項目部職能說明書（4）

　　執(zhí)行主體項目部 監(jiān)督主體行政總監(jiān) 考評主體 總裁·行政總監(jiān)

　　1、做好施工前準(zhǔn)備工作，制訂材料申請計劃、施工機具和勞動力需求計劃。組織圖紙會審，做好施工現(xiàn)場平面布置，報送開工報告。

　　2、做好材料、資金、生產(chǎn)計劃月報表工作，交分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后實施。

　　3、負責(zé)各施工班組入場前的質(zhì)量、安全、施工工藝技術(shù)交底工作，并及時與各班組簽訂勞務(wù)合同。

　　4、按合同工期分劃施工階段，合理組織施工，并把具體施工計劃上報工程管理處及分管領(lǐng)導(dǎo)。

　　5、施工過程中出現(xiàn)設(shè)計變更時，應(yīng)全力協(xié)助設(shè)計部完成設(shè)計變更。

　　6、對業(yè)主提供的材料應(yīng)及時進行質(zhì)量、數(shù)量方面的驗收或拒收。并發(fā)出“工作聯(lián)系單”強化工作提示，做好書面依據(jù)。

　　7、做好材料入庫驗收后的數(shù)量、金額與實際消耗數(shù)量、金額的對比工作，限額用量，嚴(yán)把成本關(guān)，做到工完料清。

　　8、熟悉圖紙、預(yù)算、合同，做好隱蔽工程記錄及簽證工作。

　　9、如遇現(xiàn)場臨時發(fā)生工程變更，業(yè)主就某些事項有不同看法時應(yīng)立即給業(yè)主發(fā)出“工作聯(lián)系單”，采取雙方函告方式，應(yīng)答相關(guān)問題。

　　10、項目部所有人員都有責(zé)任將在施工過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品或通過目測就確定的不合格材料、工序向項目經(jīng)理匯報。

　　11、編制并實施月質(zhì)量、安全、生產(chǎn)及其它考核指標(biāo)計劃，并上報工程管理處。

　　12、負責(zé)施工現(xiàn)場物資、施工安裝過程中狀態(tài)的標(biāo)識和管理工作，并設(shè)專人負責(zé)資料的收集、整理、建檔、保管。

　　13、嚴(yán)格按照公司文明施工和安全生產(chǎn)管理條例對施工現(xiàn)場進行標(biāo)準(zhǔn)化管理，做好工地防火工作。

　　14、做好各分項工程自檢工作，并評定質(zhì)量等級，同時根據(jù)要求填寫《分項工程質(zhì)量綜合評定表》。

　　15、負責(zé)擬定本部門發(fā)生的不合格及潛在不合格項具體的糾正和預(yù)防措施，負責(zé)貫徹實施已被批準(zhǔn)的糾正和預(yù)防措施，并填寫《糾正和預(yù)防措施記錄表》。

　　16、負責(zé)擬定單位工程成品保護措施，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審定后實施。

　　17、認真做好施工承包組的工資結(jié)賬工作。

　　18、負責(zé)按合同工程進度催收工程款，并將有關(guān)票據(jù)及時轉(zhuǎn)交財務(wù)部。

　　19、協(xié)助預(yù)（決）算室做工程驗收后的最終決算。

　　20、做好工程交工后的回訪保修及具體實施工作。

　　21、實施設(shè)計部編寫的新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)的采用方案。

　　22、負責(zé)編寫特殊、關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書。

　　23、協(xié)助質(zhì)安室修訂“管理手冊”和“管理體系程序文件”，積極配合ISO9001 ISO14001和OHSAS18001 標(biāo)準(zhǔn)的運行。

　　24、組織本部門員工認真學(xué)習(xí)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康管理體系文件。

　　25、項目部的工作由生產(chǎn)副總按照該部門的崗位職責(zé)來進行考核。

　　簽發(fā)人/簽名

　　項目部：

　　現(xiàn)將《部門職能說明書》發(fā)給你部，請嚴(yán)格執(zhí)行。

　　總裁/日期：

　　執(zhí)行人/簽名

　　總裁：

　　茲收到《部門職能說明書》，本人部門職能的詳細內(nèi)容，并保證在本部門嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。

　　執(zhí)行人/日期：

　　編制人/日期 審核人/日期 批準(zhǔn)人/日期

　　修改標(biāo)記處 數(shù) 修改/日期

篇2：房地產(chǎn)項目部崗位設(shè)置職能

　　房地產(chǎn)項目部崗位設(shè)置及職能

　　承擔(dān)項目建設(shè)過程中質(zhì)量、成本、進度、安全的管理職能。項目部由項目經(jīng)理負責(zé)，在分管副總裁領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

　　崗位設(shè)置：項目經(jīng)理一名、預(yù)算工程師一名、土建工程師二名、設(shè)備工程師一名、項目材料工程師一名、資料員一名。

　　1、項目部職能

　　（1）負責(zé)實施施工、監(jiān)理合同；

　　（2）負責(zé)編制項目開發(fā)計劃，按程序報批；

　　（3）負責(zé)項目開工前的三通一平工作；

　　（4）負責(zé)編制項目開發(fā)進度計劃，按程序報批后組織實施；

　　（5）負責(zé)審核監(jiān)理公司提報的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、監(jiān)理月報、監(jiān)理總結(jié)，按程序報批；

　　（6）負責(zé)審核施工單位提交的施工組織設(shè)計和施工方案，按程序報批；

　　（7）負責(zé)組織施工圖的設(shè)計交底和圖紙會審；

　　（8）負責(zé)分析項目施工過程中的風(fēng)險并制訂相應(yīng)的風(fēng)險對策計劃；

　　（9）負責(zé)確認標(biāo)高、坐標(biāo)點等基礎(chǔ)技術(shù)資料，按程序報批；

　　（10）負責(zé)施工單位工程進度及質(zhì)量管理工作；

　　（11）負責(zé)施工現(xiàn)場的安全文明生產(chǎn)工作；

　　（12）負責(zé)施工單位的現(xiàn)場經(jīng)濟簽證事宜；

　　（13）負責(zé)審核、提供甲供材料（設(shè)備）采購計劃，組織乙方接收甲供材料（設(shè)備）進場；

　　（14）負責(zé)組織項目各階段驗收；

　　（15）負責(zé)審核施工單位和監(jiān)理提交的變更申請并按《施工圖設(shè)計變更管理辦法》處理；

　　（16）負責(zé)組織竣工的單體工程和整個項目移交工作；

　　（17）負責(zé)工程項目各種資料的收集、整理、移交、歸檔；

　　（18）協(xié)助物業(yè)公司和市場營銷部門做好營銷及售后服務(wù)工作；

　　（19）參與工程項目的可行性研究階段工作，參與項目的初步設(shè)計、擴初設(shè)計和施工圖設(shè)計工作；

　　（20）參與工程策劃、設(shè)計、監(jiān)理、施工、裝修、材料（設(shè)備）采購的招標(biāo)工作；

　　（21）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

篇3：房地產(chǎn)項目部部門職能說明書

　　房地產(chǎn)項目部的部門職能說明書

　　部門基本信息

　　部門名稱：項目部

　　分管上級：常務(wù)副總

　　下屬部門：無

　　部門本職：負責(zé)公司指定項目的工程建設(shè)現(xiàn)場管理

　　部門宗旨：高效完成項目建設(shè)任務(wù)，實現(xiàn)公司下達的項目建設(shè)目標(biāo)

　　職能描述

　　主要職能

　　1.計劃管理：參與擬訂指定項目的開發(fā)計劃；根據(jù)項目開發(fā)計劃、工程管理部的年(月)度工程建設(shè)總體計劃，擬訂具體建設(shè)實施方案和資金預(yù)算，提出工程施工管理人員需求計劃；審核施工單位制定的施工進度(年度、季度、月度)計劃、設(shè)備與材料進場計劃，審核監(jiān)理計劃等；擬訂月資金需求計劃

　　2.進度控制：根據(jù)項目開發(fā)流程規(guī)范、工程管理制度、項目具體實施方案以及施工進度計劃，及時跟催各項技術(shù)資料、設(shè)備、材料等資源，根據(jù)項目施工進度計劃對項目的進度實行動態(tài)控制，對不能如期按計劃實施的環(huán)節(jié)及時協(xié)調(diào)、跟蹤及解決；每月編制實際工程進度表，對進度狀況進行檢討，并及時上報工程管理部；

　　3.質(zhì)量控制：根據(jù)項目開發(fā)流程規(guī)范、工程管理制度及工程質(zhì)量技術(shù)要求，核對有關(guān)技術(shù)文件、設(shè)計變更、圖紙修改等；核實施工單位實際資質(zhì)、人員素質(zhì)狀況；核查施工單位提交的施工組織設(shè)計方案中的技術(shù)措施保障、有關(guān)材料與構(gòu)配件中的質(zhì)量證明文件、施工工序記錄及動態(tài)統(tǒng)計資料和管理圖表、階段產(chǎn)品質(zhì)量證明文件；核查有關(guān)工程質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故的處理報告，核實現(xiàn)場有關(guān)質(zhì)量技術(shù)報告；對現(xiàn)場質(zhì)量實施檢查，并及時對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題責(zé)成責(zé)任部門實施整改，并組織相關(guān)人員對整改的結(jié)果進行復(fù)查；

　　4.成本控制：參與指定項目的工程建設(shè)費用預(yù)算；根據(jù)項目開發(fā)流程規(guī)范、工程管理制度及項目預(yù)算對項目成本進行控制，對工程施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行重點控制；定期進行工程費用差異分析，提出控制工程成本突破預(yù)算的方案和措施；熟悉設(shè)計圖紙和設(shè)計要求，詳細進行工程計量，復(fù)核工程付款帳單，嚴(yán)格經(jīng)費簽證；做好施工記錄，保存好各種文件圖紙，特別是施工變更圖紙，為處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)；

　　5.工程支持：在項目開工前，參與由集團技術(shù)中心組織的圖紙會審工作和設(shè)計交底；根據(jù)招投標(biāo)管理制度，提出招投標(biāo)申請，參與和協(xié)助施工單位和監(jiān)理單位的招標(biāo)工作，并根據(jù)項目要求，參與施工單位、監(jiān)理單位合同條款的制作；根據(jù)工程管理制度，及時提出和辦理工程變更；審核施工單位的施工安全組織措施及施工現(xiàn)場安全防護狀況，協(xié)助推行安全施工責(zé)任制；及時處理和上報工程建設(shè)過程中的突發(fā)事件；協(xié)助物業(yè)部門做好客戶提出的有關(guān)工程建設(shè)的問題；組織做好分段、分項、隱蔽工程驗收，配合做好工程竣工驗收工作，歸檔整理竣工驗收后的相關(guān)技術(shù)資料并移交技術(shù)中心；

　　一般職能

　　1.溝通協(xié)調(diào)：做好與施工單位、監(jiān)理單位之間的溝通協(xié)調(diào)工作；協(xié)助施工單位做好現(xiàn)場管理和爭優(yōu)創(chuàng)杯工作；協(xié)助做好與當(dāng)?shù)毓ど獭⑽飪r、稅務(wù)、公安、政府規(guī)劃部門之間的關(guān)系；

　　2.營銷配合：協(xié)助營銷中心做好項目策劃、宣傳、銷售和售后服務(wù)工作；協(xié)助做好物管招標(biāo)和前期介入工作；

　　3.檔案管理：根據(jù)公司檔案管理制度，組織做好項目實施過程中相關(guān)資料的收集整理、歸檔保管工作；

　　4.其他：及時完成上級交給的其它臨時性任務(wù)。

　　主要責(zé)任

　　1.保證項目開發(fā)進度如期達成；

　　2.保證工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)；

　　3.保證工程成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi)；

　　4.保證工程安全施工，無重大安全事故；

　　5.保證及時準(zhǔn)確傳遞和上報各項資料、信息；

　　6.保證本部門制定的各項計劃和預(yù)算的規(guī)范性、可操作性；

　　7.保證本部門各項工作按制度正常、高效運作，無重大違規(guī)現(xiàn)象；

　　部門權(quán)力

　　1.根據(jù)部門工作需要，提出本部門崗位設(shè)置、人員配備和設(shè)施投放要求和所需資金預(yù)算的權(quán)力；

　　2.根據(jù)項目具體實施計劃和公司項目開發(fā)流程規(guī)范，要求各協(xié)作部門提供相關(guān)人員和及時配合的權(quán)力，對不能很好配合工作的部門和人員進行投訴的權(quán)力；

　　3.根據(jù)工作需要和公司相關(guān)制度，推薦、參與選擇施工單位、監(jiān)理單位的權(quán)力；并根據(jù)合作伙伴工作成效及配合程度，提出更換合作伙伴的建議權(quán)；

　　4.代表公司對施工單位、監(jiān)理單位的工作進行監(jiān)督的權(quán)力，對施工單位、監(jiān)理單位的違規(guī)行為提出處理建議和按合同規(guī)定進行處理的權(quán)力；

　　5.根據(jù)公司

財務(wù)管理制度，按規(guī)定使用和審批預(yù)算范圍內(nèi)的項目經(jīng)費的權(quán)力；

　　6.在部門職能與權(quán)力范圍內(nèi)，按制度自主開展工作的權(quán)力；

　　7.按公司制度享有的其他權(quán)力；

　　關(guān)鍵指標(biāo)：工程進度、成本差異率、質(zhì)量與安全重大事故發(fā)生次數(shù)、重大違規(guī)次數(shù)

　　崗位設(shè)置：項目部經(jīng)理、土建施工管理員、水電暖施工管理員