裝飾項目確保工程質(zhì)量和材料質(zhì)量具體措施

　　1、加強施工管理工作

　　1．1嚴格執(zhí)行公司的ISO9002貫標程序文件與質(zhì)量保證手冊。

　　1．1．1我公司已通過國家質(zhì)量論證中心ISO9002質(zhì)量體系的審核。全公司上下均嚴格執(zhí)行已通過的有關《質(zhì)量保證手冊》及《質(zhì)量管理與質(zhì)量保證體系程序文件》。其目的在于能"一次性建成用戶滿意的產(chǎn)品"，防止建筑安裝產(chǎn)品從材料采購到施工、安裝直至服務的全過程出現(xiàn)不合格現(xiàn)象。同樣也是我們公司貫徹質(zhì)量方針，達到質(zhì)量目標，承擔質(zhì)量責任和向在顧客提供質(zhì)量保證的基本文件。

　　1．1．2在執(zhí)行過程中公司及項目均設專有進行針對性管理，并且按文件的程序內(nèi)容逐項辦理，并完整地整理好執(zhí)行過程中的資料（存檔）。

　　1．2組織保證、實現(xiàn)目標管理

　　1．2．1建立權威的項目指揮部

　　本工程中，我公司將對項目的人、財、物進行統(tǒng)一的調(diào)配，確保工程施工人員的穩(wěn)定，項目資金和良好運轉(zhuǎn)，施工物資的優(yōu)選等。

　　1．2．2建立強有力的項目班子

　　我公司在競標過程中，對該項目的質(zhì)量目標承諾是經(jīng)過周密考慮及安排的我們認為要搞好一個工程，不論工程大小，首先要做到組織保證，即組建一個強有力的項目班子是搞好該工程的關鍵。

　　1．2．3對項目班子實行目標管理及控制

　　針對該工程的特點、環(huán)境及一些特定的條件，公司對項目實行目標管理，實現(xiàn)各項目標是施工項目管理的所在，因此應當堅持以控制論原理和理論為指導進行全過程的科學控制。故針對項目制定如下幾項控制目標：

　　a、質(zhì)量控制目標

　　b、進度控制目標

　　c、安全控制目標

　　d、現(xiàn)場文明施工控制

　　e、工程成本控制目標

　　由于在施工項目目標管理及控制過程中，會不斷受到客觀因素的干擾，各種風險因素有隨時發(fā)生的可能性，故應通過組織協(xié)調(diào)。所以公司對項目實行動態(tài)管理，這樣可隨時處理及排除所發(fā)生影響目標的不利因素，從而達到預期的效果。

　　1．3加強對項目質(zhì)量因素的控制

　　影響施工項目質(zhì)量的因素分五大類即為人、材料、機械設備、采用的施工方法、生產(chǎn)勞動管理環(huán)境。

　　1．3．1人的因素：人作為控制對象，主要避免失誤，作為控制動力，要充分發(fā)揮調(diào)動人積極性及主導作用，從而確保質(zhì)量目標，嚴格禁止無技術資格的人員上崗作業(yè)。在選擇人的問題上從思想素質(zhì)、技術素質(zhì)等方面綜合考慮。

　　1．3．2材料因素：對原材料、成品、半成品、構配件等的控制，主要是嚴格檢查驗收，正確合理使用，建立管理臺帳，進行收發(fā)儲運等各環(huán)節(jié)的技術管理，嚴格杜絕不合格的材料使用在工程中去。

　　1．3．3機械控制：包括施工機械設備，操作工具等到控制，根據(jù)工程不同的工藝特點和技術要求，選用合適的機械設備，正確使用、管理和保養(yǎng)，健全"人機固定"制度，"操作證"制度，"崗位責任"制度，交接班制度，"技術保養(yǎng)"制度，確保機械設備處于最佳作用狀態(tài)，為提高工程質(zhì)量創(chuàng)造有利的條件。

　　1．3．4工藝方法控制：認真編制完善施工組織設計與專項施工方案、施工工藝、技術措施等方面控制。要切合工程實際，解決施工難題，并有利于保證質(zhì)量、加快進度等，一旦審核完畢作為施工過程中的一項綱領性文件來執(zhí)行。

　　1．3．5環(huán)境控制：影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多。有工程技術環(huán)境（水文、氣象等），工程管理環(huán)境（質(zhì)保體系、質(zhì)量管理制度、勞動環(huán)境、作業(yè)場所、工作面等），所以針對上述分析要素及工程的特點和具體條件，對影響工程質(zhì)量的環(huán)境相對應采取針對性的有效措施加以控制，確保工程質(zhì)量。

　　1．3．6成立相應QC小組

　　為了提高工作質(zhì)量和工程質(zhì)量，推行全面質(zhì)量管理體系，在本工程施工過程中根據(jù)工程進度，分階段成立隱蔽工程、飾面工程等多個QC小組。各QC小組成立后按"PDCA的四個階段，八個步驟"開展活動，針對每一QC內(nèi)容的分部工程，在每次PDCA循環(huán)對人、材料、機械設備、工藝方法、環(huán)境五方面進行分析、總結(jié)，穩(wěn)定和提高工程質(zhì)量。

　　2、加強施工材料管理的措施

　　材料是勞動對象，也是生產(chǎn)要素之一，施工過程也就是材料的消耗過程，在工程項目施工中，材料消耗量很大，品種規(guī)格繁多，同時必須有提供優(yōu)質(zhì)材料，加上人的精藝的操作技術才能產(chǎn)生一個好的產(chǎn)品，所以做好施工材料供應、保管、使用等工作對保證工程質(zhì)量都是具有重要的意義。鑒于上述的重要性，特定以下幾點措施：

　　2．1材料采購：按施工的要求定出采購計劃（包括甲供材料計劃、規(guī)格、數(shù)量、供應時間等），材料的采購要具備生產(chǎn)的時間、質(zhì)量等級、合格證書、規(guī)格尺寸等要求。特別對影響結(jié)構質(zhì)量的原材料必須經(jīng)過試驗來確定它的各項指標，針對本工程的質(zhì)量目標及要求，無論是業(yè)主供應的或是自行采購的都必須具備要求符合創(chuàng)優(yōu)杯條件的優(yōu)質(zhì)材料、半成品等材料，我們將嚴格按規(guī)定要求及設計施工圖要求進行采購，并進行分順序驗收制度，嚴格將不合格的產(chǎn)品材料堵截進場及使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對采購人員進行嚴肅處理，同時希望業(yè)主給予支持與監(jiān)督。

　　2.2材料進場入庫的臺帳：每月由保管員上報報表，以便加強材料的計劃的質(zhì)量管理。建立材料保管驗收制度及技術管理制度，庫內(nèi)及現(xiàn)場的材料堆入有序，做到每一種材料均有材料牌，注明產(chǎn)地、規(guī)格、品種、庫存量及是否已進行驗收等內(nèi)容，并且收集好各材料的質(zhì)量保證書，及時地提供給項目資料管理員，密切配合、真正做到分層把關。

　　2．3材料領發(fā)：建立領用材料小票，并由施工管理人員簽發(fā)，注明品種、規(guī)格、數(shù)量等嚴格領用制度，對號入座。建立領用臺帳，每月上報。

　　3、加強各階段工程質(zhì)量的控制和管理

　　3．1事前質(zhì)量控制

　　3．1．1做好施工準備工作，且施工準備工作貫穿施工全過程中。技術準備；熟悉審查施工圖紙，了解建設地點的自然條件及技術經(jīng)濟條件，合理地編制組織設計的基礎上，進一步編制詳細的施工組織設計以及施工用電等多項施工方案，并經(jīng)項目技術負責人、公司總工程師的審、審定后方可實施。

　　3．1．2物質(zhì)準備：開工前對原材料、機械設備、周轉(zhuǎn)材料進行準備，將已確定的項目管理人員，施工隊伍等逐步按工程所需進場，對內(nèi)每一個進場的員工都進行針對本項目的培訓，使每人在項目一開始就樹立創(chuàng)優(yōu)的思想。

　　3．1．3施工現(xiàn)場準備：現(xiàn)場辦公、臨設搭設，施工用水、電的架設等。

　　上述內(nèi)容我公司將回迅速到位，特別是所進行施工準備的內(nèi)容我們圍繞的中心是確保優(yōu)良工程的目標進行運作，確保事前控制一步到位，為質(zhì)量目標打下基礎。

　　3．2事中質(zhì)量控制

　　3．2．1全面控制施工過程質(zhì)量，重點控制工序質(zhì)量，做到工序交接有質(zhì)量預控有對策，施工項目有

方案，技術措施有交底，圖紙會審有記錄，配制材料有檢查，隱蔽工程有驗收，計量儀器有校驗，設計變更有手續(xù)，道道工序有檢查，質(zhì)量處理有復查，成品保護有措施，行使質(zhì)量員有表決權（給公司及項目部專職質(zhì)量員針對質(zhì)量問題的管理有相當?shù)谋頉Q權），質(zhì)量、資料有檔案。

　　3．2．2項目從裝飾到掃尾全過程緊緊抓住事中質(zhì)量控制的各道工序，并且指派專項質(zhì)量管理員（因裝飾階段針對性比較強）。真正地做到將質(zhì)量通病消滅在萌芽狀態(tài)中，不造成后患，確保工程質(zhì)量上臺階。

　　3．3事后質(zhì)量控制

　　3．3．1組織橫向單位配合進行設備等試運轉(zhuǎn)，準備好竣工驗收資料，組織自檢和互檢專檢工作，另外按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法，對自己多完成的各分項、分部所組成的整體單位工程進行整改和處理。并請監(jiān)理、業(yè)主、設計、質(zhì)檢部門預先來現(xiàn)場進行預檢。

　　4、加強對施工班組的選擇

　　4．1．1完成一項好的產(chǎn)品，除了管理以外，還必須具備操作人員的優(yōu)選問題，我們的設想為。首先選擇質(zhì)量意識較強，并且具備創(chuàng)優(yōu)奪杯的操作經(jīng)驗豐富的班組進場施工，同時可在整個公司內(nèi)部進行選擇，充分發(fā)揮調(diào)動的優(yōu)勢，是確保質(zhì)量目標的重要的組成部分。

　　4．1．2具體選擇人為二個階段，一是隱蔽工程階段；二是飾面工程階段，并且根據(jù)工程的隱蔽工程、飾面工程特點來進行班組選擇，真正地吸收技術素質(zhì)高，有創(chuàng)新特長，注意質(zhì)量意識，有組織記律保證的優(yōu)秀班組進場施工。

　　4．2技術素質(zhì)的測試

　　對每選擇進場的班組，進行有代表性操作技能的實地操作測試，責優(yōu)錄取特別在選擇裝飾班組進場操作前。首先施工樣板房進行測試，比高低、比速度、比素質(zhì)的"三比"工作，優(yōu)勝劣汰，真正地做好進場操作班組的優(yōu)化工作，為完成好的作品從抓好人的因素開始打下良好的基礎。

　　4．3班組責任制的確定

　　按上述標準擇好優(yōu)秀班組進場施工，必須建立及簽署各工種班組質(zhì)量目標"責任制"并實行有獎、有罰，工程質(zhì)量與經(jīng)濟利益緊密掛鉤，并且制定承擔風險制約的措施，充分提高班組的積極性及工作責任制，促使質(zhì)量目標達到更高的要求。

　　5、確定合理的施工順序及方法

　　5．1確定有針對性的操作方法

　　嚴格執(zhí)行公司內(nèi)部制定的有關各操作工法，并且結(jié)合工程的特點及具體情況，組織走出去請進來的措施，吸取好的操作經(jīng)驗，對確定新的操作工藝進行討論，比較研究后最后確定，并且特別是對裝飾工程細部處理創(chuàng)特色方案進行研究討論，并請質(zhì)檢站同志一同參加。合理地處理和確定，為創(chuàng)杯工作提供良好的基礎。

　　5．2對操作質(zhì)量進行全方位的跟蹤

　　建立完整的質(zhì)量檢查、監(jiān)督體系，上有公司專職質(zhì)檢員，中有項目部專職質(zhì)檢員，下有各班組兼職質(zhì)量員，從公司經(jīng)理到各班組組長，作為創(chuàng)優(yōu)工作的主要負責人，對工程開工到竣工全過程的操作質(zhì)量、工作質(zhì)量實行全方位的跟蹤，真正做到每時每刻所完成的工作后與質(zhì)量目標緊密地掛鉤，并且給予各質(zhì)量檢查人員具備有否決權，各級領導均要積極地配合與支持，真正地做到不符合質(zhì)量要求的操作范圍不放過當天。操作區(qū)域?qū)嵭袙炫剖┕ぃ龅秸l操作、誰負責，誰不符合要求，誰返工的制度，全面提高操作人員的質(zhì)量意識，將工程質(zhì)量達到一次成優(yōu)。

　　5．3建立完善的檢查交底制度

　　5．3．1建立三級檢查制度，班組自查，項目檢查，公司核查的三查制度。

　　5．3．2對進場操作的班組進行嚴格的施工交底制度，并形成文字記錄，簽署交底人及被交底人的姓名、歸檔，并且在交底過程中，要指出容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的要點及處理方法，以便減少返工，節(jié)約材料，爭取時間。對未嚴格按交底內(nèi)容施工的班組進行重罰處理，并賠償必要的損失返工費用，以利于不斷地提高質(zhì)量意識。

　　6、資料檔案管理工作

　　6．1項目配備專職資料檔案員，收集、整理從開工至竣工各類文件、技術檔案和資料，并且與相關管理人員密切配合，做到資料正確、真實、齊全的要求，提交資料找符合縣城建檔案有關規(guī)定。

　　6．2公司對項目的檔案管理分期、分階段地進行檢查，并按貫標內(nèi)容檢查有關ISO9002貫標資料的收集與整理工作，真正做到工程竣工后在短時間內(nèi)將資料及時提供給質(zhì)監(jiān)部門及業(yè)主，從而真實反映施工全過程的技術文件。

　　7、項目施工橫向的配合、協(xié)調(diào)、管理

　　7．1加強計劃管理：每月召開生產(chǎn)調(diào)度會。各班組均提交下月施工進度的安排及本月完成工作情況。找出差距，制定措施。各施工班組必須嚴格按公司所編制的總進度計劃表編排分包階段的各分項計劃，并相應提出確保措施。公司和項目部將對施工進度實行動態(tài)管理，確保總工期目標的實現(xiàn)。

　　7．2對施工班組的質(zhì)量控制

　　按質(zhì)量程序控制要求，對各施工班組進行質(zhì)量控制，特別對事中質(zhì)量控制尤為重要，我們將負起項目部的職能和職責。并采取相應有效的措施，共同配合提高各施工班組工程質(zhì)量，并且與項目部合同中明確雙方的目標、責任、制定相應的制約措施，來共同確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

　　7．3現(xiàn)場生產(chǎn)、質(zhì)量協(xié)調(diào)處理工作

　　每月召開一次生產(chǎn)碰頭會、生產(chǎn)調(diào)度會，將針對會議內(nèi)容形成紀要形式，發(fā)至各有關單位。會議中心解決橫向在施工中所出現(xiàn)的問題及急需解決的困難，并由公司制定整改問題落實的責任項目部和責任人，明確整改時間，提高工作效率。

　　7．4每月編制項目施工月刊；真實地反映工程進度、質(zhì)量、管理、技術、安全、文明施工的各方面內(nèi)容，做好發(fā)放工作，使全現(xiàn)場人員人人皆知，內(nèi)容豐富，并向更高的目標攀登。

篇2：通風空調(diào)工程質(zhì)量保證措施

　　通風空調(diào)工程質(zhì)量保證措施

　　做好下面幾方面工作以控制質(zhì)量：

　　1、施工前仔細熟悉圖紙，施工中堅持按圖紙施工。

　　2、嚴格執(zhí)行施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程，嚴格按照國家頒發(fā)的施工驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準來統(tǒng)一施工，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要采取有效措施，立即補救、不遺留。

　　3、做好各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查，堅持自檢、互檢和專檢并做好記錄，并及時做好隱蔽工程的檢查驗收和分項工作檢查驗收。

　　4、提高檢驗工作的質(zhì)量

　　5、通風系統(tǒng)的風管部件及設備的制作均應按《通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50243-20**）進行驗收，將合格的產(chǎn)品運往工地進行安裝。施工班組自檢以下項目，并做好記錄：

　　⑴風管安裝、吊卡垂直距離合適，風管水平垂直，法蘭連接嚴密，螺栓上緊。

　　⑵風管保溫平整嚴密，外表美觀。

　　⑶風口安裝四壁面貼實、水平、垂直，風口安裝要保持整體一致。

　　⑷通風機安裝時要清洗上油，葉輪與機殼不碰撞，風機水平垂直，減振符合規(guī)范，主機支架符合標準，主從皮帶輪不移位。

　　⑸空調(diào)機組安裝水平垂直，傳動靈活準確，減振墊墊實。

　　6、項目經(jīng)理部設專職質(zhì)量檢驗員進行質(zhì)量評定并做好下列記錄。

　　⑴系統(tǒng)風管的漏風率。（不大于規(guī)定值）

　　⑵吊架安裝位置、標高準確。

　　⑶風管安裝軸線和標高準確，每個支吊卡安裝牢固。

　　⑷法蘭連接平行、平整、嚴密。墊料不突出，法蘭螺栓擰緊，螺母在同一方向。

　　⑸柔性短管緊密牢固，長短松緊適宜，不扭曲或成大小頭。

　　⑹空調(diào)機組安裝時，保證水平與垂直錨點牢固。

　　⑺通風機安裝葉輪旋轉(zhuǎn)方向正確，葉輪不與機殼相撞；風機殼進風到與葉輪進口的間隙均勻。

篇3：中央空調(diào)安裝工程質(zhì)量保證措施

　　中央空調(diào)安裝工程質(zhì)量的保證措施

　　1.要有質(zhì)量管理的目標，結(jié)合本工程的質(zhì)量要求，分項工程的合格率為100%，其中優(yōu)良率在90%以上，重要及有特殊要求的分項工程必須優(yōu)良。

　　2.要建立好工程的質(zhì)量保證體系，明確各負責人的崗位職責，并確保質(zhì)量保證體系在本工地的正常運轉(zhuǎn)。

　　3.要選好現(xiàn)場施工人員，進入現(xiàn)場的施工人員特別是班組長必須是質(zhì)量意識強，技術水平高的人員。對特殊工種工人必須持證上崗。

　　4.對參加施工的有關人員應進行質(zhì)量重要性宣傳教育，并結(jié)合本工程的質(zhì)量目標和工程特點，使參加施工的人員樹立起良好的質(zhì)量意識并對本工程的質(zhì)量要求做到心中有數(shù)。

　　5.施工技術人員要充分做好技術資金積累工作，熟悉圖紙，掌握設計要求和施工技術規(guī)范要求，明確關鍵部位，停滯檢查點等，并向班組做好技術交底工作，精心組織施工。

　　6.工程上使用的各種主要材料必須有質(zhì)量保證書或合格證書，并加強計量管理，各班組使用的計算器具必須經(jīng)檢定合格。

　　7.施工過程中，施工設計人員、質(zhì)保體系人員應經(jīng)常深入現(xiàn)場和班組長一起嚴把質(zhì)量關，開展以自檢、互檢、專檢相結(jié)合的活動，做到上道工序不合格，下道工序不施工。發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題及時整改，把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。

　　8.熟悉土建、裝修和其它相關專業(yè)的施工工藝，以便在施工過程中有效地進行交叉施工配合，做好預留預埋工作，避免或減少安裝時的打洞，打槽數(shù)量，以免對建筑結(jié)構和裝修造成損害。

　　9.整個施工過程中，班組應配合施工技術人員一起做好各種安裝技術質(zhì)量資料的填寫整理工作，需甲方簽證要及時辦理簽證手續(xù)，以及時、真實地反映施工情況，確保工程順利、優(yōu)質(zhì)交工。