弱電系統(tǒng)工程項目部規(guī)章制度

　　l設(shè)計評審制度

　　為了評價設(shè)計是否滿足工程要求，工程方案設(shè)計完畢，由業(yè)主、及有關(guān)專家組成評審小組進行評審，形成文件，由評審小組組長負責編寫評審結(jié)論，其它成員在此文件上簽字。

　　l協(xié)調(diào)會議通知制度

　　凡是與系統(tǒng)工程有關(guān)的，由業(yè)主、監(jiān)理兩方或兩方以上參加的協(xié)調(diào)會議，必須就有關(guān)協(xié)調(diào)情況及最終答復形成會議紀要以備查，會議紀要送達業(yè)主及相關(guān)人員。

　　l合同與資料管理制度

　　凡是與系統(tǒng)工程項目有關(guān)的合同文件和資料，由行政助理負責收集、整理、歸檔、管理，借閱必須經(jīng)過授權(quán)和登記。

　　l質(zhì)量分析會制度

　　在工程項目實施過程中，定期召開質(zhì)量分析會，當發(fā)生重大問題時，可臨時召開質(zhì)量分析會，進行工程質(zhì)量，進度等，情況檢查，并做好記錄，會后及時地把會議紀要分發(fā)給有關(guān)人員。

　　l驗收制度

　　由業(yè)主、有關(guān)專家組成驗收小組，由驗收組長把驗收結(jié)果填入工程報驗單并簽字，其他驗收人員在此報驗單上簽名。

　　l項目組工作制度

　　?必須按時上下班，有事必須向項目副經(jīng)理請假，如果項目經(jīng)理有事不在時，可向項目副經(jīng)理請假。

　　?遇到原則性問題必須及時向上一級領(lǐng)導匯報，并寫出相關(guān)的書面材料，經(jīng)上一級領(lǐng)導同意（或提出處理意見）且簽字后，方能處理。在重大原則問題處理上，應(yīng)征得工程總指揮同意且簽字后，方可處理。

　　?必須與業(yè)主，其他工程施工單位及有關(guān)人員建立良好的合作關(guān)系，嚴格遵守業(yè)主制定的施工現(xiàn)場管理規(guī)定。

篇2：工程項目部辦公物品管理制度

工程項目部辦公物品管理制度

　　為了強化工程項目管理，統(tǒng)一辦公用品規(guī)格，節(jié)約經(jīng)費開支，提高經(jīng)濟效益，現(xiàn)制訂項目部辦公物品管理制度如下。

一、項目部辦公物品的申請
項目部根據(jù)辦公物品需要情況以及消耗水平，填寫辦公物品采購預(yù)算表，由項目經(jīng)理、＊＊＊＊總經(jīng)理簽字后交辦公室。如果辦公物品需要指定某種特定規(guī)格，或者未來某種辦公用品的需要量將發(fā)生較大變化，也一并向辦公室提出。凡指定辦公物品規(guī)格、數(shù)量、購買單位或超出統(tǒng)一配發(fā)標準的，須由項目部以書面形式提出申請，報＊＊＊＊總經(jīng)理審批。

二、項目部辦公物品的采購
項目部物品由辦公室按照統(tǒng)一標準和數(shù)量進行采購。凡指定辦公物品規(guī)格、數(shù)量、購買單位的，持總經(jīng)理簽字后的申請書和采購預(yù)算表，由辦公室按照成本最小原則采購。

三、項目部辦公物品的領(lǐng)取
項目部辦公用品采購后，由項目部指定專人對品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量進行檢查驗收，經(jīng)核對無誤后分別在《固定資產(chǎn)領(lǐng)用登記表》或者《在用低值易耗品清查明細表》上簽字領(lǐng)取。

四、項目部辦公物品的費用支出
項目部辦公物品費用由＊＊＊＊統(tǒng)一預(yù)支，納入工程建設(shè)成本，項目竣工時予以結(jié)算。

五、項目部辦公物品的保管
項目部辦公物品由項目部按照＊＊＊＊固定資產(chǎn)或低值易耗品管理的要求進行日常管理和使用。

六、項目部辦公物品的盤存
項目部辦公物品應(yīng)由項目經(jīng)理負責定期清點，清點要求做到賬物一致，如果不一致必須查清原因，然后以書面形式向＊＊＊＊總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理進行匯報，同時通報辦公室，重新調(diào)整在用物品清單，使帳物保持一致。工程竣工后項目部解散時，由辦公室指派專人負責登記、檢查、檢收和管理。

七、項目部辦公物品的持有量調(diào)查
辦公室必須對項目部所擁有的辦公用品尤其是低值易耗品進行調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容為項目部所報統(tǒng)計數(shù)據(jù)是否與項目部領(lǐng)用記錄相一致、辦公用品采購預(yù)算表是否與實際數(shù)量一致，并定期對每月領(lǐng)用量、使用量以及余量(未用量)做出統(tǒng)計，向＊＊＊＊總經(jīng)理及項目分管副總經(jīng)理報告。

八、項目部辦公物品的報廢處理
對決定報廢的辦公用品，要填寫《辦公物品報廢申請書》，注明辦公用品名稱、價格、數(shù)量及報廢處理的其他有關(guān)事項，由＊＊＊＊總經(jīng)理簽字后，辦公室按照有關(guān)規(guī)定進行處理。

篇3：裝修工程項目部對材料品質(zhì)控制樣板制度

　　裝修工程項目部對材料的品質(zhì)控制及樣板制度

　　好的設(shè)計，配合專業(yè)精細的施工，才能達到最佳的裝飾效果，而材料的選擇也非常重要。因此，應(yīng)對材料的品質(zhì)進行嚴格要求。

　　（一）材料"樣板制度"

　　我司對設(shè)計師與業(yè)主指定的裝飾材料品牌及樣板，采取從專業(yè)生產(chǎn)廠家采購樣板回來，并把實物樣板送給設(shè)計師、業(yè)主及監(jiān)理工程師鑒定，經(jīng)認可后對樣板進行封存，直接從廠家按樣本品牌規(guī)格采購，材料運至施工現(xiàn)場后，按樣板進行驗收，符合標準后方可在工程中使用。

　　（二）材料供應(yīng)"需求制度"

　　1、材料需求流程

　　2、材料需用計劃

　　根據(jù)本裝修工程項目的設(shè)計文件、施工圖紙，以及我公司的施工方案、施工措施編制而成，反映該工程實體的各種材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和時間要求。

　　3、材料來源計劃

　　根據(jù)需用計劃和我公司的可供貨源編制，反映構(gòu)成該工程裝飾材料的來源方向，例如直接進口或國內(nèi)采購，專業(yè)廠家定購，市場采購等。

　　4、材料申請（采購）計劃

　　申請（采購）計劃是根據(jù)供應(yīng)計劃編制的，反映我公司須從外部獲得材料的數(shù)量，是進行采購、訂貨的依據(jù)。

　　（三）材料的驗收制度

　　本工程所有的材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，必須先將生產(chǎn)廠家簡介、材料的技術(shù)資料和試驗數(shù)據(jù)及材料樣品、實地實驗結(jié)果等各種技術(shù)指標報請業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。凡是資料不齊全或未經(jīng)批準的材料，一律不準進入施工現(xiàn)場。用量大而質(zhì)量以至關(guān)重要的原材料，雖同時具備以上各種上報材料但仍須對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制的檢測手段進行實地調(diào)查。原材料的質(zhì)量控制，除資料報批及對生產(chǎn)廠家進行實地考察外，對原材料在使用前的復檢都要嚴格執(zhí)行。在購進材料過程中，材料部根據(jù)樣板及有關(guān)技術(shù)指標對購進材料進行嚴格驗收，杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。

　　（四）材料保管制度

　　對購入的材料和成品，設(shè)置專門的倉庫并由專人保管、發(fā)放，需要防水、防污的材料按要求分類堆放，妥善保管。裝飾材料的堆放方式：

　　1、石材、瓷磚等堆放，地上應(yīng)墊枕木，小心碰角。

　　2、石膏板、木板堆放，要架高地面，用以防水防潮。

　　3、制作一些木箱，用于存放呈圓球等形狀的小單體物品。

　　4、制作一定的貨架，用于存放規(guī)格繁多的小件物品，以易于尋找。在倉庫存儲的各種材料必須加強保管和維護。針對不同的材料，采取相應(yīng)的存儲措施，如分別考慮溫度、濕度、防塵、通風等因素，并采取防潮、防銹、防腐、防火、防霉等一系列措施，保護不同材料，避免材料損壞。倉庫管理要有嚴密的制度，定期組織檢查和維護，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，并要注意倉庫的保安、防火工作。油漆等易燃易爆的產(chǎn)品盡量減少庫存，并要單獨分開存放。

　　（五）利用專業(yè)工廠加工成品、半成品

　　由于工期、現(xiàn)場施工條件的限制，能夠在專業(yè)工廠加工成半成品或成品的物件盡量要專業(yè)廠家定做，提高專業(yè)水平，減少現(xiàn)場制作，在加工過程中由專業(yè)工程師進行監(jiān)控。高級飾面防火板委托專業(yè)廠家定做，設(shè)計部跟進，保證設(shè)計效果。玻璃制品委托專業(yè)廠家加工，設(shè)計部跟進。對特殊工藝產(chǎn)品，如不銹鋼等，由專業(yè)廠家生產(chǎn)后委托其安排專業(yè)人員進場負責安裝，確保工程質(zhì)量及設(shè)計效果。

　　（六）對主要裝飾材料控制的具體辦法

　　1、對木材的控制

　　（1）飾面板嚴格按照最后確認的樣板購買，達到面板效果為準則，采用進品優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

　　（2）各類夾板、大芯板以優(yōu)質(zhì)品為佳，須采用進品夾板。

　　（3）木龍骨采用干燥、無變形、變曲的優(yōu)質(zhì)進口花旗松、加州松或東北木方。

　　（4）對于各類木線條，收口線、角線、腰線等采取直接到廠家加工。

　　2、對其他板材的控制

　　對其它板材如石膏板、瓷磚、瓷片，將根據(jù)施工進度，直接到廠家購進優(yōu)等品，沒有現(xiàn)貨的要提前訂貨。

　　3、對其它輔材的控制

　　其它輔材的購買將采取預(yù)算下料單，成批采購，驗收標準和主材一樣，杜絕以次充好。

　　4、對成品的控制

　　對購入的成品，如燈具、水件、潔具、電器等之類，采取業(yè)主與設(shè)計師指定產(chǎn)品，先送樣品，滿意后直接到廠家購貨。

　　5、對半成品的控制

　　對木作半成品全部在家具廠制作，上漆房內(nèi)完成油漆工序，做好成品并包裝好，運到施工現(xiàn)場安裝。對木飾面的防火門，按設(shè)計委托有資質(zhì)的廠家加工制作，派專業(yè)工程師監(jiān)控，確保達到設(shè)計質(zhì)感。

　　6、對玻璃制品的控制

　　（1）全部玻璃委托專業(yè)廠家生產(chǎn)制作，鋼化玻璃、夾膠玻璃、噴砂玻璃等，另附詳細的專業(yè)資料，全部玻璃均須先送樣板，再訂貨生產(chǎn)。

　　（2）各種玻璃品質(zhì)控制國標驗收。

　　（3）注意玻璃成品保護，絕對不允許有劃花紋、缺角、崩邊、噴砂不均勻、顏色不一致、有氣泡等毛病。