工程移交制度（十）
目的
明確工程移交工作的內(nèi)容、程序和責(zé)任，確保工程移交順利進行。
移交前工作
1．工程管理部依據(jù)公司要求和工程實際，配合物業(yè)管理公司盡早介入；
2．公司資料員按資料管理制度準備須移交的各種資料；
3．設(shè)備清單及移交記錄中的具體內(nèi)容，由工程管理部和物業(yè)管理公司根據(jù)工程項目的具體情況商議確定；
4．由工程管理部組織，規(guī)劃設(shè)計部、成本控制部、策劃銷售部、監(jiān)理公司、施工單位參加，配合物業(yè)管理公司進行移交前的聯(lián)合驗收；
5．施工單位依據(jù)驗收意見進行整改，達到要求后，向物業(yè)管理公司移交。
移交內(nèi)容
1．物管公司所需建設(shè)工程的全部竣工資料，及相應(yīng)項目的工程保修書；
2．工程現(xiàn)場實物；
3．設(shè)備清單及相關(guān)資料；
4．所有施工單位維修責(zé)任人、設(shè)備供應(yīng)商及聯(lián)系電話；
5．備用件移交；
6．須物管公司辦理手續(xù)的項目清單：
1）月供水計劃執(zhí)行單
2）正式用電手續(xù)辦理；
3）停車場使用的相關(guān)手續(xù)
4）各項代繳費用項目清單
7．雙方認可的水電表讀數(shù)；
8．遺留問題清單；
移交程序
1．建設(shè)工程竣工驗收后一周內(nèi)開始移交工作；
2．公司資料員向物管公司移交資料；
3．由工程管理部組織施工單位向物管公司進行現(xiàn)場實物的清點、移交；
4．物管公司出具工程及資料整改意見；
5．公司資料員完善資料，工程管理部督促施工單位整改；
6．物管公司出具接收意見，簽署移交文件；
7．將物業(yè)管理公司簽署的接受文件等有關(guān)移交文件，抄送成本控制部、財務(wù)部等公司相關(guān)部門。
相關(guān)記錄
移交工作記錄表物業(yè)管理公司提供
設(shè)備清單及移交記錄物業(yè)管理公司提供
篇2：藍郡項目工程移交管理辦法
藍郡項目工程移交管理辦法
關(guān)于下發(fā)《藍郡項目工程移交管理辦法》的通知
重慶新魯班工程監(jiān)理有限公司：
藍郡各參建施工單位：
為加強龍湖·藍郡項目工程施工過程中各專業(yè)間移交及總包單位同分包單位間的移交管理，保證藍郡項目在工程實施中界面清晰，針對藍郡項目的特點，特制定《藍郡項目工程移交管理辦法》，請新魯班監(jiān)理公司、各參建施工單位認真貫徹，遵照執(zhí)行。對因違背本管理辦法涉及的罰款，由甲方在次月的進度款中扣除。
附：
本管理辦法區(qū)包括以下幾個移交管理辦法：
《鋁合金門窗、玻璃欄板安裝同土建移交界面管理辦法》；
《車庫門安裝移交界面管理辦法》；
《弱電安裝移交界面管理辦法》；
《空調(diào)安裝移交界面管理辦法》；
《防水工程移交界面管理辦法》；
《土建同景觀移交管理辦法》。
鋁合金門窗、玻璃欄板安裝同土建移交界面管理辦法
適用范圍：鋁合金門窗、玻璃欄板等的安裝同土建的兩次移交界面。
第一階段移交應(yīng)具備的條件：
1、場地內(nèi)無影響安裝施工因素（人員、材料等）；
2、鋁合金門窗安裝前，門窗預(yù)留洞口尺寸經(jīng)土建施工單位檢查無誤，檢查資料齊備，經(jīng)鋁合金門窗安裝施工單位全檢或抽檢通過；
3、土建施工各項緊前工序（外墻藝術(shù)石、窗套等）已經(jīng)完成，經(jīng)各方檢查通過可以進入鋁合金門窗安裝。
4、土建已完工作表面（抹灰、涂料、藝術(shù)石等）表面無損壞或有照片記錄；
5、室內(nèi)樓層標高控制線清晰；
6、土建垃圾已按《藍郡項目安全文明施工管理辦法》要求，清理干凈；
7、按《藍郡工程移交表》之內(nèi)容各方確認簽字完善；
第二階段移交應(yīng)具備的條件：
1、鋁合金安裝工作已按國家規(guī)范和設(shè)計施工完成；
2、已通過安裝質(zhì)量驗收，驗收記錄齊全；
3、觀感質(zhì)量達到《龍湖工程觀感質(zhì)量驗收標準（20**版）》要求
4、土建已完工作表面（抹灰、涂料、藝術(shù)石等）表面無損壞或已修復(fù)；
5、鋁合金表面保護膜完整；
6、鋁合金表面無大面劃痕；
7、膠條、密封條、硅膠完整；
8、安裝產(chǎn)生建筑垃圾已清理完；
9、按《藍郡工程移交表》之內(nèi)容各方確認簽字完善；
鋁合金安裝管理規(guī)定：
1、分包單位須服從總包單位的管理，按《藍郡工程移交表》之內(nèi)容與總包單位進行移交，未經(jīng)移交不得在現(xiàn)場進行安裝。
2、分包單位須遵守總包單位和甲方的管理規(guī)定，不得私自在現(xiàn)場亂堆放材料，違者按《藍郡項目安全文明施工管理辦法》中相關(guān)條款，對總包單位進行處罰；
3、現(xiàn)場安裝做到工完場清，包裝材料和廢棄物當天須進行清理至臨時垃圾堆放點，不得在現(xiàn)場亂倒到垃圾。
4、如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場有鋁合金安裝后未清掃的建筑垃圾，按《藍郡項目安全文明施工管理辦法》中相關(guān)條款，對總包單位進行處罰。
車庫門安裝移交界面管理辦法
適用范圍：車庫門安裝同土建的兩次移交界面。
第一階段移交應(yīng)具備的條件：
1、場地內(nèi)無影響安裝施工因素（人員、材料等）；
2、土建墻面抹灰完成；
3、土建地坪層施工完成；
4、車庫內(nèi)配電箱及線盒調(diào)節(jié)，補洞抹灰完成；
5、門洞抹灰完成，門洞尺寸調(diào)節(jié)完成，并形成交接門洞尺寸表格；
6、車庫門安裝所需尺寸檢查無誤；
7、標高控制線清晰；
8、車庫內(nèi)的垃圾和堆放的材料清理完畢；
9、抹灰、涂料、藝術(shù)石等表面無損壞或有照片記錄；
10、土建垃圾已按《藍郡項目安全文明施工管理辦法》要求，清理干凈；
11、按《藍郡工程移交表》之內(nèi)容各方確認簽字完善；
第二階段移交應(yīng)具備的條件：
1、車庫門設(shè)備安裝工作已按國家規(guī)范和設(shè)計施工完成完畢，電機，按鈕開關(guān)，紅外對射安裝完畢，線路敷設(shè)完成；
2、車庫門安裝調(diào)試完成，由監(jiān)理，甲方，交接下游進行安裝質(zhì)量和功能的驗收并通過，驗收記錄齊全；
3、觀感質(zhì)量達到《龍湖工程觀感質(zhì)量驗收標準（20**版）》要求；
4、車庫門清潔完成，門的表面保護膜完整，門的表面潔凈，無劃痕、碰傷；
5、土建已完工作表面（鋁合金門窗、玻璃欄板、抹灰、涂料、藝術(shù)石等）表面無損壞或已修復(fù)；
6、安裝產(chǎn)生建筑垃圾已清理完；
7、按《藍郡工程移交表》之內(nèi)容各方確認簽字完善；
車庫門安裝管理規(guī)定
1、分包單位須服從總包單位的管理，進場前和離場前按《藍郡工程移交表》之內(nèi)容與總包單位進行移交，未經(jīng)移交不得在現(xiàn)場進行安裝。
2、廠家或分包單位須服從甲方和監(jiān)理單位的管理，未經(jīng)允許不得在現(xiàn)場隨意進行車庫門的安裝。
3、車庫門廠家須遵守總包單位和甲方的管理規(guī)定，不得私自在現(xiàn)場亂堆放材料，違者按《藍郡項目安全文明施工管理辦法》中相關(guān)條款，對總包單位進行處罰；
4、車庫門廠家在現(xiàn)場進行安裝，需做到工完場清，包裝材料和廢棄物當天須進行清理，不得在現(xiàn)場亂倒到垃圾。
5、如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場有車庫門安裝后未清掃的建筑垃圾，按《藍郡項目安全文明施工管理辦法》中相關(guān)條款，對總包單位進行處罰。
弱電安裝移交界面管理辦法
適用范圍：弱電安裝同土建的兩次移交界面。
第一階段移交應(yīng)具備的條件：
1、門窗施工完成，土建墻面抹灰、土建地坪層、室內(nèi)外弱電配電箱完成；
2、管網(wǎng)、管路等按設(shè)計施工完畢，引絲穿完且能正常拉動，線盒調(diào)節(jié)、補洞抹灰完成；
3、穿線井和轉(zhuǎn)線井施工完畢，井內(nèi)垃圾清潔完成，混凝土井蓋完成；
4、場地內(nèi)無影響安裝施工因素（人員、材料等）；
5、抹灰、涂料、藝術(shù)石等表面無損壞或有照片記錄；
6、土建垃圾已按《藍郡項目安全文明施工管理辦法》要求，清理干凈；
7、按《藍郡工程移交表》之內(nèi)容各方確認簽字完善；
第二階段移交應(yīng)具備的條件：
1、弱電系統(tǒng)設(shè)備安裝工作
已按國家規(guī)范和設(shè)計施工完成，調(diào)試完成通過安裝質(zhì)量和功能驗收，驗收記錄齊全；2、觀感質(zhì)量達到《龍湖工程觀感質(zhì)量驗收標準（20**版）》要求；
3、土建已完工作表面（鋁合金門窗、玻璃欄板、車庫門、抹灰、涂料、藝術(shù)石等）表面無損壞或已修復(fù)；
4、弱電系統(tǒng)清潔完成。
5、安裝產(chǎn)生建筑垃圾已清理完；
6、經(jīng)物業(yè)公司，監(jiān)理單位，甲方，施工方、總包方共同進行驗收，清點數(shù)量，演示功能，按《藍郡工程移交表》之內(nèi)容各方確認簽字完善；
弱電系統(tǒng)安裝管理規(guī)定
1、弱電施工單位須遵守總包單位和甲方的管理規(guī)定，不得亂堆放材料，違者按《藍郡裝飾裝修階段安全文明施工管理辦法》中有關(guān)條款，對總包單位進行處罰；
2、不得私自在現(xiàn)場拉接電源，發(fā)現(xiàn)后按每次50元進行處罰；
3、廠家或分包單位須服從甲方和監(jiān)理單位的管理，未經(jīng)允許不得在現(xiàn)場隨意進行設(shè)備安裝及線路敷設(shè)，否則按每處每天50元進行處罰，并責(zé)成在24小時內(nèi)完成整改；
4、弱電施工單位在現(xiàn)場進行安裝，需做到工完場清，包裝材料和廢棄物當天須進行清理，不得在現(xiàn)場亂倒到垃圾。
5、如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場有垃圾，按《藍郡裝飾裝修階段安全文明施工管理辦法》中有關(guān)條款，對總包單位進行處罰。
空調(diào)安裝移交界面管理辦法
適用范圍：空調(diào)安裝同土建的兩次移交界面。
第一階段移交應(yīng)具備的條件：
1、場地內(nèi)無影響安裝施工因素（人員、材料等）；
2、預(yù)留預(yù)埋完成并檢查無誤；
3、預(yù)留洞口標高及尺寸正確；
4、土建墻面抹灰、土建地坪層、配電箱及線盒調(diào)節(jié)、補洞抹灰完成，墻面和頂面第一道膩子完成；
5、室內(nèi)樓層標高控制線清晰；
6、檢查資料記錄、圖紙以及各方認可資料完整。
7、土建垃圾已按《藍郡項目安全文明施工管理辦法》要求，清理干凈；
8、按《藍郡工程移交表》之內(nèi)容各方確認簽字完善；
第二階段移交應(yīng)具備的條件：
1、安裝工作已按國家規(guī)范和設(shè)計施工完成；
2、場地內(nèi)無影響土建或環(huán)境施工的因素（人員、材料等）；
3、通過冷凝水管功能試驗，驗收記錄齊全；
4、土建已完工作表面（鋁合金門窗、欄板玻璃、車庫門、抹灰、涂料、藝術(shù)石等）表面無損壞或已修復(fù)；
5、室內(nèi)墻體陰陽角無損壞，室內(nèi)墻面膩子基本無污染；
6、安裝產(chǎn)生建筑垃圾已清理完；
7、按《藍郡工程移交表》之內(nèi)容各方確認簽字完善；
現(xiàn)場施工管理規(guī)定
1、每家分包施工單位總包方和監(jiān)理單位的同意后，僅允許將現(xiàn)場車庫作為庫房，如果由于工序穿插要求庫房搬移，空調(diào)單位必須無條件配合；
2、房內(nèi)僅允許住一名男性人員值班守護，進場前或人員變更需復(fù)印當前人員身份證明存于監(jiān)理處，并報甲方備案。并保證庫房內(nèi)物品必須堆放整潔，禁止工地生火做飯；
3、車庫庫房值班人員外，工地內(nèi)正在施工的建筑中在任何時候、任何房間都不能住宿，也禁止作為現(xiàn)場辦公室；
4、墻面、地面開槽必須使用切割機，嚴禁人工剃打。
5、現(xiàn)場施工嚴格按照工序要求作好工序報驗，經(jīng)監(jiān)理批準后方能進入下道工序施工；如：進場前和出場后作好于土建單位場地交接手續(xù)、管線施工前需彈線報驗、設(shè)備安裝前需作開箱報驗并作試壓和通電測試、每批進場材料使用前需作材料報驗等。
6、需編制并報送進度計劃報表。
防水工程移交界面管理辦法
適用范圍：防水工程同土建的兩次移交界面。
第一階段移交應(yīng)具備的條件：
1、場地內(nèi)無影響防水施工因素（人員、材料等），各部位防水具備工作面；
2、經(jīng)過檢查并有檢查記錄，有缺陷結(jié)構(gòu)已經(jīng)處理完畢，無滲水現(xiàn)象；
3、擋墻防水底部積水排開，基層基本干燥；
4、露臺欄桿泛水實施完，室內(nèi)地坪實施完，露臺周邊細部實施完；
5、屋面部位已完成煙道出屋面、排氣管出屋面、周邊屋檐線條、周邊泛水等的細部構(gòu)造施工；
6、廚房、衛(wèi)生間管道安裝完，周邊填補等構(gòu)造完成；
7、室內(nèi)防潮層施工前各棟室內(nèi)天棚抹灰完，墻體大面抹灰完，室內(nèi)工作基本完成；
8、土建垃圾已按《藍郡項目安全文明施工管理辦法》要求，清理干凈；
9、按《藍郡工程移交表》之內(nèi)容各方確認簽字完善。
第二階段移交應(yīng)具備的條件：
1、各部位防水工作已按分別國家規(guī)范和設(shè)計施工完成（可分部位移交）；
2、已經(jīng)過外觀檢查、厚度檢查或功能試驗，驗收記錄齊全；
3、場地內(nèi)無影響土建或環(huán)境施工的因素（人員、材料等），施工用具、施工垃圾已清理出場；
4、觀感質(zhì)量達到《龍湖工程觀感質(zhì)量驗收標準（20**版）》要求；
5、土建已完工作表面（鋁合金門窗、玻璃欄板、車庫門、抹灰、涂料、藝術(shù)石等）表面無損壞、無污染或已修復(fù)；
6、按《藍郡工程移交表》之內(nèi)容各方確認簽字完善；
施工現(xiàn)場管理規(guī)定
1、分包單位須服從總包單位的管理，進場前和離場前按《藍郡工程移交表》之內(nèi)容與總包單位進行移交，未經(jīng)移交或未達到施工條件不得在現(xiàn)場進行施工。
2、分包單位須服從甲方和監(jiān)理單位的管理，未經(jīng)允許不得在現(xiàn)場隨意進行施工。
3、分包單位須遵守總包單位和甲方的管理規(guī)定，不得私自在現(xiàn)場亂堆放材料，違者按《藍郡項目安全文明施工管理辦法》中相關(guān)條款，對總包單位進行處罰；
4、分包單位在現(xiàn)場進行施工，需做到工完場清，施工用具等當天須進行清理，不得在現(xiàn)場隨意丟棄。
5、注意現(xiàn)場的成品保護，減少現(xiàn)場污染。
土建同景觀移交界面管理辦法
適用范圍：土建同景觀的移交界面。
第一階段移交應(yīng)具備的條件：
1、室外污水、雨水、強弱電及給水管按設(shè)計敷設(shè)完成，預(yù)留管道接口并同景觀交底并交接；
2、功能井砌筑完成（井蓋待景觀實施完成后實施）；
3、外架拆除完成;
4、設(shè)備基礎(chǔ)、室外平臺施工完成；
5、種植土回填至"環(huán)境標高總平面"要求標高以上100（松填）；
6、工作面內(nèi)上游工序的建筑
垃圾和其它垃圾（如：竹簽板、模板、泡沫、水泥塊、塑料等）已清理完成；7、土建垃圾已按《藍郡項目安全文明施工管理辦法》要求，清理干凈；
8、按《藍郡工程移交表》之內(nèi)容各方確認簽字完善；
第二階段移交應(yīng)具備的條件：
詳景觀項目部整理資料
現(xiàn)場施工管理規(guī)定
詳景觀項目部整理資料。
篇3：工程移交制度(10)
工程移交制度（十）
目的
明確工程移交工作的內(nèi)容、程序和責(zé)任，確保工程移交順利進行。
移交前工作
1．工程管理部依據(jù)公司要求和工程實際，配合物業(yè)管理公司盡早介入；
2．公司資料員按資料管理制度準備須移交的各種資料；
3．設(shè)備清單及移交記錄中的具體內(nèi)容，由工程管理部和物業(yè)管理公司根據(jù)工程項目的具體情況商議確定；
4．由工程管理部組織，規(guī)劃設(shè)計部、成本控制部、策劃銷售部、監(jiān)理公司、施工單位參加，配合物業(yè)管理公司進行移交前的聯(lián)合驗收；
5．施工單位依據(jù)驗收意見進行整改，達到要求后，向物業(yè)管理公司移交。
移交內(nèi)容
1．物管公司所需建設(shè)工程的全部竣工資料，及相應(yīng)項目的工程保修書；
2．工程現(xiàn)場實物；
3．設(shè)備清單及相關(guān)資料；
4．所有施工單位維修責(zé)任人、設(shè)備供應(yīng)商及聯(lián)系電話；
5．備用件移交；
6．須物管公司辦理手續(xù)的項目清單：
1）月供水計劃執(zhí)行單
2）正式用電手續(xù)辦理；
3）停車場使用的相關(guān)手續(xù)
4）各項代繳費用項目清單
7．雙方認可的水電表讀數(shù)；
8．遺留問題清單；
移交程序
1．建設(shè)工程竣工驗收后一周內(nèi)開始移交工作；
2．公司資料員向物管公司移交資料；
3．由工程管理部組織施工單位向物管公司進行現(xiàn)場實物的清點、移交；
4．物管公司出具工程及資料整改意見；
5．公司資料員完善資料，工程管理部督促施工單位整改；
6．物管公司出具接收意見，簽署移交文件；
7．將物業(yè)管理公司簽署的接受文件等有關(guān)移交文件，抄送成本控制部、財務(wù)部等公司相關(guān)部門。
相關(guān)記錄
移交工作記錄表物業(yè)管理公司提供
設(shè)備清單及移交記錄物業(yè)管理公司提供