公路工程的監(jiān)理工作體會

　　回顧二年多的監(jiān)理工作，總監(jiān)辦全體監(jiān)理人員不怕困難，勇于拼搏，終于迎來了**公路工程的完工之日，總監(jiān)辦在實現(xiàn)三大控制的同時，對工程實施有效安全管理、環(huán)境管理。總監(jiān)辦對監(jiān)理工作有以下體會：

　　1、監(jiān)理隊伍的穩(wěn)定是做好監(jiān)理工作的前提

　　總監(jiān)辦應該選那些敬崗敬業(yè)、業(yè)務能力強、有責任感的人員，以保障監(jiān)理人員的穩(wěn)定性，并通過一些管理措施讓他們安心在總監(jiān)辦工作，從而穩(wěn)定了監(jiān)理隊伍，為做好駐地監(jiān)理提供一個良好的前提。

　　監(jiān)理隊伍的穩(wěn)定能夠保證各種資料簽證的連貫性、一致性，特別是變更設計更容易進行數(shù)量的核實，真正做到誰經(jīng)手、誰負責、避免了由于監(jiān)理人員調換而導致資料無人簽證，變更數(shù)量無人核實等現(xiàn)象。并且，穩(wěn)定的監(jiān)理隊伍能夠熟悉工作情況、熟悉承包人施工技術水平及其施工力量，能分清主次，有效的控制施工質量、進度和投資，能夠及時指出解決承包人施工中存在的問題，由于監(jiān)理隊伍穩(wěn)定，所監(jiān)理的項目也由始至終，工程糾紛也容易提供有關數(shù)據(jù)解決，大大減少了工程糾紛。

　　2、監(jiān)理人員的業(yè)務素質是做好總監(jiān)辦監(jiān)理工作的保障

　　因監(jiān)理市場人員供求不平衡，導致監(jiān)理人員業(yè)務水平參差不齊。總監(jiān)辦必須制定監(jiān)理培訓計劃，加大監(jiān)理人員培訓力度，讓監(jiān)理人員更好地掌握施工規(guī)范和監(jiān)理控制的要點，只有具有良好業(yè)務素質的監(jiān)理隊伍才能按合同對工程進行質量、進度、投資、安全等的有效控制，一個業(yè)務素質較高的監(jiān)理工程師，能夠預見性地提醒承包人在施工過程中可能出現(xiàn)的問題，從而保證了工程質量，減少了工程損失。

　　3、監(jiān)理人員的職業(yè)道德是搞好監(jiān)理工作的關鍵

　　應積極開展"監(jiān)理企業(yè)樹品牌、監(jiān)理人員講責任"的行業(yè)新風建設活動，加強職工的思想和職業(yè)道德教育，養(yǎng)成良好的職業(yè)素質。 一個沒有職業(yè)道德的監(jiān)理工程師，無論他業(yè)務水平有多高，他是不會干好監(jiān)理工作的。總監(jiān)辦應經(jīng)常開展職業(yè)道德教育活動，定期自糾自查，改小錯防大錯，督促監(jiān)理人員做好本職工作，把個人利益放在社會利益、人民利益之后。

　　4、各級監(jiān)理人員應重視安全監(jiān)理和水保、環(huán)保監(jiān)理，并納入監(jiān)理日常工作中去，把安全監(jiān)理與工程質量監(jiān)理結合起來。

　　5、低價中標造成業(yè)主、監(jiān)理單位現(xiàn)場管理難度增大，合同履約困難，承包人質量、安全投入不足，工期、投資、質量控制壓力加大，合同工期難以保證。建議采取合理低價方式。

　　總之，今后我們將努力加強政治學習和業(yè)務培訓，努力造就出一支執(zhí)行規(guī)范不手軟、杜絕違規(guī)不畏難、維護合同不動搖的優(yōu)秀監(jiān)理隊伍，虛心學習兄弟單位的先進管理水平，認真貫徹業(yè)主的指示精神，加強動態(tài)管理，加大監(jiān)理力度和施工全過程質量監(jiān)控，樹立良好的監(jiān)理形象，把今后的監(jiān)理工作做得更好。在此，向給予總監(jiān)辦大力支持、幫助的所有領導、單位表示衷心的感謝！

篇2：總監(jiān)理工程師工作心得體會

　　總監(jiān)理工程師工作心得體會

　　培養(yǎng)高素質的總監(jiān)是市場經(jīng)濟對監(jiān)理企業(yè)的必然要求，在目前市場競爭激烈的情況下，總監(jiān)理工程師的能力和水平在一定程度上代表著一個監(jiān)理企業(yè)的能力和水平。總經(jīng)理工程師是一個復合型人才，不僅要有較強的專業(yè)能力、豐富的工程建設實踐經(jīng)驗、較高的政策水平，較強的交流溝通藝術，良好的道德品質，能對工程建設進行監(jiān)督管理提出指導意見。而且要能夠組織協(xié)調與工程建設有關的各方共同完成建設任務。筆者從事總監(jiān)工作十多年，對如何當好總監(jiān)進行過一些學習、探討、實踐和總結。現(xiàn)談一下體會。

　　一、總監(jiān)必須熟悉工程建設和監(jiān)理方面的法律、法規(guī)。

　　作為總監(jiān)必須認真學習《建筑法》、《合同法》、《建設工程質量管理條例》、《建設工程建立規(guī)范》等相關的法律法規(guī)政策和技術管理制度。這是做好總監(jiān)工作的首要條件。要熟悉合同相關知識，明確合同賦予自身的責任、義務和權力利。在監(jiān)理工作中，既要全面厲行合同賦予自身的責任和義務，又要正確行使監(jiān)理委托合同賦予自身的權力。總監(jiān)理工程師只有熟悉了這些法律、法規(guī)和政策，明確了合同中規(guī)定的責任、義務和權力。才能合理地運用自身掌握的專業(yè)技能，謹慎、勤勉地為業(yè)主提供與其水平相適應的服務。公正維護各方的合法利益。

　　二、總監(jiān)理工程師要有良好的職業(yè)道德和崇高的敬業(yè)精神。

　　總監(jiān)理工程師必須具備良好的職業(yè)道德，謹慎、勤勉的為業(yè)主服務，為工程服務。這是總監(jiān)素質的總要方面，同時也是社會對總監(jiān)理工程師的必然要求。總監(jiān)理工程師的職業(yè)道德主要表現(xiàn)有；維護國家的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學’’的準則執(zhí)業(yè)。認真執(zhí)行工程建設的法律、法規(guī)規(guī)范標準和制度。例行監(jiān)理合同規(guī)定的義務和責任。努力學習專業(yè)技術和建設監(jiān)理知識。不斷提高業(yè)務水平和管理能力。熱愛監(jiān)理事業(yè)，自覺維護監(jiān)理企業(yè)的榮譽和形象。堅持獨立自主的開展工作。

　　三、總監(jiān)理工程師要有精湛的專業(yè)水平和豐富的工程建設實踐經(jīng)驗。

　　監(jiān)理服務是一種高智能的服務。是監(jiān)理工程師利用自己的知識、技能和經(jīng)驗信息以及必要的試驗和檢測手段，為業(yè)主提供的管理服務。這就決定了總監(jiān)理工程師必須具備精湛的專業(yè)知識和較強的專業(yè)能力。以及豐富的工程實踐經(jīng)驗。才能提供嚴格的監(jiān)督管理技術、咨詢、協(xié)調服務、才能在工作中獨當一面，權威的處理各項日常監(jiān)理業(yè)務。要做到這些，總監(jiān)理工程師就不斷學習，總結經(jīng)驗，進行技術、管理、知識的更新。努力提高自身的專業(yè)技能。只有這樣，才能夠對工程建設進行監(jiān)督管理，提出指導性意見。實現(xiàn)項目監(jiān)理目標。

　　四、總監(jiān)理工程師必須具備很好的包容性：

　　在日常監(jiān)理工作中總監(jiān)理工程師要特別注意處理好參與工程建設各方的關系，總監(jiān)受業(yè)主的委托‘在業(yè)主授權范圍內，根據(jù)與業(yè)主簽訂的委托監(jiān)理合同，依照法律、行政法規(guī)以及有關技術標準、設計文件建設工程承包合同，對施工單位在質量、進度和投資等方面，代表建設單位實施監(jiān)督。與業(yè)主和承包單位在工作上相互促進；在管理上相互制約。在協(xié)調矛盾時一定要至始至終遵守“守法、誠信、公正、科學”的原則。多做說明、多做說服。使大家能夠在一個和平的環(huán)境和氣氛中協(xié)商各項工作。對業(yè)主不偏袒，對承包商不姑息遷就。維護雙方的正當利益。并注意工作方法。特別是在處理與承包商的分歧意見上，做到剛中帶柔，柔中有剛，剛柔并用。盡量避免傷和氣，把問題搞僵，防止事態(tài)擴大，致使雙方無路可退。對一時不能解決的問題，不要急于處理，先放一放，進行冷處理。等雙方都冷靜下來，再協(xié)商處理。“宰相肚里能行船”。總監(jiān)理工程師不能專橫跋扈，唯我獨尊。要具有良好的包容性。要能夠理解對方，容忍對方并學會尊重對方。對工作中形成的協(xié)議或決議，及時形成文字。只要各方關系協(xié)調處理好了，工作起來才會得心應手。在對待施工單位上，既嚴格要求，又維護其合法權益，還積極幫助他們解決工作中出現(xiàn)的疑難問題。學會能管、會管、敢管。使業(yè)主得道高品質的服務，增強業(yè)主的認同感。

　　五、總監(jiān)理工程師要學會在復雜環(huán)境中監(jiān)督管理工程：

　　監(jiān)理工作的產(chǎn)品是為生產(chǎn)合格建筑物提供的無形服務。服務的對象是建設單位而不是承包單位。承包單位是監(jiān)理工作的對象。即依據(jù)監(jiān)理合同對承包單位生產(chǎn)的有形產(chǎn)品的全過程進行監(jiān)督和控制，使建設單位獲得滿足使用功能、質量合格的建筑物。要做好全過程的監(jiān)督控制，就必須深刻了解和熟悉施工過程中各個管理環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)如何規(guī)范化管理，這就必須在日常工作中樹立以預防為主的觀念。減少、消除和預防不合格產(chǎn)品。也就是我們常說的該說的要說到，說到的一定要做到，做到的一定要記錄下來。但在施工過程中，一些單位管理水平薄弱，質量意識淡薄。總監(jiān)理工程師必須對其加強質量意識教育，幫助施工單位客服各種各種浮躁心理現(xiàn)象要學會在復雜環(huán)境環(huán)境中監(jiān)督管理工程。客觀嚴格的對承包單位進行控制。促使承包單位生產(chǎn)出合格的建筑產(chǎn)品。

　　六、總監(jiān)理工程師要學會常念合同“經(jīng)”：

　　合同是甲乙雙方責、權利受到權力約束的條款。作為總監(jiān)理工程師，一定要熟悉監(jiān)理合同。主要是涉及監(jiān)理應該做事的范圍、做事的深度、做事的要求等。要熟悉工程承包合同，目的是做好對承包單位的監(jiān)督和管理。工程承包合同和施工單位依法簽訂的、為完成該建設工程明確相互權力和義務關系的協(xié)議。在日常監(jiān)理工作中，總監(jiān)始終要把【委托監(jiān)理合同】和【工程施工合同】作為監(jiān)理工作的依據(jù)。熟悉通用條款和專用條款。并用條款中的約定內容處理日常工作中的各項事宜。

　　七、總監(jiān)理工程師必須熟悉和掌握施工和驗收規(guī)范：

　　技術標準是監(jiān)理工作額依據(jù)，我們常說的“質量控制”就是對生產(chǎn)過程的作業(yè)技術和活動的控制，使其產(chǎn)品能夠滿足工程質量要求。同時還要熟悉和掌握設計文件，它是施工的依據(jù)，也是監(jiān)理工作的依據(jù)。施工單位按設計文件組織施工，監(jiān)理單位按設計文件對施工活動進行監(jiān)督與管理。特別是對施工規(guī)范的了解和掌握更有實在意義。施工階段是把圖紙變?yōu)閷嵨锏碾A段，這種轉變是一個生產(chǎn)過程。必須按程序、按規(guī)范做。否則，就生產(chǎn)不出合格產(chǎn)品。

　　八、總監(jiān)理工程師要切實抓好施工安全：

　　在工程建設中，沒有危險，不出事故，不造成人身傷亡、財產(chǎn)損失，就是安全。安全不僅包括人身安全，也包括財產(chǎn)安全。在施工過程中要時刻牢記“安全第一、預防為主”的方針。抓住質量與安全的關系，重點落實安全技術措施和安全防護措施。要求施工單位對安全員定崗、定位，每道工序開工前必須對作業(yè)人員進行安全交底。落實誰施工誰管安全的原則。專業(yè)監(jiān)理工程師要每天堅持巡視檢查，重要部位旁站監(jiān)督。對大型施工機械外腳手架、吊籃等堅持嚴格檢查和審批程序，那怕是一個細小環(huán)節(jié)都不放過。使工地安全生產(chǎn)落到實處。在對安全事故的防范過程中，要把人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)作為主要矛盾來抓。

　　九、總監(jiān)理工程師必須對監(jiān)理資料進行規(guī)范化管理：

　　加強監(jiān)理資料的管理，根據(jù)工程進展需要，及時增補有關內容。監(jiān)理資料是監(jiān)理工程師工作的載體，它真實的記錄了監(jiān)理工作的全過程。總監(jiān)理工程師要非常重視監(jiān)理資料的管理，安排專人收集整理，分類保管。對監(jiān)理資料進行規(guī)范化管理。做到監(jiān)理資料真實可靠、具備資料的完整性、準確性、時效性和可追溯性。所有資料必須標識齊全、用語規(guī)范、表述明確，字跡清晰、內容完整，審簽及時。

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篇3：廉潔公正是監(jiān)理人員基本職業(yè)道德:黨風廉政教育月學習體會

　　廉潔公正是監(jiān)理人員的基本職業(yè)道德--黨風廉政教育月學習體會

　　在“學習準則、嚴守紀律、廉潔從政”為主題的自治區(qū)第十二個黨風廉政宣傳教育月活動中，按照交通建設管理局黨組和黨組紀檢組的統(tǒng)一部署，我監(jiān)理組重點學習了《中國共產(chǎn)黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》、《伊犁片區(qū)公路建設指揮部開展第十二個黨風廉政教育月活動實施方案》、《監(jiān)理人員工作守則》、《監(jiān)理十不準》等文件規(guī)定，開展了違紀違法典型案件警示教育、學習勤廉先進典型事跡和讀書促廉等一系列活動，并結合對監(jiān)理工作中一些問題的思考、剖析、感悟，認為在監(jiān)理工作中，廉潔公正不僅關乎一個建設項目的優(yōu)劣，也關乎一個監(jiān)理組、監(jiān)理公司甚至整個監(jiān)理行業(yè)的社會形象。

　　隨著國家對交通基礎設施投入的不斷增加，監(jiān)理隊伍的急劇擴大，監(jiān)理人員的素質良莠不齊，致使我們每個監(jiān)理人員、監(jiān)理企業(yè)、整個交通系統(tǒng)乃至全社會對監(jiān)理制度走過20年之后的今天的現(xiàn)狀感到或多或少的不滿意，主要反映在個別監(jiān)理人員誠信缺失、不講信用、缺少職業(yè)道德，甚至存在“吃拿卡要”等不廉潔現(xiàn)象；監(jiān)理工作能力低、責任心差，不能嚴格執(zhí)行監(jiān)理規(guī)范，有的甚至不能及時發(fā)現(xiàn)和糾正工程中存在的問題等。這些問題的存在，不但影響社會對監(jiān)理制度的評價，而且將使監(jiān)理的發(fā)展形成惡性循環(huán)。筆者認為，監(jiān)理制度經(jīng)過二十余年的探索實踐，應該說在工程建設領域取得了巨大的成就，但是，一些問題并沒有隨著制度的完善而得到遏制，原因就在于少數(shù)技能低、素質差的監(jiān)理人員破壞了我們監(jiān)理隊伍的整體形象。

　　廉潔公正是所有監(jiān)理人員必須共同遵守的工作準則。監(jiān)理行業(yè)有著自身的特殊性，由于監(jiān)理人員擁有工程質量、計量支付、工程變更等的簽認權力，各種誘惑也隨之而來，一旦經(jīng)受不住誘惑就會發(fā)生權錢交易──利用自己的權力去吃拿卡要、吃喝嫖賭，胡作非為，這樣的后果必然是既影響工程質量，損害業(yè)主利益，也破壞了監(jiān)理隊伍的整體形象。所以，加強監(jiān)理人員的廉政教育、提高職業(yè)道德必須長抓不懈、警鐘長鳴！一個監(jiān)理人員，如果在思想上喪失信念、經(jīng)濟上貪得無厭、生活上腐化墮落，把業(yè)主授予我們的權力當成了謀取私利的工具，那終將身敗名裂，甚至受到法律的制裁；如果吃苦在前，享受在后，耐得住艱苦，管得住小節(jié)，擋得住誘惑，永葆一個監(jiān)理人員的本色，才能做到“常在河邊走，永遠不濕鞋”。

　　交通運輸部組織開展了為期三年的“監(jiān)理企業(yè)樹品牌、監(jiān)理人員講責任”的行業(yè)新風建設活動，我們所有監(jiān)理人員必須提高思想認識，把交通建設大發(fā)展的歷史機遇作為展示監(jiān)理水平和形象的舞臺，在監(jiān)理工作中去實現(xiàn)發(fā)展自我、貢獻社會的人生價值，如果仍然停留在過去的思想覺悟低、職業(yè)技能弱、工作態(tài)度差的監(jiān)理人員，必將被這個行業(yè)所淘汰。

　　基于以上認識，我們在致力于創(chuàng)建陽光工程、精品工程的同時，要切實加強黨風廉政教育，加強監(jiān)理行為的監(jiān)督檢查，尤其是我們常年工作在施工一線的監(jiān)理人員更應努力提高自身業(yè)務素質和職業(yè)道德，拒絕誘惑、抵制腐敗、科學公正、廉潔自律，成為一個真正講責任的監(jiān)理人員。