工程項目副經(jīng)理（商務(wù)）職責(zé)及授權(quán)范圍

　　負責(zé)奧體中心體育場的全面商務(wù)工作，對奧體中心體育場工程成本管理、合約管理物資采購等工作負責(zé)，商務(wù)工作中做到公開、公平、公正、廉潔。在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，分管商務(wù)部。

　　1 統(tǒng)籌、組織及負責(zé)所有合約事宜，包括業(yè)主合約、分包商合約、供應(yīng)商合約的談判及簽署后的管理工作；

　　2 負責(zé)同業(yè)主、分包商、供應(yīng)商等聯(lián)絡(luò)，及時處理商務(wù)爭議，保證溝通渠道暢通無阻；

　　3 定期向項目經(jīng)理提交審核的分包商工程款申請單，并提出審核意見；

　　4 按合約要求按期向業(yè)主提交各分包商的工程進度款申請單并及時跟進；

　　5 領(lǐng)導(dǎo)項目的工料計（測）量、經(jīng)營預(yù)決算工作及日常的工程成本核算、審核、索賠等工作；

　　6 檢查批閱合約期內(nèi)的所有直接費支出。

　　7項目經(jīng)理安排的其他工作。

　　8 授權(quán)范圍，職責(zé)范圍內(nèi)的權(quán)限，當超出職責(zé)范圍應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)決策層逐級申報．

　　9 崗位職責(zé)：

　　負責(zé)體育場的全盤商務(wù)工作，對體育場成本管理、合約管理、物資管理向項目經(jīng)理負責(zé)，做到公開、公平、公正、廉政。

　　統(tǒng)籌、組織及負責(zé)所有合約事宜，包括業(yè)主合約、分包商合約，供應(yīng)商合約的談判及簽署后的管理工作。

　　根據(jù)工程進度安排、請工程部配合，牽頭制定分包方案，報批后實施。

　　負責(zé)同業(yè)主、顧問公司聯(lián)絡(luò)，及時處理商務(wù)爭議，保證溝通渠道暢通無阻。

　　按期向項目經(jīng)理提交審核的分包商工程款申請單，并提出審核意見。

　　按合約要求按期向業(yè)主提交各分包商的工程進度款申請并隨時跟進。

　　領(lǐng)導(dǎo)項目的工料測量，經(jīng)營預(yù)決算工作及日常的成本核算，審核、追討索償?shù)裙ぷ鳌?/p>

　　按物資供應(yīng)的標準工作程序指導(dǎo)部門工作，組織編制材料設(shè)備供應(yīng)計劃報批后實施。

　　統(tǒng)籌項目內(nèi)所有分包商工作表現(xiàn)的評估工作。

　　檢查批閱合約期內(nèi)施工區(qū)段所有直接費支出。

篇2：學(xué)院商務(wù)英語系系主任崗位職責(zé)

　　商務(wù)英語系系主任崗位職責(zé)

　　1、協(xié)助學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)，主持商務(wù)英語系工作，協(xié)調(diào)各課程教師工作關(guān)系及教學(xué)事務(wù)，就本系教學(xué)及教學(xué)管理等工作向外語學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)匯報;

　　2、根據(jù)學(xué)院發(fā)展規(guī)劃，積極參與學(xué)科發(fā)展規(guī)劃和專業(yè)建設(shè)計劃的研究制訂, 并對課程體系的改革和教學(xué)內(nèi)容的更新提出意見和建議;

　　3、在學(xué)院的統(tǒng)一部署下，組織開展本系的教學(xué)研究與改革工作，負責(zé)組織本系教學(xué)教改項目的申報、建設(shè)和評議工作;組織開展課程教學(xué)改革和自編教材的編寫和評優(yōu)申報工作。

　　4、根據(jù)學(xué)院的辦學(xué)定位和學(xué)生培養(yǎng)目標，主持制(修)訂適合我院以及相關(guān)學(xué)院學(xué)生特點的英語專業(yè)(涉外方向)的培養(yǎng)方案(含教學(xué)計劃以及每學(xué)年執(zhí)行情況說明);

　　5、積極組織教師開展精品課程建設(shè)工作，力爭在校級以上精品課程立項項目上取得突破;

　　6、抓好各個教學(xué)環(huán)節(jié), 全程監(jiān)控本系教學(xué)活動，包括備課、課堂教學(xué)、課外輔導(dǎo)、教學(xué)檢查等;

　　7、強化教學(xué)管理與教學(xué)基本文件建設(shè)，協(xié)助學(xué)院做好教學(xué)檔案(包括教學(xué)手冊、課程檔案、試卷、實習(xí)材料等)的建設(shè)工作，以保證制作規(guī)范、材料齊全;

　　8、負責(zé)審核本系各門課程使用的教材，做好教材建設(shè)工作，保證教材知識結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)性、新穎性、理論性或?qū)嵱眯浴Ｃ繉W(xué)年對教材的使用進行一次評估，對不合適的教材提出更換建議供院教材領(lǐng)導(dǎo)小組決定;

　　9、負責(zé)制定和撰寫每學(xué)期本系的教學(xué)工作計劃及教學(xué)工作總結(jié);

　　10、負責(zé)實踐教學(xué)環(huán)節(jié)和學(xué)生第二課堂活動的開展：實踐(實習(xí))教學(xué)方面，特別要加大學(xué)生課內(nèi)實訓(xùn)的力度，加快實踐(實習(xí))基地的建設(shè)，同時做到教學(xué)大綱制作規(guī)范，內(nèi)容齊全，安排合理，成效顯著;第二課堂活動則要結(jié)合本專業(yè)特點，做到計劃得當，內(nèi)容豐富，形式多樣，效果良好;

　　11、教研方面：鼓勵本系教師m.dewk.cn明確專業(yè)研究方向，有效開展科研活動，以科研促教學(xué)，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時鼓勵教師積極參加教學(xué)改革和教學(xué)研究;提倡教學(xué)方法改革，采用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段服務(wù)教學(xué);采用啟發(fā)式教學(xué)，不斷改進教學(xué)效果，提高教學(xué)質(zhì)量;

　　12、負責(zé)督促檢查各門課程的教學(xué)質(zhì)量，定期聽課(每學(xué)期不少于4節(jié))，每學(xué)期至少召開一次本系各年級學(xué)生的教學(xué)情況反饋座談會，聽取學(xué)生對教學(xué)的意見，并以書面報告形式向院領(lǐng)導(dǎo)和教學(xué)委員會匯報;同時將學(xué)生意見及時反饋給有關(guān)教師，提出整改意見;

　　13、根據(jù)本專業(yè)特點，指導(dǎo)學(xué)生掌握科學(xué)的學(xué)習(xí)方法，關(guān)心學(xué)生的專業(yè)課學(xué)習(xí)情況和綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，組織好學(xué)生的畢業(yè)論文(設(shè)計)工作，包括選題、資料收集、論文撰寫、表格填寫、論文答辯，等等;

　　14、完成學(xué)院下達的其他任務(wù)。

篇3：營銷中心電子商務(wù)主管崗位工作職責(zé)

　　營銷中心電子商務(wù)主管崗位職責(zé)

　　崗位基本信息

　　崗位名稱：電子商務(wù)主管所屬部門：營銷中心

　　職位等級：主管定編數(shù)：1人

　　直接上級：媒介部經(jīng)理直接下級：0人

　　職位聯(lián)系

　　可直接升遷的職位：專業(yè)經(jīng)理

　　可相互轉(zhuǎn)換的職位：

　　工作協(xié)作關(guān)系

　　對內(nèi)：**公司審核部、財務(wù)部、辦公室；項目公司招商經(jīng)理；**網(wǎng)絡(luò)公司

　　對外：各網(wǎng)絡(luò)媒體主編；媒體廣告部負責(zé)人

　　主要崗位職責(zé)

　　一級職責(zé)（主要工作范疇）二級職責(zé)（具體業(yè)務(wù)活動）

　　網(wǎng)站建設(shè)與日常運營網(wǎng)站籌建

　　1、網(wǎng)站規(guī)劃：對各項目公司網(wǎng)站框架結(jié)構(gòu)和功能模塊進行前期的規(guī)劃設(shè)計

　　2、需求對接：根據(jù)規(guī)劃與網(wǎng)絡(luò)公司或自己的開發(fā)團隊就技術(shù)實現(xiàn)手段進行對接

　　3、開發(fā)控制：制定開發(fā)進度時間表，并切實控制開發(fā)進度

　　4、資料填充：在網(wǎng)站正式上線前組織人員對網(wǎng)站上線所需資料進行集中錄入

　　5、功能測試：為確保網(wǎng)站的穩(wěn)定性，在網(wǎng)站正式上線前，組織人員對網(wǎng)站的各功能模塊進行全面測試

　　日常運營

　　6、內(nèi)容更新：確保廠商資料的及時更新與各板塊內(nèi)容的鮮活性

　　7、專題制作：策劃制作各種針對項目需要和市場活動的專題

　　8、論壇管理：引導(dǎo)論壇發(fā)貼及確保論壇的穩(wěn)定性

　　9、對外合作：通過各種網(wǎng)絡(luò)手段推廣項目網(wǎng)站，提高網(wǎng)絡(luò)排名

　　10、活動策劃：組織策劃各種線上線下活動，宣傳項目及網(wǎng)站本身

　　11、技術(shù)支持：對網(wǎng)站運行中出現(xiàn)的技術(shù)問題，及時響應(yīng)，配合技術(shù)人員解決問題

　　12、版本升級：根據(jù)市場需要和技術(shù)的發(fā)展，及時對網(wǎng)站的功能模塊進行升級，不斷開發(fā)新的功能。

　　13、廣告管理：根據(jù)項目需求和客戶要求，協(xié)助制作各種形式的網(wǎng)絡(luò)廣告，并對在項目網(wǎng)站上投放的廠商廣告進行監(jiān)控管理

　　14、日志監(jiān)控：每天觀察日志變化，根據(jù)流量分析，及時調(diào)整運營策略

　　15、人員培訓(xùn)：定期對公司參與網(wǎng)站運營的人員進行有針對性的專業(yè)培訓(xùn)

　　網(wǎng)絡(luò)媒體管理廣告投放

　　16、提供建議：月初為項目提供廣告推廣及媒體排期方面的可行性建議

　　17、執(zhí)行訂單：按品牌及項目要求，及時、準確地在相應(yīng)網(wǎng)媒確定訂版單據(jù)

　　18、溝通協(xié)調(diào)：如果所需版面已經(jīng)被預(yù)定或有其他特殊情況，在最短時間內(nèi)，與項目溝通，協(xié)調(diào)其他可以替代的媒體或版面位置

　　19、綜合評定：結(jié)合項目上一月度廣告來電來訪量，綜合評定廣告效果監(jiān)測

　　20、稿件管理：對日常發(fā)布稿件按時間順序進行有序管理

　　21、費用結(jié)算：每月月初結(jié)算上月實際發(fā)生廣告網(wǎng)絡(luò)費用

　　新聞宣傳推廣

　　22、溝通需求：與項目溝通當月所需市場預(yù)熱主題及目標發(fā)布網(wǎng)絡(luò)媒體

　　23、稿件撰寫：針對項目實際情況，結(jié)合市場現(xiàn)象，經(jīng)與網(wǎng)媒溝通，完成稿件撰寫

　　24、稿件發(fā)布：與網(wǎng)媒編輯部溝通，按項目要求時間，發(fā)布稿件

　　25、費用結(jié)算：按公司非合同非行政費用程序請款結(jié)算

　　媒體危機公關(guān)

　　26、建立體制：樹立媒體公關(guān)危機防范和處理機制，及時協(xié)調(diào)、部署、處理社會公關(guān)危機，做好應(yīng)變防范工作

　　27、總結(jié)經(jīng)驗：在經(jīng)營、管理過程中，注意總結(jié)經(jīng)驗、結(jié)合工作實際，預(yù)警可能發(fā)生的媒體公關(guān)危機

　　28、內(nèi)部溝通：項目公司、物業(yè)公司、客戶服務(wù)中心、行政人事部、法務(wù)部、物流營銷中心及有關(guān)專業(yè)支持部門在各自的職責(zé)、權(quán)限范圍內(nèi)，加強聯(lián)系、相互支持、密切合作，及時妥善處理各種危機事件，防止矛盾的激化

　　29、外部公關(guān)：與可能曝光媒體溝通，將稿件在發(fā)布前替換

　　媒體維護

　　30、保持溝通：加強與網(wǎng)媒的合作關(guān)系，保持與媒體之間的良好溝通

　　31、參與活動：不定期參與網(wǎng)媒組織的品牌、評獎活動

　　32、不定期公關(guān)：不定期協(xié)調(diào)我公司領(lǐng)導(dǎo)及網(wǎng)媒領(lǐng)導(dǎo)見面會談

　　33、媒體活動：不定期組織媒體記者出游，頻率為每年一次

　　信息化建設(shè)與管理建設(shè)34、需求對接：負責(zé)項目公司與軟件開發(fā)公司的對接聯(lián)絡(luò)

　　35、安裝調(diào)試：配合軟件開發(fā)公司安裝信息化軟件，并組織人員進行調(diào)試

　　36、人員培訓(xùn)：配合軟件公司培訓(xùn)項目公司相關(guān)人員

　　37、技術(shù)支持：配合軟件開發(fā)公司，及時解決安裝調(diào)試過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題

　　管理

　　38、人員管理：制定管理手冊，對項目公司的系統(tǒng)管理員實施業(yè)務(wù)管理

　　39、數(shù)據(jù)監(jiān)控：監(jiān)控項目公司的資料錄入，確保相關(guān)資料的準確性

　　40、技術(shù)維護：與軟件開發(fā)公司保持密切聯(lián)系，及時解除軟件運行中技術(shù)問題

　　41、版本升級：根據(jù)各項目發(fā)展需要，及時與軟件開發(fā)公司溝通，實施系統(tǒng)功能模塊的升級

　　工作計劃

　　42、制定計劃：制定行政組月度工作計劃，并組織實施

　　43、績效考核：按實際填寫完成時間，

　　日常工作

　　44、擬定合同：擬定品牌或項目與媒體間發(fā)生合作關(guān)系的合同

　　45、簽訂合同：與網(wǎng)絡(luò)媒體簽訂相關(guān)合作合同

　　46、廣告監(jiān)控：對已投放的廣告（網(wǎng)絡(luò)）實施監(jiān)控跟蹤，索取媒體開具的監(jiān)控報告

　　47、費用結(jié)算：對所有簽訂合同的乙方公司按月度或合同約定執(zhí)行付款

　　48、資金計劃：每月月末整體統(tǒng)籌下月度資金安排，并向財務(wù)部提交書面匯報

　　49、臺帳統(tǒng)計：月末對所有品牌、項目已發(fā)生的營銷費用進行臺帳統(tǒng)計

　　50、資料收集：收集網(wǎng)絡(luò)媒體相關(guān)資料

　　51、起草公文：起草公司內(nèi)部報審文件、立項報告

　　52、陪同公司領(lǐng)導(dǎo)出席頒獎會及論壇

　　53、項目活動的媒體現(xiàn)場接待

　　54、協(xié)助發(fā)言人接受媒體專訪及稿件審閱

　　其他事宜

　　55、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

　　工作權(quán)限

　　1、以公司名義，對外確定訂版單的簽字確認權(quán)

　　2、對付款審批過程的部門審核權(quán)

　　工作臺帳明細表

　　1、對外聯(lián)系工作臺帳

　　2、重要接待工作臺帳

　　3、每日日常工作臺帳

　　4、合同會審進度工作臺帳

　　5、付款審批進度工作臺帳

　　工作流程明細表

　　1、網(wǎng)站資料錄入流程

　　2、項目網(wǎng)站廣告發(fā)布流程

　　3、軟性宣傳稿件發(fā)布流程

　　4、對外硬性廣告發(fā)布流程

　　5、媒體危機公關(guān)流程

　　工作交接時需移交的資料

　　1、公司相關(guān)文件檔案：已付款審批單據(jù)、硬性廣告存檔、年度合作合同等

　　2、公司相關(guān)電子文檔：品牌及項目軟性宣傳文字、電子版外聯(lián)名單、電子版報審立項、電子版擬定合同等

　　3、對外聯(lián)系名片夾：其中包括網(wǎng)媒等

　　4、工作臺帳明細表