)責(zé)會(huì)議記錄的人員要實(shí)事求是地將會(huì)議全部內(nèi)容詳細(xì)記錄并整理成紀(jì)要文件，于48小時(shí)內(nèi)送達(dá)各有關(guān)部門。
7、設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審制度
7.1設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審工作應(yīng)在工程開工前進(jìn)行，較大工程且基礎(chǔ)工程量較大時(shí)，可分兩次進(jìn)行。此項(xiàng)工作由項(xiàng)目總監(jiān)提請業(yè)主組織，監(jiān)理方協(xié)助；
7.2項(xiàng)目監(jiān)理部收到圖紙后，應(yīng)認(rèn)真組織審查，審查的重點(diǎn)是：采用的設(shè)計(jì)規(guī)范是否準(zhǔn)確、有效，采用的材料、設(shè)備、工藝等能否滿足工程要求，各專業(yè)之間有無矛盾等，并書面提出改進(jìn)設(shè)計(jì)的合理化建議；
7.3二類工程以上（含二類）、高層建筑、新結(jié)構(gòu)及其它特殊工程，總工辦協(xié)助項(xiàng)目部組織此項(xiàng)工作，在參加會(huì)審前，總工辦組織內(nèi)部預(yù)審；
7.4圖紙會(huì)審記錄由承建單位整理，整理后交監(jiān)理方和業(yè)主審定，有關(guān)各方蓋章后返回的會(huì)審記錄交監(jiān)理方一份。
8、施工組織設(shè)計(jì)審批制度
8.1施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)要求承包單位在開工前按《
工程建設(shè)施工合同》規(guī)定時(shí)間編制完成，對于大型、復(fù)雜工程可分兩次編制，即±0.00以下工程先行編審，其余部分在開工后一個(gè)月內(nèi)編審?fù)戤叀挝还こ淌┕そM織設(shè)計(jì)應(yīng)包括設(shè)備安裝工程，即承包單位所承包的各個(gè)分部工程應(yīng)在施工組織中統(tǒng)籌安排；8.2大型、復(fù)雜工程的重要的分部、分項(xiàng)工程應(yīng)編制施工方案。例如：人工地基、樁基、基坑開挖及邊坡支護(hù)、打井降水、地下層防水、大體積混凝土澆注、模板、構(gòu)件吊裝、預(yù)應(yīng)力施工、新型材料及新工藝、大型設(shè)備（直燃機(jī)、電梯等）的安裝、大面積樓地面、墻面及吊頂、玻璃幕墻的安裝等；
8.3承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)要求其內(nèi)部審批手續(xù)完備，并加蓋法人單位公章及企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽章；
8.4報(bào)審施工組織設(shè)計(jì)的程序?yàn)椋?/p>
8.4.1項(xiàng)目總監(jiān)接到《施工組織設(shè)計(jì)》后要求承包單位填寫《施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表》，一式兩份；
8.4.2項(xiàng)目總監(jiān)接到《施工組織設(shè)計(jì)》后組織各專業(yè)工程師進(jìn)行審查，10日內(nèi)做出書面審核意見，下發(fā)施工單位；
8.4.3單體工程建筑面積在10000平方米以上的大型公共建筑工程；工業(yè)廠房、液化氣站、供暖等特殊工程的《施工組織設(shè)計(jì)》需由項(xiàng)目總監(jiān)報(bào)送總工辦，與總工程師共同審批，并在10日內(nèi)做出書面審核意見，下發(fā)施工單位；
8.4.4項(xiàng)目部將審核意見報(bào)業(yè)主審查；
8.4.5項(xiàng)目部填寫《施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表》，一式三份，并將其中一份及業(yè)主和監(jiān)理公司的審核意見下發(fā)承包單位。
8.5審定后的施工組織設(shè)計(jì)承包單位應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行。若因設(shè)計(jì)修改，進(jìn)度拖期等原因造成施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容不適時(shí)，承包單位應(yīng)作相應(yīng)的調(diào)整、修訂、報(bào)審，審批程序同上。
9、設(shè)計(jì)變更審查制度
9.1工程設(shè)計(jì)變更須經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部審查同意后，以《工程變更單》下發(fā)承包單位據(jù)以施工。設(shè)計(jì)變更的審查、核定實(shí)行分級管理，凡是提高或降低建筑標(biāo)準(zhǔn)、改變使用功能、增減建筑面積、改變結(jié)構(gòu)方案等重大變更均報(bào)監(jiān)理公司總工辦核定，其余變更均由專業(yè)監(jiān)理工程師審查，項(xiàng)目總監(jiān)核定。設(shè)計(jì)變更一律以書面形式往來；
9.2施工過程中承包單位提出的設(shè)計(jì)變更，應(yīng)填寫《設(shè)計(jì)變更申請表》，由各專業(yè)監(jiān)理工程師審查，項(xiàng)目總監(jiān)核定（或轉(zhuǎn)報(bào)監(jiān)理公司總工辦核定）后，再與建設(shè)單位協(xié)商，取得一致意見后，由監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)單位辦理變更并簽發(fā)《設(shè)計(jì)變更通知單》下發(fā)承包單位；
9.3建設(shè)單位提出的設(shè)計(jì)變更，若增加面積，提高標(biāo)準(zhǔn)時(shí)應(yīng)由建設(shè)單位向原審批單位報(bào)批獲準(zhǔn)后，委托設(shè)計(jì)單位變更設(shè)計(jì)，監(jiān)理部審查后并簽發(fā)《工程變更單》下發(fā)承建單位；
9.4設(shè)計(jì)單位提出的設(shè)計(jì)變更應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位簽證，專業(yè)監(jiān)理工程師審查后由項(xiàng)目總監(jiān)簽發(fā)《工程變更單》，下發(fā)承建單位；
9.5監(jiān)理方提出的設(shè)計(jì)變更，屬重大事項(xiàng)應(yīng)和建設(shè)單位取得一致意見后，再與設(shè)計(jì)單位辦理變更，下發(fā)承包單位據(jù)以施工。
10、會(huì)議紀(jì)要編寫規(guī)定
10.1各職能部門資料管理員負(fù)責(zé)本部門主持召開的會(huì)議的記錄工作，會(huì)議結(jié)束后，資料管理員應(yīng)立即編寫會(huì)議紀(jì)要，編寫完畢后，由部門負(fù)責(zé)人審閱后，由資料管理員分發(fā)；
10.2會(huì)議紀(jì)要應(yīng)于會(huì)議結(jié)束后48小時(shí)內(nèi)送達(dá)有關(guān)部門；
10.3會(huì)議紀(jì)要的內(nèi)容及格式：
10.3.1會(huì)議紀(jì)要的題目和序號；
10.3.2會(huì)議召開的時(shí)間、地點(diǎn)、參加單位和人員；
10.3.3會(huì)議主持人；
10.3.4會(huì)議記錄人；
10.3.5會(huì)議內(nèi)容：
10.3.5.1工程例會(huì)內(nèi)容一般應(yīng)包括：
10.3.5.1.1檢查上次會(huì)議內(nèi)容的實(shí)施情況；
10.3.5.1.2施工單位需處理和注意的問題；
10.3.5.1.3監(jiān)理單位需處理和注意的問題；
10.3.5.1.4業(yè)主單位需處理和注意的問題；
10.3.5.2其它會(huì)議內(nèi)容可根據(jù)實(shí)際情況確定。
10.3.6抄送及抄報(bào)單位/人員。
11、監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊編寫規(guī)定
11.1根據(jù)《山東省工程建設(shè)監(jiān)理管理辦法實(shí)施細(xì)則》規(guī)定，監(jiān)理單位必須建立《監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊》，記錄本單位的監(jiān)理業(yè)務(wù)和經(jīng)營實(shí)績。各工程項(xiàng)目監(jiān)理部在所監(jiān)理的工程項(xiàng)目竣工后一個(gè)月內(nèi)，完成《監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊》的編制；
11.2《監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊》由項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)組織編制和填寫，并經(jīng)各方簽認(rèn)蓋章，報(bào)總工辦審核后，由總工辦交付業(yè)主并存檔；
11.3《監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊》應(yīng)包括以下9項(xiàng)主要內(nèi)容：
11.3.1監(jiān)理工程概況；
11.3.2工程竣工照片；
11.3.3監(jiān)理工作總結(jié)；
監(jiān)理工作總結(jié)應(yīng)包含：監(jiān)理委托合同的履行情況；監(jiān)理工作成效及三大目標(biāo)完成情況；監(jiān)理過程中采取的措施、技術(shù)、方法及取得的成功經(jīng)驗(yàn)；監(jiān)理工作中存在的問題及原因分析和改進(jìn)建議等主要內(nèi)容。
11.4建設(shè)單位意見；
11.5獎(jiǎng)懲記錄；
11.6工程決算審核情況；
11.7合理化建議及采納情況；
11.8監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)糾正的重要技術(shù)和質(zhì)量問題；
11.9質(zhì)監(jiān)站意見。
篇2：梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過程旁站監(jiān)理方案
梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過程旁站監(jiān)理方案
一、工程特點(diǎn)
西安紫薇田園都市D區(qū)由17棟多層磚混結(jié)構(gòu)和6棟高層框架結(jié)構(gòu)住宅樓組成，其中多層磚混部分全部采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土梁、板、構(gòu)造柱，高層框架部分分別為12、18、24層現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)，鋼筋工程的主要特點(diǎn)是：
１.鋼筋品種、規(guī)格、數(shù)量多； ４.施工操作難度大；
２.梁柱節(jié)點(diǎn)種類、數(shù)量繁多； ５.施工質(zhì)量較難控制。
３.節(jié)點(diǎn)抗震要求較為嚴(yán)格；
二、旁站監(jiān)理的范圍
根據(jù)D區(qū)的多層磚混和高層框架的工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，明確旁站監(jiān)理的范圍。包括多層磚混部分連續(xù)梁的節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過程和高層框架梁、柱、框支梁、柱、剪力墻暗柱、端柱、翼柱的節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過程。
三、旁站監(jiān)理的內(nèi)容
1.準(zhǔn)備工作。
1）熟悉圖紙和掌握本工程的《監(jiān)理規(guī)劃》和《鋼筋混凝土工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》和有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。
2）檢查施工機(jī)械設(shè)備（鋼筋調(diào)直機(jī)、鋼筋切斷機(jī)、鋼筋彎曲機(jī)、鋼筋連接機(jī)械）的性能是否滿足工程質(zhì)量要求。
2.旁站監(jiān)控的要點(diǎn)。
1）檢查鋼筋的品種、規(guī)格是否符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求。
2）檢查鋼筋焊接的連接長度、焊縫厚度、焊條、焊劑的型號是否符合施工規(guī)范要求。
３）檢查鋼筋機(jī)械連接質(zhì)量是符合鋼筋機(jī)械連接技術(shù)規(guī)程的要求。
４）檢查鋼筋綁扎所用鐵絲的型號、綁扎方法、綁扎點(diǎn)的數(shù)量是否滿足鋼筋不位移的要求。
５）檢查鋼筋的數(shù)量、位置是否符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求。
６）檢查鋼筋的連接方式、接頭的位置、接頭數(shù)量、接頭面積百分率是否符合施工規(guī)范及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求。
７）檢查鋼筋的錨固、搭接長度、位置、箍筋及附加鋼筋的設(shè)置數(shù)量、規(guī)格、位置、鋼筋保護(hù)層的厚是否符合規(guī)范要求。
８）澆筑混凝土前檢查鋼筋的位置是否固定牢固，避免振搗混凝土?xí)r鋼筋位移變形，確保鋼筋保護(hù)層厚度符合要求。
９）檢查梁柱節(jié)點(diǎn)處的梁主筋是否在柱縱筋內(nèi)側(cè)，梁、柱交接處核心區(qū)的箍筋是否按要求設(shè)置。
１０）在混凝土澆筑過程中督促施工人員防止踩踏鋼筋，要求派鋼筋工專門負(fù)責(zé)修理調(diào)整。
三、監(jiān)理人員的安排。
根據(jù)工程進(jìn)度和工程量大小的要求白天各監(jiān)理組內(nèi)部組織對本區(qū)域樓號的梁柱節(jié)點(diǎn)、鋼筋隱蔽過程進(jìn)行旁站監(jiān)理，夜晚由監(jiān)理部統(tǒng)一安排1～2名監(jiān)理人員對夜間施工的樓號梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過程進(jìn)行輪班跟蹤監(jiān)理。
四、旁站監(jiān)理的記錄要求。
及時(shí)填寫旁站監(jiān)理記錄，填寫鋼筋的主筋、箍筋的規(guī)格數(shù)量，安裝時(shí)，綁扎鋼筋骨架長、寬、高、受力鋼筋的間距、排距、保護(hù)層厚度、綁扎箍筋、橫向鋼筋間距、鋼筋彎起點(diǎn)位置、預(yù)埋件位置、鋼筋加工的形狀、尺寸實(shí)測偏差、鋼筋的連接方式、接頭位置、接頭數(shù)量、接頭面積百分率，并對施工過程中的異常情況詳細(xì)記錄。
四、旁站監(jiān)理的程序(略)
五、旁站監(jiān)理人員的職責(zé)
1.檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員、鋼筋工、焊工或機(jī)械連接操作人員持證上崗以及鋼筋加工機(jī)械、鋼筋、焊條、焊劑、鋼筋機(jī)械連接材料的準(zhǔn)備情況。
2.現(xiàn)場跟班監(jiān)督鋼筋綁扎、連接、安裝的施工情況。
3.核查進(jìn)場鋼筋的材質(zhì)單是否與銘牌標(biāo)注一致，并現(xiàn)場對原材、連接接頭見證取樣送檢測機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)。
4.對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)指出并向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告。
5.做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。
篇3：編寫《旁站監(jiān)理記錄》時(shí)需注意主要問題
編寫《旁站監(jiān)理記錄》時(shí)需注意的主要問題
旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理的重要基礎(chǔ)工作，建設(shè)監(jiān)理人員應(yīng)高度重視，按照要求填寫旁站記錄。今天主要講解建設(shè)監(jiān)理人員編寫旁站監(jiān)理記錄時(shí)需要注意的主要問題。
（一）旁站監(jiān)理記錄作為旁站監(jiān)理工作的真實(shí)記載，應(yīng)與《監(jiān)理日志》有所區(qū)別，因此兩者應(yīng)分別記錄，不能合并，且內(nèi)容也應(yīng)有所不同。如監(jiān)理日志是天天都要記錄，有一個(gè)連續(xù)性，而旁站監(jiān)理記錄只是在發(fā)生旁站監(jiān)理的情況下才記錄，沒有發(fā)生則不需記錄。
（二）建議旁站監(jiān)理記錄一式三份，監(jiān)理、施工、建設(shè)單位各執(zhí)一份，但建設(shè)單位那份可以由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月匯總后再交。這樣可以避免作假，各方均對工程的實(shí)施情況有一定的了解，也可以讓建設(shè)單位及時(shí)作出某些工程決策，讓工程更順利實(shí)施。
（三）旁站監(jiān)理記錄內(nèi)容不能空泛籠統(tǒng)、單一片面，更不能錯(cuò)別字連篇，詞不達(dá)意。如“今天搗混凝土”、“今天灌漿”、“同昨天”等。
（四）旁站監(jiān)理記錄寫好后，要及時(shí)交項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審查，以便及時(shí)溝通和了解，從而促進(jìn)監(jiān)理工作正常有序地開展。
總之，每個(gè)建設(shè)監(jiān)理人員都有責(zé)任做好旁站監(jiān)理記錄，為工程項(xiàng)目提供有價(jià)值的可靠依據(jù)，以便讓更多人了解監(jiān)理，提高監(jiān)理活動(dòng)的社會(huì)信譽(yù)。