房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：
1、負責(zé)工程部的日常管理工作。
2、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進行項目前期運作，提出合理化建議。
3、負責(zé)組織工程的招投標工作。
?。?）對承包商、監(jiān)理單位進行考察、評價。
?。?）組織編制招投標文件，選擇投標單位或進行邀標。
?。?）組織投標單位進行現(xiàn)場踏勘和答疑。
（4）組織評標和開標工作，確定中標單位。
?。?）參與合同談判與合同的簽定。
4、負責(zé)項目管理。
（1）負責(zé)項目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。
?。?）項目的目標管理：對項目的整體目標進行明確下達，并將目標進行分解，做到責(zé)任到位，并對目標完成情況進行監(jiān)督檢查和調(diào)整。
?。?）對項目施工準備、施工進度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進行審核、監(jiān)督檢查。
（4）對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進行決策和處理。
（5）負責(zé)審核施工材料的選用和對材料供應(yīng)商的評價。
?。?）負責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。
?。?）對《施工組織設(shè)計/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案的初步審查意見審核。
（8）對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進行審批，并對結(jié)果進行確認。
（9）組織竣工驗收及移交。
?。?0）監(jiān)督檢查工程和項目文件資料的管理。
?。?1）負責(zé)各項目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進行溝通平衡。
5、負責(zé)工程監(jiān)理的管理。
（1）對監(jiān)理單位提交的《項目監(jiān)理規(guī)劃》進行審核。
?。?）根據(jù)監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進行監(jiān)督檢查和考核。
?。?）對監(jiān)理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。
?。?）負責(zé)監(jiān)理費用控制與結(jié)算。
6、負責(zé)與設(shè)計單位協(xié)調(diào)
?。?）參與設(shè)計單位的選擇。
?。?）參與設(shè)計方案的選擇工作
?。?）組織工程技術(shù)人員進行圖紙預(yù)審。
?。?）委托監(jiān)理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。
?。?）協(xié)調(diào)設(shè)計單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。
（6）對施工中各方提出的變更要求進行審查控制。
?。?）對設(shè)計費用進行控制。
7、負責(zé)整個施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。
篇2：房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位責(zé)任制
房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位責(zé)任制
負責(zé)工程項目三通一平，施工區(qū)域劃分，處理施工單位之間擴周邊單位協(xié)調(diào)工作。
組織監(jiān)理組、施工單位進場、檢查考核監(jiān)理人員、施工單位現(xiàn)場管理人員及技術(shù)人員素質(zhì)水平崗位責(zé)任制，是否持證上崗，對不符合要求者，建議有關(guān)單位馬上更換，并組織學(xué)習(xí)國家現(xiàn)行規(guī)定要求施工規(guī)范要求，建筑材料使用規(guī)定要求、設(shè)計圖紙中各專業(yè)強制性規(guī)定要求等具體工作。
協(xié)調(diào)監(jiān)理工作：工程進度控制，質(zhì)量控制、建筑材料成品及半成品構(gòu)配件設(shè)備認證、工程進度款控制、施工安全、施工方案審核、罰款由現(xiàn)場監(jiān)理簽字生效。
甲方代表隨時抽檢進場材料及構(gòu)配件的質(zhì)量崗位責(zé)任制崗位責(zé)任制，施工質(zhì)量，施工工藝流程，施工安全，對發(fā)現(xiàn)的問題及時做出裁定要求整改，并做出書面處理意見。
每周一組織甲方代表、監(jiān)理、施工單位技術(shù)負責(zé)人開會，學(xué)習(xí)，總結(jié)一周每人所管轄的項目進度、質(zhì)量、安全情況、問題的處理結(jié)果，磋商工程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，質(zhì)量問題，提高每個人的技術(shù)管理水平崗位責(zé)任制，每項工程力爭創(chuàng)省市優(yōu)良工程及樣板工程。
每個月25-30日崗位責(zé)任制，工程部組織項目部負責(zé)人。監(jiān)理及施工單位負責(zé)人，進行聯(lián)合檢查好的獎勵，差的批評，問題嚴重的罰款。
編報每月完成的工程進度計劃及金額一覽表，每月25日上報公司。編報要準確及時，并附施工單位報的經(jīng)監(jiān)理簽署意見工程計劃月報表。
嚴格控制撥款計劃，嚴格執(zhí)行合同條款規(guī)定，同財務(wù)主管配合好，按時撥付工程進度款，增強華孚公司的信譽度，樹立工程部說話力度。
組織相關(guān)單位參加基礎(chǔ)、主體、竣工三步核驗工作。審查整理竣工檔案資料及移交工作。
篇3：房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位描述
房地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理崗位描述
1、職務(wù)名稱：工程部經(jīng)理
2、直接上級：工程管理中心副總經(jīng)理
3、直接下屬：施工主管
4、本職工作：負責(zé)工程部的工作
5、工作責(zé)任：
*認真貫徹公司的各項決議，及時完成公司下達的工作任務(wù)。
*負責(zé)按時制定出各階段的施工進度計劃、材料供應(yīng)計劃和資金需求計劃，報總工程師、預(yù)決算師審核后，呈送工程管理中心副總經(jīng)理。
*負責(zé)加強施工隊伍的管理，確保按照圖紙施工，施工組織設(shè)計和國家的規(guī)定標準施工。
*按照公司的規(guī)定原則，參與進行招投標及選擇施工隊的具體工作。
*負責(zé)及時編制各分部分項工程的施工預(yù)算，報預(yù)決算師核準以保證資金計劃的落實實施。
*負責(zé)把安全工作放在一切工作的首位，避免人身及機械安全事故的發(fā)生。
*負責(zé)定期組織工程質(zhì)量安全的檢查活動，及時總結(jié)上報。
*在征得工程管理中心副總經(jīng)理同意的原則下，及時處理施工現(xiàn)場的各種質(zhì)量事故。
*認真參加圖紙會審工作，并及時將設(shè)計和施工中發(fā)現(xiàn)的問題以書面形式報總工室，工程管理中心助理總經(jīng)理處理。
*負責(zé)隨時跟進施工隊的進度狀況，發(fā)現(xiàn)問題須及時解決。判斷確無能力完成施工任務(wù)的施工隊應(yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報解決。
*負責(zé)及時組織各分部分項工程的隱蔽工程驗收工作，并確保資料的真實性和完整性。
*負責(zé)收集整理各種資料，并接受質(zhì)監(jiān)小組對資料的審查。
*及時完成公司交辦的各種臨時性工作。