工程項目施工準備及平面布置

　　第一節(jié)定位測量

　　1、本工程選用的測量工具為:一臺J2經(jīng)緯儀，二臺S3水平儀，五把50M專用鋼卷尺，四只10KG線錘等。

　　2、軸線控制：根據(jù)設計規(guī)劃、業(yè)主單位提供的總平面圖，引自周圍的城市導線，建立現(xiàn)場二級平面控制網(wǎng)（方格網(wǎng)）利用二級平面控制網(wǎng)引測各主輔軸線。

　　3、為了保證經(jīng)有關部門復核后的坐標、水準點不至被破壞，根據(jù)本工程現(xiàn)場的條件，可將施工所用的坐標線，引到本建筑物外不易被破壞的地方保存起來，如圍墻等建筑物上。

　　4、垂直引線主要使用J2經(jīng)緯儀，每次引線均從底層進行，為了防止儀器出現(xiàn)誤差，使用10KG的線錘進行每層復核。

　　5、水平標高使用S3水平儀，配專用50米鋼卷尺，為了減少誤差積累要求每次測定標高均從底層指定的點開始。

　　第二節(jié)搭設臨設 （見附件施工總平面圖）

　　1、根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，為使施工車流和人流不影響其它標段的施工與生活。本工程施工期間進出的主要入口處設在東面中部，施工現(xiàn)場再分二條臨時道路。具體見總平面布置圖。

　　2、根據(jù)進度計劃安排，整個施工期間作業(yè)人員約有210人，根據(jù)生活區(qū)與施工區(qū)和辦公區(qū)分開的原則在生活區(qū)搭設二幢平房，一幢平房作為食堂、浴室、衛(wèi)生間、活動室，另一幢工作為職工宿舍。辦公區(qū)搭設一幢平房，作為業(yè)主、監(jiān)理、項目部的辦公室、會議室、砼與砂漿的養(yǎng)護間。

　　3、材料堆場、加工間等的布置，詳見總平面布置圖。木模配置、鋼筋制作全部放在施工現(xiàn)場內(nèi)進行。這樣做可降低成本，提高效率，加快施工進度。

　　第三節(jié)修建臨時道路和場地（見附件施工總平面圖）

　　本工程的臨時主道路和木模、鋼筋制作場地實行硬化，選用300厚塘渣上鋪100厚碎石，澆筑12公分混凝土，以確保場地整潔、美觀、方便。

　　第四節(jié)施工現(xiàn)場臨時水電線路的布置

　　１、施工用水由業(yè)主提供的自來水源。結(jié)合多年施工經(jīng)驗，工程施工用水量Q1,現(xiàn)場生活用水量Q2，均小于消防用水量Q3，滿足消防用水量后,即可滿足施工生產(chǎn)、生活用水要求。而消防用水量為１２L/S，查表得經(jīng)濟流速為２.５-３.０m/s，取其下限，則給水管徑為：

　　D=(4Q×1000/π.s)0.5=(4×12×1000/3.14×2.5)0.5=78mm

　　現(xiàn)場先裝好水管，管網(wǎng)按枝狀分布。沿現(xiàn)場主要道路每100m設一個消防栓，管徑DN７５，再用D25管接至需要用水部位。為了確保正常施工需要，現(xiàn)場砌一臨時蓄水池，用高壓水泵接入供水管。

　　２、臨時供電

　　建設單位提供的電源已接至施工現(xiàn)場，并設立總配電房，我們通過架空電纜從總配電房接入工地分總配電間。整個工地沿圍墻及臨時道路敷設電纜溝，暗埋電纜電纜溝過大門，道路處蓋板采用加厚砼蓋板。使用標準的鐵制總配電箱、分配電箱、開關箱。每臺設備有各自專用開關箱，實行一機一閘一保護。現(xiàn)場嚴格按照JGJ59-99標準采用三相五線制，職工現(xiàn)場專用的終端點接地的電力線路采用TN-S接零保護系統(tǒng)。

　　根據(jù)現(xiàn)場實際，電源接入工地分總配電箱后，再分3路供電線路供電。第一路供應鋼筋和木工加工棚。第二路井架和攪拌站。第三路生活區(qū)宿舍食堂等與現(xiàn)場辦公室為照明線路。

　　計算總用電量：

　　動力容量：P1=（7.5+60+3*2+5+9+1.5*5+1*2+20*2）=152kw

　　I=(0.7*152*1000)/(1.732*380*0.7)=231A

　　電焊機容量：P2=1.08*(7.5+3*2+10+10+15+75+5+5+1.5+1)=147kw

　　I=(0.7*147*1000)/(1.732*380*0.7)=223A

　　室內(nèi)照明：P3=1.08*15=17kw

　　I=(0.7*17*1000)/(1.732*380*0.7)=26A

　　查表約得：P195平方B*型導線.

　　P295平方B*型導線.

　　P34平方B*型導線.

　　均可滿足施工要求。

　　第五節(jié)消防設施的配備

　　主體施工階段消防用水就利用施工用水，并在每隔一樓層設一水頭。同時在每隔一樓層 (與水頭樓層相隔)的醒目處設2只滅火器，由于混凝土模板主要采用木模板，因此在施工樓層再配備2臺滅火器，以確保施工作業(yè)層的安全。

　　第六節(jié)通迅呼叫的配備

　　施工現(xiàn)場辦公室安裝一部同線外接電話，以解決內(nèi)外通訊。同時在施工現(xiàn)場配備1部對講機，用以解決現(xiàn)場內(nèi)部的通訊。

篇2：室內(nèi)裝飾施工準備施工總平面布置管理

　　室內(nèi)裝飾施工準備與施工總平面布置及管理

　　l 施工準備

　　1.1施工準備工作計劃

　　工程項目施工準備分為技術準備、物資準備、生產(chǎn)準備和施工現(xiàn)場準備。為了落實各項施工準備工作，加強對其檢查、必須根據(jù)各項施工準備的內(nèi)容時間和人員，編制施工準備工作計劃。見下表4-1《施工準備工作計劃表》

　　1.2技術準備

　　技術準備是施工準備的核心，任何技術的差錯或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故，造成人、財、物的損失，因此必須認真細致地做好技術準備工作。具體有以下內(nèi)容：

　　1、施工圖紙會審：組織技術人員認真學習設計施工圖，掌握施工圖紙的全部內(nèi)容，熟悉設計目的、設計意圖、領會設計效果，提出合理化建議。

　　2、會同有關單位搞好現(xiàn)場接收工作：現(xiàn)場交接的重點是施工測量與有關資料的移交，熟悉場地情況，包括場地構(gòu)筑物、管線埋設、種植條件等。

　　3、編制施工圖預算：依據(jù)設計施工圖，招投標文件，合同條款編寫詳細施工圖預算，它是簽訂合同、工程結(jié)算、進度撥款、成本核算、材料計劃編制、加強經(jīng)營管理的重要依據(jù)。

　　4、編制施工組織設計：它是指導施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動的技術經(jīng)濟文件，闡明施工工藝和主要項目的施工方法、勞動力組織和工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工的保證措施，收集以前施工的各種經(jīng)驗，針對本工程的特點和難點，以及建設單位的要求，編制切實可行的施工方案。

　　表4-1 施工準備工作計劃表

　　5、技術交底：在工程開工前，工程技術負責人應組織參加施工的人員進行技術交底，應結(jié)合具體工程內(nèi)容、施工現(xiàn)場、關鍵工序和施工難點的質(zhì)量要求、操作要點及注意事項，驗收標準等進行交底。技術交底采取"雙層三級制"，交底后施工人員認真反復學習，貫徹執(zhí)行。

　　1.3物資準備

　　物資準備工作包括材料準備、施工機具準備和安全防護用品的準備。

　　1、材料準備：根據(jù)工程內(nèi)容確定需用量，確定好貨源，簽訂購買合同，據(jù)進度要求制訂進場計劃，組織好運輸。對主要建筑材料，應根據(jù)實際情況做好材料采購計劃，分批進場，對各種材料的入庫、檢驗、保管和出庫應嚴格遵守公司質(zhì)量文件的規(guī)定，同時加強防盜、防火的管理。

　　2、施工機具準備：根據(jù)施工工藝的需要，編制施工機械使用計劃，工程進度要求，確定進退場的時間，對公司自有的機械設備，提前檢修，保養(yǎng)好，對于需租賃的大型設備，提前簽好租賃合同。

　　3、安全防護用品的準備：

　　主要安全防護用品需用量計劃詳如表4-2《安全防護用品計劃表》

　　表4-2 安全防護用品計劃表

　　1.4生產(chǎn)準備

　　進場后，將用電負荷報經(jīng)監(jiān)理單位審定后由建設管理方負責聯(lián)系水電接口，然后進行水電接駁，并與業(yè)主辦理交接手續(xù)，

　　1、施工用電

　　臨時用電系統(tǒng)根據(jù)各種用電設備的情況，采用三相五線制樹干式與放射式相結(jié)合的配電方式。干線電纜選用*V型橡皮絕緣電纜。施工配電箱采用統(tǒng)一制作的標準鐵質(zhì)電箱，箱、電纜編號與供電回路對應。

　　2、施工用水、排水

　　本工程施工用水、生活用水和消防用水原則上使用樓內(nèi)的給水系統(tǒng)。

　　施工期間產(chǎn)生的污水，能經(jīng)二級沉淀處理的可以排入市政污水管網(wǎng)。不能凈化的污水將外運處理。

　　3、有關證件的辦理

　　我公司進場之后將大力配合業(yè)主辦理施工所需各種證件。

　　4、施工擾民問題

　　施工期間主要為樓內(nèi)作業(yè)，施工時影響外界的主要為噪音及運輸，因此在此施工期間，施工時間主要放在白天作業(yè)，抓好施工現(xiàn)場的安全文明施工管理及工人管理。

　　5、勞動力組織

　　施工組織機構(gòu)在前面已有詳述，本項目的施工隊伍均由本公司具有豐富裝飾裝修施工管理和電氣安裝經(jīng)驗的職工帶班。依工程要求，擬成立裝飾裝修施工隊、電氣安裝隊等二個施工班組，二個隊合計投入施工人員300人。勞動力組織還必需做到：

　　⑴按照開工日期和工程進度要求，組織勞動進場。

　　⑵對職工進行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工生活。

　　⑶向施工班組、工人進行施工組織設計進度計劃、質(zhì)量、安全等方面的技術交底。建立健全各項管理制度，規(guī)范職工行為。

　　6、施工現(xiàn)場準備

　　按照施工總平面布置圖的要求布置完畢。

　　2施工總平面布置

　　會同各有關單位做好現(xiàn)場的移交、接收工作，重點是項目場地紅線，施工測量放線點，施工場地等。安排好施工道路，施工出入口。按施工現(xiàn)場總平面布置圖布置施工平面（施工總平面布置圖見附圖表2）：安排好生活、辦公場所，材料堆場，成品、半成品倉庫等用地（臨時用地見下頁表4-3）。積極與業(yè)主、監(jiān)理單位就工程項目施工管理方面接洽。

　　3施工總平面管理

　　為了減少各種材料的運距，避免無效勞動，有效地組織現(xiàn)場的平面交叉作業(yè)，更好地利用場地，確保做到文明施工，施工平面管理工作設有專業(yè)人負責分片分項包干管理，未經(jīng)工地負責人同意，任何人不得任意改變。

　　1、設立現(xiàn)場領導小組，現(xiàn)場領導小組是現(xiàn)場施工生產(chǎn)的指揮中心，辦公室內(nèi)備各工種進度控制圖，做到現(xiàn)場施工有條不紊，高質(zhì)量、高速度、高效率的運轉(zhuǎn)。

　　2、現(xiàn)場臨時設施，我們在使用方面希望得到甲方的許可，以及與其它相關單位之間的相互協(xié)調(diào)，管理人員要經(jīng)常檢查督促，有問題出現(xiàn)時，要及時解決問題。

　　3、施工現(xiàn)場的水準點及座標點應有明顯標志；并加以妥善保護，任何人不得損壞。

　　4、所有臨時設施必須甲方的規(guī)劃要求辦，按質(zhì)量要求辦，不能馬虎湊合降低標準，一定要保證運輸?shù)缆窌惩o阻。

　　5、對整個現(xiàn)場的布置和保持，管理人員要經(jīng)常督促并落實到實處。

　　表4-3臨時用地表

篇3：辦公樓二改裝飾施工準備施工現(xiàn)場平面布置

　　辦公樓二改裝飾施工準備與施工現(xiàn)場平面布

　　第1章 施工準備的原則

　　（一）關聯(lián)原則：裝飾工程準備工作不僅需要詳細了解裝飾本身的設計要求，而且要了解與之關聯(lián)的結(jié)構(gòu)、機電安裝工程的設計要求及其施工情況。

　　（二）覆蓋原則：裝飾工程準備工作應覆蓋裝飾施工管理的各個方面包括技術、經(jīng)濟、材料、機具、人員組織、現(xiàn)場條件等，不留缺口。

　　（三）貫串原則：準備工作不僅做在施工前，而且要貫串裝飾施工全過程。

　　第2章 施工準備的主要任務

　　1、熟悉與核對圖紙與其他設計文件的圖紙會審紀要。

　　2、編制裝飾材料計劃：根據(jù)進度計劃和工程量表，按材料品種、規(guī)格編制共需用量和需要時間的計劃。

　　3、復核結(jié)構(gòu)施工尺寸，確定裝飾基自線。

　　4、清理影響裝飾施工的障礙物。

　　5、配備裝飾施工隊伍。

　　6、搭建倉庫、辦公室、工棚等臨時設施。

　　7、落實裝飾材料供應。

　　8、落實垂直運輸、水平運輸?shù)臋C具和通道。

　　9、落實施工用電、用水的供應。

　　10、落實現(xiàn)場消防器具和安全設施。

　　11、落實季節(jié)性施工的措施。

　　第3章 技術準備工作

　　1、會同業(yè)主、設計師對建筑物的樓地面標高、墻面、標距等水平進行全面復核，以此確定本次裝飾的樓地面標高基準點，以避免建筑物實際尺寸與裝飾圖不符帶來的問題。

　　2、施工人員認真閱讀所有裝飾施工圖，并根據(jù)復核的現(xiàn)場實際尺寸作深化翻樣，對圖紙上未指明的做法、材料、色澤等問題立即同設計師和業(yè)主研究商定，以書面形式增減或變更通知書，呈業(yè)主或設計師認可后實施。

　　3、在工程進入連續(xù)施工階段時，擬定每周召集一次各工種施工協(xié)調(diào)**，用以解決上一周的問題，制定一周的工作計劃，解決因施工現(xiàn)場與圖紙不符等具體問題，接受業(yè)主對施工質(zhì)量的檢查和批評。

　　4、積極準備有關的技術資料，按具體施工要求配備各類管理資料、技術資料、施工規(guī)范與驗評標準等，并在項目工程師的組織下進行各有關施工技術交底工作。

　　5、做好施工組織設計的補充調(diào)整工作，通過對施工圖紙的會審以及施工技術要求的掌握、理解、核定，在項目工程師的組織下進行施工組織設計的補充、調(diào)整工作，使施工組織設計更切合實際地發(fā)揮指導作用。

　　6、在項目經(jīng)理組織下按施工總進度要求及時編制出各分部各工種的每月施工進度計劃表，它是工程項目各類成本支出、考核用工、簽發(fā)任務單、限額用料的依據(jù)。

　　7、健全技術管理的各級制度。施工中的技術管理是施工管理的重要組成部分，在滿足施工組織設計的原則下及時編制出具體各單項施工方案，并做好對各級技術人員及施工班組的技術交底工作。制訂規(guī)范的工作職責和工作制度，使技術

　　管理條理化、專業(yè)化，其工作范圍及程序如下圖所示：

　　第5章 物資準備

　　在項目經(jīng)理的組織下與業(yè)主設計監(jiān)理共同配合，積極組織物資供應。按使用要求做好現(xiàn)場材料貯存，保管工作，對龍骨、板材、五金材料設備貯存、危險品倉庫等按要求進行搭設，并做好標準化管理且配備必要的消防器材。制訂保管、

　　守衛(wèi)及領用手續(xù)制度，物資準備工作程序如下圖所示：

　　要有計劃、有步聚地組織材料進場，提前編制成品、半成品材料的訂貨計劃，對一些特殊材料和裝飾材料，取樣后報業(yè)主審批，盡快落實貨源，確定供貨單位，盡早備料，不影響施工進度。

　　第6章 施工現(xiàn)場材料的堆放和垂直

　　1、本公司將嚴格遵守甲方的既定原則，利用好有限的平面道路和場地，在規(guī)定的時間及范圍內(nèi)解決好材料的進場、堆放、交叉使用、垃圾的清運和現(xiàn)場衛(wèi)生等項工作，創(chuàng)建出環(huán)境良好，清潔衛(wèi)生、布置有序的文明工地。

　　2、本工程材料品種繁多，規(guī)格類型各異，保證現(xiàn)場材料的運輸、搬運和存放，使其流暢、有序的進行是創(chuàng)造良好施工條件之必須，也是體現(xiàn)施工現(xiàn)場管理水平、組織能力的驗證。各類材料做到計劃提料、計劃采購、計劃儲存、計劃使用，使材料供應有序流動，不大量存貨，不大量積壓、不提前采購，減少現(xiàn)場存儲壓力，并保證現(xiàn)場使用。

　　3、現(xiàn)場材料的垂直運輸，采用樓梯搬運，考慮到計劃采購、計劃使用、材料滾動進場的具體情況，將安設搬運工和管庫人員，保證到場材料、物資隨到隨進庫，使材料進場存放和垂直運輸處于良好的控制狀態(tài)。

　　第7章 施工現(xiàn)場臨時設施

　　1、我公司在施工現(xiàn)場只安排值班人員負責夜間施工工地的安全保衛(wèi)，施工人員的現(xiàn)場住宿和食堂，在施工區(qū)外另外安排。

　　2、在施工現(xiàn)場考慮布置以下內(nèi)容：現(xiàn)場辦公室（項目經(jīng)理部），材料倉庫（半成品材料、易燃品材料、木工半成品加工房等），工人生活區(qū)在工地現(xiàn)場以外，不占用施工區(qū)。現(xiàn)場布置必要的安全文明設施（滅火器、標志牌等）。

　　3、在施工現(xiàn)場適當布置消防設施；在樓梯內(nèi)安放低壓防爆燈等工地照明設施；封閉施工中不需要的通道。

　　4、臨時設施布置及臨時用地表

　　見輔助資料表3.7："臨時設施布置及臨時用地表"。

　　第8章 施工現(xiàn)場平面布置圖

　　第9章 施工道路平面圖