醫(yī)學(xué)院基建工程管理實(shí)施細(xì)則

　　為了加強(qiáng)學(xué)院新校區(qū)的有效監(jiān)督和管理，保證建筑工程的質(zhì)量和安全，明確工作職責(zé)，使基建工作法制化、程序化、規(guī)范化、制度化，提高工作效率，特制定以下管理實(shí)施細(xì)則。

　　一、前期工作內(nèi)容

　　1、立項(xiàng)。（含項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、論證）

　　2、辦理建筑工程用地批準(zhǔn)手續(xù)。

　　3、總體規(guī)劃及單位工程委托設(shè)計(jì)。

　　4、辦理建設(shè)項(xiàng)目各類許可證。

　　5、辦理工程項(xiàng)目報(bào)建手續(xù)。

　　6、開工前審計(jì)和開工報(bào)告。

　　7、工程項(xiàng)目招標(biāo)工作。

　　8、施工許可證。

　　9、施工合同的簽定工作。

　　二、單位工程設(shè)計(jì)

　　凡涉及與原規(guī)劃不符，須報(bào)處審查，再報(bào)主管院長審批。

　　工程項(xiàng)目及單位工程 ，必須經(jīng)過充分的可行性論證報(bào)院審議通過。工程項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)實(shí)施招投標(biāo)辦法，選擇設(shè)計(jì)單位，并廣泛聽取意見，綜合優(yōu)點(diǎn)后方可進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。

　　綜合辦公室負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)委托及設(shè)計(jì)圖紙、文件的接受、驗(yàn)收工作。

　　三、施工單位的確定

　　根據(jù)國家、省、市有關(guān)規(guī)定，進(jìn)入z市建筑有形市場進(jìn)行招標(biāo)，確定施工隊(duì)伍。

　　四、簽訂工程合同

　　1、健全三人以上參加的談判制度，（施工合同、監(jiān)理合同、委托設(shè)計(jì)合同由處領(lǐng)導(dǎo)、綜合辦公室主任、施工管理科科長、專家組成；材料設(shè)備合同、供貨合同由處領(lǐng)導(dǎo)、綜合辦公室主任、工程管理科科長組成）綜合辦公室主要從經(jīng)費(fèi)控制方面把關(guān)，工程管理科、主要從施工管理、工程質(zhì)量和工期方面把關(guān)。

　　2、健全法人委托代表簽字制度

　　合同金額由綜合辦公室主任和工程管理科科長簽字，由處領(lǐng)導(dǎo)審核后由院長簽字生效。

　　3、合同付款

　　（1）按現(xiàn)行管理辦法進(jìn)度款開具正式發(fā)票。

　　（2）預(yù)付工程款的支付：按照合同簽訂的時間，由綜合辦公室主任、工程管理科科長簽字報(bào)處領(lǐng)導(dǎo)審核,院領(lǐng)導(dǎo)簽字生效。

　　（3）進(jìn)度款的支付：由施工單位報(bào)工程進(jìn)度報(bào)表，施工管理人員審核，工程管理科科長，綜合辦公室主任簽字，處領(lǐng)導(dǎo)審核,院領(lǐng)導(dǎo)簽字生效。

　　（4）加工材料按國家有關(guān)規(guī)定，在付進(jìn)度款中逐期扣除，并在合同文本中明確表述。

　　（5）竣工結(jié)算付款：在工程結(jié)算審核結(jié)束的基礎(chǔ)上，由工程管理科科長、綜合辦公室主任和處領(lǐng)導(dǎo)審核,院領(lǐng)導(dǎo)簽字后生效方可支付，竣工審計(jì)前付85％工程款（扣除甲供材料款）。審計(jì)結(jié)束后按審計(jì)報(bào)告終審金額，扣除保修金，余款一次性付清，保修金按規(guī)定時間到期付清。

　　（6）處領(lǐng)導(dǎo)、各科長要建立有關(guān)臺帳，對預(yù)付款、進(jìn)度款、甲供材料等情況定期核對。

　　五、材料、設(shè)備、構(gòu)件配件的選購、供給

　　（1）材料能采取招標(biāo)方式的應(yīng)采取招標(biāo)方式，不易采取招標(biāo)方式的要由處招標(biāo)小組共同認(rèn)定材料的質(zhì)量與價(jià)格，總價(jià)在五萬元以上的材料、設(shè)備、構(gòu)件配件必須進(jìn)行招標(biāo)，由招標(biāo)小組負(fù)責(zé)開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)。

　　（2）綜合辦公室負(fù)責(zé)提供工程項(xiàng)目材料的總量計(jì)劃。

　　（3）工程管理科按工程進(jìn)度負(fù)責(zé)提供材料使用計(jì)劃及其技術(shù)參數(shù)。

　　（4）工程管理科負(fù)責(zé)用量及其技術(shù)參數(shù)的核定，并按施工進(jìn)度計(jì)劃組織材料進(jìn)場。

　　（5）甲供材料進(jìn)場必須同時附有相關(guān)證明，工程管理科負(fù)責(zé)檢查檢驗(yàn)、驗(yàn)收，并交付施工單位。

　　（6）乙供材料進(jìn)場，由工程管理科負(fù)責(zé)材料質(zhì)量的檢查、檢驗(yàn)。

　　（7）不符合施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料、設(shè)備、構(gòu)件配件，施工管理人員有權(quán)通知施工單位停止使用并退貨，要做好記錄，如造成經(jīng)濟(jì)損失由采購方負(fù)責(zé)。（含甲供材料）

　　（8）材料發(fā)票的報(bào)帳，由工程管理科經(jīng)辦人、科長簽字，報(bào)處領(lǐng)導(dǎo)簽字，并附出入庫單或材料移交單，由處領(lǐng)導(dǎo)審核院領(lǐng)導(dǎo)簽字后生效。（材料款要備案）

　　六、工程圖紙會審、施工管理

　　（1）工程管理科在取得設(shè)計(jì)施工圖后，交付給監(jiān)理單位，本處要組織人員認(rèn)真審學(xué)圖紙，將圖紙中存在的問題或疑問以書面形式匯總并召開圖紙會審會議，由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)解答并以書面形式回復(fù)認(rèn)定，將圖紙上的問題解決在開工前。

　　（2）工程管理科在開工前要組織好技術(shù)交底工作，特殊材料、工藝的操作程序、作法及關(guān)鍵部位的特殊要求，設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)意圖及建設(shè)單位對建筑物要表達(dá)的意境書面交代明確。

　　（3）設(shè)計(jì)變更：施工工程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定，由工程管理科及時向處里匯報(bào)并與原設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，由設(shè)計(jì)單位出變更圖或變更通知。如變更涉及到經(jīng)費(fèi)，由綜合辦公室、工程管理科、處領(lǐng)導(dǎo)討論決定，并報(bào)主管院長。

　　（4） 基建工程簽證工作，具體由工地施工甲方代表（管理員）負(fù)責(zé)辦理簽證手續(xù)（并需附詳圖或工作內(nèi)容說明），由綜合辦公室到現(xiàn)場鑒證由工程管理科長及綜合辦公室主任簽字再由處領(lǐng)導(dǎo)簽字蓋章，送交主管院長簽字。

　　（5）隱蔽工程記錄，一般工程按圖紙施工，正常隱蔽工程驗(yàn)收由施工管理人員負(fù)責(zé)，重要結(jié)構(gòu)及特殊部位隱蔽工程驗(yàn)收應(yīng)有工程管理科科長到現(xiàn)m.dewk.cn場，同時辦理隱蔽工程記錄和工程驗(yàn)收單。

　　（6）施工日記：施工管理員須建立詳細(xì)施工日記

　　（7）工程監(jiān)理：工程管理科在施工過程中要督促、檢查監(jiān)理工程師盡職盡責(zé)做好監(jiān)理工作，并定期召開協(xié)調(diào)會。

　　（8）質(zhì)量檢查記錄：施工管理人員負(fù)責(zé)對施工單位工序交接前后質(zhì)量檢查記錄的核實(shí)工作，以確保工程質(zhì)量。

　　（9）裝飾裝修工程方案：對裝飾裝修方案及所用材料由綜合辦公室、工程管理科和處領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行論證后實(shí)施。

　　（10）主體驗(yàn)收：工程主體驗(yàn)收，由處領(lǐng)導(dǎo)、工程管理科、綜合辦公室以及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等市有關(guān)單位參加。

　　（11）竣工驗(yàn)收在施工單位確認(rèn)自檢合格的基礎(chǔ)上，并有監(jiān)理單位復(fù)查提交驗(yàn)收報(bào)告后，由工程管理科負(fù)責(zé)組織。學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)、國資處、后勤處、紀(jì)檢委、財(cái)務(wù)處、保衛(wèi)處和使用部門等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。

　　（12）交付使用：工程竣工驗(yàn)收后辦理交接手續(xù)，由移交部門基建規(guī)劃處和接受部門國資處與后勤處指定人員簽字生效，保修期內(nèi)如發(fā)生問題，由工程管理科與施工單位聯(lián)系處理，并須做好記錄，必要時雙方簽字。

　　（13）預(yù)結(jié)算審核：工程管理科項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程量及鋼筋料單審核。綜合辦公室負(fù)責(zé)工作量、取費(fèi)等全面審核，審核

人員要對審核負(fù)責(zé)并簽字。

　　（14）結(jié)算、決算及審計(jì)

　　綜合辦公室負(fù)責(zé)工程結(jié)算的審核，并按相關(guān)規(guī)定送有關(guān)單位、部門審計(jì)。

　　（15）工程竣工后，綜合辦公室負(fù)責(zé)聯(lián)系市有關(guān)部門，進(jìn)行規(guī)劃、環(huán)保驗(yàn)收。

　　（16）檔案工作：工程管理科負(fù)責(zé)對工程施工過程中產(chǎn)生的圖文資料按檔案要求收集、整理，移交給綜合辦公室。綜合辦公室對工程前期工作產(chǎn)生的圖文資料進(jìn)行收集、整理，按檔案要求歸檔。工程管理科負(fù)責(zé)對材料、設(shè)備、購配件的有關(guān)圖文資料的整理歸檔。自立項(xiàng)起，有關(guān)聲、像資料按職責(zé)由綜合辦公室負(fù)責(zé)保管。

　　七、其他

　　凡我院公布有關(guān)實(shí)施細(xì)則與本細(xì)則有悖，以本細(xì)則為準(zhǔn)。

　　本實(shí)施細(xì)則由基建規(guī)劃處負(fù)責(zé)解釋。

　　本實(shí)施細(xì)則自公布之日起實(shí)行。

　　z醫(yī)學(xué)院基建規(guī)劃處

篇2：基建工程管理過程公開措施制度

　　基建工程管理過程公開措施

　　為加強(qiáng)對校園、基礎(chǔ)設(shè)施、建筑物及附屬系統(tǒng)(水、電、暖管網(wǎng))的規(guī)劃、新建、擴(kuò)建、改建、維修和裝飾的管理工作，對管理過程實(shí)行如下公開措施：

　　一.公開基建工程有關(guān)法律法規(guī)公開國家和北京市關(guān)于建設(shè)工程有關(guān)法律、法規(guī)。

　　二.規(guī)劃設(shè)計(jì)階段

　　校園規(guī)劃、重大建設(shè)工程規(guī)劃方案予以公示。校園規(guī)劃重大建設(shè)工程設(shè)計(jì)方案報(bào)送市規(guī)劃部門審批前，經(jīng)過學(xué)校規(guī)劃與建設(shè)委員會或校長辦公會審議批準(zhǔn)后，要以文字和規(guī)劃圖形式在校園網(wǎng)向全校教職工公開規(guī)劃草案，充分聽取廣大教職工的意見。北京市規(guī)劃局審批通過后，要通過校園網(wǎng)及時向全體師生員工公布。

　　三.招標(biāo)投標(biāo)階段

　　設(shè)計(jì)、建設(shè)施工及監(jiān)理招投標(biāo)結(jié)果予以公布，設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理公司招標(biāo)要向社會公開。公開標(biāo)的、招標(biāo)和評標(biāo)辦法。招標(biāo)結(jié)束后要通過校園網(wǎng)向全校教職工公開投標(biāo)單位，中標(biāo)單位及合同主要內(nèi)容。

　　四.施工階段

　　重大項(xiàng)目變更情況要及時向校領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，工程施工中的重大設(shè)計(jì)(功能、結(jié)構(gòu)及提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn))變更、增加投資、超工期，要及時向校領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，必要時須舉行聽證會。同時與審計(jì)監(jiān)察處及時溝通情況。

　　五.工程竣工階段

　　公布工程驗(yàn)收結(jié)果，公開驗(yàn)收組成員名單，政府有關(guān)部門對工程質(zhì)量的認(rèn)證結(jié)果。

　　六.審計(jì)階段

　　審計(jì)結(jié)果予以公布，公開施工單位竣工結(jié)算，基建處預(yù)算科審定金額、審減金額、審計(jì)部門復(fù)審金額審計(jì)結(jié)果。

　　七.工程建設(shè)中違紀(jì)違規(guī)問題的處理結(jié)果予以通報(bào)或公式對工程管理違規(guī)、工程質(zhì)量不合格、經(jīng)濟(jì)上浪費(fèi)責(zé)任人的處理結(jié)果，校黨委、行政和紀(jì)檢委分別按規(guī)定范圍和形式予以通報(bào)或公告。

篇3：技術(shù)學(xué)院維修改造零星基建工程管理辦法

　　技術(shù)學(xué)院維修改造及零星基建工程管理辦法

　　為了加強(qiáng)對維修改造及零星基建工程（以下簡稱維修工程）的施工管理，保證維修工程的質(zhì)量，嚴(yán)格維修工程的預(yù)決算和審計(jì)管理，特制定維修工程管理辦法：

　　一、維修工程的范圍：

　　1、辦公、教學(xué)、實(shí)驗(yàn)等公房及公共場所的維修改造；

　　2、教職工住房公用設(shè)施與公用建筑部位的維修；

　　3、后勤生活設(shè)施和用房的大中型維修；

　　4、校園道路、廣場、環(huán)境綠化、景點(diǎn)、河（水）系駁岸、橋梁等零星基建工程；

　　5、水電設(shè)施、空調(diào)、電梯、風(fēng)機(jī)、開水爐、沐浴熱水器等設(shè)備設(shè)施的維修；

　　6、小型土建、水電改造、房屋維修等項(xiàng)目。

　　二、維修工程的申請與提出：

　　1、需要維修的部門根據(jù)實(shí)際使用需要，原則上在每年年末向后勤管理處集中提交下年度維修項(xiàng)目計(jì)劃的書面申請報(bào)告（特殊情況下可臨時向后勤管理處提出），報(bào)告寫明項(xiàng)目要求及實(shí)施計(jì)劃，提出初步方案；實(shí)驗(yàn)室維修改造應(yīng)由學(xué)院教務(wù)處、設(shè)備處或相關(guān)系部在報(bào)告上簽署意見。

　　2、后勤管理處接到報(bào)告后進(jìn)行現(xiàn)場勘察，并對項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)劃及范圍是否合理、項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是否切合實(shí)際和必須做、建設(shè)項(xiàng)目的選擇是否充分考慮學(xué)院的長遠(yuǎn)規(guī)劃等進(jìn)行審查；對需要立項(xiàng)的工程必須由具備資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位做出施工方案或設(shè)計(jì)，經(jīng)有關(guān)部門論證后編制概算。對暫不立項(xiàng)的項(xiàng)目，要及時給予回復(fù)，并說明理由。

　　3、校園道路、景點(diǎn)、環(huán)境綠化等零星基建工程由后勤處根據(jù)學(xué)校實(shí)際，提出建設(shè)意見。

　　4、維修及改造項(xiàng)目的管理流程。

　　三、維修工程的立項(xiàng)：

　　維修工程采用集中立項(xiàng)與臨時立項(xiàng)相結(jié)合，以集中立項(xiàng)為主的辦法進(jìn)行。

　　1、集中立項(xiàng)在每年年末進(jìn)行，在各單位申請的基礎(chǔ)上（含后勤管理處自己提出的項(xiàng)目），后勤管理處審核并會同審計(jì)法規(guī)處編制概算后提請?jiān)洪L辦公會研究，納入學(xué)院年度預(yù)算。具體實(shí)施時，后勤管理處征求所在部門意見后編制預(yù)算，報(bào)主管校領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后予以實(shí)施。

　　2、臨時立項(xiàng)主要是針對無法預(yù)見且必須維修的項(xiàng)目的立項(xiàng)，由各單位臨時申請，后勤管理處組織論證并編制預(yù)算，報(bào)主管校領(lǐng)導(dǎo)審批；5000元以內(nèi)的項(xiàng)目由后勤管理處審批，報(bào)審計(jì)處備案；超過5000元的項(xiàng)目須由分管院領(lǐng)導(dǎo)審批，報(bào)審計(jì)處備案。

　　3、所有超過3000元的維修項(xiàng)目發(fā)包前須經(jīng)后勤管理處初查、審計(jì)處事前審計(jì)才能實(shí)施。

　　四、維修工程項(xiàng)目的發(fā)包：

　　1、后勤服務(wù)公司有條件有能力承擔(dān)的維修項(xiàng)目，原則上由后勤管理處直接發(fā)包給后勤服務(wù)公司，并簽訂施工合同；凡直接發(fā)包給后勤服務(wù)公司施工的項(xiàng)目，在編制預(yù)算時，須本著降低造價(jià)的原則，按項(xiàng)目所需材料、人工直接費(fèi)計(jì)價(jià)，不計(jì)稅金。

　　2、對后勤服務(wù)公司無條件無能力承擔(dān)的項(xiàng)目即采取發(fā)外包的形式維修，按下列辦法辦理操作：

　　（1）對維修項(xiàng)目在5萬元以上的項(xiàng)目必須按學(xué)校招投標(biāo)管理規(guī)定操作辦理。

　　（2）對維修項(xiàng)目在5萬元以下的項(xiàng)目盡可能實(shí)施招投標(biāo)管理，特殊情況下經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可由后勤管理處選擇三家以上施工隊(duì)伍，采用競價(jià)、議標(biāo)的辦法確定施工隊(duì)伍。

　　3、5000元以上的維修項(xiàng)目在項(xiàng)目在與施工方簽訂合同前，須經(jīng)審計(jì)法規(guī)處審核并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

　　五、維修項(xiàng)目的施工管理：

　　1、工程管理由甲乙雙方各選派一名現(xiàn)場負(fù)責(zé)人共同對工程質(zhì)量、工期、造價(jià)并按項(xiàng)目地點(diǎn)管理部門的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理與監(jiān)督。

　　2、工程中使用的主要材料必須采用招投標(biāo)方法采購（或招投標(biāo)定價(jià)），由甲方在市場調(diào)研后指定規(guī)格、型號、廠家、品名及價(jià)格。具體辦法見《零星及修繕工程材料采購及使用管理辦法》。

　　3、工程隱蔽m.dewk.cn部位、土石方工程、拆除工程等要有詳細(xì)記載，并由甲方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽字驗(yàn)收；工程量較大的隱蔽部位、土石方工程、拆除工程等要請審計(jì)法規(guī)處查驗(yàn)。

　　4、工程施工中一般不予變更。如確實(shí)需要變更，經(jīng)論證后要填寫《工程變更通知單》，說明變更理由，超過2000元的由分管院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

　　5、工程竣工后，由甲乙雙方和使用單位共同組織驗(yàn)收，并填寫竣工驗(yàn)收單。

　　6、工程資料送相關(guān)管理部門備案。

　　六、工程結(jié)算與審計(jì)：

　　1、工程竣工驗(yàn)收合格后，施工方在半月內(nèi)將有甲、乙雙方負(fù)責(zé)人簽字的結(jié)算書和竣工資料報(bào)后勤管理處進(jìn)行決算初審。

　　2、后勤管理處決算初審（15個工作日）完畢報(bào)審計(jì)法規(guī)處進(jìn)行結(jié)算審計(jì)。

　

　3、后勤管理處根據(jù)審計(jì)法規(guī)處的審計(jì)結(jié)論及時整理檔案資料，并根據(jù)合同規(guī)定提出工程決算意見，報(bào)分管院領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　4、工程付款須有立項(xiàng)、預(yù)算、合同、驗(yàn)收單、決算及審計(jì)等全套資料，經(jīng)后勤管理處相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字并報(bào)分管院領(lǐng)導(dǎo)簽字后付款。

　　七、本辦法解釋權(quán)屬后勤管理處，從二OO六年三月一日起執(zhí)行。