項目部加強材料設(shè)備管理制度
材料采購，在選擇供應(yīng)商時，采用貨比三家。首先考慮質(zhì)量，在質(zhì)量能保證的前提下選用廉價貨物，定前須經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主認可。所有進場材料不但要有出廠合格證，還必須進行取樣復(fù)試。如鋼材驗收時應(yīng)查對標牌，外觀檢查，取樣進行力學(xué)性能試驗和焊接試驗，在加工過程中若發(fā)現(xiàn)脆斷、焊接性能不良或機械性能顯著不正常等現(xiàn)象，還應(yīng)進行化學(xué)成份檢驗或其他專項檢驗；水泥應(yīng)進行安定性檢驗和強度檢驗。對未取得試驗結(jié)果或試驗結(jié)果不合格的材料一律不準使用。
項目須按合同規(guī)定或工程師的指示進行各項材料試驗，并為工程師進行質(zhì)量檢查和檢驗提供必要的試驗資料和原始記錄，一旦發(fā)現(xiàn)問題，立刻向項目經(jīng)理和主任工程師匯報，并及時通知甲方和監(jiān)理方。另外，材料進場后，應(yīng)分門別類安放，有些進倉材料，倉庫管理要做到防霉、防潮、防水、防盜。材料采用色標、鋼印、標簽等方法以防錯發(fā)，并定期檢查庫存品。
本工程中，作為防水關(guān)鍵部位伸縮縫處理中所用主要材料－橡膠止水帶，其管理和驗收尤為顯得重要。橡膠止水帶在施工前15天應(yīng)向工程師遞交生產(chǎn)廠家、產(chǎn)品說明及樣品。在無適當(dāng)?shù)臉藴士晒﹨⒖嫉那闆r下，現(xiàn)場通過驗證、試驗來證明該材料的適用性、適應(yīng)性等性能，并提供制造商的試驗報告，在得到工程師代表的批準后方能使用。此外，橡膠止水帶在貯存時不得在露天堆放或暴露在陽光的直射下。根據(jù)標書，本工程中有些主材和閥門等屬建設(shè)單位指定供貨商和品牌的材料， 現(xiàn)場材料員應(yīng)熟悉相關(guān)材料標準。
篇2：房地產(chǎn)公司工程材料設(shè)備采購管理制度
房地產(chǎn)公司工程材料設(shè)備采購管理制度
為加強工程材料設(shè)備采購的管理，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，制定本制度：
一、項目技術(shù)部是工程材料設(shè)備采購管理的第一責(zé)任部門，具體工作由項目技術(shù)部會同投資發(fā)展部完成。
二、對于大宗材料、大型設(shè)備的采購，必須進行公開招標或邀請招標。通過考察綜合評選，采用相對價格較低、保證質(zhì)量的材料和設(shè)備。
三、對不適宜招標項目的少量材料設(shè)備，要進行詳細地考察了解，選擇合適的產(chǎn)品。
四、對工程所需的材料、設(shè)備，應(yīng)根據(jù)需要數(shù)量、規(guī)格、使用時間等作出采購計劃，周密布署，確保工期。
確定工程材料設(shè)備采購供貨方后，應(yīng)簽定詳細的供貨合同，內(nèi)容包括產(chǎn)地、品牌、等級、數(shù)量、價格、型號、供貨時間等，按照合同規(guī)定，保證及時供貨。
五、工程用材料設(shè)備設(shè)專人管理，材料、設(shè)備進場后及時辦理驗收、入庫手續(xù)。對不合格的材料、設(shè)備嚴禁辦理入庫手續(xù)，材料、設(shè)備領(lǐng)用辦理出入庫手續(xù)，辦理后及時把材料、設(shè)備出入庫手續(xù)送交財務(wù)部，保證帳物相符、帳帳相符。
六、供貨方應(yīng)及時提供工程材料設(shè)備的證明和有關(guān)票據(jù)，以便結(jié)算入帳。
七、項目技術(shù)部及其駐工地代表嚴格對進場工程材料設(shè)備進行監(jiān)督和檢查驗收，確保工程質(zhì)量。
篇3：房地產(chǎn)公司材料設(shè)備工作管理制度
房地產(chǎn)公司材料設(shè)備工作管理制度
總則
一、為了確保施工需要，加強材料、設(shè)備采購管理，節(jié)約開發(fā)資金，特制定本管理制度。
二、工程設(shè)備、材料采購工作在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下由設(shè)備材料表會同工程部、經(jīng)管部、財務(wù)部共同完成。
采購計劃及市場調(diào)查
一、所有工程用甲供設(shè)備、材料、配件由工程部在使用前一個月根據(jù)設(shè)計要求、施工圖及施工預(yù)算書編制甲供材料、設(shè)備表，（如有需要另附尺寸圖紙）報總工審核同意，交設(shè)備材料部。
二、設(shè)備、材料部根據(jù)工程部提供的材料、設(shè)備清單進行市場調(diào)查，編制采購計劃（包括資金計劃）交由經(jīng)管部、財務(wù)部審核后報總工審核確定。
三、設(shè)備、配件、材料的采購必須先進行市場調(diào)查，擇優(yōu)擇廉選購。
四、一般材料、設(shè)備采購由設(shè)備材料部編寫調(diào)查報告報經(jīng)管部及總工審核后實施。
五、重要設(shè)備及大宗物資的市場調(diào)查報告由總工審核后報公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理及董事會審核。