裝修施工項目經(jīng)理崗位責任

　　項目經(jīng)理的任務(wù)與職責主要包括兩個方面：一是要保證施工項目按照規(guī)定的目標高速、優(yōu)質(zhì)、低耗的全面完成；另一方面是保證各個生產(chǎn)要素在項目經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)做到最大限度的優(yōu)化配置，具體講有以下幾項：

　　（1）確定項目管理組織機構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制訂規(guī)章制度，明確有關(guān)人員職責、組織項目經(jīng)理部開展工作；

　　（2）確定管理總目標和階段目標，并對目標進行分解，制訂總體控制計劃，確保項目施工交驗成功；

　　（3）及時適當?shù)淖龀鲰椖抗芾頉Q策，包括投標報價決策、人事任免決策、重大技術(shù)組織措施決策、財務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、進度決策、合同簽定及變更決策等，同時對合同執(zhí)行進行嚴格管理；

　　（4）協(xié)調(diào)本組織機構(gòu)與各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合及經(jīng)濟、技術(shù)關(guān)系，代表企業(yè)法人進行有關(guān)簽證，并進行相互監(jiān)督、檢查，確保質(zhì)量、工期、成本控制和節(jié)約；

　　（5）建立完善的內(nèi)部及對外信息管理系統(tǒng)；

　　（6）實施合同，處理好合同變更、洽商、糾紛和索賠，處理好與業(yè)主之間的合同關(guān)系，搞好與有關(guān)單位之間的協(xié)作配合，搞好與建設(shè)單位、總包單位、監(jiān)理單位等的相互監(jiān)督。

　　施工項目經(jīng)理的職責是由其所承擔的項目任務(wù)決定的。根據(jù)企業(yè)有關(guān)規(guī)定，施工項目經(jīng)理應(yīng)該履行以下職責：

　　（1）認真貫徹國家和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及企業(yè)制訂頒發(fā)的各項規(guī)章制度，自覺維護企業(yè)和職工利益，確保公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標的全面完成；

　　（2）對于項目范圍內(nèi)的個單位工程和相關(guān)工程，組織全面落實，對施工隊伍的綜合素質(zhì)、能力以及資格進行嚴格考核，才能進行發(fā)包，并對發(fā)包工程的進度、質(zhì)量、安全、成本、場容等進行監(jiān)督管理，考核驗收，全面負責；

　　（3）組織編制項目施工組織設(shè)計，包括進度計劃和技術(shù)方案，制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并組織實施；

　　（4）根據(jù)公司年（季）度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季（月）度施工生產(chǎn)計劃，包括勞動力、材料、構(gòu)件和機械設(shè)備的使用計劃，據(jù)此與有關(guān)部門和單位簽定供需包保和租賃合同，并嚴格履行；

　　（5）科學組織和管理進入工地的人、財、物資源，協(xié)調(diào)好內(nèi)部工作關(guān)系，作好人力、物力、財力和機械設(shè)備的調(diào)配和供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題，保證履行與公司簽定的承包合同，提高綜合經(jīng)濟效益，圓滿完成施工任務(wù)；

　　（6）組織制定項目經(jīng)理部各類人員的職責權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與公司機關(guān)職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟往來，定期向公司主管部門報告工作；

　　（7）嚴格財務(wù)制度，加強財務(wù)、預算管理，正確處理國家、企業(yè)、集體、個人之間的利益關(guān)系；

　　（8）全面推行公司ISO9000 質(zhì)量管理體系標準，積累并總結(jié)一套行之有效的施工管理經(jīng)驗，為公司內(nèi)部其他項目部樹立良好典范。

篇2：房地產(chǎn)公司項目經(jīng)理崗位責任制

　　房地產(chǎn)開發(fā)公司項目經(jīng)理崗位責任制

　　一、項目經(jīng)理必須按照資質(zhì)持證上崗，是施工項目第一負責人，應(yīng)是遵守職業(yè)道德規(guī)范、能遵守國家法院令及各項政策的模范。

　　二、遵守工程所在地有關(guān)工程建設(shè)和城市管理的政策和法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度，履行工程承包合同。

　　三、組織及領(lǐng)導和實施工程組織設(shè)計、工程施工計劃及技術(shù)、質(zhì)量、成本、安全等項管理措施。

　　四、協(xié)調(diào)協(xié)作與業(yè)主及其它單位之間的關(guān)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，并對分包工程質(zhì)量、安全、進度和文明施工進行監(jiān)督、控制并承擔第一責任。

　　五、組織編制施工項目的作業(yè)計劃及勞務(wù)、材料、構(gòu)件、機具設(shè)備、資金和技術(shù)等生產(chǎn)要素的使用計劃，并通過簽定各項合同以規(guī)范和約束項目各方行為，保證施工順利進行。

　　六、以全面質(zhì)量管理為中心。運用質(zhì)量方針目標管理方法，健全項目質(zhì)量保證體系和質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，積極推進現(xiàn)代化管理方法、手段和科學技術(shù)，依靠技術(shù)進步求得最佳效益。

　　七、組織學習制定項目的各項規(guī)章制度。按照合同規(guī)定接受企業(yè)有關(guān)部門的監(jiān)督，及時向上級公司定期匯報。

　　八、強化項目核算制度，加強成本管理、預算管理。注重成本信息反饋，定期或有定期組織召開項目經(jīng)濟活動分析會，有效控制各項成本開支。正確處理國家、集體和個人之間的分配關(guān)系。

　　九、加強工程的統(tǒng)計工作和項目種類經(jīng)濟技術(shù)資料的管理，及時辦理各種簽證，積極與建設(shè)單位或其他單位辦理經(jīng)濟索賠，及時總結(jié)項目施工組織與管理經(jīng)驗。

　　十、對工程項目產(chǎn)品質(zhì)量和安全負直接責任。負責質(zhì)量體系文件在項目上的落實。制定并落實質(zhì)量獎懲方法，嚴格執(zhí)行各項工程質(zhì)量檢驗制度和驗收制度。強化三檢制。參與工程質(zhì)量的定期檢查、評議、整改和質(zhì)量評定。負責按合同收取工程款及維修款項，負責工程結(jié)算的談判直至各部款項收回。

篇3：礦山工程公司項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制

　　礦山工程公司項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制

　　第一條經(jīng)理是本項目的安全生產(chǎn)第一責任者，對所管項目工程的安全生產(chǎn)負總的責任。

　　第二條主持審查本項目的安全技術(shù)措施，呈報批準后負責組織貫徹實施。

　　第三條組織每周的安全專業(yè)會議，研究本項目的安全生產(chǎn)形勢，解決安全生產(chǎn)中存在的問題，對檢查出的問題，按"三定"原則積極組織整改。

　　第四條每周在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作。

　　第五條牢固樹立"安全第一、預防為主"的思想，經(jīng)常對本項目的職工，特別是工長、組長、進行安全生產(chǎn)和勞動紀律教育，總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗，開展安全衛(wèi)生競賽活動對職工進行勞動安全獎懲。注意職工的思想動態(tài)，制止違章作業(yè)。

　　第六條發(fā)生工傷事故和未遂事故及時上報，組織保護好事故現(xiàn)場，并認真分析事故原因，按照"四不放過"的原則提出的實現(xiàn)改進措施，對事故責任者提出處理意見。

　　第七條組織項目部及時整改安檢部門提出的問題。

　　第八條組織有關(guān)人員搞好安全管理資料的編制，收集、整理、和歸檔等管理工作。

　　第九條做好對女工，未成年工的勞動保護工作。