建筑工程項(xiàng)目的成本管理措施

　　加強(qiáng)施工項(xiàng)目的成本管理控制,是一項(xiàng)很細(xì)致且復(fù)雜的工作。1.施工方案管理。方案的編制遵循兩個(gè)原則:一是科學(xué)合理,便捷施工;二是利于提高效率,降低成本。

　　1.1特殊工藝編制相應(yīng)的方案。除了常規(guī)的施工方案外,對(duì)于特殊工藝或者重大變更,技術(shù)部都要編制相應(yīng)的施工方案。方案中制定詳細(xì)的改造方法和施工步驟,將不便計(jì)量、計(jì)價(jià)的工序和部位變得直觀,便于計(jì)量、計(jì)價(jià),為經(jīng)濟(jì)索賠提供有力依據(jù);在方案交底時(shí),強(qiáng)調(diào)實(shí)際改造施工中需要靈活掌握的項(xiàng)目。轉(zhuǎn)自項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　1.2新材料、新技術(shù)和新工藝的應(yīng)用。通過采用新材料、新技術(shù)和新工藝,提高效率,降低能耗。除了采用常規(guī)新技術(shù)降低成本外,可根據(jù)經(jīng)驗(yàn),集思廣益,自創(chuàng)降低成本的方法。比如,鋼筋集中加工,統(tǒng)一調(diào)配,合理節(jié)約使用,鋼筋損耗量可控制在2%以內(nèi)。如果讓分包各自加工鋼筋,損耗率可能接近5%甚至更多。轉(zhuǎn)自項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　1.3通過特殊技術(shù)措施降低成本。對(duì)于施工方案中不便說明的降低成本的事項(xiàng)通過特殊技術(shù)措施來體現(xiàn)。如在鋼筋工程中,項(xiàng)目部通過技術(shù)方案優(yōu)化,從細(xì)微入手,鋼筋下料盡量使用原材長度,合理搭配,減少了料頭。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　2.人工成本管理。在項(xiàng)目施工中,應(yīng)按部位、分工種列出用工定額,作為人工費(fèi)承包依據(jù)。在選擇使用分包隊(duì)伍時(shí),應(yīng)采用招標(biāo)制度。由企業(yè)勞務(wù)管理部門及項(xiàng)目部組成專門的評(píng)標(biāo)小組,小組成員由項(xiàng)目部經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、核算、預(yù)算、質(zhì)量、技術(shù)、安全、材料等相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人組成。對(duì)參與投標(biāo)的多家分包隊(duì)伍進(jìn)行公正、公平的打分,選擇實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好、工人素質(zhì)較高的分包隊(duì)伍。在簽訂人工承包合同時(shí),條款應(yīng)詳細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)、明確,以免結(jié)算時(shí)出現(xiàn)偏差。每月末進(jìn)行當(dāng)月工程量完成情況核實(shí),須經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人簽字后方能結(jié)算撥付工程款。同時(shí)應(yīng)注意對(duì)零工、雜工的結(jié)算,控制每一分人工成本的支出。

　　3.材料成本管理。加強(qiáng)材料管理是項(xiàng)目成本控制的重要環(huán)節(jié),一般工程項(xiàng)目,材料成本占造價(jià)的60%左右,控制工程成本,材料成本尤其重要。如果忽視材料管理,項(xiàng)目成本管理就無從談起。材料管理必須是全方位、全過程管理。首先,工程從中標(biāo)后,公司和項(xiàng)目部組織施工技術(shù)人員編制施工預(yù)算,經(jīng)過審批后的施工預(yù)算作為項(xiàng)目部編制材料需求量計(jì)劃的依據(jù),同時(shí)也是項(xiàng)目部對(duì)操作層限額領(lǐng)料的依據(jù)。施工預(yù)算報(bào)材料部門,由材料部門根據(jù)項(xiàng)目部編制的采購計(jì)劃和企業(yè)的資金情況采購材料,如施工過程中發(fā)現(xiàn)超額用料,材料管理人員必須立即查核原因,如屬工程變更造成,必須有工程變更證明材料方可領(lǐng)用,強(qiáng)化材料計(jì)劃的嚴(yán)格性。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章

　　公司材料采購實(shí)施招投標(biāo),各項(xiàng)目部的施工預(yù)算中的主要材料由公司材料采購部門采購,其它材料由項(xiàng)目部自行采購,采購時(shí)采用“總量訂貨,分批采購”避免積壓和浪費(fèi)。材料的采購量和單價(jià)要有專門機(jī)構(gòu)監(jiān)控。項(xiàng)目部委托書中對(duì)所委托的采購材料的質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、驗(yàn)收辦法、交貨時(shí)間均應(yīng)予以約定。

　　4.機(jī)械成本管理。機(jī)械選型與數(shù)量配備科學(xué)、經(jīng)濟(jì)。進(jìn)出場時(shí)間合理安排,使用期間統(tǒng)籌考慮,避免長期停置,提高利用率。屬租賃機(jī)械的,租賃單價(jià)及型號(hào)要根據(jù)方案多方詢價(jià)、比價(jià),尤其是大型機(jī)械(如塔吊),科學(xué)合理的選型,即不一味的追求低價(jià)格而降低效率、延長工期,也不超標(biāo)準(zhǔn)、高配置,無形中增加租賃成本;盡量選擇規(guī)模大、信譽(yù)好、價(jià)格低、服務(wù)質(zhì)量高的機(jī)械出租企業(yè),所有租賃機(jī)械要根據(jù)工期要求盡早安排退租時(shí)間。

篇2：CCA2102:《成本管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)官方解釋:預(yù)防和糾正措施

　　CCA2102：20**《成本管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)官方解釋：預(yù)防和糾正措施

　　9.3.2預(yù)防和糾正措施

　　標(biāo)準(zhǔn)條文

　　組織應(yīng)采取必要的措施，以消除潛在不合格或不合格的原因，防止不合格的發(fā)生或再發(fā)生。

　　組織應(yīng)編制、實(shí)施和保持文件化的程序，以規(guī)定以下方面的要求：

　　a）確定潛在不合格或不合格的原因；

　　b）評(píng)價(jià)防止不合格發(fā)生或確保不合格不再發(fā)生的措施的需求；

　　c）采取預(yù)防或糾正措施，并實(shí)施所采取的措施；

　　d）驗(yàn)證和確認(rèn)所采取的預(yù)防或糾正措施的有效性；

　　e）評(píng)價(jià)所采取的預(yù)防或糾正措施（見9.4）。

　　為消除潛在或?qū)嶋H不合格原因而采取的任何預(yù)防或糾正措施，應(yīng)與不合格的影響程度和風(fēng)險(xiǎn)相適應(yīng)。

　　組織應(yīng)識(shí)別和實(shí)施因預(yù)防或糾正措施而引起的任何文件的更改。

　　由預(yù)防或糾正措施所引起的任何記錄應(yīng)予保持（見4.3.4）。

　　目的和意圖

　　制定和實(shí)施預(yù)防和糾正措施是預(yù)防和消除潛在不符合或不符合原因的重要手段，其目的就是為了防止不合格的發(fā)生和重復(fù)發(fā)生。本要素條款給出了預(yù)防和糾正措施的控制要求。

　　理解要點(diǎn)

　　●組織應(yīng)采取必要的預(yù)防措施和糾正措施，以消除潛在不合格或不合格的原因，防止不合格的發(fā)生或再發(fā)生。

　　●預(yù)防措施（CCA2101：20**標(biāo)準(zhǔn)第2.13.6條）是指為消除潛在不符合或其他潛在不期望情況的原因所采取的措施。一個(gè)潛在不符合可能存在多個(gè)原因，采取預(yù)防措施的目的就是消除潛在不符合的原因，預(yù)防潛在不符合的發(fā)生。預(yù)防措施的對(duì)象是潛在不合格。就成本管理體系而言，組織應(yīng)對(duì)體系活動(dòng)和成本水平等潛在不合格、潛在的成本事件以及潛在的提高成本因素均應(yīng)采取預(yù)防措施，以消除其原因，并防止其發(fā)生。成本管理體系中對(duì)預(yù)防措施提出了基本要求，體現(xiàn)了預(yù)防為主的管理思想，也是組織成本管理體系自我改進(jìn)和自我完善以及防患未然的需要，是降低和控制成本，滿足管理者、顧客、相關(guān)方以及適用的法律法規(guī)要求，保證成本管理體系有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)其有效性的重要手段。組織采取預(yù)防措施的前提是識(shí)別潛在的不合格和潛在的成本事件。一般情況下組織在成本方面的潛在問題是很多的，對(duì)此，組織應(yīng)充分識(shí)別和確定，并確保采取預(yù)防措施，做到防患于未然，以減少或消除因潛在不合格和潛在成本事件的發(fā)生所造成的浪費(fèi)或損失，達(dá)到控制成本的目的。

　　●糾正措施（CCA2101：20**標(biāo)準(zhǔn)第2.13.4條）是指為消除已發(fā)現(xiàn)的不符合或其他不期望情況的原因所采取的措施。一個(gè)不符合可能存在多個(gè)原因，采取糾正措施的目的就是消除不符合的原因，防止不符合的再發(fā)生。成本管理體系同其他管理體系一樣對(duì)未滿足要求所導(dǎo)致的不合格（不符合）均應(yīng)采取糾正措施。就成本管理體系而言，組織應(yīng)對(duì)體系活動(dòng)和成本水平等不合格、成本事件以及提高成本因素均應(yīng)采取糾正措施，以消除其原因，并防止再發(fā)生。成本管理體系中對(duì)糾正措施提出了基本要求，這是組織成本管理體系自我改進(jìn)和自我完善的需要，是降低和控制成本，滿足管理者、顧客、相關(guān)方以及適用的法律法規(guī)要求，保證成本管理體系有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)其有效性的重要手段。

　　●糾正和糾正措施的區(qū)別（見下表）

　　糾正和糾正措施的區(qū)別

　　糾正

　　糾正措施

　　目的

　　實(shí)質(zhì)

　　結(jié)果

　　工作重點(diǎn)

　　工作順序

　　消除實(shí)際不合格

　　消除現(xiàn)象（治標(biāo)）

　　不合格可能會(huì)再次發(fā)生

　　處置

　　前

　　消除實(shí)際不合格原因

　　消除原因（治本）

　　不合格不再發(fā)生

　　分析原因

　　后

　　●預(yù)防措施和糾正措施是有區(qū)別的（見下表）

　　預(yù)防措施和糾正措施的區(qū)別

　　糾正措施

　　預(yù)防措施

　　活動(dòng)時(shí)機(jī)

　　目的

　　___

　　對(duì)象

　　依據(jù)

　　___

　　活動(dòng)時(shí)間

　　結(jié)果

　　執(zhí)行人員

　　不合格發(fā)生之后

　　消除實(shí)際不合格原因，防止不合格的再發(fā)生

　　實(shí)際不合格原因

　　不合格報(bào)告

　　___

　　較短

　　不再發(fā)生不合格

　　責(zé)任人員

　　不合格發(fā)生之前

　　消除潛在不合格原因，防止不合格的發(fā)生

　　潛在不合格原因

　　數(shù)據(jù)分析的結(jié)果、評(píng)審結(jié)果、成本記錄

　　較長

　　不發(fā)生不合格

　　管理人員

　　●組織應(yīng)編制、實(shí)施和保持文件化的程序，以規(guī)定以下方面的要求：

　　a）確定潛在不合格或不合格的原因；

　　b）評(píng)價(jià)防止不合格發(fā)生或確保不合格不再發(fā)生的措施的需求；

　　c）采取預(yù)防或糾正措施，并實(shí)施所采取的措施；

　　d）驗(yàn)證和確認(rèn)所采取的預(yù)防或糾正措施的有效性；

　　e）評(píng)價(jià)所采取的預(yù)防或糾正措施（見9.4）。

　　●已發(fā)生的或潛在的事件和不符合的原因可能來自：領(lǐng)導(dǎo)不重視；人員缺乏成本意識(shí)和責(zé)任感；成本發(fā)生過程失控；未嚴(yán)格執(zhí)行m.dewk.cn文件或程序和文件規(guī)定不當(dāng)；缺少程序和文件或使用文件不當(dāng)；計(jì)劃安排不當(dāng)；職責(zé)和權(quán)限分配不當(dāng)、規(guī)定不清楚或未履行其職責(zé)和權(quán)限；缺乏培訓(xùn)；嚴(yán)重缺少資源；對(duì)供方控制不當(dāng)或失控；審核、檢查和監(jiān)督不夠，考核不嚴(yán)，賞罰

　　●制定預(yù)防措施應(yīng)針對(duì)潛在事件和不符合的原因制定，制定時(shí)應(yīng)根據(jù)潛在問題的影響程度優(yōu)先順序，必要時(shí)應(yīng)考慮吸收有關(guān)方面的專家參加，研究潛在事件和不符合的發(fā)展趨勢，防止發(fā)生事件和不符合，確定相關(guān)責(zé)任部門和活動(dòng)接口，對(duì)較長時(shí)期的預(yù)防措施應(yīng)安排實(shí)施計(jì)劃和時(shí)間表。

　　●制定糾正措施應(yīng)針對(duì)事件和不符合的原因制定，研究事件和不符合不再發(fā)生的措施的需求？應(yīng)確定相關(guān)責(zé)任部門和活動(dòng)接口，方向明確，方法得當(dāng)，按規(guī)定的時(shí)限完成。

　　●為消除潛在或?qū)嶋H不合格原因而采取的任何預(yù)防或糾正措施，應(yīng)評(píng)價(jià)采取措施的必要性和可行性，并與不合格的影響程度和風(fēng)險(xiǎn)相適應(yīng)。

　　●組織應(yīng)識(shí)別和實(shí)施因預(yù)防或糾正措施而引起的任何文件的更改。成本管理體系文件和成本水平文件的不適宜可能導(dǎo)致產(chǎn)生不合格的原因。因此，組織在制定和實(shí)施預(yù)防和糾正措施的過程中可能會(huì)導(dǎo)致對(duì)這些文件的更改，組織應(yīng)識(shí)別這些文件的更改需求，并按4.3.3的要求進(jìn)行控制。

　　●由預(yù)防或糾正措施所引起的任何記錄應(yīng)予保持（見4.3.4）。

　　與其他要素條款間的相互關(guān)系

　　糾正和預(yù)防措施可能涉及到所有要素條款，是所有要素條款實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的具體體現(xiàn)。

篇3：成本管理體系糾正措施控制工作程序

　　成本管理體系糾正措施控制程序

　　1、目的

　　為消除成本事件和不符合的原因，采取有效的糾正措施，以防止不符合的再發(fā)生，促進(jìn)成本管理體系的持續(xù)改進(jìn)和不斷完善。

　　2、范圍

　　本程序適用于本公司對(duì)成本事件、成本水平不符合和成本管理體系不符合所采取的糾正措施。

　　3、職責(zé)

　　3.1體系負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本公司糾正措施工作，并對(duì)全公司糾正措施的實(shí)施效果負(fù)責(zé)。

　　3.2成本部是糾正措施控制的歸口管理部門，負(fù)責(zé)對(duì)糾正措施的實(shí)施和效果進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證。

　　3.3各責(zé)任部門和單位負(fù)責(zé)對(duì)成本事件和不符合產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，采取相應(yīng)的糾正措施并實(shí)施。

　　4、工作程序

　　4.1糾正措施的控制原則

　　4.1.1對(duì)本公司出現(xiàn)的成本事件、成本水平不符合和成本管理體系的不符合，責(zé)任部門和單位必須制定糾正措施。

　　4.1.2糾正措施控制的重點(diǎn)是分析事件和不符合產(chǎn)生的原因，并針對(duì)原因制定消除這些原因的糾正措施。

　　4.1.3所制定的糾正措施必須與所遇到的事件和不符合的影響程度相適應(yīng)。必須權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)、利益和成本，確保糾正措施是適宜的。

　　4.1.4必須在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成糾正措施的制定與實(shí)施。

　　4.2評(píng)審不符合

　　4.2.1各部門和單位應(yīng)注意不斷識(shí)別和發(fā)現(xiàn)不符合，確定不符合的信息來源，并通過成本管理體系各過程輸出的各種信息，來識(shí)別、確定和評(píng)審不符合。

　　4.2.2糾正措施的信息來源有：

　　a）不符合報(bào)告（包括成本水平不符合和成本管理體系不符合）；

　　b）內(nèi)部審核報(bào)告；

　　c）核算的結(jié)果；

　　d）管理評(píng)審的輸出；

　　e）數(shù)據(jù)分析的結(jié)果；

　　f）成本發(fā)生過程的監(jiān)視和測量的結(jié)果。

　　（不限于此）

　　4.3確定不符合的原因

　　4.3.1對(duì)已識(shí)別和確認(rèn)的事件和不符合，責(zé)任部門和單位應(yīng)組織調(diào)查分析產(chǎn)生事件和不符合的原因，并確定事件和不符合的原因，做好記錄，對(duì)重大事件和不符合的原因，應(yīng)由體系負(fù)責(zé)人或成本部組織進(jìn)行調(diào)查和分析。

　　4.3.2調(diào)查和分析原因的方法可以是：

　　a）散發(fā)調(diào)查表；

　　b）召開專題分析會(huì)、成本分析會(huì)；

　　c）課題研究；

　　d）頭腦風(fēng)暴法；

　　e）因果圖。

　　（不限于此）

　　4.4評(píng)價(jià)確保事件和不符合不再發(fā)生的措施的需求。

　　4.5糾正措施的制定

　　4.5.1在確定事件和不符合原因的基礎(chǔ)上，由責(zé)任部門和單位制定糾正措施，報(bào)體系負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。

　　4.5.2制定糾正措施的一般要求：

　　a）針對(duì)不符合的原因制定；

　　b）研究不符合能否再發(fā)生？

　　c）確定相關(guān)責(zé)任部門、單位和活動(dòng)接口；

　　d）方向明確，方法得當(dāng)；

　　e）按規(guī)定的時(shí)限完成。

　　4.6糾正措施的實(shí)施

　　4.6.1糾正措施由責(zé)任部門和單位組織相關(guān)部門進(jìn)行實(shí)施，并確保按規(guī)定的時(shí)限完成。

　　4.6.2糾正措施在實(shí)施過程中遇有問題時(shí)，應(yīng)由成本部組織協(xié)調(diào)，重大問題應(yīng)由體系負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)調(diào)。

　　4.6.3成本部負(fù)m.dewk.cn責(zé)對(duì)糾正措施的實(shí)施情況和結(jié)果進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證，評(píng)價(jià)其有效性，并做好相應(yīng)記錄。

　　4.6.4內(nèi)部審核中的糾正措施的實(shí)施，按《內(nèi)部審核控制程序》執(zhí)行。

　　4.7糾正措施的評(píng)審

　　4.7.1糾正措施的實(shí)施完成后，責(zé)任部門和單位應(yīng)提出書面總結(jié)，經(jīng)成本部或體系負(fù)責(zé)人組織評(píng)審、認(rèn)可后報(bào)總經(jīng)理，作為管理評(píng)審輸入的一部分。

　　4.7.2對(duì)富有成效的糾正措施，可能導(dǎo)致有關(guān)文件的永久性更改，應(yīng)由文件的歸口管理部門組織有關(guān)部門按《文件控制程序》進(jìn)行更改。對(duì)效果不明顯的糾正措施應(yīng)進(jìn)一步分析和改進(jìn)。

　　4.8糾正措施的匯總分析

　　成本部對(duì)全年所有的糾正措施，年底前全面匯總一次，并計(jì)算出全年糾正措施完成情況相對(duì)數(shù)(%)，報(bào)總經(jīng)理，作為管理評(píng)審輸入的一部分。

　　4.9由糾正措施所引起的任何記錄，成本部和責(zé)任部門/單位應(yīng)予保持。

　　5、相關(guān)/支持性文件

　　5.1《內(nèi)部審核控制程序》

　　5.2《文件控制程序》

　　5.3《管理評(píng)審的規(guī)定》

　　6、記錄

　　6.1《糾正措施表》