1.工程部的定位
工程部是在公司的領導下代表企業履行施工承包與材料采購合同，按合同要求完成項目建設任務的項目管理機構。工程部是一個組織體，要具有凝聚管理人員的力量并調動其積極性，促進管理人員的合作；協調公司職能部門之間、管理人員之間的關系，發揮每個人的崗位作用；協調與公司各部門、政府主管部門、監理單位、總承包商、指定分包單位、獨立分包單位、材料供應商等關系。
2.工程部的工作內容
1)負責施工準備階段、施工管理階段的進度、質量、成本、安全文明施工的控制及材料采購管理。
2)項目控制要素的具體工作分工如下表
工作內容 | 責任部門 | |
報批報建 | 項目前期報批報建工作：①辦理《工程建設施工許可證》；②辦理質量監督；③辦理安全監督手續；④辦理施工用水；⑤辦理施工用電；⑥辦理施工用水排放許可；⑦辦理臨時施工路口報批；⑧辦理臨建施工報批；等等。 | 工程部負責，項目開發部配合； |
開工準備 | 包括①現場確定紅線點；②場地拆遷清理；③復核單體建筑的放線工作；④圍墻、道路及臨時設施施工；⑤市政配套管線到位情況的進一步落實；等等 | 工程部 |
計劃體系 | 《分期項目開發總體計劃》 | 計劃督辦負責，工程部配合 |
《總包單位、監理單位、分包單位進場計劃》 | 由工程部提供給成本部，由成本部組織協調招投標工作 | |
《材料、設備、構配件進場計劃》 | ||
施工及監理單位確定 | 施工單位考察、技術標書、技術合同、招標 | 工程部負責單位考察、技術標書和技術合同，成本管理部負責招標及合同工作 |
監理單位考察、技術標書、技術合同、招標 | ||
零星工程及材料 | 5萬元以下零星工程施工單位、2萬元以下零星材料供應商確定及合同 | 工程部負責，由成本管理部監控 |
圖紙及方案評審 | 初步設計、各專業施工圖紙專家評審 | 設計部負責，工程部、成本管理部參與 |
基礎及主體工程施工圖紙會審及其施工組織設計審定 | 工程部組織，設計部、成本管理部參與 | |
材料、設備、構配件 | 選樣、定板 | 設計部負責 |
制訂《材料、設備、構配件進場計劃》 | 工程部負責 | |
甲供材料設備招標及合同工作 | 成本管理部負責，設計部、工程部參與 | |
甲供材料設備的到貨驗收 | 工程部負責 | |
負責審核乙方自行分包的分承包商及乙定乙供有信息價材料品牌； | 工程部負責 | |
工程驗收 | 基礎驗收 | 工程部負責 |
主體結構驗收 | ||
工程竣工驗收 | ||
各專業工程驗收（規劃、燃氣、消防、配套、電梯等） | ||
3.工程部工作職責
1）負責與工程有關的報批報建工作；
2）負責編寫工程管理有關的工程計劃
負責編寫《總包單位、監理單位、分包單位進場計劃》，并組織實施；
負責編寫《材料、設備、構配件進場計劃》，并組織實施；
負責編寫《工程開工前準備工作計劃表》及《**項目**專業工作計劃》,并組織實施；
3）負責組織對承建商/供貨商考察，編制《承建商/供貨商考察報告》及技術標書和技術合同；
4）負責審核乙方自行分包的分承包商及乙定乙供有信息價材料品牌；
5）負責審核乙方上報的施工方案、施工措施；
6）負責審批乙方上報的工程聯系單；
7）負責項目施工各階段設置定期不定期檢查及諸多控制點；
8）負責每月組織對工程質量及安全進行全面檢查；
9）負責按照政府有關規定組織正式驗收；
10）負責組織項目驗收及辦理墻改及水泥基金退還手續；
11）負責督促項目移交工作。
12）負責項目工程經驗總結及項目后評估工作。
篇2：房地產公司工程部主任崗位職責
房地產公司工程部主任崗位職責
一 、在項目經理領導下，負責項目部行政管理和內外聯系工作。
二、協助項目經理完成三通一平等前期準備工作。
三、協助項目經理完成施工現場的三通一平工作，為施工單位進場創造條件。
四、配合項目經理完成項目工程外部協調工作。
五、負責工程部施工現場的行政生活管理工作。
六、參加監理工程師對項目工程主要材料、設備的見證取樣及驗收工作。
七、協助公司對甲供材料及設備的招投標工作。
八、負責甲供材料及設備的采購、接收、保管、移交等的管理工作，并各建筑單位自供材料的全面監督。
九、完成領導交辦的其他工作。
篇3：項目公司工程部部門職責
項目公司工程部部門職責
1.崗位設置圖
2.部門使命
負責項目公司現場的工程管理和配套，是項目施工建造的主要執行部門
3部門職責
3.1項目前期報建
負責辦理項目實施過程中各項報批報建事務;
協調組織項目前期過程中的各項工作。
3.2項目工程策劃
參與項目前期方案的評審工作;
組織相關部門編制項目總體控制計劃，并負責組織評審發布;
3.3擴初及施工圖設計期間的溝通聯系
負責編制擴初施工圖設計任務書，提出設計要求;
負責對設計單位設計質量、進度、建安成本等的控制，并接受工程部的監控;
根據項目總體計劃中設計工作計劃的要求，協調設計單位開展擴初及施工圖設計工作;
組織設計單位、施工單位的施工圖技術交底;
組織包括政府職能部門在內的相關內外部的單位對擴初設計的評審工作;
負責項目全過程的與設計單位的溝通聯系。
3.4參與外包單位的選擇
負責協助工程技術部收集、推薦擴初及施工圖設計單位;
參與施工企業、監理單位、主材及設備供應商的評價選擇工作，提供有關材料、設備供應商和施工單位招標的招標要點，并參與招標活動。
3.5施工前準備工作
負責施工前各項準備工作的實施和督促;
負責對本項目參建單位人員的培訓;
負責配合工程技術部進行施工圖交底;
負責施工組織設計的評審及批準工作。
3.6進度管理
負責組織根據項目總控計劃制定詳細的施工進度計劃;
負責監控項目施工進度計劃的實施情況，并及時進行調整;
負責協助項目負責人跟蹤、督辦相關部門與項目有關的工作計劃的制定、評審、實施等工作。
3.7現場技術管理
負責處理施工單位現場提出的技術問題，重大技術問題及時反饋工程技術部;
負責組織項目例會，溝通、協調施工過程中現場技術問題;
負責簽證的審核，以及授權范圍內的簽證批準;
定期與設計單位聯系，解決施工圖中出現在問題;
負責對設計變更的現場管理、跟蹤落實及反饋工作。
3.8質量管理
負責針對工程特點，編制質量控制要點計劃，明確職責權限，并負責實施;
負責審核監理規劃及實施細則，監督其計劃執行情況，并對監理工作進行考核;
負責對關鍵工序、關鍵部位的施工方案的審核;
組織施工各階段的工程驗收;
質量通病的防治和消除;
負責對工程質量情況進行定期的分析，形成質量分析報告，對于典型問題，應形成案例。
3.9安全文明管理
負責按安全文明管理的要求對施工現場進行管理。
施工現場的社會治安的綜合治理。
監督施工單位建立符合公司品牌形象的工地環境。
3.10材料管理
參與建筑裝飾裝修材料選型;
負責審核施工單位編制的材料及設備進場計劃，并跟蹤、督促計劃的執行;
負責編制項目材料清單及各階段的項目材料需求計劃;
負責對材料封樣的現場管理;
負責對施工單位材料進度報量的審核;
負責材料驗收、材料證明資料收集和手續辦理;
負責與供應商、施工單位帳目的核對，并定期提供報表給招標采購部及相關部門。
負責權限范圍內的材料采購工作;
負責材料臺帳建立、維護工作。
3.11供應商管理
參與工程供方的資質預審;
施工過程中負責對供應商的服務質量進行監控、考評等;
負責建立施工、監理及材料供應商的信息庫，并及時更新相關信息;
負責材料供應商的評價。