小區(qū)住宅樓工程監(jiān)理工作制度

　　為了做好各項監(jiān)理工作，項目監(jiān)理部應(yīng)建立相應(yīng)的工作規(guī)章制度，具體內(nèi)容如下：

　　1、設(shè)計文件、圖紙審查制度

　　監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計文件、圖紙之后，必須在工程開工前會同施工單位及業(yè)主復(fù)查設(shè)計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的錯誤、遺漏。

　　2、技術(shù)交底制度

　　監(jiān)理工程師要督促并協(xié)助業(yè)主及時組織設(shè)計單位向施工單位進行施工設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底(設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施)，并根據(jù)討論決定的事項做出書面的紀(jì)要交給設(shè)計、施工單位執(zhí)行。

　　3、開工報告審批制度

　　單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作完成后，施工單位可提出《單位工程開工申請報告》【表A1】，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后，一般工程即可由專業(yè)監(jiān)理工程師審批，并報項目監(jiān)理部。對重大工程及有爭議的工程報項目監(jiān)理部和總監(jiān)理工程師審批，并報業(yè)主。

　　4、材料、構(gòu)配件檢驗及復(fù)檢制度

　　分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱《材料、設(shè)備進場使用報驗單》【表32】及進場材料和構(gòu)配件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告，填寫監(jiān)理意見。對于有疑問的主要材料進行抽樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，施工單位認(rèn)真組織復(fù)查，不準(zhǔn)使用不合格的材料。

　　5、設(shè)計變更制度

　　如因設(shè)計圖遺漏，或發(fā)現(xiàn)實地情況與設(shè)計不符時，由提議單位提出變更設(shè)計申請，經(jīng)施工、設(shè)計、監(jiān)理三方會勘經(jīng)業(yè)主同意后進行變更設(shè)計，設(shè)計完成后，由設(shè)計人員填寫變更設(shè)計通知單，交業(yè)主轉(zhuǎn)發(fā)項目監(jiān)理部，項目監(jiān)理部審核無誤后簽發(fā)《設(shè)計變更指令》。

　　6、隱蔽工程檢查制度

　　分項、分部工程隱蔽之前，施工單位應(yīng)根據(jù)《工程質(zhì)量評定驗收標(biāo)準(zhǔn)》進行自檢，并將評定資料報送監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將需要檢查的隱蔽工程在隱蔽前24小時提出計劃并報送監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)及時制定計劃。通知施工單位進行隱蔽工程檢查，重點部位或重要項目應(yīng)會同施工、設(shè)計單位共同檢查簽認(rèn)。

　　7、工程質(zhì)量監(jiān)理制度

　　監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時記入監(jiān)理日志，指明質(zhì)量缺陷部位、問題及整改意見，限期糾正復(fù)驗。對較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已形成的隱患問題應(yīng)由總監(jiān)理工程師正式簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》【表C2】或《監(jiān)理工程師聯(lián)系單》【表C3】通知施工單位，施工單位應(yīng)按要求及時做出整改，糾正缺陷并經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)驗、簽認(rèn)。如所發(fā)現(xiàn)問題已構(gòu)成工程事故時，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。

　　(1)如檢查結(jié)果不合格，或檢查出所填內(nèi)容與實際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽認(rèn)，并將意見記錄在案，待改正重驗合格才能簽認(rèn)，方可繼續(xù)下道工序施工。

　　(2)特殊設(shè)計或與原設(shè)計圖紙有較大變更的隱蔽工程，在通知施工單位的同時，還應(yīng)通知設(shè)計單位工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。

　　(3)隱蔽工程檢查合格后，如經(jīng)長期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證，以防意外。

　　8、工程質(zhì)量檢查制度

　　監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力和責(zé)任。

　　(1)監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題應(yīng)隨時通知施工單位及時整改，并做好記錄。若檢查不合格則簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》【表C2】，要求施工單位限期期改正。

　　(2)如施工單位沒及時改正且情節(jié)較嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理工程師停工指令》【表C1】，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，報項目監(jiān)理部進行復(fù)驗，合格后發(fā)出《監(jiān)理工程師指令單》(復(fù)工指令)【表C1】。

　　(3)工序、分部工程、單位工程或分階段工程全部完工后，施工單位自檢合格且經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗合格后，可報請總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工序質(zhì)量報驗單》【表A3.3】，催促施工單位按章執(zhí)行。

　　9、工程質(zhì)量事故處理制度

　　(1)凡在建設(shè)工程中，由于設(shè)計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求，或者超出《工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的偏差范圍，須作返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。

　　(2)工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形式逐級上報，對重大的質(zhì)量事故和工傷事故，項目監(jiān)理部要及時將具體情況上報業(yè)主。

　　(3)凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)項目監(jiān)理部同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不予驗收計價，待合格后，再補驗工計價。

　　施工單位應(yīng)及時上報"質(zhì)量問題報告單"，并應(yīng)抄報業(yè)主和項目監(jiān)理部，對于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位研究處理，填寫事故報告一份報項目監(jiān)理部；對大的質(zhì)量事故，由施工單位填寫事故報告，由項目監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理；對重大工程質(zhì)量事故，施工單位填寫事故報告，報項目監(jiān)理部并由項目監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理方案，并經(jīng)報業(yè)主批準(zhǔn)后，施工單位方能進行事故處理，待事故處理后，經(jīng)項目監(jiān)理部復(fù)查，確認(rèn)無誤后，方可繼續(xù)施工。

　　10、施工進度監(jiān)督及報告制度

　　監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計劃組織實施，項目監(jiān)理部每月以《監(jiān)理月報》【表C5】的形式向業(yè)主報告各項工程實際進度及計劃的對比和形象進度情況。

　　審查施工單位編制的實施性施工組織設(shè)計，要突出重點，并使各單位、各工序進行密切銜接。

　　11、投資監(jiān)督制度

　　項目監(jiān)理部進場后立即督促施工單位報送與施工合同相適應(yīng)的分項、分期概算臺帳資料并隨時補充變更設(shè)計資料。經(jīng)常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析。

　　12、監(jiān)理報告制度

　　項目監(jiān)理部應(yīng)逐月編寫《監(jiān)理月報》【表C5】，跨年度工程應(yīng)于年末提出本項目監(jiān)理部的年度報告和總結(jié)，并報送業(yè)主。年度報告或《監(jiān)理月報》內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說明施工進度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價值的經(jīng)驗，等等。

　　13、工程竣工驗收制度

　　竣工驗收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計文件(包括變更設(shè)計)，設(shè)計、施工有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)以及合同、協(xié)議文件等。

　　施工單位申請竣工驗收前，必須按規(guī)定編寫和提出竣工交接文件，竣工文件不全、不正確、不清晰，不能申請驗收交接。

　　施工單位應(yīng)在驗收前將編寫好的全部竣工文件及繪制的竣工圖在規(guī)定的時間提供給項目監(jiān)理部，待審查確認(rèn)完整后，報業(yè)主。交接竣工內(nèi)容如下：

　　(1)全部設(shè)計文件一份(包括設(shè)計變更)；

　　(2)全部竣工文件(圖表及清單須按照城建檔案管理標(biāo)準(zhǔn)編制，以便接管單位存檔使用)；

　　(3)各項工程記錄一份；

　　(4)工程小結(jié)一份；

　　(5)主要機械

設(shè)備的技術(shù)證書一份；

　　(6)其他有關(guān)資料。

　　14、監(jiān)理日志制度

　　監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入《監(jiān)理日志》【表C7】，特別是涉及設(shè)計、施工單位和需要返工、整改的事項，應(yīng)詳細(xì)作出記錄，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時認(rèn)真審閱。

　　15、會議制度

　　項目監(jiān)理部每周組織召開工作例會，檢查本周監(jiān)理工作，溝通情況，商討難點問題，布置下周監(jiān)理工作計劃，總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。

　　項目監(jiān)理部每周組織召開工地例會，檢查本周工程質(zhì)量、進度、安全等方面的工作，與項目業(yè)主、施工單位等有關(guān)單位協(xié)調(diào)、溝通有關(guān)問題，調(diào)整下周工作計劃，編寫《會議紀(jì)要》【表C6】。

　　16、監(jiān)理資料管理制度

　　監(jiān)理資料的收集、整理、歸檔各個環(huán)節(jié)均按城建檔案管理的要求和規(guī)定進行，務(wù)求資料的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。

　　17、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制度

　　明確各級監(jiān)理人員在本項目監(jiān)理工作中的職責(zé)和任務(wù)。監(jiān)理人員職責(zé)祥見有關(guān)資料。

　　18、監(jiān)理人員勤政廉正制度

　　明確規(guī)定監(jiān)理人員在工作中實行勤政廉正制度的具體要求和措施。

篇2：工程監(jiān)理工作制度

工程監(jiān)理工作制度

1.施工招標(biāo)階段
招標(biāo)準(zhǔn)備工作有關(guān)制度；
編制招標(biāo)文件有關(guān)制度；
組織招標(biāo)工作有關(guān)制度；
合同條件擬定及審核制度。

2.施工階段
施工圖紙會審及設(shè)計交底制度；
施工組織設(shè)計或施工方案審核制度；
工程開工審批制度；
原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)檢制度；
隱蔽工程、分項、分部工程檢查驗收簽證制度；
單位工程、單項工程中間驗收簽證制度；
工程質(zhì)量、試驗與測試檢查報告制度；
技術(shù)復(fù)核及設(shè)計變更處理制度；
現(xiàn)場協(xié)調(diào)會及技術(shù)會審會議紀(jì)要簽發(fā)制度；
施工備忘記錄簽發(fā)制度；
監(jiān)理月報編制及報告制度；
施工現(xiàn)場緊急情況處理制度；
施工質(zhì)量事故處理制度；
施工安全事故處理制度；
施工進度計劃檢查制度；
工程款支付簽審制度；
工程竣工驗收制度；
工程結(jié)算審核制度。

3.項目監(jiān)理內(nèi)部工作制度
項目監(jiān)理部工作會議制度；
對外行文簽發(fā)審批制度；
技術(shù)資料、函件、檔案管理制度；
監(jiān)理費用預(yù)算制度；
建立工程監(jiān)理日志制度；

篇3：建設(shè)項目監(jiān)理工作制度

　　建設(shè)項目監(jiān)理工作制度

　　一、施工圖會審及設(shè)計交底制度

　　1、施工圖會審：施工圖紙交付，總監(jiān)理工程師（總監(jiān)理工程師代表）應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖和工程特點，找出需要的難題；找出圖紙中問題和差錯，以將圖紙質(zhì)量隱患消滅在萌芽之中。

　　圖紙會審由建設(shè)單位主持，或受建設(shè)單位委托由監(jiān)理工程師主持，監(jiān)理工程師就會同施工單位整理會議紀(jì)要，并請與會各主會簽，通過建設(shè)單位交設(shè)計單位給予解釋。圖紙會審內(nèi)容包括：

　　（1）是否無證設(shè)計或越級設(shè)計，圖紙是否正式簽署；

　　（2）地質(zhì)勘探資料是否齊全；

　　（3）設(shè)計圖紙與說明是否齊全；

　　（4）設(shè)計地震烈度是否符合當(dāng)?shù)匾螅?/p>

　　（5）專業(yè)圖紙之間、平、立剖面圖紙之間有無矛盾，標(biāo)注有無遺漏；

　　（6）總平面與施工圖的平面尺寸標(biāo)記等是否一致；

　　（7）防火、消防是否滿足要求；

　　（8）結(jié)構(gòu)圖與建筑的平面尺寸及標(biāo)高是否一致；建筑結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖紙的表示方法是否清楚；預(yù)埋件是否表示清楚；有無鋼筋明細(xì)表；鋼筋的構(gòu)造要求中是否表示清楚；

　　（9）施工圖中所列各種標(biāo)準(zhǔn)圖冊施工單位是否具備；

　　（10）材料、設(shè)備來源有無保證，能否代換，新材料、新技術(shù)、新式設(shè)備的應(yīng)用有無問題；

　　（11）地基處理方法是否合理，建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)件能否施工，是否有施工不便的問題容易導(dǎo)致質(zhì)量、安全、工程費用增加等方面的問題；

　　（12）工藝管道、電氣線路、設(shè)備、運輸?shù)缆放c建筑物之間相互間有無矛盾，布置是否合理；

　　（13）施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證。

　　2、設(shè)計交底：工程開工前由建設(shè)單位組織，監(jiān)理、施工、設(shè)計單位參加設(shè)計交底會，由設(shè)計單位就施工圖設(shè)計文件做詳細(xì)說明，包括總體簡介、設(shè)計意圖說明、特殊工業(yè)要求、建筑、結(jié)構(gòu)、工藝、設(shè)備等專業(yè)在施工中難點、凝點和容易發(fā)生的問題說明，對圖紙會審的問題進行解釋等，設(shè)計交底會監(jiān)理單位整理會議紀(jì)要，參加單位會簽，作為施工和監(jiān)理的依據(jù)。

　　二、施工組織設(shè)計審核制度

　　1、工程開工前施工單位必須編制完成施工組織設(shè)計，填寫《施工組織設(shè)計/方案報審表》（表A3.1）報監(jiān)理審核；

　　2、總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)同意后報建設(shè)單位，必要時與建設(shè)單位協(xié)商，組織有關(guān)專業(yè)部門和有關(guān)專家參加會審；

　　3、《施工組織設(shè)計/方案報審表》審核主要內(nèi)容：

　　1）《施工組織設(shè)計/方案報審表》是否有承包單位負(fù)責(zé)人簽字；

　　2）《施工組織設(shè)計/方案報審表》是否符合施工合同要求；

　　3）施工總平面圖是否合理；

　　4）工程部署是否合理，施工方法是否可行，質(zhì)量保證措施是否可靠并具針對性；

　　5）工期安排是否能夠滿足施工合同要求，進度計劃是否能保證施工的連續(xù)性。施工所需人力、材料、設(shè)備與進度計劃是否協(xié)調(diào)；

　　6）承包單位項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系是否健全；

　　7）安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否符合規(guī)定；

　　8）季節(jié)施工，專項施工方案是否可行、合理和先進。

　　三、工程開工申請審批制度

　　專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報送的工程開工報審表（表A1）及相關(guān)資料，具備以下開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報建設(shè)單位。

　　1）施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)；

　　2）征地拆遷工作能滿足工程進度的需要；

　　3）施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；

　　4）承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，施工人員、機具已進場，主要工程材料已落實；

　　5）進場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求；

　　6）建設(shè)單位主持的第一次工地會議已召開。

　　四、工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量檢驗制度

　　專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位、建設(shè)單位報送的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進場使用報驗單（表A3.2）及其質(zhì)量證明資料進行審核，必要時對進場的實物進行抽檢。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或安裝，對不合格的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備，監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單（表B2），限期撤出現(xiàn)場。

　　五、隱蔽工程質(zhì)量驗收制度

　　1、總監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員對施工過程進行巡視和檢查。對隱蔽工程的隱蔽過程，下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，監(jiān)理人員應(yīng)進行旁站。

　　2、承包單位應(yīng)將具備條件的工序提前48小時以書面形式通知監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師根據(jù)承包單位報送的隱蔽工程報驗申請表（表A3.3）和自檢結(jié)果進行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認(rèn)。未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收或驗收不合格的工序承包單位不得進行下道工序的施工。重點部位或重要項目應(yīng)會同設(shè)計單位共同檢查驗收簽字認(rèn)可后方可進行隱蔽。

　　六、設(shè)計變更處理制度

　　1、設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的工程變更，由設(shè)計單位出設(shè)計變更通知單，通知單中應(yīng)確定工程變更的工程及變更費用。經(jīng)監(jiān)理工程師審核同意后交施工單位執(zhí)行。

　　2、建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，審查同意后送建設(shè)單位交原設(shè)計單位出設(shè)計變更通知單。當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時，應(yīng)按規(guī)定報有關(guān)部門審定。

　　3、總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費用及工期情況與承包單位、建設(shè)單位進行協(xié)調(diào)。

　　4、監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)工程變更單監(jiān)督承包單位實施。總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更前，承包單位不得實施工程變更，未經(jīng)總監(jiān)理工程師同意而實施的變更，監(jiān)理人員不得予以計量。

　　七、工程質(zhì)量檢驗制度

　　監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)利和責(zé)任。

　　1、監(jiān)理工程師在檢查中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通知施工單位及時改正，并作好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出"不合格工程項目通知"，令其改正。

　　2、如果施工單位不及時改正，情節(jié)嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出"工程暫停指令"指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工，待施工單位整改后報監(jiān)理進行復(fù)驗，合格后發(fā)出"復(fù)工指令"。

　　3、分部分項工程、單項工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查后，發(fā)給"分項、分部工程檢驗認(rèn)可"或"竣工證書"。

　　4、施工單位應(yīng)逐月填寫"工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)計表"，監(jiān)理填寫"工程質(zhì)量月報表"。

　　5、監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項

，除口頭通知外，可使用"監(jiān)理工程師通知單"催促施工單位執(zhí)行。

　　八、質(zhì)量事故處理制度

　　凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計或施工原因造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求，或者超出"驗標(biāo)"規(guī)定的偏差范圍需返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。

　　工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位應(yīng)及時上報監(jiān)理單位和業(yè)主，不得掩飾、隱瞞或借拖延上報。監(jiān)理工程師應(yīng)批示施工單位，停止有質(zhì)量缺陷部位和與其關(guān)聯(lián)部位及下道工序施工，必要時，發(fā)布停工指令，在監(jiān)理工程師的組織與參與下，盡快進行質(zhì)量事故的調(diào)查，明確事故的范圍、缺陷程度、性質(zhì)、影響和原因，調(diào)查必須全面、詳細(xì)、客觀、準(zhǔn)確。在事故調(diào)查的基礎(chǔ)上，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)組織設(shè)計、施工單位及建設(shè)單位等各方參加事故原因分析，正確判斷事故原因，研究制定事故處理方案。監(jiān)理工程師指令施工單位按既定的處理方案實施對質(zhì)量缺陷的處理。質(zhì)量缺陷處理完畢后，監(jiān)理工程師應(yīng)組織有關(guān)人員對處理的結(jié)果進行嚴(yán)格的檢查、鑒定和驗收。

　　九、施工進行監(jiān)督及報告制度

　　1、監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施，應(yīng)定期以月報的形式向建設(shè)單位報告各項工程實際進度及計劃的對比和形象進度情況。

　　2、監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工單位編制的實施性施工組織計劃，要突出重點，并使各單位、各工序進度密切銜接。

　　十、工程竣工驗收制度

　　1、工程竣工驗收依據(jù)

　　1）批準(zhǔn)的工程設(shè)計文件（項目批文、設(shè)計圖紙、技術(shù)資料等）；

　　2）現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗收規(guī)范和施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；

　　3）主管部門有關(guān)審批、修改、調(diào)查的文件。

　　2、工程竣工驗收應(yīng)具備的條件

　　1）已完成建設(shè)工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容；

　　2）有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；

　　3）有工程使用的主要材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進場試驗報告；

　　4）有勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；

　　5）有規(guī)劃、消防、環(huán)保等部門分別出具的認(rèn)可文件；

　　6）有施工單位簽署的工程保修書。

　　3、工程竣工預(yù)驗收

　　1）工程達到竣工驗收條件后，施工單位先行完成自查、自評工作，填寫"工程竣工報驗單"（A7表），連同全部竣工資料表送監(jiān)理項目部申請竣工驗收；

　　2）總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對竣工資料及各專業(yè)的工程質(zhì)量情況進行全面檢查，查處的問題施工單位應(yīng)及時改正；

　　3）對需要進行功能試驗的項目（包括單機試車和無負(fù)荷試車）監(jiān)理工程師督促施工單位及時試驗，對重要項目進行監(jiān)督、檢查；

　　4）總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、設(shè)計單位，監(jiān)理工程師對竣工資料及現(xiàn)場進行全面檢查，驗收合格后由總監(jiān)理工程師簽署工程報驗單；

　　5）總監(jiān)理工程師提出工程"質(zhì)量評估報告"（表B9）報建設(shè)單位。

　　4、總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師參加建設(shè)單位主持的工程竣工驗收。

　　十一、監(jiān)理工作會議制度

　　1、工程開工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持的第一次工地會議，第一次工地會議主要內(nèi)容：

　　1）建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工；

　　2）建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同，宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；

　　3）建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備工作情況；

　　4）承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況；

　　5）建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；

　　6）總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；

　　7）研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會的周期，地點及主要論題；

　　8）第一次工地會議紀(jì)要由監(jiān)理人員負(fù)責(zé)整理，并經(jīng)與會各代表會簽。

　　2、施工過程中，總監(jiān)理工程師（總監(jiān)理工程師代表）應(yīng)定期主持召開工地例會，會議紀(jì)要由監(jiān)理人員負(fù)責(zé)整理，并經(jīng)與會各代表會簽。

　　工地例會主要內(nèi)容：

　　1）檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項的原因；

　　2）檢查分析進度計劃完成情況，提出下一步進度目標(biāo)及其落實措施；

　　3）檢查分析工程質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施；

　　4）檢查工程量核定及工程款支付情況；

　　5）解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；

　　6）其他有關(guān)事項。

　　3、總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)需要及時組織專題會議，解決施工過程中有關(guān)專項問題。

　　4、總監(jiān)理工程師（總監(jiān)理工程師代表）每周應(yīng)召開一次監(jiān)理例會，檢查本周監(jiān)理工作，溝通情況，相互交流，商討難點問題，布置下周監(jiān)理工作計劃，總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。

　　十二、監(jiān)理工作日志制度

　　1、監(jiān)理項目部應(yīng)設(shè)專用"監(jiān)理日記"本，監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入"監(jiān)理日記"，特別是涉及設(shè)計、施工單位的需返工、改正的事項，應(yīng)詳細(xì)作出記錄。

　　1）當(dāng)日材料、構(gòu)配件、設(shè)備及人員變化情況；

　　2）當(dāng)日施工的相關(guān)部位、工序的質(zhì)量、進度情況、材料使用情況，抽檢、復(fù)檢情況，索賠（工期、費用）情況，和安全文明施工情況；

　　3）當(dāng)日發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況；

　　4）有爭議的問題，各方相同的不相同意見及協(xié)調(diào)情況；

　　5）天氣、溫度情況，天氣、溫度對質(zhì)量的影響和采取措施與否；

　　6）承包單位提出的問題，監(jiān)理人員的答復(fù)等。

　　2、現(xiàn)場監(jiān)理人員均有監(jiān)理工作日記本，監(jiān)理人員當(dāng)天工作及現(xiàn)場巡視檢查發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時記錄。

　　十三、監(jiān)理月報制度

　　1）監(jiān)理項目部應(yīng)定期編寫"監(jiān)理月報"，年末應(yīng)提出項目部監(jiān)理工作年度報告，監(jiān)理月報告或年度報告內(nèi)容以具體數(shù)字說明施工進度、施工質(zhì)量、資金使用以及描述重大安全、質(zhì)量事故及有價值的經(jīng)驗等，其內(nèi)容應(yīng)符合"建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范"之7.2條規(guī)定；

　　2）監(jiān)理月報告或年度報告應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織編寫，簽認(rèn)后分別報建設(shè)單位和公司本部。

　　十四、對外行文審批制度

　　1、委托監(jiān)理合同簽訂后，關(guān)于監(jiān)理項目部的組織形式、人員構(gòu)成及對總監(jiān)理工程師的任命，需經(jīng)公司經(jīng)理簽發(fā)送建設(shè)單位，當(dāng)總監(jiān)理工程師需要調(diào)走時，應(yīng)征得建設(shè)單位同意并由公司經(jīng)理簽發(fā)送建設(shè)單位；

　　2、專業(yè)監(jiān)理工程師需要調(diào)動時，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)文件送建設(shè)單位；

　　3、總監(jiān)理工程師決定對承包單位下達工程暫停指令時，應(yīng)事先向公司經(jīng)理匯報，經(jīng)公司經(jīng)理同

意后方可填寫"B1工程暫停令"表；

　　4、"B4監(jiān)理工程師備忘錄"表的使用應(yīng)慎重，有必要使用時，總監(jiān)理工程師（總監(jiān)理工程師代表）應(yīng)征得公司經(jīng)理同意后方可使用；

　　5、監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送建設(shè)單位。