裝飾工程項目承包管理（與各單位的配合）

　　本工程規模大、技術含量高、參施單位多，因此，在項目實施過程中，利用我們豐富的管理經驗，綜合協調好項目內外各相關方的關系，大家齊心協力，使項目順利的實施，達到預期目標，讓甲方滿意。

　　1與甲方的配合

　　1.1、我公司在本投標文件內向甲方提供工地管理小組人員名單及主要管理人員的姓名履歷。

　　1.2、我們將采取一系列措施配合甲方工作，減輕甲方的工作壓力，具體措施見《第十章服務計劃》。

　　1.3、施工現場采用的顏色、圖案、材料樣品等須由甲方代表確認，在甲方代表沒有書面批準前，不準使用。

　　1.4、我公司將按照甲方的要求在指定的地點做工程樣板，并且在接到通知后15d內協調其它分承包商完成材料樣板。

　　1.5、認真聽取甲方對本公司管理方面的建議與意見，并及時組織人員進行整改，整改完成后報甲方匯報或驗收。

　　2、與建筑設計單位的配合

　　2.1、及時審圖、消除疑問：項目經理組織項目管理人員了解施工圖及施工現場的具體情況，在甲方的組織下由設計單位進行設計交底和圖紙會審，提出并解決有關設計方面的問題。

　　2.2、配合設計單位深化設計和施工詳圖設計：現場我公司配備設計師，保持施工過程與設計單位的溝通與協調關系，及時將現場具體情況與設計圖紙的矛盾之處向設計單位反映，并提出合理化建議，經設計同意并出具相應的設計修改文件后，方可繼續施工。

　　3、與監理工程師的配合服從監理的管理工作，嚴格按監理單位的有關規定與要求辦事，執行北京市的有關監理規程。

　　4、與材料供應商的配合

　　4.1、合同管理：公司材料部與供應商簽訂《材料加工定貨合同》在合同中明確材料的名稱、規格品種、數量、質量要求、進場日期、檢驗標準等，保證到場材料一次驗收合格。

　　4.2、計劃修訂與配合

　　項目經理部出具的《材料申請計劃》因施工現場的具體變化的調整，現場材料員要保持與材料供應商的密切聯系，及時更新相應的計劃與合同。

　　5、社會關系的協調

　　5.1、組織保證：設立由項目經理牽頭的外聯協調部。

　　5.2、周圍居民和單位的協調：公布現場電話，24h值守，隨時接受大家提意見，并定期或不定期了解其它單位和居民的反映并向其友善解釋，使群眾對我們的工作理解和支持。

　　5.3、與對公安部門的協調：提前與當地派出所取得聯系，了解該地區有關規定，辦理施工人員暫住證，并積極配合公安部門的現場外來人口的清查活動，樹立文明高素質的企業形象。

　　5.4、交通管理部門的協調：由于本工程現場較小。為了保證材料運輸及時，不影響施工，我們主動與交通管理部門保持聯系，隨時掌握路線的路況信息，避開擁堵的線路，平時，要求我們的司機嚴格遵守交通規則。

　　5.5、接待參觀和來訪：對甲方的來賓和有關單位來訪提供熱情的接待服務。

篇2：施工承包方業主監理單位配合協調措施

　　施工承包方與業主、監理單位的配合協調措施

　　本工程一旦中標，我公司服從業主、監理公司在質量、工期、安全、文明施工等務個方面的監督管理，并嚴格按合同要求，順利完成本工程。與業主、監理配合的主要內容有：

　　1 施工前期配合

　　1、技術管理素質

　　提交技術能力和管理水平報告，并在施工前向業主、監理書面申請審查，經認可后執證上崗施工；不符要求者，按其要求撤換或經培訓合格經再審查后執證上崗。

　　2、材料、設備

　　提交工程所需原材料、半成品、構配件和永久性設備、器材，在采購前訂貨、進場存放、保管前向業主、監理師申請審查，經認可發出書面認可證明后訂貨采購。進場檢驗、存放保管條件。其中重要材料還應提交樣品，供試驗可鑒定；新材料、設備則要求得勻可靠技術鑒定及有關試驗和實際應用報告審批后投入使用。

　　3、施工組織設計

　　提交施工組織并在施工前向業主、監理師書面申請審查，經審批后遵照執行，施工單位不得自行任意變更；如需變更必須報請業主、監理師審批后實施。

　　4、施工機械設備

　　施工機械進場前需要有計劃，并在使用前向業主、監理師書面申請審查，經認可后投入使用。

　　5、檢驗器具

　　提交施工檢測、試驗器具、計劃內程序及方法等報告，并在使用前向業主、監理師書面申請審查，經認可后投入使用。

　　6、測量定位

　　提交工程測量、定位報告，并在實施前向業主、監理師書面申請審查，經認可后實施；同時，在測量定位后報告業主、監理師申請復測，書面認可后交付使用。

　　7、圖紙會審

　　提交圖紙存在問題和疑點經及需要解決技術難題，并在圖紙會審前向業主、監理師書面報告，經業主、監理師組織設計交底和圖紙會審出具交底會審經要，報業主、監埋師審批認可后按此施工。

　　8、設計變更

　　提交設計的可行、合理與否，差錯、遺漏等問題的更改意見，在施工前向業主、監理師書面申請審查，經業主、監理師審查認可，發布設計變更通知后施工。

　　9、施工現場條件保證

　　提交施工組織設計現場施工條件，并在施工前向業主、監理師申請審查，經審查認可，由業主按審查計劃提供施工條件。

　　10、開工報告

　　總承包方提交開工報告，并在開工前向業主、監理師申請審查，經審批認可，開始正式施工。

　　2 施工過程的配合

　　1．技術復核

　　工序和分項工程施工完成，乙方自檢無誤后，提交技術復核資料向業主、監理師申請復核。業主、監理師對照復核質量符合要求后予以書面確認。若發現與規范、規程、標準等要求不符，則書面指令乙方返工，直到符合要求后再行復核。

　　2．分部分項工程中間驗收

　　分部分項工程完成，乙方自檢確認合格后，提交中間驗收申請單，向業主、監理師申請檢查確認。經業主、監理師按合同要求依據設計文件、規范、標準，針對待查工程進行檢查、審核，確認其質量符合要求并簽發認可。

　　檢查、審核后若有質量缺陷，則業主、監理師指令乙方按原先約定的規定進行處理，到質量全部符合要求后再行驗收。

　　3．分部分項工程質量等級評定

　　完成分部分項工種中間驗收同時，乙方還應提交其質量等級評定申請單，向業主、監理師申請檢查確認。經業主、監理師按合同要求，依據國家現行建筑工程質量檢驗評定標準進行驗評，簽發認可。

　　單位工程竣工驗收

　　按備案制度進行單位工程竣工驗收。

　　（1）單位工程完工，乙方竣工預驗收合格后，提交單位工程竣工報告及相關完整的文件資料，向業主、監理師申請竣工初驗收。經業主、監理師按合同要求，對其進行檢查，確認通過后，上報業主組織有關單位和政府質監部門參加正式驗收。

　　（2）上述核查后若有質量問題，業主、監理師指令乙方限時處理，乙方根據其要求，限時處理完畢，再行核查。

　　（3）上述核查同時，乙方向業主提交三套竣工圖。經業主、監理師按合同要求對照有關技術文件檢查通過，簽發認可。

　　5、現場協調

　　（1）乙方定期召集和分包施工單位，并邀請業主、監理師及其他等有關單位（如設計、勘察、材料設備供應及業主，政府質監、城管、交管等部門）參加現場施工協調會，并必須根據業主、監理師協調意見及時予以執行，落實后及時給予書面報告。

　　（2）業主、監理師在必要時，可在定期現場協調會以外，或在上述參加范圍以外向乙方提出召開臨時協調，或提出參加會議單位和人員，乙方必須召集和召開，并根據業主、監理師協調意見及時予以執行協調和反饋。

　　6、成品保護

　　分部分項工程中間驗收認可后，乙方提交相對獨立的分部分項工程成品保護報告，向業主、監理師提出其成品保護申請，業主、監理師經核準后，實施成品保護。

篇3：工程總承包商對分包提供各項配合措施

　　工程總承包商對分包提供的各項配合措施

　　依據招標文件條款要求，總包在工程施工期間內應考慮對指定分包商及直接承包人在施工現場同步施工時給予照料和合作（相關配合費用按有關合同規定辦理）確保指定分包商及直接承包人承建的分包工程能順利進行。

　　1、現場主要施工配合措施

　　1.1供水

　　總包負責布置現場總供水管道，并甩出支管閥門供指定分包商及直接承包人使用。在樓層安裝立管，每層開設供水頭子，并提供高壓水泵增壓供水。高壓水泵有專人管理，確保及時供水。

　　1.2供電

　　我們在施工現場四周平面布置分電箱，由總包從總配電室接至各分電箱，分電箱考慮各使用單位的插座數量，由總包直接管理。各指定分包商及直接承包人需在分電箱接線用電，事先提出申請，總包負責接通電源。分電箱以外的電器線路由各指定分包商及直接承包人自行負責解決和保護。在樓層設置供電點，供各指定分包商及直接承包人在施工中用電。指定分包商及直接承包人在樓層施工中遇到特殊需要，供電量較大，原供電點不能滿足施工需要時，可向總包提出，由總包負責解決供電。

　　1.3施工場地

　　各指定分包商及直接承包人進場施工前，向總包提供其施工及設備構件堆放所需場地面積和部位，以便于總包進行合理安排施工場地。

　　1.4施工道路

　　本工程現場施工道路管理十分重要。總包有義務配合各指定分包商及直接承包人按施工順序、設備材料進場、車輛流量等因素，管理好場內道路使用，確保施工道路暢通無阻。

　　1.5施工腳手

　　各指定分包商及直接承包人若要求總包協助搭設臨時腳手，可在七天前預先提出書面申請及搭設要求，總包可提前調配腳手材料進場進行搭設。

　　1.6保護措施

　　各指定分包商及直接承包人在自行承包的分項工程施工中必要的產品保護措施，要求總包協助解決時，總包一定做到積極、緊密配合完成指定分包商及直接承包人提出的合理要求，使其分包工程能順利進行。

　　1.7垃圾清理

　　總包管理整個工程施工過程中各類建筑垃圾的集中堆放、裝車外運，保持場容整潔。分包商退場前，堆積在其施工區域的建筑材料和搭設的臨時建筑應及時清理完畢。

　　1.8工程軸線

　　提供綠化、煤氣、供電、供水、排水及其它安裝工程和內外裝飾工程使用。

　　1.9工程標高

　　提供施工現場水準基準高程測量點，提供各層樓最終完成的地坪標高，在樓層豎向柱、墻結構體系上，放置相對標高控制線，供安裝設備、管線及精裝飾指定分包商及直接承包人使用。

　　1.10垂直運輸

　　調配安排各指定分包商及直接承包人合理使用塔吊，確保土建、吊裝、安裝工程都能順利進行。各指定分包商及直接承包人要使用人貨兩用電梯、懸挑鋼平臺吊運各類物資、設備，事先提出重量、外形尺寸、吊運時間，以利于總包合理、及時安排。

　　2、總包對分包提供對外聯系的配合與協調

　　2.1與業主的協調

　　分包單位對業主的業務聯系必須首先通過總包單位的確認，總包定期對各分包單位工程施工進行反饋和溝通，并向業主進行匯報，然后再對各分包單位進行協調管理，業主對各分包單位的指令可以直接發給分包單位，也可以通過總包單位來進行，并由總包來監督分包單位對業主指令的實施。

　　2.2 與設計的協調

　　總包單位負責統一對各分包單位對設計的查詢和質疑，由總包根據各分包單位的施工進度，必要時舉行設計與施工單位的設計交底會，并且及時準確的把設計的指令和意圖傳達到各分包單位。

　　2.3 與監理的協調

　　總包單位積極配合監理對各分包單位施工過程的質量、進度等的監理控制，并同時進行協調，確保監理工作的順利進行。

　　3、對分包商的技術服務重點

　　3.1電梯

　　1）材料運送及堆放協調

　　根據施工計劃及進度，協調電梯分包商將設備運輸至現場，將機房設備及橋廂、井道電纜、網絲纜等設備吊至所需安裝樓層，其余配套件則安排布置于有防雨設施的位置。

　　2）基坑、井道、機房尺寸的協調

　　提供井道中心軸線及底層控制電梯廳門進出和圖紙要求的平行軸線，協調電梯分包商預先進行測量基坑、井道、機房的尺寸和井道的垂直度，用以確定設備可否安裝。對發現的問題配合有關方面協商整改。

　　3）工程安裝的質量控制

　　電梯導軌安裝校正是安裝質量的關鍵，必須嚴格把好導軌工作面垂直度、兩列導軌側工作面相互偏差、導軌接口及墊片使用等質量關，堅決杜絕返工，并派專人負責，做好自檢、復檢工作。從而保證電梯安裝質量，使電梯具有良好的舒適感。

　　4）電梯的調試及試車

　　根據電梯的種類及驅動方式不同故其功能作業上的安全性亦有所不同，在確認安裝施工結果和設計規格書的要求相符后，協調進行調試及試車。

　　3.2幕墻

　　本項目的造型獨特，幕墻工程的設計及技術、工序流程安排、施工質量監控及與其他專業單位-特別是結構方面的設計及施工協調的要求非常高。此外，幕墻工程分包與機電專業分包的協調亦十分重要。

　　作為總承包，除了根據各分包的施工程序制定總體進度計劃，亦會以前述的分包管理流程為基礎，由專責部門領導專業的協調工作。透過與各專業分包作出積極而有系統的溝通和配合，保證工程的質量及工期。

　　1）設計圖紙的協調

　　于深化設計階段，總承包必須確保幕墻工程分包與鋼結構施工單位有充分的溝通，以獲取準確的結構設計數據，并就設計允許誤差、幕墻安裝時間及次序等取得共識及反映在深化設計圖紙及計算書上。總承包亦會以前述的分包管理流程作為基礎，由專責部門組織幕墻工程分包與其他相關專業分包如各機電分包及擦窗機分包等協調。并落實于深化設計中，并督促各分包按時提交設計資料及相互核實，以便各分包于生產及安裝階段的工序得以順利行，保證整體工期及工程質量。

　　2）幕墻元件組裝和監督

　　配合主要結構的生產及施工時間和程序，從總體進行計劃為基礎，與幕墻工程分包制定幕墻構件生產的時間及程序，并按質量要求，派專責人員定期往幕墻構件組裝工廠視察，以確保構件的質量及監控幕墻工程分包的工作進度。

　　3）測量點及材料運送、吊放的協調

　　A）測量點的協調

　　由于幕墻的幾何立面定位是由斜交格構的鋼結構節點引伸而來，所以幕墻分包需要與總承包的鋼結構施工單位緊密配合，盡早制定各施工階段的測量基準及流程，并預計各種可能出現的誤差及對應解決方法，以避免鋼結構及幕墻的安裝過程，因這因素而延誤，并保證最終的形態與建筑

　　幕墻分包需提交測量檢定方案。基于此方案，總承包會協調并定出可供安裝的位置。遇有不符者，總承包會進行修正后才移交給幕墻分包進行安裝工程。

　　B）材料運送及吊放的協調

　　由于本工程幕墻面板的尺寸大小不同，因此需特別考慮物料從加廠運送到工的運送組合，以達到理想的運送效能。總承包與幕墻工程分包就材料運送及吊放主要有兩方面的配合：

　　*玻璃面板可能使用臨時物料升降機運送至工作樓面。

　　*幕墻斜交格構外掛構件需由塔吊進行吊放，另外，這些在加工廠制作的構件，在出廠前必須做好表面保護、涂層工序，因此總承包需協調有關油漆分包到工廠進行。

　　總承包要協調幕墻分包的物料運送時間以配合其擬定的物料運送計劃。特別在鋼結構與幕墻同步安裝的高峰期，總承包需協調不同階段各單位落實材料運送及吊放的安排。必須確保雙方的工程流暢運作，不致"青黃不接"。

　　C）安裝工程的協調

　　如前述，本項目的幕墻系統融入了很多不同的專業，因此總承包于幕墻安裝階段會積極統籌及協調各有關專業分包，以便各單位于安裝前有充分準備，并保證交叉作業及各階段場地交接順利進行：

　　*與結構施工單位于深化設計時制定的安裝時間和次序進行安裝，并及時按實際的測量數據進行必要的調整。

　　*與暖通專業分包協調配合通風護欄的安裝。

　　*與弱電專業分包協調配合外墻燈光的安裝。

　　*與消防及樓宇自控專業分包協調配合自動排煙系統的安裝。

　　*與擦窗機專業分包協調配合擦窗機導軌的安裝。

　　*與各室內裝飾工程分包（隔音和聲控專業分包、架空地板工程分包、中空石膏板墻工程分包、吊頂工程分包等）協調配合。

　　D）幕墻安裝的質量控制

　　除了上述有關與結構工程就測量點的監控外，總承包亦會督促幕墻工程分包制定并提交質量要求，根據合同中設計單位的要求，定期就幕墻定位、結構、水密/氣密性等方面對已安裝的幕墻元件進行實地測試，以保證工期及幕墻的質量。

　　E）工地安全的協調

　　施工期間-特別是高峰期鋼結構與幕墻于同一立面同時進行安裝工程的期間的工地安全應嚴加注意。總承包的工地安全負責部門會盡早統籌結構施工單位及幕墻工程分包就施工安全問題提出方案建議，以便有需要時可生產元件時做出配合，并確保工程不會因安全的問題而延誤。

　　3.3其他專業

　　理解到本項目為一大型工程，除上述各專業分包外，總承包尚需配合多個不同專業的指定分包商及業主指派的直接承包商。正如前述，總承包會指派不同的專責部門，以標準的分包管理流程為基礎，按個別分包的承包泛圍，跨專業的領導并協調各個分包之間的搭接及交叉作業，以保證工期及工程質量。