學(xué)生公寓建筑工程總體部署

　　第一節(jié)工程管理目標(biāo)工程管理目標(biāo)將是如何能夠在整個(gè)施工管理中真正實(shí)現(xiàn)以ISO9002貫

　　標(biāo)體系中的以項(xiàng)目法為基礎(chǔ)的全面過(guò)程控制和目標(biāo)管理。第二節(jié)對(duì)招標(biāo)文件主要條件的確認(rèn)

　　1.質(zhì)量目標(biāo)：本工程規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)為合格工程，我公司如若中標(biāo)，將確保本工程

　　達(dá)到廣州市優(yōu)良工程。

　　2.工期目標(biāo)：

　　本工程工期定為450日歷天，我司如若中標(biāo)，將按照甲乙雙方合同規(guī)定的開(kāi)工日期按時(shí)開(kāi)工，并確保在425個(gè)日歷天內(nèi)完成本工程招標(biāo)文件規(guī)定的全部工作內(nèi)容。

　　3、文明施工我們嚴(yán)格按照《廣東省安全文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行實(shí)施。

　　4、安全嚴(yán)格遵守國(guó)家、部、廣東省頒布的安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，強(qiáng)化安全管理與教育，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、省、市有關(guān)防火、施工安全規(guī)定。本工程的安全目標(biāo)為：杜絕重大安全事故，將輕傷頻率控制在0.1%以下。

　　5.社會(huì)效益目標(biāo)：杜絕質(zhì)量投訴，各方評(píng)價(jià)良好、滿(mǎn)意。

　　6、承包方式：根據(jù)招標(biāo)單位提供的圖紙、工程量清單、資料，按招標(biāo)文件要求，采

　　用工程量清單項(xiàng)目單價(jià)包干，由我公司包材料、包施工、包質(zhì)量、包工期、包安全進(jìn)行承包。

　　7、工程施工技術(shù)要求：

　　（1）嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)院提供的施工圖和設(shè)計(jì)說(shuō)明進(jìn)行施工；

　　（2）嚴(yán)格按照上述施工圖、設(shè)計(jì)說(shuō)明中明確要采用的國(guó)家的、部頒發(fā)的、地方的施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)施工；

　　（3）執(zhí)行國(guó)家、部頒的其它有關(guān)施工規(guī)范及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；

　　8、保修期：

　　本招標(biāo)工程的保修期按照建設(shè)部2000年第80號(hào)令《房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法》規(guī)定的保修期限進(jìn)行保修。保修期自竣工驗(yàn)收合格之日起計(jì)，在保修期內(nèi)因質(zhì)量問(wèn)題而造成的返修，其費(fèi)用由我司負(fù)責(zé)。

　　9、工程竣工資料：

　　（1）我公司在工程竣工驗(yàn)收后，向監(jiān)理單位提交一式四份完整的、符合要求的工程技術(shù)檔案資料，經(jīng)監(jiān)理單位簽認(rèn)后由我司提交業(yè)主檔案管理部門(mén)。

　　（2）工程檔案資料必須符合《廣州市建設(shè)工程檔案管理規(guī)定》要求，在工程施工過(guò)程中應(yīng)及時(shí)做好收集、匯總、整理工程檔案。

　　第三節(jié)施工區(qū)段及施工流水段劃分一、施工區(qū)段的劃分的原則

　　對(duì)于地面以下工程，以分部分項(xiàng)工程交結(jié)施工先后的邏輯關(guān)系的原則來(lái)進(jìn)行施工階段的劃分。對(duì)于地面以上的工程，由于在平面、立面分部分項(xiàng)工程間相互交叉作業(yè)較多，故不宜以施工先后為原則，同時(shí)結(jié)合招標(biāo)工程的范圍來(lái)劃分。

　　二、施工階段的劃分按建筑物基礎(chǔ)及結(jié)構(gòu)情況工程劃分為如下四個(gè)施工階段：第一階段為地下室施工階段。此階段的重點(diǎn)主要是地下室的底板和外

　　壁的防水以及底板與側(cè)壁施工縫留設(shè)與處理，同時(shí)地下室結(jié)構(gòu)防滲漏是施

　　工重點(diǎn)。

　　第二階段為主體施工階段。主體結(jié)構(gòu)施工階段主要為模板、鋼筋、砼

　　的施工質(zhì)量控制。如何合理的組織流水施工是本階段的重點(diǎn)所在。同時(shí)，砌磚、內(nèi)粉飾、門(mén)窗、水電消防安裝同時(shí)插入該階段的施工，而且隱蔽工程較多，所以本階段是決定本工程工期的施工關(guān)鍵。

　　第三階段為水電安裝及粗裝修工程施工階段。本工程有大量水電、消防及設(shè)備預(yù)埋件，包括一般水電安裝、高低壓配電、變壓器安裝及消防安裝等，技術(shù)要求非常高。水電安裝與裝飾施工很容易發(fā)生碰撞，其交叉作業(yè)情況較多，故其協(xié)調(diào)施工將是本階段的重點(diǎn)。

　　第四階段為外排柵的撤除及清理現(xiàn)場(chǎng)施工階段。此階段的安全性比較重要，因本工程的層數(shù)不高，所以安全問(wèn)題往往被人們忽視，在此階段，我司要求在整個(gè)外排柵撤除的過(guò)程中，始終保持專(zhuān)人監(jiān)督，并要求工人在整個(gè)操作過(guò)程中，工序的次序相當(dāng)重要，要嚴(yán)格按工序的自身規(guī)律來(lái)拆除。三、施工區(qū)段劃分

　　地下室部分包括A、B棟以及A、B棟之間的地下部分，由于地下室不設(shè)縫，在B棟①軸外約6米除設(shè)置了一道1米寬的后澆帶，為此地下室施工將以這條后澆帶為界線，分成I、II兩個(gè)施工區(qū)段。地上主體結(jié)構(gòu)沿用地下室的施工區(qū)段劃分，并在此基礎(chǔ)上，每個(gè)施工區(qū)再細(xì)分兩個(gè)流水段，便于組織流水施工。

　　四、施工流水段的劃分

　　本次招標(biāo)工程包括A棟、B棟兩個(gè)單體工程（地下室部分連通），本工程地下室面積較大，地上部分A棟樓層較高，施工難度較大，所以A棟、B棟兩個(gè)單體工程擬采用平行施工方法，單體分區(qū)流水施工，不但可以大大的縮短工期，而且可以減少投入，使工程順利進(jìn)行。

　　（一）A棟施工區(qū)段的劃分

　　A棟工程地上部分25層，單層面積最大902平方米，施工擬采用分區(qū)流水施工，便于模板周轉(zhuǎn)，施工流水區(qū)段劃分以⑤軸為分界線，①～⑤/A～

　　D軸區(qū)域?yàn)榧讌^(qū)；⑤～⑨/A～B軸區(qū)域?yàn)橐覅^(qū)，施工中甲、乙區(qū)間流水施工。該流水獨(dú)立于B棟施工，對(duì)總工期起控制作用。流水中又以甲區(qū)為重點(diǎn)施工區(qū)，本區(qū)結(jié)構(gòu)包括核心筒，剪力墻數(shù)量大，其中A～（1/B）/①、A～（1/B）

　　/③剪力墻體長(zhǎng)度超過(guò)8米，墻體裂縫控制是施工重點(diǎn)。

　　（二）B棟施工段的劃分

　　B棟工程地上部分8層，單層面積最大369平方米，施工同A棟，采用分區(qū)流水施工，施工流水區(qū)段劃分以④軸為分界線，①～④軸區(qū)域?yàn)楸麉^(qū)；

　　④～⑦軸區(qū)域?yàn)槎^(qū)，區(qū)間流水施工。

　　第四節(jié)施工順序及流程

　　一、±0.00以下階段施工流程

　　建筑物基線的放線

　　復(fù)驗(yàn)線

　　建筑物基線、軸線

　　的放線及定位

　　底板墊層、地模及外壁模施工

　　地下室一層墻柱施工地下室頂板施工

　　底板底、底板防水層、

　　保護(hù)層施工

　　防水層施工

　　綁扎地下室底板、梁的鋼筋

　　分段回填土方

　　澆筑地下室底板梁、板

　　混凝土

　　一、±0.00以上階段施工流程

　　放線梁板鋼筋安裝（管線預(yù)埋預(yù)留安裝及驗(yàn)收）

　　砼柱鋼筋

　　砼柱、剪力墻模板

　　梁板砼澆筑

　　梁板模板安裝養(yǎng)護(hù)

　　柱、墻砼澆筑

　　進(jìn)入上一層結(jié)構(gòu)施工

　　二、安裝工程施工流程

　　1、給、排水、消防安裝順序

　　（1）（2）

　　（3）

　　管道運(yùn)輸

　　設(shè)備運(yùn)輸給排水設(shè)備就位

　　管道就位

　　設(shè)備外觀檢查電機(jī)檢查

或測(cè)試

　　管道安裝

　　設(shè)備就位

　　電源、儀表管道安裝

　　管道試壓

　　設(shè)備調(diào)校

　　管道二次試壓

　　管道沖洗或吹洗

　　設(shè)備基礎(chǔ)二次灌漿

　　管道二次沖洗或吹洗

　　設(shè)備精調(diào)

　　試運(yùn)轉(zhuǎn)（設(shè)備調(diào)試）

　　2、電氣安裝工程

　　管道運(yùn)輸

　　電氣設(shè)備運(yùn)輸電氣設(shè)備就位

　　管線預(yù)埋就位

　　電氣設(shè)備外觀檢查電機(jī)檢查或測(cè)試

　　管線安裝

　　電氣設(shè)備安全就位

　　儀表安裝

　　管線檢查測(cè)試

　　電氣設(shè)備檢查測(cè)試

　　管道二次檢查測(cè)

　　管線保護(hù)

　　設(shè)備二次灌漿

　　電源系統(tǒng)調(diào)試

　　電氣設(shè)備精調(diào)

　　電氣系統(tǒng)試運(yùn)轉(zhuǎn)

　　（設(shè)備調(diào)試運(yùn)）

　　3、空調(diào)通風(fēng)安裝順序

　　審圖編制方案

　　開(kāi)工準(zhǔn)備

　　設(shè)備材料準(zhǔn)備

　　現(xiàn)場(chǎng)材料準(zhǔn)備施工預(yù)算編制

　　施工圖翻制

　　風(fēng)管加工

　　進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)開(kāi)工準(zhǔn)備工作，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工中的準(zhǔn)備

　　勞動(dòng)力安排

　　設(shè)備安裝

　　施工階段

　　閥部件安裝

　　調(diào)試階段竣工階段

　　一般系統(tǒng)安裝

　　四、室內(nèi)裝修工程

　　頂棚及墻面抹灰放線

　　砌筑或輕質(zhì)墻體安裝

　　樓地面找平

　　過(guò)梁、圈梁、構(gòu)造柱施工

　　頂棚裝飾

　　門(mén)、窗框安裝頂棚、墻面清理

　　墻面裝飾

　　衛(wèi)生間裝修

　　五、各分項(xiàng)工程施工流程圖

　　1、模板工程施工工藝流程圖

　　《模板工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》

　　前期準(zhǔn)備施工圖紙

　　技術(shù)交底

　　材料準(zhǔn)備期

　　材料、支承件、卡具隔離劑

　　模板設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)（承載力、剛度和穩(wěn)定性）

　　作業(yè)條件

　　基礎(chǔ)承載力滿(mǎn)足施工荷載要求

　　排水措施

　　高溫季節(jié)施工技術(shù)措施

　　支架安裝基礎(chǔ)

　　模板安裝

　　施工驗(yàn)收

　　模板安裝

　　預(yù)埋件預(yù)留孔

　　標(biāo)高、中心線、垂直度壓縮變形或彈性撓度

　　立柱

　　支撐桿件

　　模板拆除（應(yīng)在混凝土強(qiáng)度能保證不受損壞的情況下進(jìn)行）

　　模板設(shè)計(jì)資料

　　材料

　　預(yù)埋件和預(yù)留孔洞

　　2、鋼筋工程施工工藝流程

　　《鋼筋工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》

　　前期準(zhǔn)備

　　施工圖紙

　　技術(shù)交底

　　材料準(zhǔn)備

　　焊條烘焙鋼筋調(diào)直、除銹

　　鋼筋焊工考試合格焊接試件試驗(yàn)合格

　　模板驗(yàn)收合格

　　施工驗(yàn)收保護(hù)層墊塊制作

　　鋼筋下料

　　鋼筋制作

　　彎曲彎鉤彎起

　　箍筋成型

　　綁扎、安裝

　　鋼筋組裝

　　焊接、根據(jù)《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程》鋼筋

　　結(jié)構(gòu)形體的幾何尺寸

　　預(yù)埋件的位置和標(biāo)高保護(hù)層墊塊的設(shè)置（綁扎）

　　3、砌磚工程施工工藝流程

　　《砌磚工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》

　　前期準(zhǔn)備

　　施工圖紙

　　施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）與技術(shù)交底

　　磚的品種及強(qiáng)度等級(jí)準(zhǔn)

　　水泥品種、標(biāo)號(hào)

　　砂的含泥量

　　白灰膏熟化時(shí)間

　　基礎(chǔ)與回填土驗(yàn)收合格

　　按標(biāo)高做完防潮層

　　施工驗(yàn)收

　　按圖紙要求測(cè)量放線皮數(shù)桿的的設(shè)置

　　對(duì)砌筑砂漿做好試配

　　原材料合格證及試驗(yàn)報(bào)告

　　試件試驗(yàn)報(bào)告

　　隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄

　　質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定記錄

　　《建筑安裝工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》

　　4、混凝土工程施工工藝流程

　　《砼工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》

　　前期準(zhǔn)備

　　施工圖紙

　　技術(shù)交底

　　材料準(zhǔn)備選定商品砼供應(yīng)商

　　作業(yè)條件

　　模板內(nèi)清理潔凈

　　澆水濕潤(rùn)

　　配制用的計(jì)量衡器校正準(zhǔn)確

　　模板和鋼筋安裝驗(yàn)收合格

　　施工驗(yàn)收

　　混凝土配制（水灰比）

　　和易性

　　坍落度

　　混凝土的輸送

　　保水性

　　粘聚性

　　澆筑混凝土（澆搗）

　　混凝土試件制作（標(biāo)養(yǎng)）

　　勻質(zhì)性施工縫的留置

　　養(yǎng)護(hù)

　　原材料

　　5、主體結(jié)構(gòu)施工工藝流程

　　放出軸線及梁位置線，定好水平控制標(biāo)高

　　梁板豎向支頂安裝

　　架設(shè)梁底木枋龍骨于腳手架頂托托板上

　　梁高≥900mm時(shí)

　　梁底模及側(cè)模安裝

　　架設(shè)板底木枋龍骨于門(mén)式腳手架頂托托板上樓板模板安裝

　　梁底模安裝

　　梁鋼筋綁扎梁側(cè)模安裝

　　架設(shè)板底木枋龍骨于腳手架頂托托板上

　　梁板鋼筋綁扎

　　樓板模板安裝

　　梁板混凝土澆筑

　　混凝土保養(yǎng)，達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度等級(jí)的100%

　　保養(yǎng)60天

　　松下腳手架可調(diào)頂托

　　拆除梁板、模板、清理模板

　　拆除水平拉桿、剪刀撐及腳手架

　　拆除梁板模板、清理模板

篇2：醫(yī)院工程施工總體部署

　　醫(yī)院工程施工總體部署

　　本章節(jié)是本施工組織設(shè)計(jì)的總體綱要，是組織本工程施工的一個(gè)總體設(shè)想。其主要內(nèi)容包括項(xiàng)目管理、總體施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、主要方案選擇、專(zhuān)業(yè)分包的選擇、勞動(dòng)力組織、機(jī)具組織等。為了更詳盡的說(shuō)明，將對(duì)其中的幾項(xiàng)單獨(dú)列章編寫(xiě)。

　　1項(xiàng)目管理

　　1.1項(xiàng)目管理目標(biāo)

　　我局將把本工程作為本局的重點(diǎn)工程。項(xiàng)目經(jīng)理部將按合同承諾以局ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)本工程的施工進(jìn)行全過(guò)程的控制，對(duì)本工程實(shí)施目標(biāo)管理。本工程的各項(xiàng)管理目標(biāo)見(jiàn)一覽表。

　　本工程項(xiàng)目管理目標(biāo)一覽表

　　工程名稱(chēng)項(xiàng)目管理目標(biāo)

　　DA醫(yī)院工程工程質(zhì)量工程質(zhì)量等級(jí)驗(yàn)收合格，確保廣東省金匠獎(jiǎng),爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程"魯班"獎(jiǎng)。

　　施工工期主體結(jié)構(gòu)工程完成：240天

　　工程竣工交付：365天

　　安全生產(chǎn)杜絕死亡事故，月輕傷頻率控制在1.5‰以?xún)?nèi)

　　文明施工創(chuàng)建"D市建設(shè)工程文明施工樣板工地"和中國(guó)建筑工程總公司CI達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)"金獎(jiǎng)"工程。

　　環(huán)境噪聲排放達(dá)標(biāo)：符合《建筑施工場(chǎng)界噪聲限值》規(guī)定。污水排放達(dá)標(biāo)：生產(chǎn)及生活污水經(jīng)沉淀后排放，達(dá)到D市的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。減少粉塵排放：施工現(xiàn)場(chǎng)道路硬化，辦公區(qū)、生活區(qū)環(huán)境綠化，攪拌站封閉，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)目測(cè)無(wú)揚(yáng)塵。杜絕火災(zāi)、爆炸事故發(fā)生。

　　成本按照成本管理體系文件的要求，積極運(yùn)用"四新"技術(shù)，達(dá)到成本降低率2%的控制目標(biāo)。

　　1.2項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

　　1.2.1總包項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)

　　為保證該工程的順利進(jìn)行，確保工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)，也為了體現(xiàn)我局對(duì)本工程的重視程度，我局對(duì)該工程的管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行了認(rèn)真考慮，并決定組織以局南方片區(qū)公司工程指揮部為龍頭，以總承包項(xiàng)目經(jīng)理部為管理主體，以分包組織管理機(jī)構(gòu)為有機(jī)組成部分的項(xiàng)目管理組織體系。

　　總承包項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)：土建部、機(jī)電部、計(jì)劃部、安全部、深化設(shè)計(jì)管理部、工程技術(shù)部、合約成本部、物資動(dòng)力部、綜合辦公室，八部一室職能部門(mén)。

　　總承包項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)：土建分包項(xiàng)目部、機(jī)電安裝分包項(xiàng)目部、幕墻分包項(xiàng)目部、精裝飾分包項(xiàng)目經(jīng)理部等。

　　土建施工由我局廣州公司為主，機(jī)電安裝、精裝飾分別由我局安裝公司、裝飾公司負(fù)責(zé)施工，深化設(shè)計(jì)由我局設(shè)計(jì)院配合。

　　我局為保證該工程順利實(shí)施而組織的人員管理機(jī)構(gòu)見(jiàn)下圖示。

　　1.2.2分包項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)

　　各專(zhuān)業(yè)分包單位必須配齊與總包管理相對(duì)應(yīng)的機(jī)構(gòu)及工程管理人員，其管理人員必須具有相應(yīng)資質(zhì)，分包單位的人員應(yīng)至少包括：

　　項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工或技術(shù)負(fù)責(zé)人、專(zhuān)業(yè)工程師(施工員)

　　資料員、安全員、質(zhì)量監(jiān)督員、材料、設(shè)備管理及試驗(yàn)員等。

　　為保證分包的組織管理機(jī)構(gòu)與總包的管理機(jī)構(gòu)相對(duì)應(yīng)，實(shí)現(xiàn)總包與分包管理組織的有效結(jié)合，建議分包的組織機(jī)構(gòu)按下圖設(shè)置：

　　1.3總承包及分包管理人員、部門(mén)職責(zé)

　　1.1總承包管理人員及部門(mén)職責(zé)

　　（1）局工程指揮部

　　①局工程指揮部是我局對(duì)該工程實(shí)施管理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。局指揮部對(duì)該工程行使重大問(wèn)題的決策權(quán)和指揮權(quán)，是該工程的企業(yè)保障層。

　　②監(jiān)督施工總承包管理體系的運(yùn)行情況。

　　③監(jiān)督施工總承包合同的履約情況，對(duì)該工程的工期、質(zhì)量、安全等各項(xiàng)指標(biāo)的落實(shí)進(jìn)行督促、檢查。

　　④協(xié)調(diào)解決工程施工遇到的重大工程技術(shù)、質(zhì)量、資源等問(wèn)題，對(duì)總承包項(xiàng)目部權(quán)限外或難以決策的問(wèn)題實(shí)施決策。

　　⑤調(diào)動(dòng)或配置局內(nèi)各類(lèi)資源，包括人、財(cái)、物，支持總承包管理工作的實(shí)施，確保總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　⑥接受并解決處理業(yè)主、監(jiān)理對(duì)總承包項(xiàng)目部的各類(lèi)投訴。

　　（2）總承包管理層

　　總承包管理層包括總承包決策層和總承包實(shí)施層。總承包決策層包括項(xiàng)目經(jīng)理一名，總工程師和副總工程師各一名，商務(wù)、生產(chǎn)副經(jīng)理各一名。總承包實(shí)施層包括總調(diào)度室、設(shè)計(jì)管理部、工程部、商務(wù)部、物資動(dòng)力部、綜合辦公室等六個(gè)部門(mén)。

　　①總承包決策層

　　項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理代表我局全面履行與業(yè)主簽訂的工程總承包合同與書(shū)面承諾；協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系；負(fù)責(zé)施工所需人、財(cái)、物的組織管理與控制；是全面履行總包合同的第一責(zé)任人。

　　項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理：分管總調(diào)度室、工程部。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)安排、進(jìn)度管理及各種資源管理；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)之間的交叉施工管理；是工程工期、施工協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)管理的主要責(zé)任人。

　　項(xiàng)目總工程師：分管技術(shù)質(zhì)量部、設(shè)計(jì)管理部。負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)管理、深化和優(yōu)化設(shè)計(jì)管理、變更洽商管理、工程資料管理及科技推廣應(yīng)用管理，是施工技術(shù)、方案、設(shè)計(jì)管理的主要責(zé)任人。

　　項(xiàng)目副總工程師：在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，專(zhuān)職負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)的施工指導(dǎo)和技術(shù)管理工作；負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)施工方案的編制和實(shí)施；對(duì)鋼結(jié)構(gòu)的總體質(zhì)量負(fù)責(zé)；是鋼結(jié)構(gòu)工程的主要責(zé)任人。

　　項(xiàng)目商務(wù)副經(jīng)理：在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，分管商務(wù)部。負(fù)責(zé)工程預(yù)決算管理；負(fù)責(zé)分包合同的簽定和全部合同的履約管理；負(fù)責(zé)工程成本的核算和管理；是合同、預(yù)決算、成本管理的主要責(zé)任人。

　　②總承包實(shí)施層

　　總包項(xiàng)目經(jīng)理部：根據(jù)總承包合同和國(guó)家、廣東省有關(guān)規(guī)定對(duì)工程實(shí)施總承包管理，負(fù)責(zé)從工程中標(biāo)開(kāi)始到竣工驗(yàn)收、保修為止的工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、施工場(chǎng)地和各施工單位的協(xié)調(diào)管理、安全生產(chǎn)和文明施工管理及整個(gè)工程的施工技術(shù)資料和竣工資料的匯編、保修，確保合同承諾以及施工管理各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　土建、機(jī)電部：對(duì)本工程的協(xié)調(diào)管理和計(jì)劃落實(shí)負(fù)責(zé)，及時(shí)協(xié)調(diào)、解決各管理層、職能部門(mén)、施工隊(duì)、專(zhuān)業(yè)分包之間出現(xiàn)的問(wèn)題、矛盾；負(fù)責(zé)具體的施工組織、各級(jí)計(jì)劃安排控制，審核各專(zhuān)業(yè)分包施工計(jì)劃，協(xié)調(diào)編制施工進(jìn)度總計(jì)劃；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)CI規(guī)劃、臨時(shí)水電、總平面布置等進(jìn)行管理；負(fù)責(zé)每月的工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)；記錄總施工日記；對(duì)工地內(nèi)外各種關(guān)系、各專(zhuān)業(yè)分包等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理。

　　計(jì)劃部：負(fù)責(zé)本工程總體計(jì)劃編制、檢查、調(diào)整，分包計(jì)劃審核，各專(zhuān)業(yè)分包進(jìn)場(chǎng)時(shí)間制定。

　　深化設(shè)計(jì)管理部：負(fù)責(zé)本工程優(yōu)化設(shè)計(jì)工作；負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)進(jìn)行溝通，保證圖紙供應(yīng)；負(fù)責(zé)技術(shù)變更與技術(shù)洽商的審核與管理工作。

　　工程技術(shù)部：對(duì)本工程的施工生產(chǎn)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃、安全防護(hù)措施、驗(yàn)收檢查等；對(duì)本工程的技術(shù)管理負(fù)責(zé)，進(jìn)行技術(shù)組織、計(jì)劃調(diào)整、解決工程中的技術(shù)問(wèn)題，進(jìn)行施工方案和質(zhì)量計(jì)劃的編制、落實(shí)工作，負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)交底；負(fù)責(zé)管理審核、指導(dǎo)施工作業(yè)層各專(zhuān)業(yè)的技術(shù)方案的編制和實(shí)施；審核變更要求并及時(shí)予以確認(rèn)，

負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的試驗(yàn)和測(cè)量；負(fù)責(zé)技術(shù)資料統(tǒng)一上報(bào)、統(tǒng)一發(fā)放、統(tǒng)一收集整理，建立包括分包工程在內(nèi)的工程統(tǒng)一檔案；積極推廣新技術(shù)、新工藝，開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)、降低施工成本；督促、指導(dǎo)項(xiàng)目貫標(biāo)工作的正常進(jìn)行；負(fù)責(zé)項(xiàng)目各種方案、技術(shù)變更的上報(bào)并跟蹤取回業(yè)主、監(jiān)理的審批回文，并跟蹤、監(jiān)督方案的落實(shí)工作。建立工期和安全保證體系及管理網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工、環(huán)保和消防管理工作，負(fù)責(zé)工程量、安全統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門(mén)，并負(fù)責(zé)安全資料整理，參加質(zhì)量、安全事故的處理；負(fù)責(zé)工程專(zhuān)檢質(zhì)量資料的填寫(xiě)及簽字并交技術(shù)部歸檔。

　　質(zhì)量安全部：對(duì)本工程的質(zhì)量、安全及文明施工負(fù)責(zé)。建立質(zhì)量、安全保證體系及管理網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工、環(huán)保和消防管理工作，負(fù)責(zé)質(zhì)量安全統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門(mén)，并負(fù)責(zé)安全資料整理，參加質(zhì)量安全事故的處理，組織周質(zhì)量安全檢查活動(dòng)，負(fù)責(zé)召開(kāi)周質(zhì)量安全協(xié)調(diào)會(huì)議，協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場(chǎng)各分包之間的安全文明施工存在的問(wèn)題。

　　合約成本部：處理合同問(wèn)題，負(fù)責(zé)合同管理。對(duì)每月工程成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，及時(shí)搞好預(yù)結(jié)算；負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)和資金管理。參加項(xiàng)目勞務(wù)合同的招標(biāo)及談判并負(fù)責(zé)起草工作。負(fù)責(zé)工程材料成品、半成品，物件加工計(jì)劃的計(jì)算審核、審定出臺(tái)工作。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作。負(fù)責(zé)預(yù)結(jié)算資料及合同資料、招投標(biāo)資料的收集、整理、歸檔工作。協(xié)助業(yè)主進(jìn)行專(zhuān)業(yè)分包的招標(biāo)及策劃工作。負(fù)責(zé)每月工程量的上報(bào)和對(duì)各專(zhuān)業(yè)分包的月工程進(jìn)度款的審核。負(fù)責(zé)工程資金費(fèi)用的計(jì)劃和調(diào)配，進(jìn)行成本控制和核算，定期向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)提供項(xiàng)目成本核算表，并提出降低成本的合理化建議。負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的籌措及工程進(jìn)度款的索取，隨時(shí)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目資金情況，并協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)制定全面的資金使用計(jì)劃，負(fù)責(zé)稅收、結(jié)算等工作。

　　物資動(dòng)力部：負(fù)責(zé)各類(lèi)設(shè)備、材料的確認(rèn)與采購(gòu)；保證周轉(zhuǎn)工具的供應(yīng)、運(yùn)輸與保管；負(fù)責(zé)業(yè)主提供物資的管理。負(fù)責(zé)大型機(jī)械及垂直運(yùn)輸設(shè)備的協(xié)調(diào)與調(diào)度；負(fù)責(zé)各種大型機(jī)械的裝拆、運(yùn)轉(zhuǎn)、維修與保養(yǎng)；負(fù)責(zé)大型機(jī)械日作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施與記錄。物資管理如下：

　　A.負(fù)責(zé)工程施工所需材料及周轉(zhuǎn)工具的采購(gòu)、租賃，保管發(fā)放工作。

　　B.負(fù)責(zé)工程各種材料的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、合同起草工作。

　　C.熟悉材料計(jì)劃，熟悉工程進(jìn)度，及材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證工程材料所需。

　　D.嚴(yán)格按照ISO9002標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行物資采購(gòu)、保管、驗(yàn)收及物資合格證的索取保存。

　　E.嚴(yán)格按照總平面布置進(jìn)行材料堆放，保證施工現(xiàn)場(chǎng)文明。

　　F.對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料及周轉(zhuǎn)工具使用隨時(shí)進(jìn)行檢查，避免浪費(fèi)。

　　G.根據(jù)材料計(jì)劃做好每月采購(gòu)資金計(jì)劃。

　　H.負(fù)責(zé)各種材料報(bào)表及臺(tái)帳等資料匯編、上報(bào)歸檔。

　　機(jī)械管理如下：

　　A.負(fù)責(zé)工程所需的各種施工機(jī)械的租賃、采購(gòu)工作。

　　B.負(fù)責(zé)機(jī)械租賃、采購(gòu)合同的起草工作。

　　C.負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳建立等相關(guān)資料的匯編、上報(bào)等工作。

　　D.負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備定期檢查保證機(jī)械完好，滿(mǎn)足施工要求。

　　綜合辦公室：負(fù)責(zé)日常行政工作和后勤管理，負(fù)責(zé)信息化管理和人員培訓(xùn)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)、義務(wù)消防隊(duì)、垃圾清運(yùn)、環(huán)境衛(wèi)生的管理，保證項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有文件的收發(fā)工作，按局規(guī)定做好文件的收發(fā)登記存檔工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的文印工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常接待及會(huì)議室、各類(lèi)辦公室管理工作。參加項(xiàng)目的各種會(huì)議，做好會(huì)議記錄。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)、義務(wù)消防隊(duì)、垃圾清運(yùn)、環(huán)境衛(wèi)生的管理；負(fù)責(zé)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)工作，及時(shí)解決施工現(xiàn)場(chǎng)的各種糾紛及打架斗毆事件，處理好與當(dāng)?shù)嘏沙鏊戎伟膊块T(mén)關(guān)系。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的后勤工作，包括食堂管理，小賣(mài)部管理及項(xiàng)目職工勞保、辦公用品的購(gòu)置。

　　1.2分包管理職責(zé)

　　（1）負(fù)責(zé)本施工專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)安排，對(duì)本專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全及文明施工負(fù)責(zé)。

　　（2）按照施工程序及工藝標(biāo)準(zhǔn)要求，合理確定施工順序，合理安排勞動(dòng)力。

　　（3）按照規(guī)定要求及工程進(jìn)展及時(shí)向相應(yīng)總包管理部門(mén)提供材料、機(jī)械使用的周、月計(jì)劃，以便及時(shí)供應(yīng)。

　　（4）根據(jù)工程進(jìn)展及時(shí)向總包管理部門(mén)提供勞動(dòng)力需用計(jì)劃。

　　（5）負(fù)責(zé)本施工專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量、進(jìn)度控制，做好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量跟蹤監(jiān)督，重要工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)督制度。

　　（6）負(fù)責(zé)本施工專(zhuān)業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工，嚴(yán)格材料、機(jī)械、周轉(zhuǎn)工具管理，避免浪費(fèi)。

　　（7）負(fù)責(zé)本施工專(zhuān)業(yè)的各種記錄等技術(shù)原始資料（隱蔽驗(yàn)收、施工記錄等）的積累，并及時(shí)送交技術(shù)部歸檔。

　　（8）負(fù)責(zé)組織本施工專(zhuān)業(yè)的隱蔽驗(yàn)收及三檢，負(fù)責(zé)本施工區(qū)段的試驗(yàn)及計(jì)量管理工作。

　　（9）配合總包部管理本施工專(zhuān)業(yè)的施工和管理工作，完成總承包管理部需要配合的其他事項(xiàng)。

　　（10）合同規(guī)定的其它任務(wù)。

　　2施工總體方案

　　2.1施工區(qū)段的劃分

　　為了保證施工工期的順利實(shí)現(xiàn)，主體施工期間組織不等節(jié)拍流水作業(yè)，采用科學(xué)的技術(shù)措施、保障有力的組織措施來(lái)減小流水步距，即保證工作面連續(xù)，又保證工作時(shí)間連續(xù)，使得人、機(jī)、料得到最大程度的優(yōu)化利用。

　　（1）施工區(qū)域的劃分

　　根據(jù)本工程的工期要求和各功能建筑物的面積、分布特點(diǎn)，擬將本工程劃分為四個(gè)區(qū)域（A區(qū)為門(mén)診醫(yī)技樓一、二區(qū)；B區(qū)為門(mén)診醫(yī)技樓三、四區(qū)；C區(qū)為住院樓；D區(qū)為員工宿舍及太平間、洗衣房）。計(jì)劃組織兩個(gè)獨(dú)立施工隊(duì)進(jìn)行施工，AD區(qū)由一個(gè)隊(duì)伍進(jìn)行施工，BC區(qū)由一個(gè)隊(duì)伍進(jìn)行施工，同時(shí)進(jìn)行每個(gè)區(qū)域的施工，各自區(qū)域內(nèi)組織流水作業(yè)。

　　具體劃分詳見(jiàn)下圖。

　　（2）施工段的劃分

　　①門(mén)診醫(yī)技樓施工A區(qū)：A區(qū)按變形縫位置分為二個(gè)施工段A－1和A－2，每個(gè)施工段面積約1400~2000m2左右。施工B區(qū)按變形縫位置分為二個(gè)施工段B－1和B－2，每個(gè)施工區(qū)域均由一個(gè)獨(dú)立班組織流水作業(yè)。

　　門(mén)診醫(yī)技樓施工段劃分

　　②住院樓施工C區(qū)

　　住院樓根據(jù)變形縫位置分為二個(gè)流水段（C－1、C－2），每段面積約1000m2左右。由一個(gè)施工班組流水作業(yè)。

　　住院樓施工段劃分

　　③員工宿舍樓、太平間洗衣房施工D區(qū)：

　　地下室部分按后澆帶劃分為五個(gè)施工段（D－1/D－2/D－3/D－4/D－5）；地上部分以每棟每層為一個(gè)施工段共4個(gè)施工段（員工宿舍A棟/員工宿舍B棟/員工宿舍C棟/和太平間洗衣房）。員工宿舍樓由三個(gè)獨(dú)立班組同時(shí)施工，太平間洗衣房和由一個(gè)獨(dú)立班組織流水施工。

　　地下室施工段劃分：

　　地下室施工段劃分

　　2.2施工總體設(shè)想

　　2.

2.1地基與基礎(chǔ)部分施工

　　①地下室土方開(kāi)挖與護(hù)壁：采用自然放坡，分層開(kāi)挖，表面掛鋼板網(wǎng)噴素漿的支護(hù)方式，這樣既經(jīng)濟(jì)又加快了施工進(jìn)度。另外基坑一旦開(kāi)挖到底應(yīng)立即施工墊層，防止雨水浸泡。

　　②D區(qū)地下室部分：這部位是控制整個(gè)工期的關(guān)鍵，分成五段，其中三個(gè)段同時(shí)施工后再施工其余二個(gè)段，要投入足夠的力量，承臺(tái)基礎(chǔ)梁采用磚胎模。

　　考慮到業(yè)主將先使用員工宿舍樓，故地下室結(jié)構(gòu)完成后基坑先不回填土，直接施工宿舍樓上部結(jié)構(gòu)，以確保主體結(jié)構(gòu)在最短的時(shí)間內(nèi)提供給后續(xù)工序，地下室外防水和回填在首層拆模后才進(jìn)行。

　　③因場(chǎng)地限制，A－1區(qū)急診樓位置處在基礎(chǔ)施工階段規(guī)劃一條臨時(shí)道路，當(dāng)D區(qū)地下室回填土完成后，將此道路西移，而后再對(duì)A－1區(qū)進(jìn)行基礎(chǔ)施工。

　　④獨(dú)立承臺(tái)基礎(chǔ)部位：由小型挖土機(jī)開(kāi)挖承臺(tái)，采用木模以節(jié)約成本，承臺(tái)完成后回填。

　　2.2.2主體施工

　　（1）四個(gè)施工區(qū)域同時(shí)按平面施工段，豎向按照施工層組織進(jìn)行流水施工。

　　（2）由二個(gè)相對(duì)獨(dú)立的土建作業(yè)隊(duì)，分為四個(gè)大班組，同時(shí)在各區(qū)各個(gè)流水段上進(jìn)行鋼筋工程、模板工程、混凝土工程的流水作業(yè)。混凝土澆筑時(shí)，柱子的施工縫留置在梁底以下50mm處；柱子先澆，梁板后澆；梁板按照后澆帶進(jìn)行分段；后澆帶處鋼筋按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行加密布置；后澆帶的混凝土標(biāo)號(hào)比同樓層的混凝土標(biāo)號(hào)大一個(gè)等級(jí)；兩個(gè)月以后再行澆筑；混凝土來(lái)源為現(xiàn)場(chǎng)設(shè)自動(dòng)化混凝土攪拌站，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置三臺(tái)混凝土輸送泵進(jìn)行泵送；梁板、方柱模板采用1830*915*18mm夾板，圓柱模板采用定型鋼模板，安裝時(shí)采用塔吊進(jìn)行吊裝就位，人工校正；腳手架采用滿(mǎn)堂腳手架體系，結(jié)合不同的層高選用不同長(zhǎng)度的鋼管，鋼管規(guī)格?48；支模用木方采用80×100mm規(guī)格；

　　（3）外腳手架：鋼管腳手架。

　　（4）在土建專(zhuān)業(yè)施工的同時(shí)，各專(zhuān)業(yè)分包需根據(jù)結(jié)構(gòu)工程進(jìn)度相繼插入施工（詳見(jiàn)本章"專(zhuān)業(yè)分包計(jì)劃"節(jié)）。人防、機(jī)電安裝分包需在土建作業(yè)一開(kāi)始便插入施工。而幕墻專(zhuān)業(yè)分包、醫(yī)用設(shè)備專(zhuān)業(yè)分包、電梯等在土建結(jié)構(gòu)不同施工階段插入進(jìn)行自己的預(yù)留預(yù)埋及施工工作。

　　（5）土建樓層結(jié)構(gòu)施工完畢，等到屋面工程施工完成后，塔吊即可拆除。在樓層模板拆除清理后，即可進(jìn)行室內(nèi)砌筑抹灰及機(jī)電安裝工程的施工；在屋面及外墻幕墻施工基本完成，即建筑樓層斷水后即插入精裝修的施工。

　　2.2.3裝飾裝修工程的施工

　　本工程的裝飾分項(xiàng)分為頂棚、墻面、柱面、欄桿扶手、隔斷、地面、門(mén)窗等，裝飾工程的施工順序遵循的原則是先粗后精、先高后低、先上后下、先室內(nèi)后室外。吊頂工序開(kāi)始必須安排在房間頂部電、消防專(zhuān)業(yè)完成安裝、系統(tǒng)打壓后才可以進(jìn)行；墻面精裝飾必須等待粗裝飾的墻面充分干燥并且窗戶(hù)、墻壁燈具、插座、電視、電話(huà)、電訊等完成后才可進(jìn)行；地面施工安排在水暖完成后進(jìn)行；最后安排的室內(nèi)裝飾為玻璃隔斷、不銹鋼扶手、欄桿、內(nèi)門(mén)；主入口的旋轉(zhuǎn)門(mén)可以在內(nèi)部裝飾完成后再行安裝，安裝完畢后進(jìn)行該部位局部區(qū)域的地面鋪裝；室外裝飾的施工必須等土坡、臺(tái)階、地下電纜、室外管線等完成后方可進(jìn)行。

　　2.2.4機(jī)電安裝工程的施工

　　本工程機(jī)電安裝工程根據(jù)土建施工段劃分，A、B、C、D四個(gè)區(qū)同時(shí)施工。在土建施工基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)階段，配合土建工程進(jìn)行預(yù)留預(yù)埋，在具備條件時(shí)，開(kāi)始管道、風(fēng)管、線纜敷設(shè)等工作，在吊頂、精裝飾分項(xiàng)開(kāi)始之前，將風(fēng)機(jī)盤(pán)管、閥門(mén)保溫等工作以及管道的試壓防腐等工作完成。

　　具體工藝流程如下：

　　2.2.5室外工程的施工

　　在外墻幕墻、外墻面磚基本完成后，即可進(jìn)行室外工程的施工。主要包括室外水電管線埋設(shè)安裝、室外環(huán)境、建筑小品、地面等工程。遵循先地下后地上的程序。

　　2.3施工程序

　　2.1本工程本著"先地下后地上、先深后淺、先主體結(jié)構(gòu)后圍護(hù)、先室內(nèi)后室外"的總體施工程序組織施工。

　　2.2地下室施工階段施工順序?yàn)椋和练介_(kāi)挖→基坑支護(hù)→承臺(tái)地梁基槽人工挖土、修整→墊層混凝土→磚模砌筑→（卷材防水→防水保護(hù)層）→底板鋼筋、柱墻插筋綁扎→底板混凝土澆筑→墻板鋼筋綁扎→墻板模板支設(shè)→墻板、柱混凝土澆筑→梁板模板支設(shè)→梁板鋼筋綁扎→梁板混凝土澆筑。

　　2.3地上結(jié)構(gòu)施工階段施工順序?yàn)椋褐▔Γ╀摻罱壴▔Γ┠０逯гO(shè)→柱（墻）混凝土澆筑→梁板模板支設(shè)→梁板鋼筋綁扎→梁板混凝土澆筑。

　　2.4粗裝修期間施工順序：基坑回填土→隔墻砌筑→墻面抹灰→門(mén)窗框安裝→頂棚噴涂（乳膠漆）→樓地面找平

　　2.5裝修期間施工程序：吊頂→燈具安裝→大理石地面→墻面乳膠漆→隔斷安裝→不銹鋼欄桿→聲光設(shè)備→衛(wèi)生潔具→室外廣場(chǎng)地坪→廣場(chǎng)燈具→小品、植被。

　　2.6水、暖、電、人防預(yù)留預(yù)埋配合土建專(zhuān)業(yè)穿插進(jìn)行，設(shè)備安裝等待結(jié)構(gòu)工程完成以后才可以進(jìn)行；精密專(zhuān)業(yè)設(shè)備安裝等待土建裝飾完成以后才可以進(jìn)行；吊頂工程需等待燈具就位以后進(jìn)行；衛(wèi)生間設(shè)備安裝須等待地面衛(wèi)生間地面防水施工完成后開(kāi)始。

　　安裝期間施工程序：安裝工程主要分電氣分部（包括弱電分項(xiàng)）、給排水分部（包括消防水分項(xiàng)）、空調(diào)通風(fēng)分部（包括防排煙分項(xiàng)）等，其主要施工程序如下：

　　給排水分部工程工藝流程圖

　　施工準(zhǔn)備→材料進(jìn)場(chǎng)及檢驗(yàn)→預(yù)留、預(yù)埋→管道預(yù)制、管道放線→支、吊架制安→管道安裝→管道附件及衛(wèi)生器具安裝→消防管道系統(tǒng)組件安裝→消防供水設(shè)施安裝→管道試壓、灌水、通球試驗(yàn)→水沖洗、消毒→防腐→消防水系統(tǒng)調(diào)試

　　電氣分部工程工藝流程圖

　　2.4主要分部分項(xiàng)工程施工方案

　　2.4.1基坑邊坡護(hù)坡、降水

　　基坑采用自然放坡、表面噴5cm素砼護(hù)壁，放坡位置要根據(jù)承臺(tái)基礎(chǔ)標(biāo)高而定。邊坡采取1：1放坡。降水采用明排水溝,在基坑范圍內(nèi)設(shè)置。

　　2.4.2鋼筋工程

　　（1）由于結(jié)構(gòu)周長(zhǎng)較大,為減少材料二次倒運(yùn),在各個(gè)施工區(qū)各設(shè)置1~2個(gè)鋼筋加工場(chǎng)，每個(gè)加工場(chǎng)配兩套鋼筋加工機(jī)具。加工成型后塔吊作垂直運(yùn)輸至樓層工作面，塔吊覆蓋范圍之外的采用大型吊車(chē)輔助垂直運(yùn)輸。

　　（2）地下室底板鋼筋規(guī)格在Ф22以上、墻柱主筋在Ф25以上，梁在Ф20以上的接長(zhǎng)均采用直螺紋連接技術(shù)，墻板水平鋼筋連接采用綁扎搭接；柱鋼筋、墻板豎向鋼筋規(guī)格在Ф18～Ф25均采用電渣壓力焊接技術(shù)。

　　2.4.3模板工程

　　（1）承臺(tái)地梁模板：地下室范圍采用M5.0砂漿，MU5.0灰砂磚砌筑磚墻作側(cè)模，根據(jù)埋深不同，大于2m的墻厚240厚，2m以?xún)?nèi)的墻厚180。無(wú)地下室部位用九夾板做側(cè)模。

　　（2）結(jié)構(gòu)中的梁板柱采用1830*915*18mm夾板，支撐采用扣件式鋼管腳手架為輔，板背木枋截面80

*100mm，要求達(dá)到接近清水混凝土效果。

　　2.4.4混凝土工程

　　混凝土采用商品砼，現(xiàn)場(chǎng)布置四臺(tái)移動(dòng)式混凝土泵車(chē)。混凝土澆筑時(shí)按照劃分好的施工段進(jìn)行流水作業(yè)。

　　樓層施工時(shí)采取兩次澆筑的方法，即先澆柱墻砼，再綁扎梁板鋼筋和澆筑梁板砼。

　　2.4.5外墻腳手架工程方案

　　外架采用鋼管手架與結(jié)構(gòu)同步向上搭設(shè)。

　　2.4.6砌體及裝飾工程方案

　　砌體在結(jié)構(gòu)樓層拆模清理驗(yàn)收后即插入，抹灰、樓地面及防火門(mén)工程相應(yīng)在前道工序具備條件后依次插入。砂漿采用集中攪拌，井架人貨電梯作垂直運(yùn)輸，本工程共布置四臺(tái)人貨電梯、五臺(tái)井架。

　　4施工進(jìn)度計(jì)劃

　　4.1施工總進(jìn)度計(jì)劃

　　本工程總?cè)諝v工期為365天。

　　4.2土建結(jié)構(gòu)進(jìn)度計(jì)劃

　　門(mén)診醫(yī)技樓A區(qū)結(jié)構(gòu)施工，第183天完成；

　　門(mén)診醫(yī)技樓B區(qū)結(jié)構(gòu)施工，第153天完成；

　　住院樓C區(qū)結(jié)構(gòu)施工，第230天完成；

　　員工宿舍/太平間洗衣房D區(qū)結(jié)構(gòu)施工,第194天完成；

　　4.3幕墻工程進(jìn)度計(jì)劃

　　幕墻施工工期：第291天完成

　　在土建施工時(shí)注意安排好幕墻埋件的預(yù)埋工作。主體驗(yàn)收完成后即插入幕墻的施工作業(yè)；

　　4.5土建粗裝修進(jìn)度計(jì)劃

　　全部土建粗裝修施工，第284天完成。

　　4.5裝飾工程進(jìn)度計(jì)劃

　　全部裝飾工程施工，第344天完成。

　　在消防專(zhuān)業(yè)完成安裝以后，開(kāi)始進(jìn)行大面積的裝飾施工，施工內(nèi)容包括吊頂、高級(jí)墻面、玻璃隔斷、地面、不銹鋼欄桿、燈具等內(nèi)容。

　　4.6機(jī)電安裝工程進(jìn)度計(jì)劃

　　全部機(jī)電安裝工程：第344天前完成；

　　詳細(xì)的工期進(jìn)度計(jì)劃詳見(jiàn)第八章節(jié)《施工進(jìn)度計(jì)劃》。

　　5施工力量安排

　　本工程工期緊，質(zhì)量以確保金匠獎(jiǎng)為目標(biāo)，因此，除必須配備施工經(jīng)驗(yàn)豐富，組織能力強(qiáng)的項(xiàng)目班子，施工力量的投入是根本保證，我局?jǐn)M投入的施工力量擬從所屬?gòu)V州公司選派。其中廣州公司的施工力量參加過(guò)D康華醫(yī)院、廣州新白云國(guó)際機(jī)場(chǎng)航站樓工程建設(shè)。施工隊(duì)伍力量整齊，技術(shù)精湛，作風(fēng)過(guò)硬。

　　根據(jù)本工程的施工規(guī)模與施工進(jìn)度，我們擬在高峰期投入近1739人，本工程的人員調(diào)配備計(jì)劃詳見(jiàn)第七章節(jié)《施工資源計(jì)劃》。

　　6機(jī)械組織

　　根據(jù)工程需要，首先落實(shí)的大型機(jī)具為塔吊、運(yùn)輸車(chē)、汽車(chē)吊、砼輸送泵、攪拌站等大中型機(jī)具，將在全局范圍內(nèi)調(diào)配落實(shí)。砼的攪拌、運(yùn)輸及土方機(jī)具、大宗材料的運(yùn)輸，將聯(lián)系社會(huì)力量解決，自備運(yùn)輸車(chē)輛和各種中小型機(jī)械將隨施工隊(duì)伍一起進(jìn)場(chǎng)。

　　根據(jù)工程需要現(xiàn)場(chǎng)垂直運(yùn)輸擬設(shè)塔吊3臺(tái)（2臺(tái)60m臂長(zhǎng)/1臺(tái)55m臂長(zhǎng)），提升井架5座，人貨電梯4臺(tái)。砼輸送泵4臺(tái)，鋼筋、木工加工機(jī)械10套，對(duì)焊機(jī)、電焊機(jī)、切割機(jī)等小型機(jī)械若干。

　　本工程的機(jī)械調(diào)配計(jì)劃詳見(jiàn)第七章節(jié)《施工資源計(jì)劃》。

　　7周轉(zhuǎn)材料投入

　　為確保本工程的進(jìn)度,依據(jù)施工部署,我們擬投入模板7.21萬(wàn)平米,鋼管2372t(含外架640t),木枋2297立方米，圓柱鋼模ф850，8套。本工程的主要材料、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃詳見(jiàn)第七章節(jié)《施工資源計(jì)劃》。

篇3：機(jī)電安裝工程施工總體部署

　　機(jī)電安裝工程施工總體部署

　　**省某中心機(jī)電安裝在施工過(guò)程中除了自始至終要和土建、裝飾配合外，各專(zhuān)業(yè)之間的交叉配合及施工部署尤為重要。根據(jù)本工程的特點(diǎn)和要求，我們擬組織具有高層建筑安裝施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員組成"機(jī)電安裝工程項(xiàng)目經(jīng)理部"，并委派公司到總經(jīng)理、國(guó)家一級(jí)安裝項(xiàng)目經(jīng)理部謝文錫同志擔(dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理，國(guó)家二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理王新同志為項(xiàng)目副經(jīng)理，經(jīng)理部下設(shè)五個(gè)職能部門(mén)，分別負(fù)責(zé)施工技術(shù)、質(zhì)量安全、生產(chǎn)調(diào)度、物資供應(yīng)及經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)等方面工作。

　　經(jīng)理部將按照我公司"ISO9002質(zhì)量體系程序文件"的要求對(duì)調(diào)度中心機(jī)電安裝工程實(shí)施管理，同時(shí)以公司為強(qiáng)大后盾，積極作好人員的調(diào)配、后期服務(wù)及各項(xiàng)保證工作。

　　根據(jù)本工程特點(diǎn)，設(shè)置**某中心機(jī)電安裝工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，見(jiàn)附錄五。

　　項(xiàng)目主要施工管理人員表見(jiàn)輔助資料表3.2。

　　一、項(xiàng)目人員設(shè)置

　　項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理對(duì)工程全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目總工程師對(duì)工程技術(shù)、項(xiàng)目質(zhì)量體系的建立與運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、物資供應(yīng)部、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部共四部，具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度、工程技術(shù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全監(jiān)督、物資供應(yīng)、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)及人事管理，并與業(yè)主、監(jiān)理公司、總包單位及政府部門(mén)的關(guān)系協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)、信息溝通、對(duì)外形象宣傳等方面的工作。

　　項(xiàng)目管理人員組成注重老、中、青相結(jié)合，技術(shù)水平方面高、中、初級(jí)職稱(chēng)人員互相搭配，其中中、高級(jí)以上職稱(chēng)人員50%以上。確保整個(gè)項(xiàng)目班子既具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和較高的技術(shù)水平，同時(shí)還充滿(mǎn)活力和創(chuàng)新精神。

　　項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在項(xiàng)目的代表人，全權(quán)負(fù)責(zé)履行工程合同，對(duì)工程的工期、質(zhì)量、安全、成本負(fù)全部領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，故項(xiàng)目經(jīng)理在本工程的施工全過(guò)程中，不得離開(kāi)本項(xiàng)目，我們承諾不經(jīng)業(yè)主同意，決不擅自撤換項(xiàng)目經(jīng)理。為了保證施工管理的連續(xù)性，項(xiàng)目其它管理人員90%到位，不經(jīng)業(yè)主同意，原則上也不予撤換。

　　二、管理職責(zé)描述

　　1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)描述

　　(1)、遵守國(guó)家政策法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，做好項(xiàng)目人員的思想政治工作，抓好精神文明建設(shè)；

　　(2)、代表我們履行對(duì)業(yè)主的工程承包合同，執(zhí)行本企業(yè)的質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)；

　　(3)、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常管理工作；

　　(4)、建立和完善項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，明確人員職責(zé)，建立恰當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，充分發(fā)揮參與建設(shè)所有人員的積極性；

　　(5)、負(fù)責(zé)項(xiàng)目人力、機(jī)具、材料、資金等資源的組織、配備和處理。

　　(6)、組織總體規(guī)劃與施工計(jì)劃的實(shí)施、協(xié)調(diào)和控制，保證施工進(jìn)度和工期；

　　(7)、對(duì)工程成本、質(zhì)量、安全負(fù)首要責(zé)任；

　　(8)、負(fù)責(zé)合同規(guī)定的售后服務(wù)。

　　(9)、主持項(xiàng)目工作會(huì)議，審定內(nèi)部文件和對(duì)業(yè)主或甲方的重要文件；

　　(10)、組織編制項(xiàng)目職工培訓(xùn)計(jì)劃；

　　(11)、組織項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制及修改工作；

　　(12)、組織本工程的竣工驗(yàn)收和交付；

　　(13)、其它應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)負(fù)的職責(zé)。

　　2、項(xiàng)目總工程師職責(zé)

　　(1)、負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的建立和運(yùn)行；

　　(2)、組織實(shí)施本工程的質(zhì)量控制計(jì)劃；

　　(3)、組織編制施工組織設(shè)計(jì)及施工方案；

　　(4)、安排進(jìn)行圖冊(cè)、文件、資料的分配；

　　(5)、統(tǒng)籌項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃及有關(guān)工作的安排、開(kāi)展質(zhì)量教育、保證公司各項(xiàng)質(zhì)量管理制度在項(xiàng)目工程上的正常運(yùn)行；

　　(6)、組織項(xiàng)目科技成果的應(yīng)用和推廣。

　　3、項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)：

　　(1)、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作，當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理臨時(shí)不在崗位時(shí)，全權(quán)履行項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)，當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理歸崗后，應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理詳細(xì)述職，并繼續(xù)履行項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理應(yīng)盡的職責(zé)；

　　(2)、分管項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理工作；

　　(3)、分管和監(jiān)督檢查項(xiàng)目施工機(jī)械的維修保養(yǎng)，并使施工機(jī)械處于良好的運(yùn)行狀態(tài)；

　　(4)、負(fù)責(zé)班組的文明施工，為作業(yè)班組的文明施工創(chuàng)造良好的環(huán)境；

　　(5)、規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)設(shè)施的布局，按總圖進(jìn)行管理；

　　(6)、建立施工材料和工程設(shè)備供應(yīng)情況的監(jiān)督程序；

　　(7)、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理指定的其它工作。

　　4、安全監(jiān)督工程師職責(zé)：

　　(1)、負(fù)責(zé)本工程的安全生產(chǎn)，制定和落實(shí)安全工作保證措施；

　　(2)、負(fù)責(zé)對(duì)參加與本工程施工的全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度的實(shí)施；

　　(3)、負(fù)責(zé)本工程所需各種安全防護(hù)用品的采購(gòu)、保管和發(fā)放；

　　(4)、深入現(xiàn)場(chǎng)，糾正違章作業(yè)現(xiàn)象；

　　(5)、負(fù)責(zé)本工程的安全檢查工作，并參與安全事故處理工作；

　　(6)、其它應(yīng)由安全監(jiān)督工程師擔(dān)負(fù)的職責(zé)。

　　5、質(zhì)量監(jiān)督工程師職責(zé)：

　　(1)、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)和各項(xiàng)質(zhì)量管理工作；

　　(2)、參與制定并落實(shí)質(zhì)量管理工作；

　　(3)、檢查、督促作業(yè)人員嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求施工；

　　(4)、對(duì)發(fā)生的質(zhì)量缺陷進(jìn)行分析、處理，并制定糾正措施；

　　(5)、負(fù)責(zé)對(duì)各施工工序質(zhì)量進(jìn)行檢查，不合格者不得轉(zhuǎn)入下道工序；

　　(6)、其它應(yīng)由質(zhì)量經(jīng)理?yè)?dān)負(fù)的職責(zé)。

　　6、各科室職責(zé)描述

　　(1)、工程技術(shù)部：

　　①、負(fù)責(zé)工程的施工管理、工程進(jìn)度計(jì)劃、生產(chǎn)調(diào)度、勞動(dòng)力機(jī)具的調(diào)配、施工現(xiàn)場(chǎng)全面管理、以及各施工隊(duì)的協(xié)調(diào)管理。

　　②、參與編制施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)編制施工方案和專(zhuān)題作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等施工工藝文件；

　　③、編制材料供應(yīng)計(jì)劃；

　　④、負(fù)責(zé)指導(dǎo)施工作業(yè)隊(duì)伍按計(jì)劃進(jìn)行施工；

　　⑤、監(jiān)督工程實(shí)施進(jìn)度和質(zhì)量；

　　⑥、實(shí)施科技成果的應(yīng)用和推廣；

　　⑦、編制交工技術(shù)文件，進(jìn)行工程技術(shù)總結(jié)；及時(shí)解決施工技術(shù)問(wèn)題；

　　⑧、按施工機(jī)具配備計(jì)劃，組織施工機(jī)具進(jìn)退場(chǎng)；對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行日常管理、維修和保養(yǎng)；編制機(jī)械臺(tái)班發(fā)生情況與預(yù)算對(duì)比表；

　　⑨、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、用水的正常運(yùn)行。

　　(2)、質(zhì)量安全部：

　　①、負(fù)責(zé)對(duì)施工質(zhì)量的控制，確保ISO9002質(zhì)量體系在本項(xiàng)目有效運(yùn)行。

　　②、建立健全項(xiàng)目質(zhì)量檢查、安全生產(chǎn)管理制度；

　　③、掌握工程質(zhì)量、安全動(dòng)態(tài)，組織質(zhì)量安全

檢查；

　　④、組織質(zhì)量、安全事故初步調(diào)查，參與處理工作；

　　⑤、對(duì)特殊作業(yè)人員的持證上崗情況進(jìn)行考核和管理；

　　⑥、參與材料、設(shè)備檢驗(yàn)，組織工序驗(yàn)收和評(píng)定。

　　⑦、負(fù)責(zé)企業(yè)CI形象及文明施工管理，負(fù)責(zé)本工程安全教育及安全防護(hù)工作，對(duì)施工過(guò)程安全操作及個(gè)人防護(hù)實(shí)施監(jiān)督。

　　(3)、物資供應(yīng)部：

　　①、負(fù)責(zé)編制材料采購(gòu)計(jì)劃；

　　②、保證從詢(xún)價(jià)招標(biāo)到運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度要求；

　　③、負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的驗(yàn)收和保管；

　　④、按計(jì)劃發(fā)放材料，監(jiān)督材料的有效使用；

　　⑤、對(duì)急需設(shè)備材料，采取有效措施，及時(shí)組織到現(xiàn)場(chǎng)；

　　⑥、對(duì)照預(yù)算，逐月審查采購(gòu)工作的實(shí)際費(fèi)用。

　　(4)、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部：

　　①、編制工程預(yù)、決算及對(duì)業(yè)主的結(jié)算；

　　②、在工程進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)上，編制工程費(fèi)用逐月支付計(jì)劃；

　　③、不斷進(jìn)行工程單價(jià)分析和勞動(dòng)生產(chǎn)率分析；

　　④、編制工程進(jìn)度和工程費(fèi)用對(duì)比曲線；

　　⑤、編制工程費(fèi)用月報(bào)；

　　⑥、負(fù)責(zé)工程資金的落實(shí)和資金的運(yùn)用。

　　為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的目標(biāo)，我們將針對(duì)本工程的特點(diǎn)，制訂出一整套相適應(yīng)的管理制度和獎(jiǎng)罰辦法，以"法"來(lái)管理工程，以制度來(lái)約束管理施工人員。制訂出以下規(guī)章制度：《項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制辦法》、《項(xiàng)目成本核算辦法》、《項(xiàng)目計(jì)劃管理制度》、《項(xiàng)目質(zhì)量管理和控制辦法》、《項(xiàng)目技術(shù)管理制度》、《項(xiàng)目計(jì)量管理制度》、《項(xiàng)目文明施工管理制度》、《項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理制度》、《項(xiàng)目物資管理制度》、《項(xiàng)目資金管理制度》、《項(xiàng)目勞動(dòng)保護(hù)管理制度》、《項(xiàng)目治安保衛(wèi)制度》、《施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理制度》、《項(xiàng)目安全管理制度》、《項(xiàng)目CI實(shí)施辦法》等以及相對(duì)應(yīng)的考核制度和獎(jiǎng)罰辦法。同時(shí)，本工程我們將按照ISO9002系列標(biāo)準(zhǔn)制訂的我公司質(zhì)量手冊(cè)和16個(gè)程序文件的要求對(duì)本工程的全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量管理。