**廷電梯安裝管理經(jīng)驗(yàn)

**廷電梯安裝工程,對(duì)我們的收樓工作和收樓后業(yè)主使用中存在的一些問題,給我們的管理工作帶來不便,同時(shí)也造成一些負(fù)面影響,為了在今后的工作中加強(qiáng)對(duì)電梯安裝工程的管理,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),對(duì)**廷電梯安裝過程出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析。

1、不能按建設(shè)單位交樓時(shí)正常使用,滯后于收樓的進(jìn)度計(jì)劃
機(jī)房、井道等土建方面配合比較好,沒有出現(xiàn)阻工的現(xiàn)象,而且電梯安裝進(jìn)場(chǎng)較早,其實(shí)在收樓前10天安裝工作基本結(jié)束,轉(zhuǎn)入調(diào)試期,直接影響收樓進(jìn)度,主要在調(diào)試這階段

2、電路板被盜和電機(jī)變壓器被盜
電路板被盜和電機(jī)變壓器被盜之事,一般的建筑員工根本不懂電路板和電機(jī)變壓器這些重要機(jī)件的價(jià)值,而且拆卸這些機(jī)件,沒有專用工具根本是做不到的,可以肯定是熟悉電梯行業(yè)的內(nèi)部人員所為

3、電梯井底部有水,直接影響電梯線路及有關(guān)機(jī)件受潮損壞
電井底部的設(shè)計(jì)有積水水池,有排水的孔道,緩沖器和井底的其它設(shè)備本身都具有防水功能的,轎箱線帶和其他線線路都具有防護(hù)絕緣導(dǎo)電良好的性能,底部少量進(jìn)水及時(shí)排除這對(duì)設(shè)備和線路影響不大,不至于影響正常運(yùn)行。

4、多部電梯出現(xiàn)啟動(dòng)之后橋箱滯留乘客不能上下和出入
出現(xiàn)此情況應(yīng)屬于安裝技術(shù)問題。轎箱門開啟程控點(diǎn)位置有誤致使電梯不能按時(shí)回歸,重新調(diào)試即可

5、有的電梯運(yùn)行中有輕微顫抖
導(dǎo)軌垂直線和水平對(duì)直線誤差太大或?qū)л嗛g隙太大,超出允許范圍,必須重新校正

6、電梯啟動(dòng)面板按鈕有損壞和接觸不良的情況
面板及按鈕損壞為人為所致,按鈕接觸不良,屬產(chǎn)品質(zhì)量問題,所以進(jìn)行拆換解決

7、輸送電源電壓不穩(wěn),影響電路板電子原件和機(jī)件
根據(jù)公司買回的電壓監(jiān)控儀測(cè)實(shí),電壓正常,波動(dòng)很小,**廷其他如水泵房自動(dòng)控制設(shè)備上的電子原件都未因電壓穩(wěn)定性而受到影響,電梯如果有影響,也是屬于本身產(chǎn)品質(zhì)量問題,要求電梯公司拆換合格產(chǎn)品

8、出現(xiàn)問題,電梯安裝和電梯調(diào)試兩部門內(nèi)部出現(xiàn)互相推諉,不負(fù)責(zé)任的態(tài)度
電梯公司內(nèi)部管理機(jī)制不嚴(yán)所致,安裝和調(diào)試之間扯皮推諉,至使出現(xiàn)問題得不到及時(shí)解決,也影響收樓的進(jìn)度

鑒于上述問題的原因分析,我們最主要是缺少合同管理,只有合同的制約,才能實(shí)現(xiàn)我們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)最有效的管理力度,這也是現(xiàn)場(chǎng)管理的四大措施之一(技術(shù)措施、組織措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施)。

最后總結(jié)經(jīng)驗(yàn),我建議:

1、電梯安裝人員進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)合同管理。

2、電梯安裝分項(xiàng)工程按時(shí)通知參加工地例會(huì),了解進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)的要求。

3、要求電梯安裝申報(bào)進(jìn)度計(jì)劃,掌握電梯進(jìn)程,并對(duì)滯后的進(jìn)度進(jìn)行督促,采取有效措施追趕。

4、電梯安裝完工后及時(shí)督促進(jìn)行調(diào)試、驗(yàn)收,確保收樓前10天投入正常營(yíng)運(yùn)。

5、修改有關(guān)電梯合同條款,利于現(xiàn)場(chǎng)施工管理。

6、增加合同內(nèi)容。例如:政府部門檢驗(yàn)合格,改為政府部門檢驗(yàn)合格后經(jīng)建設(shè)單位進(jìn)行檢驗(yàn)合格再支付除保質(zhì)金外的最后一筆款項(xiàng)。

7、修改電梯損害賠償條款,確保我方購買電梯合格產(chǎn)品的權(quán)利。

8、修改電梯質(zhì)量保證金,原合同中的質(zhì)量履約保函為一紙空文,應(yīng)改為:政府部門檢驗(yàn)合格和建設(shè)單位檢驗(yàn)運(yùn)行合格后,支付合同總額的95%款項(xiàng),余下5%作為質(zhì)量保證金,通過一年運(yùn)行質(zhì)量合格,再全額支付5%的質(zhì)量保持金。

篇2：電梯機(jī)房與井道管理規(guī)程

　　電梯機(jī)房與井道管理規(guī)程

　　1．0目的

　　管理好電梯機(jī)房與井道，為電梯的正常運(yùn)行提供必要的前提；

　　2．0適用范圍

　　適用于z客戶服務(wù)中心

　　3．0管理職責(zé)

　　工作負(fù)責(zé)人:電梯工；

　　4．0定義

　　無

　　5．0規(guī)程

　　5.1機(jī)房鑰匙專人負(fù)責(zé)；

　　5.2機(jī)房由管理人員和維保人員共同管理，其它非工作人員嚴(yán)禁入內(nèi)；

　　5.3非工作人員入內(nèi)需經(jīng)主管或經(jīng)理同意，并由專業(yè)人員陪同；

　　5.4機(jī)房?jī)?nèi)應(yīng)干燥，通風(fēng)良好，并有充足照明，溫度28-30℃，濕度70%；

　　5.5機(jī)房?jī)?nèi)應(yīng)保持整潔，除檢查、維修所必須的工具、儀器和電氣滅火裝置外，不應(yīng)存放其它雜物；

　　5.6機(jī)房和井道需保證沒有雨水浸入，井道不應(yīng)有其它排煙、排水、通風(fēng)和供電等管道通過；

　　5.7井道內(nèi)除規(guī)定的電梯設(shè)備外，不得存放雜物；

　　5.8井道底坑定期清掃，底坑不得積水、積油、積臟物、積砂塵；

　　5.9電梯長(zhǎng)期不用時(shí)，應(yīng)將機(jī)房總電源斷開；

　　6．0附則

　　7．0支持性文件

篇3：電梯應(yīng)急措施注意事項(xiàng)

　　電梯應(yīng)急措施注意事項(xiàng)

　　1．0目的

　　使相關(guān)人員了解應(yīng)急措施，正確應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的緊急狀況；

　　2．0適用范圍

　　適用于z客戶服務(wù)中心

　　3．0管理職責(zé)

　　3.1工作負(fù)責(zé)人:電梯工；

　　3.2相關(guān)值班人員在緊急情況發(fā)生后按規(guī)定正確應(yīng)對(duì)；

　　4．0定義

　　無

　　5．0規(guī)程

　　5.1火災(zāi)場(chǎng)合

　　5.1.1發(fā)生火災(zāi)時(shí)，絕對(duì)禁止使用電梯躲避。正在使用電梯時(shí)，監(jiān)控中心使用對(duì)講機(jī)告知乘客火災(zāi)狀況，讓乘客離開電梯。引導(dǎo)乘客向避難層下行。附近若有火災(zāi)，可能會(huì)引起區(qū)域停電，電梯暫停運(yùn)行；

　　5.2停電場(chǎng)合

　　5.2.1停電時(shí)，中控室值班員先通過對(duì)講機(jī)構(gòu)確認(rèn)轎內(nèi)有無乘客，沒有應(yīng)答時(shí)，巡樓保安還應(yīng)從停梯層站處通過敲打轎壁來確認(rèn)確實(shí)無人；

　　5.3地震場(chǎng)合

　　5.3.1若感覺地震，中控室值班員立即通過對(duì)講機(jī)構(gòu)確認(rèn)轎內(nèi)無乘客，或通知乘客立即就近平層出梯后，關(guān)閉電梯停止運(yùn)行。若震度3級(jí)以下，主管及電梯技術(shù)人員在轎內(nèi)外有相互響應(yīng)條件下，先用檢修，再用正常速度檢查電梯來回運(yùn)行，確認(rèn)無異常聲響，異常振動(dòng)及沖擊后，才能讓電梯投入運(yùn)行。震度4級(jí)以上時(shí)，運(yùn)行前由電梯公司全面檢查；

　　6．0附則

　　采取應(yīng)急措施處理，減緩乘客恐懼，安全解救；

　　7．0支持性文件