大橋工程施工組織保證措施

　　1、本工程列為公司的重點(diǎn)工程

　　該工程所需的機(jī)械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動(dòng)力、材料、資金給予優(yōu)先保證。同時(shí)成立一個(gè)施工經(jīng)驗(yàn)豐富，組織管理能力強(qiáng)，結(jié)構(gòu)搭配合理的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干，生產(chǎn)骨干，組成一個(gè)高質(zhì)素，高效率的施工隊(duì)伍。

　　2、施工準(zhǔn)備期，盡早進(jìn)入實(shí)際施工

　　成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師、工程部、辦公室參加的協(xié)調(diào)小組作好與業(yè)主和地方有關(guān)部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作，迅速開展征地拆遷、供水供電、臨時(shí)用地租借等前期施工準(zhǔn)備工作，為早日進(jìn)入實(shí)際施工打下良好的基礎(chǔ)。

　　3、精心編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃

　　工程開工前，將認(rèn)真研究?jī)?yōu)化施工方案并立即編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)和單項(xiàng)工程實(shí)施細(xì)則，編制相應(yīng)的總進(jìn)度計(jì)劃和月、周進(jìn)度計(jì)劃。施工中，嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃展開平衡流水作業(yè)，各分部工程協(xié)調(diào)配合，統(tǒng)籌兼顧，全面開展施工。計(jì)劃上要以日保周，以周保月，以月保季，強(qiáng)調(diào)當(dāng)天計(jì)劃當(dāng)天完成，維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，從而達(dá)到對(duì)施工項(xiàng)目整體進(jìn)度的控制。當(dāng)某一天的計(jì)劃由于天氣等不可抗力因素影響而不能完成時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整后續(xù)施工計(jì)劃以確保總工期的按時(shí)完成。

　　4、施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的組織系統(tǒng)

　　項(xiàng)目部的各級(jí)負(fù)責(zé)人，從項(xiàng)目經(jīng)理，部門負(fù)責(zé)人，技術(shù)主管，班組長(zhǎng)及其它所屬成員共同組成施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的完整的組織系統(tǒng)，根據(jù)工程進(jìn)度及施工難度，確定工程施工的人員，堅(jiān)持合理分工與密切協(xié)作結(jié)合，讓有施工經(jīng)驗(yàn)，有創(chuàng)新精神，有工作效率的人擔(dān)負(fù)重任，各專業(yè)隊(duì)伍遵循計(jì)劃規(guī)定的目標(biāo)去完成。項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)勞動(dòng)力調(diào)配、材料設(shè)備、采購(gòu)運(yùn)輸?shù)嚷毮懿块T都按照施工進(jìn)度規(guī)定的要求進(jìn)行嚴(yán)格管理，把計(jì)劃分解到部門，落實(shí)到個(gè)人，層層簽訂承包合同。

　　5、優(yōu)化施工方案、優(yōu)化工期方案

　　認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備是施工順利進(jìn)行的根本保證，必須認(rèn)真做好全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備（設(shè)備、材料、勞動(dòng)力等），單位工程條件準(zhǔn)備（三通一平、測(cè)量放樣等）以及分部工程作業(yè)條件準(zhǔn)備（施工技術(shù)交底等）。在施工中，盡量采取流水作業(yè)施工方法，組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)的施工。同時(shí)，施工過(guò)程中要根據(jù)工程實(shí)際情況，不斷優(yōu)化完善各項(xiàng)施工方法，重點(diǎn)加大幾個(gè)關(guān)鍵分項(xiàng)施工的方案研究、QC控制，以加快施工進(jìn)度。合理安排和調(diào)整施工工序，將施工過(guò)程中影響施工進(jìn)度的不利因素不斷降低，加快進(jìn)度。

　　根據(jù)本標(biāo)段的工程實(shí)際情況，結(jié)合我公司的資金、技術(shù)、機(jī)械設(shè)備力量等情況，經(jīng)過(guò)全面的調(diào)查研究和具體、細(xì)致、深入的研究，制定了本標(biāo)段施工投標(biāo)階段我司提出的優(yōu)化工期方案。

　　6、充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，搞好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作，做到技術(shù)超前

　　制定周密的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，抓住關(guān)鍵線路，突出重點(diǎn)難點(diǎn)，抓好各工序的施工保障工作，縮短工序轉(zhuǎn)換和工序銜接時(shí)間，提高施工速度；對(duì)施工計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)進(jìn)行信息反饋，不斷把實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃相比較，找差距，找原因，及時(shí)調(diào)整。同時(shí)，進(jìn)度計(jì)劃安排充分考慮現(xiàn)場(chǎng)的各種因素，進(jìn)度安排留有余地。

　　7、確保物資供應(yīng)，搞好機(jī)械保養(yǎng)維修

　　精心組織、周密安排，保證工程的物資供應(yīng)及機(jī)械的完好率，按進(jìn)度計(jì)劃編制材料供應(yīng)計(jì)劃，超前訂貨加工，按時(shí)供應(yīng)；對(duì)常用易損的機(jī)械配件和常用物資有足夠的庫(kù)存量，保證物資的正常供應(yīng)；配備良好配套的機(jī)械設(shè)備，根據(jù)機(jī)械使用計(jì)劃和"施工機(jī)械設(shè)備表"按時(shí)進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立適應(yīng)本工程高效運(yùn)作機(jī)修班組，保證所有工程設(shè)備的完好率。保證各道工序的平衡作業(yè)，提高工作效率。同時(shí)安排專業(yè)人員對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，保證施工的正常進(jìn)行。

　　8、合理進(jìn)行夏季、夜間、雨季施工組織和施工高潮期間的施工組織

　　從本工程施工工期的跨度來(lái)看，將遭遇夏季、雨季和臺(tái)風(fēng)季節(jié)，對(duì)工程的施工將造成一定的影響，連續(xù)作業(yè)工序和施工高潮期間將會(huì)有夜間施工（須及早辦好夜間施工手續(xù)），因此必須采取有效的措施和施工組織，盡量減少夜間、雨季的施工影響，保證雨季、夜間施工的順利進(jìn)行，例如設(shè)置活動(dòng)的防雨棚以及其他的防雨措施，完善各種施工工藝，保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。

　　在臺(tái)、雨季過(guò)后，從工程進(jìn)度安排上將進(jìn)入工程施工生產(chǎn)的高潮，施工高潮期間工程的各種投入相應(yīng)增大，施工管理和組織難度也相應(yīng)增加，因此必須制訂相應(yīng)的組織和管理措施計(jì)劃，確立高潮期間趕工生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃，保證工程施工的順利進(jìn)行。

　　9、調(diào)整好幾個(gè)關(guān)系

　　要維護(hù)監(jiān)理工程師的權(quán)威，尊重監(jiān)理工程師的正確意見和建議，執(zhí)行監(jiān)理工程師的正確指令。發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件、圖紙以及施工過(guò)程中出現(xiàn)的與設(shè)計(jì)不符和可能影響工程質(zhì)量的問(wèn)題，及時(shí)報(bào)告監(jiān)理工程師研究解決，主動(dòng)配合搞好協(xié)作。處理好與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、地方政府及當(dāng)?shù)厝罕姷雀鞣矫娴年P(guān)系，虛心聽取意見，主動(dòng)反映情況，以工程為重，友好協(xié)商解決問(wèn)題，創(chuàng)造一個(gè)天時(shí)地利人和的施工環(huán)境，確保施工順利進(jìn)行。積極配合業(yè)主進(jìn)行場(chǎng)地的征、拆、遷等工作。

　　10、必要時(shí)，加大工程施工的投入，包括人力、物力、資金等

　　我公司擁有大量技術(shù)過(guò)硬、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)管理隊(duì)伍和大量先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，同時(shí)擁有雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力全力支持工程實(shí)施的順利進(jìn)行；但嚴(yán)禁為趕工期而盲目生產(chǎn)，降低對(duì)質(zhì)量的要求。

　　11、實(shí)行工期目標(biāo)責(zé)任制

　　根據(jù)工程項(xiàng)目總體施工進(jìn)度計(jì)劃，編制年、季、月、旬、日施工計(jì)劃，將工期目標(biāo)橫向分解到部門，縱向分解到班組個(gè)人，逐層簽定工期責(zé)任狀，工期目標(biāo)與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，同時(shí)對(duì)全體施工人員進(jìn)行計(jì)劃交底，激發(fā)全體人員干勁，使全員自覺實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，做到以工序保日，以日保旬，以旬保月，以月保年，最終保證總工期的實(shí)施。

　　12、立獎(jiǎng)罰嚴(yán)明的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度

　　廣泛開展"勞動(dòng)競(jìng)賽"活動(dòng)，激發(fā)廣大職工的勞動(dòng)熱情，提高勞動(dòng)效率。提前完成任務(wù)的，給予重獎(jiǎng)，不能按時(shí)完成任務(wù)的給予重罰，多次完成任務(wù)不力者，調(diào)離崗位。

　　13、搞好后勤服務(wù)工作，促進(jìn)施工生產(chǎn)正常進(jìn)行

　　項(xiàng)目部安排專職人員負(fù)責(zé)后勤工作，建立工地醫(yī)務(wù)室，搞好環(huán)境衛(wèi)生，作好防暑、防病治病工作，減少發(fā)病率，使施工人員有一個(gè)健康舒適的環(huán)境，使之能夠得到充分休息，能夠始終保持旺盛的精力投入到工作中，提高出工率。

篇2：X局315大樓工程施工組織管理保證措施

　　某局315大樓工程施工組織管理保證措施

　　⑴、施工組織系統(tǒng)圖：

　　項(xiàng) 目 經(jīng) 理

　　項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

　　試驗(yàn)員施工員安全員質(zhì)檢員材料員預(yù)算員

　　砼澆灌組模板班組鋼筋班組砌磚班組裝修班組貼磚班組鋁合金組電氣班組水衛(wèi)班組

　　⑵、崗位職責(zé)及獎(jiǎng)懲辦法：

　　1、管理人員崗位職責(zé)：

　　項(xiàng)目經(jīng)理：直接負(fù)責(zé)工程生產(chǎn)協(xié)調(diào)、技術(shù)、安全以及各工種之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。

　　項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：直接負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、技術(shù)、安全工作。向作業(yè)班組作質(zhì)量、安全技術(shù)交底，解決質(zhì)量、安全技術(shù)難題。

　　施工員：認(rèn)真落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中和技術(shù)交底中的技術(shù)措施，針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，向作業(yè)班組指導(dǎo)施工，隨時(shí)檢查質(zhì)量情況；同時(shí)負(fù)責(zé)工程的各項(xiàng)測(cè)量放線工作，填寫并管理好質(zhì)量?jī)?nèi)業(yè)資料。

　　專職質(zhì)檢員：主要負(fù)責(zé)檢查各工序（檢驗(yàn)批）的質(zhì)量，并協(xié)助施工員督促班組認(rèn)真做好工程質(zhì)量。主持召開質(zhì)量例會(huì)，參加隱蔽工程的驗(yàn)收。

　　安全員：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作，抓好各項(xiàng)安全措施的落施，定期進(jìn)行安全檢查和主持召開安全例會(huì)，填寫并管理好安全內(nèi)業(yè)資料。

　　試驗(yàn)員：負(fù)責(zé)工程所有材料的送檢化驗(yàn)和混凝土、砂漿的配合比試驗(yàn)工作，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行不得影響施工進(jìn)度，并將所有的檢驗(yàn)報(bào)告單及時(shí)取回交由施工員保管，并協(xié)助施工員制作和養(yǎng)護(hù)砼及砂漿的試塊。

　　預(yù)算員：負(fù)責(zé)編制工程預(yù)算、概算和竣工后的決算，負(fù)責(zé)班組完成任務(wù)后的工程量的結(jié)算，并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理把好班組工程款預(yù)借關(guān)。

　　材料員：負(fù)責(zé)工程各種材料的采購(gòu)、供應(yīng)等。編制好材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，按進(jìn)度將需用材料組織進(jìn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)材料合格證的收集。

　　驗(yàn)收保管員：負(fù)責(zé)工地所有材料的驗(yàn)收、保管并做好材料進(jìn)出庫(kù)的臺(tái)賬。班組領(lǐng)料應(yīng)憑領(lǐng)料卡，方可發(fā)料。

　　2、工種班組崗位職責(zé)：

　　土方班組：負(fù)責(zé)基槽（坑）土方的修整和基槽（坑）的支護(hù)；負(fù)責(zé)基礎(chǔ)的回填土和夯實(shí)工作；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)排水溝等的開挖。

　　混凝土澆灌班組：負(fù)責(zé)所有現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)混凝土的搗固，以及個(gè)別構(gòu)件的預(yù)制（比如：水泥木磚、門窗過(guò)梁等）。

　　模板班組：負(fù)責(zé)工地所有現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)構(gòu)件的支模和拆模工作。以及搭設(shè)基礎(chǔ)和主體澆灌混凝土用的水平運(yùn)輸車道的工作。

　　鋼筋班組：負(fù)責(zé)工地所有鋼筋的制作、安裝、預(yù)埋和電焊工作。并配合混凝土澆灌班組做好護(hù)筋工作。

　　泥工班組：負(fù)責(zé)整個(gè)工程墻體（空心磚、多孔磚、實(shí)心磚）的砌筑，以及工地"五小"設(shè)施的建造工作。負(fù)責(zé)工程室內(nèi)、外的裝修和鋪貼面磚等工作。

　　搭架班組：負(fù)責(zé)工程外墻腳手架、內(nèi)墻腳手架和卸料平臺(tái)架的搭設(shè)、拆除和維護(hù)工作。該工種是特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗。

　　門窗班組：負(fù)責(zé)工程所有門窗的制作、安裝和玻璃安裝工作。

　　涂料班組：負(fù)責(zé)工程所有油漆的涂刷和涂料的施工。

　　防水班組（或隊(duì)伍）：負(fù)責(zé)屋面、衛(wèi)生間、廚房或地下室的防水施工。防水工程應(yīng)由專業(yè)隊(duì)伍或防水工進(jìn)行施工。

　　電工：負(fù)責(zé)整個(gè)工地臨時(shí)用電的架線、維護(hù)和安裝工作。

　　水衛(wèi)班組：負(fù)責(zé)本工程給水管、排水管和消防用管的預(yù)埋、布管和裝設(shè)工作。并負(fù)責(zé)水衛(wèi)分部?jī)?nèi)業(yè)資料的整理和歸檔工作。

　　電氣班組：負(fù)責(zé)本工程強(qiáng)電、弱電的埋管、布線和構(gòu)配件的安裝。并負(fù)責(zé)電氣分部?jī)?nèi)業(yè)資料的整理和歸檔工作。

　　3、獎(jiǎng)懲辦法：

　　①對(duì)在施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工中做出成績(jī)或貢獻(xiàn)的班組或個(gè)人，將給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)（獎(jiǎng)金）。

　　②施工工序（檢驗(yàn)批）質(zhì)量抽查（實(shí)測(cè)）合格率達(dá)100%的班組，給予單價(jià)10%的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　③對(duì)于有發(fā)明創(chuàng)造的班組或個(gè)人，工地將出資送其去北京旅游考察、參觀學(xué)習(xí)。

　　④對(duì)連續(xù)三次被項(xiàng)目部評(píng)為勞動(dòng)標(biāo)兵的先進(jìn)個(gè)人，工地獎(jiǎng)勵(lì)500元。

　　⑤對(duì)違章指揮、違章作業(yè)、冒險(xiǎn)蠻干、特種作業(yè)人員無(wú)證上崗者視其情節(jié)輕重，給予50~200元罰款。構(gòu)成犯罪的依法追究刑事責(zé)任。

　　⑥對(duì)于上班操作人員沒(méi)有正確使用個(gè)人防護(hù)用品的，一經(jīng)查獲每次罰款20元。

　　⑦每道工序（檢驗(yàn)批）不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，造成返工重做，又浪費(fèi)材料的班組，視其浪費(fèi)材料的多少，項(xiàng)目部給予100~1000元的處罰。

　　⑧班組工人不文明施工，在工地打罵斗毆，造成不良影響的雙方不論誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)一律罰款100元。

　　⑶、現(xiàn)場(chǎng)人員配備：

　　1、項(xiàng)目班子人員配備：經(jīng)公司研究決定本工程項(xiàng)目班子人員如下：

　　項(xiàng)目經(jīng)理：ZZ項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：Z

　　施 工 員：Z 質(zhì)檢員：Z

　　安 全 員：Z材料員：Z

　　預(yù) 算 員：Z試驗(yàn)員：Z

　　本工程采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，實(shí)行項(xiàng)目工程獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧。并對(duì)各崗位人員（管理人員）制定崗位目標(biāo)、責(zé)任制度和考核辦法。

　　2、施工班組配備：

　　Z土方班組Z砼搗固組Z模板班組

　　Z鋼筋班組Z砌磚班組Z抹灰班組

　　Z貼磚班組Z鋁窗班組Z油漆班組

　　Z機(jī)械班組Z防水班組Z架子班組

　　Z工地電工Z電氣班組Z水衛(wèi)班組

　　項(xiàng)目部應(yīng)與各作業(yè)班組簽訂保質(zhì)量、保安全、保工期的任務(wù)書，并任命各工種班組長(zhǎng)為工地兼職的安全員、質(zhì)檢員和義務(wù)消防員，以確保工程能夠優(yōu)質(zhì)施工、安全生產(chǎn)、文明施工。班組長(zhǎng)應(yīng)在每道工序操作前向組員轉(zhuǎn)達(dá)質(zhì)量、安全交底的內(nèi)容，使人人心中如何操作做到心中有數(shù)。班組長(zhǎng)應(yīng)經(jīng)常性檢查本班組作業(yè)環(huán)境是否安全無(wú)隱患、質(zhì)量是否符合施工規(guī)范的要求。

　　同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)班組成員的安全知識(shí)教育，有新進(jìn)場(chǎng)的工人應(yīng)報(bào)告工地，并通過(guò)"三級(jí)"安全教育考試合格后，方可進(jìn)入崗位操作。班組長(zhǎng)應(yīng)教育組員切實(shí)保護(hù)好工地安全防護(hù)設(shè)施，并正確自覺使用個(gè)人安全防護(hù)用品。班組長(zhǎng)應(yīng)身先士卒，帶頭做好榜樣督促班組成員嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行

公司和項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行施工。