農(nóng)房遷建住宅土建與安裝的施工配合
本工程屬多層住宅建筑，其施工的總體安排分為四個階段，即：基礎(chǔ)施工階段 主體施工階段 裝飾裝修施工階段 室外總平、安裝調(diào)試、竣工收尾階段。
各段施工工序約束嚴(yán)格，程序固定化，每道工序的質(zhì)量工期均影響工程的整個效果，所以對工序質(zhì)量時間控制作為管理重點。主體施工按兩幢組織平行流水作業(yè)，各段工序熟練，施工速度、質(zhì)量相對穩(wěn)定，但因工作面頭緒增多，安裝管理應(yīng)及時插入，組織立體交叉流水作業(yè)，在此階段應(yīng)對設(shè)備訂貨送型，在裝飾裝修施工階段，由于兩施工段先后進(jìn)入裝飾裝修，且由于工序多，各工序管理的松散性及相互交叉影響是整個工程質(zhì)量、工期成敗的關(guān)鍵。所以我公司在總結(jié)多年多層建筑施工經(jīng)驗基礎(chǔ)上，對裝飾裝修策劃及總承包管理有成套管理制度和技術(shù)、經(jīng)驗，即以總承包管理為主，各專業(yè)分包單位協(xié)調(diào)配合，采取各種管理、技術(shù)措施，確保工程的整體效果，現(xiàn)分述如下：
一、以總承包為龍頭，以統(tǒng)一制度的約束措施來管理現(xiàn)場。凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的安裝、二裝等專業(yè)分包單位，必須遵守現(xiàn)場管理制度，服從總包單位統(tǒng)一規(guī)劃、平衡。在生活、生產(chǎn)加工、施工庫房、施工用電、施工用水等方面劃分區(qū)域，建立施工現(xiàn)場統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)單位之間的施工程序。建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，及時解決土建與安裝及其它專業(yè)單位施工中存在的問題及矛盾，并以會議紀(jì)要形式，各單位簽字、蓋章即具備法律效力，對各方均有法律約束效力。
二、以統(tǒng)一的施工計劃、施工程序規(guī)劃為指導(dǎo)，確保整個工程優(yōu)質(zhì)、高速，按期交付使用。
1、主體施工階段，安裝應(yīng)緊密配合土建進(jìn)度，按照設(shè)計圖紙進(jìn)行前期的預(yù)留預(yù)埋工作，土建要配合安裝作好隱蔽的預(yù)留預(yù)埋產(chǎn)品保護(hù)，提供準(zhǔn)確的測量放線基準(zhǔn)。在主體施工階段，土建砌筑抹灰應(yīng)按設(shè)計圖紙預(yù)留安裝孔洞、槽，并采取在管槽面加設(shè)鋼絲網(wǎng)的防裂縫措施。為保證相互間創(chuàng)造工作面，安裝、設(shè)備的錨固鐵件、連接吊桿等應(yīng)按土建要求進(jìn)度提前插入。
2、裝飾裝修階段，土建每月安排總控制計劃，各分包單位按總計劃編制成套作業(yè)計劃，定期檢查計劃執(zhí)行情況，并嚴(yán)格統(tǒng)一簽字認(rèn)可程序。由于裝飾裝修施工立體交叉作業(yè)，所以除計劃控制外采取立體工作量校定表方式，跟蹤監(jiān)督。使各專業(yè)單位有一個統(tǒng)一的施工程序和控制程序。
3、室外總平、安裝調(diào)試、竣工收尾階段，以工作項目內(nèi)容為基準(zhǔn)，采取劃分控制點的方式確保后期工作不松懈，工期有保證。同時，為保證順利竣工，各專業(yè)分包單位必須及時提供交工資料，交由總包單位審核，由現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組統(tǒng)一指揮、監(jiān)督。
4、以統(tǒng)一的技術(shù)管理手段及配合措施，強(qiáng)化各專業(yè)單位的技術(shù)管理及配合意識。
（1）土建及時將有關(guān)分部分項質(zhì)量控制計劃交現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組簽發(fā)，各專業(yè)分包單位共同執(zhí)行此計劃，確保分項工程質(zhì)量有計劃可循。
（2）土建、安裝及其他各專業(yè)分包單位共同核定圖紙，相互對照，將工序矛盾問題消滅在施工圖紙階段，防止返工損失造成工期延誤或造成無法恢復(fù)的質(zhì)量隱患。
（3）執(zhí)行統(tǒng)一技術(shù)交底制度和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)驗收制度，加強(qiáng)裝飾裝修、安裝的細(xì)部配合處理，特別是廚房、衛(wèi)生間、門窗邊框，不同裝飾材料的交界面等處理要仔細(xì)，統(tǒng)一協(xié)商，桉程序進(jìn)行。
三、土建單位在本工程中使用計算機(jī)以實現(xiàn)整個工程的系統(tǒng)管理。
1、采用微機(jī)控制總工期及各階段、各專業(yè)分包單位控制工期的動態(tài)管理。
2、采用微機(jī)實現(xiàn)立體交叉作業(yè)的工作量模塊控制形象管理。
3、采用微機(jī)實現(xiàn)整個工程的質(zhì)量控制計劃，并實現(xiàn)全方位監(jiān)督指示。
4、采用微機(jī)提高現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組的工作效率和信息傳遞。
四、采取統(tǒng)一資金控制手段和獎懲手段，協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制施工各單位的協(xié)調(diào)配合及工作完成進(jìn)度、質(zhì)量狀況。經(jīng)濟(jì)手段是最根本、最現(xiàn)實、最有力的手段，其它手段、措施的落腳點在于經(jīng)濟(jì)手段與技術(shù)手段的有效運(yùn)用。
1、土建、安裝及其他專業(yè)分包單位當(dāng)月完成量應(yīng)統(tǒng)一交由現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組審核管理，最后交由建設(shè)單位校準(zhǔn)批示，作為拔付進(jìn)度款的依據(jù)。
2、根據(jù)工作完成計劃，檢查各專業(yè)單位是否按進(jìn)度計劃要求及總控制質(zhì)量計劃要求統(tǒng)一規(guī)劃工作面上的工作內(nèi)容，并在拔進(jìn)度款時按一定比例于下月補(bǔ)拔，作為下月工作計劃完成的保證措施。
3、對完成工作較好，質(zhì)量、進(jìn)度保證，與其它作業(yè)隊伍配合較好的作業(yè)單位，給予一定獎勵，對于完成較差的單位給予一定懲罰，對特別差的單位采取強(qiáng)制手段或作為合同違約并與合同配套執(zhí)行。
4、在物質(zhì)獎勵的同時，現(xiàn)場建立評比專欄，公布各單位質(zhì)量、進(jìn)度、配合評比打分情況，開展作業(yè)競賽活動，此方法上相當(dāng)行之有效的。
五、建立成品保護(hù)制度和施工服務(wù)制度，各參戰(zhàn)單位共同遵守，達(dá)成共識。
1、各作業(yè)單位均應(yīng)在進(jìn)場時接受統(tǒng)一的入場教育，并分別進(jìn)行作業(yè)人員的成品保護(hù)意識教育，相互尊重勞動成果。
2、大型設(shè)備安裝，特殊設(shè)備搭架、吊運(yùn)等土建應(yīng)積極配合、互相協(xié)商，樹立服務(wù)第一的觀點，確保施工工序的銜接緊湊。
3、樓層設(shè)置統(tǒng)一的監(jiān)督員、樓層巡視員，發(fā)現(xiàn)有人違章作業(yè)、破壞成品時應(yīng)及時阻止，并交現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組處理。
4、采取必要的成品保護(hù)措施（具體詳見"成品保護(hù)措施"章節(jié)相關(guān)內(nèi)容）
5、所有參戰(zhàn)單位主要負(fù)責(zé)人，施工人員均應(yīng)按時參加協(xié)調(diào)會，并建立統(tǒng)一指揮、通訊、聯(lián)絡(luò)體系，打印成表格，人手一份。
6、除以上配合措施外，建立協(xié)調(diào)的合作關(guān)系和樹立互相服務(wù)、支持工作的良好作風(fēng)是整個工程順利完成、達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的前提，所以，各單位應(yīng)互相尊重、互相學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短、共同進(jìn)步，以實現(xiàn)共同目標(biāo)。
六、現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理網(wǎng)絡(luò)示意圖如下：
現(xiàn)場土建安裝給、排水
建設(shè)單位組
協(xié)調(diào)裝飾甲電器
裝飾乙
篇2：工程土建施工安裝施工配合
工程土建施工與安裝施工的配合
一個工程的具體實施，土建與安裝相輔相成，互為一體，密切不可分的。如何在施工中協(xié)調(diào)好土建與安裝的關(guān)系，是工程順利進(jìn)行和質(zhì)量保證的一個重要環(huán)節(jié)。整個工程將以土建為主導(dǎo)工序，帶動安裝同步進(jìn)行。安裝應(yīng)服從土建整體施工順序，做到并且應(yīng)做好互相配合協(xié)調(diào)，目標(biāo)一致，行動一致。
一、計劃管理與配合
⒈ 以確認(rèn)的總工期控制計劃為依據(jù)，項目部組織各安裝工種班組根據(jù)土建施工進(jìn)度安排進(jìn)行預(yù)留預(yù)埋及安裝施工進(jìn)度安排，由各安裝班組根據(jù)進(jìn)度計劃進(jìn)行實施，土建施工應(yīng)每月或每旬向安裝施工提出合理的協(xié)作計劃。
⒉ 做好和種工作及各工序間施工搭接的連貫性，安裝工程進(jìn)度實施與土建同步跟上，加強(qiáng)對安裝工程施工動態(tài)控制與施工具體計劃的調(diào)整，確保在合同工期內(nèi)如期完成。
⒊ 土建施工隊與設(shè)備安裝隊在項目經(jīng)理的主持下，每個月開一次協(xié)調(diào)會，使土建施工與設(shè)備安裝施工既要分清責(zé)任，又要積極配合，設(shè)備安裝人員要隨時注意土建進(jìn)度，不失時機(jī)地與土建配合施工。土建應(yīng)主動為設(shè)備施工創(chuàng)造好時機(jī)，不能為加快施工進(jìn)度而不與設(shè)備施工配合，造成工程質(zhì)量低劣和工料的浪費(fèi)。
二、現(xiàn)場管理與配合
⒈ 各專業(yè)安裝辦公房等方面臨時設(shè)施由項目部統(tǒng)一安排解決，由項目部統(tǒng)一管理。
⒉ 安裝材料、機(jī)具等臨時堆場由總包單位統(tǒng)一安排，指定堆放，材料應(yīng)掛牌堆放整齊，遵守總包單位現(xiàn)場管理制度。
⒊ 土建為安裝提供良好的工作面和工作條件，為安裝安排充足的施工用水、用電及垂直運(yùn)輸機(jī)械等方面的條件，安裝工程施工后應(yīng)做到工完場清。
三、施工管理與配合
⒈ 項目部對安裝工程的質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)進(jìn)行全面管理、檢查和監(jiān)督。
⒉ 在基礎(chǔ)施工階段,穿過基礎(chǔ)的管路,在土建成施工圖中已注明的部分,應(yīng)由土建成負(fù)責(zé)預(yù)留孔洞,未注明的管道穿過基礎(chǔ)墻時,應(yīng)由安裝班組配合土建施工時預(yù)留孔洞,須埋入基礎(chǔ)墊層的管路,應(yīng)由安裝施工隊配合土建施工預(yù)埋,不能事后剔鑿。
⒊ 在結(jié)構(gòu)施工中，專人負(fù)責(zé)配合對安裝的預(yù)留、預(yù)埋工作，確保預(yù)留、預(yù)埋質(zhì)量。需要在結(jié)構(gòu)上預(yù)留的槽洞，凡在土建結(jié)構(gòu)圖上注明的，要由土建負(fù)責(zé)預(yù)留，并應(yīng)符合設(shè)計規(guī)范定的尺寸，達(dá)到安裝施工的要求，未注明的槽洞，由安裝班組負(fù)責(zé)預(yù)留。預(yù)留、預(yù)埋施工中不得隨意損傷鋼筋與結(jié)構(gòu)，有矛盾時，由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人位同施工人員協(xié)調(diào)處理。在土建工程進(jìn)行樓面澆搗時，密切配合預(yù)留上、下水管，暗盒及墻面上的開門插座安裝，暗設(shè)箱安裝與土建施工同時進(jìn)行，應(yīng)注意墻面、天棚的保護(hù)，避免污染損壞。
⒋ 在裝飾階段要密切配合對各種安裝、室內(nèi)裝飾平行施工，提供一定的工作空間和工作面，合理穿插施工順序，確保施工進(jìn)度。通過樓板、墻的管路支架安裝后，應(yīng)由安裝施工隊負(fù)責(zé)給孔洞周圍填實水泥砂漿，最后由土建施工負(fù)責(zé)裝飾面的修整。
⒌ 安裝結(jié)束，項目部要配合進(jìn)行各種安裝調(diào)試、資料匯總和驗收，對存在的問題提出整改意見。
篇3：工程部資料信息員（土建工程師兼）工作責(zé)任范圍
工程部資料信息員(土建工程師兼)工作責(zé)任范圍
1.1 負(fù)責(zé)工程部內(nèi)業(yè)管理和實施工作.
1.2 負(fù)責(zé)工程部管理制度執(zhí)行情況的檢查工作。
1.3 負(fù)責(zé)項目歸檔資料目錄的編制和說明。
1.4 負(fù)責(zé)工程部內(nèi)部會議紀(jì)要的整理工作。
1.5 負(fù)責(zé)工程部外發(fā)文件的編號整理工作和歸檔工作。
1.6 負(fù)責(zé)工程部歸檔資料的封閉工作，定期對工程部歸檔資料進(jìn)行檢查并督促相關(guān)工程師進(jìn)行整改。
1.7 負(fù)責(zé)工程部印章的管理工作。
1.8 負(fù)責(zé)工程部電腦的和內(nèi)部網(wǎng)的維護(hù)工作。
1.9 負(fù)責(zé)對監(jiān)理部報送的《監(jiān)理月報》進(jìn)行審核，并將審核結(jié)果抄送監(jiān)理部。
1.10 完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。