工程項目的施工配合
1、與建設單位的配合
（1）及時了解建設單位提供的設計變更。
（2）積極配合建設單位及監理單位對施工過程中的各種檢查，對檢查出的問題及時制定整改措施并認真進行整改，直到滿意。
2、與安裝施工配合
（1）按專業組織配合施工隊伍，認真閱讀施工圖，了解設計的意圖及具體要求，由技術負責人編制分部分項工程的配合方案及措施。
（2）埋設在建筑物內的各種管道本著先配管后砌體（澆注混凝土）的原則，嚴禁打洞鏟槽，應首先按施工規范的要求將管道進行除銹刷紅丹防銹漆，清除管內的雜物，按照施工圖要求的具體坐標及標高一次配合到位，隨時對管口采取有效地保護措施，并經專職質檢員檢查，并報建設單位和監理單位認可，簽訂隱蔽工程記錄后，方可轉入下道工序施工。
（3）穿插墻、板的各種管道的預留孔（洞），應根據施工圖和施工規范的要求確定具體位置，衛生間應根據衛生器具的尺寸，合理進行排列，用三合板制作預留孔（洞）的套管；在混凝土初凝階段將UPVC管拔出，在澆筑混凝土時在施工現場有專人進行配合，以防套管移位。
（4）燈頭盒、開關盒、插頭盒及弱電部分各種盒子均應一次配合到位，并做到平整，標高符合設計要求，位置準確，電管與各類盒子連接均應使用鎖母連接，并用報紙等物盒內填滿進行保護。
（5）暗裝式配電箱在主體施工時按配電箱具體尺寸預留洞，配電箱幾何尺寸不太明確的應參照相應配電箱的幾何尺寸留洞，進入配電箱的電管由配電板后面進入配電箱內。
篇2：施工人員不配合管理之案例
施工人員不配合管理之案例
案情：
20**年6月7日中午12：30左右，有一名不明身份男子從某寫字樓南塔地庫負一層客梯走出來，當值保安員吳某上前詢問，禮貌地要求其出示工作證(出入證)，但該男子根本不予理睬，且神態緊張地想離開，值班員吳某上前試圖攔住，但他只是一味向前沖，值班員吳某一邊緊跟一邊向匯報，待領班趕到時他們已經到了前廣場，當時值班員吳某正攔在男子前面，附近的崗位當值保安員亦趕到現場，該男子見走不了，便索性坐在地上，領班上去問事情的經過，他堅決不答，只是說自己在907單元施工，但又拒絕出示出入證，最后僵持了5分鐘左右，該男子才出示施工出入證，領班按照出入證的單元及時通知該單元負責人到現場協調處理。
問題：當遇到不服從管理的現象時，值班人員是"簡單粗暴"還是"息事寧人"?
分析：
施工人員不配合管理處工作，不服從值班人員的管理，態度惡劣的現象時有發生，處理這類事件，首先要保持頭腦冷靜，然后仔細了事件的具體情況，從客觀上分析問題，不能只聽某一方的陳詞，以免做出錯誤的判斷，使事件變得更加嚴重，在不違背原則的情況下，一定要做到"大事化小，小事化無"。如果事件真的發展到不可收拾或是超出了自己的權限，則必須通知上級或報警處理。
篇3：商業城主體結構裝修施工階段配合
商業城主體結構與裝修施工階段的配合
１）本工程結構一部分分部項工程如設備、消防、精裝修等由業主(建筑師)另行指定分包，并納入土建施工單位的總承包管理。主體結構施工時主要存在以下施工配合：
（１）通信綜合布線工程施工預埋；
（２）電梯工程施工預埋；
（３）二次裝修部位施工預埋或構造布置配合；
（４）業主(建筑師)分包工程成品或半成品的保護；
（５）設計配合；
（６）其它設施施工預埋；
（７）安全與質量、進度管理。
２）在裝修施工階段主要存在以下施工配合
（１）垂直運輸；
（２）臨時給水與供配電；
（３）裝修施工的安全防護；
（４）臨時消防；
（５）標高、軸線定位控制；
（６）節點的防水處理；
（７）土建已結束施工的成品、半成品保護以及裝修作業單位成品半成品的保護；
（８）裝修單位間、裝修單位與安裝單位間的施工配合及其協調。
（９）其它施工配合。
３）做好施工配合措施
（１）積極接受設計師及業主(建筑師)分包商的專業工程施工交底，索取專業施工圖及施工預埋圖。
（２）認真審核施工圖紙及專業施工圖紙，對其中矛盾處及時向業主(建筑師)、設計師、監理工程師、業主分包商提出書面意見。
（３）制定各分部項工程詳細的施工配合方案，繪制施工預埋布置圖，并提交監理工程師、業主(建筑師)分包商審核批準。
（４）積極配合好設計師、業主(建筑師)做好施工配合設計。盡量避免因設計變更而造成的損失。
（５）在隱蔽工程驗收單、工序交接驗收單中增加施工配合各分部項工程的內容，以通過各個方面的把關確保施工配合的順利實施。
（６）工程項目經理部委派施工技術經驗豐富的項目技術副經理作為施工配合技術總管，負責協調做好施工配合技術工作；委派富有豐富的施工管理經驗的項目生產副經理，具體負責安全生產、垂直運輸等方面的施工配合，以及分包單位間的配合協調等事宜。