工程項(xiàng)目施工管理制度5

　　1 概述

　　管理創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的雙翼，因此我公司注重運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段和方法管理企業(yè)。為加強(qiáng)和提高施工項(xiàng)目管理，促進(jìn)施工項(xiàng)目管理科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，為適應(yīng)工程項(xiàng)目建設(shè)的要求，在《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（中華人民共和國(guó)建設(shè)部、國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局聯(lián)合發(fā)布）《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度》、《質(zhì)量體系管理程序》（ISO9002質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)）《職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn)》（OHSMS180000職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn)）等基礎(chǔ)上制定以下制度：

　　施工管理責(zé)任制度

　　施工技術(shù)管理制度

　　施工進(jìn)度管理

　　工程質(zhì)量管理

　　安全管理制度

　　施工成本管理制度

　　項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理

　　施工合同管理

　　項(xiàng)目信息管理

　　項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理

　　工程竣工驗(yàn)收管理

　　工程回訪保修管理制度

　　2 施工管理責(zé)任制度

　　針對(duì)本工程公司實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，并采用矩陣式項(xiàng)目管理組織設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部。公司將選派有豐富施工經(jīng)驗(yàn)、有敬業(yè)精神的、有一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的工程技術(shù)人員擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理和專(zhuān)業(yè)分公司經(jīng)理，同時(shí)配備具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的施工管理人員。由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本工程的施工管理，包括工程的安全管理、質(zhì)量/環(huán)境管理、進(jìn)度管理及成本管理。

　　項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)工程科、質(zhì)量保證科、安全監(jiān)察科、經(jīng)營(yíng)科、供應(yīng)科、辦公室、專(zhuān)業(yè)分公司等部門(mén)。項(xiàng)目部在現(xiàn)場(chǎng)建立嚴(yán)密的三級(jí)安全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)、有效的安全保障體系和安全控制措施；建立全面可行的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量/環(huán)境控制措施；建立科學(xué)合理的工程進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制措施。項(xiàng)目經(jīng)理部將做好資源的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，并執(zhí)行和服從公司總部職能部室對(duì)項(xiàng)目管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調(diào)控。

　　各級(jí)管理人員及部門(mén)的職責(zé)如下：

　　項(xiàng)目經(jīng)理

　　負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面施工管理，向公司經(jīng)理報(bào)告工作；

　　建立符合施工管理的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，明確其職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系，確保配置滿(mǎn)足施工管理要求的人力、物力、財(cái)力資源；

　　合理運(yùn)用施工管理制度，確保施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、環(huán)保和安全等各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成；

　　審批施工管理獎(jiǎng)懲辦法；

　　項(xiàng)目副經(jīng)理

　　分管計(jì)劃、資源、合同及項(xiàng)目成本核算，向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告工作；

　　協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好項(xiàng)目成本核算、成本分析及資金計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等工作；

　　協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行合同簽訂，并對(duì)合同進(jìn)行監(jiān)督、管理；

　　協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行資源優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理；

　　組織編制施工管理獎(jiǎng)懲辦法；

　　項(xiàng)目總工程師

　　項(xiàng)目總工程師主管項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)工作，向項(xiàng)目經(jīng)理和公司總工程師報(bào)告工作，其施工管理職責(zé)是：

　　對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量/環(huán)境與安全負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量/環(huán)境、安全等目標(biāo)；

　　對(duì)施工項(xiàng)目技術(shù)全面負(fù)責(zé)；

　　組織編制審定項(xiàng)目施工計(jì)劃，審核技術(shù)文件；

　　組織實(shí)施公司質(zhì)量文件，組織編制工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃；

　　主持編制審定項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)施工組織設(shè)計(jì)、批準(zhǔn)施工技術(shù)措施和較大不合格品的處置方案；

　　組織討論、研究、解決施工中的重大技術(shù)問(wèn)題；

　　貫徹執(zhí)行合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等；

　　負(fù)責(zé)批準(zhǔn)試驗(yàn)大綱、重大方案等技術(shù)文件；

　　就重大施工質(zhì)量問(wèn)題向項(xiàng)目經(jīng)理建議發(fā)布停工令。

　　工程科

　　工程科是過(guò)程控制、文件和資料控制、環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)及顧客滿(mǎn)意管理程序的主責(zé)部門(mén)，其施工管理職責(zé)是：

　　協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)的施工（協(xié)調(diào)勞動(dòng)力、平衡施工機(jī)具），對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施控制；

　　組織編制專(zhuān)業(yè)施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目經(jīng)理部月、季施工計(jì)劃；

　　考核各專(zhuān)業(yè)分公司的技術(shù)交底情況，負(fù)責(zé)對(duì)執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)變更實(shí)施狀況的跟蹤；

　　負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)變更實(shí)施狀況進(jìn)行跟蹤；

　　組織《過(guò)程控制程序》和施工進(jìn)度管理制度的實(shí)施，對(duì)重要工序進(jìn)行監(jiān)控；

　　負(fù)責(zé)技術(shù)文件與技術(shù)資料的標(biāo)識(shí)、接受、登記、發(fā)放及作廢文件的回收；

　　負(fù)責(zé)工程移交之前的保護(hù)和維護(hù)；

　　負(fù)責(zé)工程移交后未完項(xiàng)目的管理。

　　質(zhì)量保證科

　　質(zhì)量保證科是產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制、不合格品的控制、糾正和預(yù)防措施、質(zhì)量/環(huán)境管理內(nèi)部審核的主責(zé)部門(mén)，其施工管理職責(zé)是：

　　協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行文件化的質(zhì)量體系，建立符合ISO9002、ISO14000標(biāo)準(zhǔn)要求的組織機(jī)構(gòu)，分配職責(zé)，負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施；

　　貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量管理制度，檢查指導(dǎo)質(zhì)檢業(yè)務(wù)工作；

　　主持質(zhì)量工作會(huì)議，組織開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)；

　　對(duì)專(zhuān)業(yè)分公司的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查驗(yàn)收；

　　負(fù)責(zé)測(cè)試設(shè)備管理；

　　對(duì)不合格品進(jìn)行評(píng)審、對(duì)處置結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證；編制質(zhì)量趨勢(shì)報(bào)告。

　　安全監(jiān)察科

　　負(fù)責(zé)生產(chǎn)施工過(guò)程的安全檢察工作，是職業(yè)安全健康管理內(nèi)部審核的主責(zé)部門(mén)，其施工管理職責(zé)是：

　　貫徹安全生產(chǎn)方針，組織安全教育和培訓(xùn)；

　　制定安全施工管理規(guī)章制度，負(fù)責(zé)施工安全管理，定期召開(kāi)安全會(huì)議，組織安全檢查；

　　組織生產(chǎn)安全調(diào)查事故，提出處理意見(jiàn)，負(fù)責(zé)事故統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作；

　　負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員培訓(xùn)和換證工作。

　　經(jīng)營(yíng)科

　　負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理工作；

　　采取會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算相結(jié)合的方法編制項(xiàng)目成本核算；

　　負(fù)責(zé)人力資源的培訓(xùn)和制定勞動(dòng)力需求計(jì)劃，并進(jìn)行優(yōu)化配置、動(dòng)態(tài)管理；

　　負(fù)責(zé)預(yù)算管理、資金計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等工作；

　　負(fù)責(zé)合同簽訂、執(zhí)行監(jiān)督、管理工作；

　　負(fù)責(zé)收集、整理與合同有關(guān)的索賠、反索賠資料，進(jìn)行索賠、反索賠。

　　供應(yīng)科

　　負(fù)責(zé)物資的管理工作（除業(yè)主物資管理以外的物資）；

　　負(fù)責(zé)招標(biāo)文件中需我方自行采購(gòu)物資的管理；

　　負(fù)責(zé)編制采購(gòu)物資的計(jì)劃，并及時(shí)提交業(yè)主；

　　物資采購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)公開(kāi)招標(biāo)的方式確定合格的供貨廠家，招標(biāo)時(shí)邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理單位參加或報(bào)請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理單位批準(zhǔn)；

　　實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤物資供貨信息；

　　物資倉(cāng)儲(chǔ)符合有關(guān)規(guī)定、要求。

　　辦公室

　　負(fù)責(zé)行政文件的起草、信息處理及歸檔工作；

　　負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所有文件的管理；

　　負(fù)責(zé)地方關(guān)系協(xié)調(diào)、會(huì)務(wù)接待等工作；

　　負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)的治安保衛(wèi)管理工作。

　　專(zhuān)業(yè)分公司

　　嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量/環(huán)境管理手冊(cè)和職業(yè)安全健康管理手冊(cè)及《施工過(guò)程控制程序》中的規(guī)定，編制施工技術(shù)措施及相關(guān)施工方案，經(jīng)批準(zhǔn)后貫徹實(shí)施；

　　施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家（行業(yè)）或廠家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)和規(guī)章制度；

　　認(rèn)真執(zhí)行公司規(guī)定的各項(xiàng)管理制度；

　　對(duì)分公司的全體人員進(jìn)行施工新技術(shù)學(xué)習(xí)；

　　組織《施工過(guò)程控制程序》的實(shí)施，對(duì)重要工序進(jìn)行監(jiān)控。

　　3 施工技術(shù)管理制度

　　施工技術(shù)管理是施工管理的重要組成部分，是公司對(duì)施工生產(chǎn)技術(shù)所進(jìn)行的一系列組織管理工作的總稱(chēng)。為了充分利用公司現(xiàn)有物資技術(shù)條件，保證工程質(zhì)量，不斷提高施工技術(shù)水平，公司建立與健全施工技術(shù)管理制度，以滿(mǎn)足施工技術(shù)管理工作的要求。

　　施工技術(shù)管理制度包括：施工技術(shù)責(zé)任制、開(kāi)工管理制度、施工圖紙會(huì)審制度、施工技術(shù)交底制度、技術(shù)檢驗(yàn)制度、設(shè)計(jì)變更管理制度、工程驗(yàn)收制度、施工技術(shù)檔案管理制度、工程質(zhì)量管理制度及施工組織設(shè)計(jì)編審制度。

　　詳細(xì)的施工技術(shù)管理制度條文解釋見(jiàn)施工技術(shù)管理部分。

　　4 施工進(jìn)度管理

　　4.1施工進(jìn)度控制以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。

　　4.2建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由項(xiàng)目總工、專(zhuān)業(yè)分公司負(fù)責(zé)人、工程管理人員及班組長(zhǎng)參加的施工進(jìn)度控制體系。

　　4.3按下列程序進(jìn)行施工進(jìn)度控制：

　　根據(jù)施工合同確定的開(kāi)工日期、總工期和竣工日期確定施工進(jìn)度目標(biāo)，明確計(jì)劃開(kāi)工日期、計(jì)劃總工期和計(jì)劃竣工日期。

　　工程科根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時(shí)間、勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃及其他保證性計(jì)劃等因素綜合，編制年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃。

　　向監(jiān)理工程師提出開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)

告，并按監(jiān)理工程師下達(dá)的開(kāi)工令指定的日期開(kāi)工。

　　工程科落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差(不必要的提前或延誤)時(shí)，將及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并不斷預(yù)測(cè)未來(lái)進(jìn)度狀況。

　　全部任務(wù)完成后進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)并編寫(xiě)進(jìn)度控制報(bào)告。

　　5 工程質(zhì)量管理

　　我公司多年來(lái)始終堅(jiān)持"崇尚卓越，忠誠(chéng)敬業(yè)，以不斷超越顧客期望為目標(biāo)，尊重業(yè)主，服從監(jiān)理，誠(chéng)信致遠(yuǎn)，安全準(zhǔn)點(diǎn)地向用戶(hù)移交優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。"的管理理念，貫徹"追求細(xì)節(jié)完美，締造精品工程"的質(zhì)量方針以及"遵章守法，節(jié)能降耗，潔凈生產(chǎn)，綠色環(huán)保"、"尊重健康，文明生產(chǎn)，預(yù)防監(jiān)控，消除風(fēng)險(xiǎn)"的環(huán)境、安全方針，堅(jiān)持以"顧客為關(guān)注焦點(diǎn)"，以達(dá)到對(duì)該工程進(jìn)行高起點(diǎn)、高水平管理的目的。

　　為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，進(jìn)一步提高公司的管理水平，我們?cè)诳偨Y(jié)公司多年來(lái)工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，依據(jù)GB/T19002-1994標(biāo)準(zhǔn)建立了公司的質(zhì)量體系，編制了《質(zhì)量保證手冊(cè)》和《質(zhì)量體系程序》，并在全公司范圍內(nèi)有效運(yùn)行。

　　項(xiàng)目經(jīng)理部建立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制和考核評(píng)價(jià)辦法。項(xiàng)目經(jīng)理部編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，并在施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制、施工階段的質(zhì)量控制、竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制；堅(jiān)持"質(zhì)量第一，預(yù)防為主"的方針和"計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理"循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過(guò)程控制。

　　工程質(zhì)量管理內(nèi)容參見(jiàn)質(zhì)量管理部分。

　　6 安全管理制度

　　堅(jiān)持"尊重健康，文明生產(chǎn)，預(yù)防監(jiān)控，消除風(fēng)險(xiǎn)"的方針，確定文明施工管理目標(biāo)。項(xiàng)目部建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，并根據(jù)施工特點(diǎn)，制定安全措施，搞好文明施工、做好環(huán)境保護(hù)，創(chuàng)建樣板工程。

　　安全管理制度內(nèi)容參見(jiàn)安全體系。

　　7 施工成本管理制度

　　7.1施工成本控制包括成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報(bào)告。

　　7.2對(duì)施工過(guò)程發(fā)生的、在項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)權(quán)限內(nèi)能控制的各種消耗和費(fèi)用進(jìn)行成本控制。

　　7.3在"項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)"中明確項(xiàng)目經(jīng)理部和各專(zhuān)業(yè)分公司承擔(dān)的成本責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)。

　　7.4項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃尋求降低成本的途徑，組織編制施工預(yù)算，確定項(xiàng)目的計(jì)劃目標(biāo)成本。

　　7.5施工預(yù)算主要作為控制工料消耗和施工中成本支出的依據(jù)。編制施工預(yù)算以擬采用的施工方案和管理措施為依據(jù)，按照我公司的管理水平、消耗定額、作業(yè)效率等進(jìn)行工料分析，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格信息，編制施工預(yù)算；根據(jù)施工預(yù)算的分部分項(xiàng)工程量及定額工料用量，對(duì)施工班組下達(dá)施工任務(wù)單，實(shí)行限額領(lǐng)料及班組核算。施工預(yù)算必須在工程開(kāi)工前編制完成。

　　7.6建立成本控制體系，由經(jīng)營(yíng)科將成本目標(biāo)分解，以明確各專(zhuān)業(yè)分公司的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。

　　7.7按照增收節(jié)支、全面控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，用目標(biāo)管理法對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生過(guò)程進(jìn)行有效控制。

　　7.8根據(jù)計(jì)劃目標(biāo)成本的控制要求，做好施工采購(gòu)策劃，通過(guò)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理，有效控制實(shí)際成本。

　　7.9加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制消耗。

　　7.10加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。

　　7.11加強(qiáng)施工合同管理和施工索賠管理，正確運(yùn)用施工合同條件和有關(guān)法規(guī)，及時(shí)進(jìn)行索賠。

　　7.12根據(jù)財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度的有關(guān)規(guī)定，在公司職能部門(mén)的指導(dǎo)下，建立項(xiàng)目成本核算制，明確項(xiàng)目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求，并設(shè)置核算臺(tái)賬，記錄原始數(shù)據(jù)。

　　7.13施工過(guò)程中項(xiàng)目成本的核算，以每月為一核算期，在月末進(jìn)行。核算對(duì)象按單位工程劃分，并與施工項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)成本的界定范圍相一致。項(xiàng)目成本核算堅(jiān)持施工形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集"三同步"的原則。

　　7.14項(xiàng)目成本核算采取會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算相結(jié)合的方法。

　　7.15在跟蹤核算分析的基礎(chǔ)上，經(jīng)營(yíng)科編制月度項(xiàng)目成本報(bào)告，上報(bào)公司經(jīng)營(yíng)管理部進(jìn)行指導(dǎo)檢查和考核。

　　7.16項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)科在每月分部、分項(xiàng)成本的累計(jì)偏差和相應(yīng)的計(jì)劃目標(biāo)成本余額的基礎(chǔ)上，預(yù)測(cè)后期成本的變化趨勢(shì)和狀況；根據(jù)偏差原因制定改善成本控制的措施，控制下月施工任務(wù)的成本。

　　7.17項(xiàng)目經(jīng)理部按照量?jī)r(jià)分離的原則，用對(duì)比法分析影響成本節(jié)超的主要因素。在確定施工項(xiàng)目成本各因素對(duì)計(jì)劃成本影響的程度時(shí)，可采用連環(huán)替代法或差額計(jì)算法進(jìn)行成本分析。

　　7.18項(xiàng)目部將成本分析的結(jié)果形成文件，為成本偏差的糾正與預(yù)防、成本控制方法的改進(jìn)、制定降低成本措施、改進(jìn)成本控制體系等提供依據(jù)。

　　7.19公司經(jīng)營(yíng)管理部對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部部及各專(zhuān)業(yè)分公司進(jìn)行成本管理考核，各級(jí)成本考核應(yīng)與進(jìn)度、質(zhì)量、安全等指標(biāo)的完成情況相聯(lián)系。

　　7.20項(xiàng)目成本考核的結(jié)果形成文件，為獎(jiǎng)罰責(zé)任人提供依據(jù)。

　　8 施工現(xiàn)場(chǎng)管理

　　8.1認(rèn)真搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益。

　　8.2項(xiàng)目部在施工現(xiàn)場(chǎng)的辦公場(chǎng)所設(shè)置公司標(biāo)志。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容文明形象管理的總體策劃和部署；若工程有分包，則分包人在承包人項(xiàng)目部的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)下，按照分區(qū)劃塊原則，搞好分包人施工用地區(qū)域的場(chǎng)容文明形象管理規(guī)劃，嚴(yán)格執(zhí)行，并納入承包人的現(xiàn)場(chǎng)管理范疇，接受監(jiān)督、管理與協(xié)調(diào)。

　　8.3在施工現(xiàn)場(chǎng)入口的醒目位置，建立公示牌，內(nèi)容包括：

　　工程概況牌，包括：工程規(guī)模、性質(zhì)、用途，發(fā)包人、設(shè)計(jì)人、承包人和監(jiān)理單位的名稱(chēng)，施工起止年月等。

　　安全紀(jì)律牌。

　　防火須知牌。

　　安全無(wú)重大事故計(jì)時(shí)牌。

　　安全生產(chǎn)、文明施工牌。

　　施工總平面圖。

　　項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)及主要管理人員名單圖。

　　8.4對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行經(jīng)常性巡視檢查，并與日常管理有機(jī)結(jié)合，認(rèn)真聽(tīng)取鄰近單位、社會(huì)公眾的意見(jiàn)和反映，及時(shí)抓好整改。

　　8.5規(guī)范場(chǎng)容

　　8.5.1施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容規(guī)范化建立在施工平面圖設(shè)計(jì)的科學(xué)合理化和物料器具定位管理標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上。根據(jù)公司的管理水平，建立和健全施工平面圖管理和現(xiàn)場(chǎng)物料器具管理標(biāo)準(zhǔn)，為場(chǎng)容管理策劃提供依據(jù)。

　　8.5.2結(jié)合施工條件，在業(yè)主指定的施工用地范圍內(nèi)，按照施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，認(rèn)真進(jìn)行施工平面圖的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、布置、使用和管理；各類(lèi)施工場(chǎng)地的布置原則為：分區(qū)管理、有利施工、方面交通、確保安全。

　　8.5.3嚴(yán)格按照已審批的施工總平面圖或相關(guān)的單位工程施工平面圖劃定的位置，布置施工項(xiàng)目的主要機(jī)械設(shè)備、腳手架、密封式安全網(wǎng)和圍擋、模具、施工臨時(shí)道路、供水、供電、供氣管道或線(xiàn)路、施工材料制品堆場(chǎng)及倉(cāng)庫(kù)、土方及建筑垃圾、變配電間、消火栓、警衛(wèi)室、現(xiàn)場(chǎng)的辦公、生產(chǎn)和生活臨時(shí)設(shè)施等。

　　8.5.4施工物料器具除按施工平面圖指定位置就位布置外，尚根據(jù)不同特點(diǎn)和性質(zhì)，規(guī)范布置方式與要求，并執(zhí)行碼放整齊、限寬限高、上架入箱、規(guī)格分類(lèi)、掛牌標(biāo)識(shí)等管理標(biāo)準(zhǔn)。

　　8.5.5 在施工現(xiàn)場(chǎng)周邊設(shè)置臨時(shí)圍護(hù)設(shè)施。市區(qū)工地的周邊圍護(hù)設(shè)施高度不應(yīng)低于8m。臨街腳手架、高壓電纜、起重把桿回轉(zhuǎn)半徑伸至街道的，均設(shè)置安全隔離棚。危險(xiǎn)品庫(kù)附近有明顯標(biāo)志及圍擋設(shè)施。

　　8.5.6施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置暢通的排水溝渠系統(tǒng)，保持場(chǎng)地不積水、不積泥漿；并保持定期灑水，防止塵土飛揚(yáng)，保證施工人員的身體健康，為施工現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。

　　8.5.7施工現(xiàn)場(chǎng)道路按照"永臨結(jié)合"的原則，結(jié)合業(yè)主要求進(jìn)行施工道路的鋪設(shè)，保持施工道路干燥堅(jiān)實(shí)。施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地地面硬化處理按業(yè)主要求進(jìn)行。

　　8.6環(huán)境保護(hù)

　　8.6.1項(xiàng)目部根據(jù)《環(huán)境管理系列標(biāo)準(zhǔn)》建立項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)控體系，不斷反饋監(jiān)控信息，采取整改措施。

　　8.6.2施工現(xiàn)場(chǎng)泥漿和污水未經(jīng)處理不直接排人城市排水設(shè)施和河流、湖泊、池塘。

　　8.6.3除有符合規(guī)定的裝置外，不在施工觀場(chǎng)熔化瀝青和焚燒油氈、油漆，亦不焚燒其他可產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣味的廢棄物，禁止將有毒有害廢棄物作土方回填。

　　8.6.4在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)指定地點(diǎn)堆放建筑垃圾、渣土，每日進(jìn)行

清理。高空施工的垃圾及廢棄物采用密閉式串筒或其他措施清理搬運(yùn)。裝載建筑材料、垃圾或渣土的車(chē)輛，采取防止塵土飛揚(yáng)、灑落或流溢的有效措施。在施工現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)需要設(shè)置機(jī)動(dòng)車(chē)輛沖洗設(shè)施，沖洗污水經(jīng)過(guò)處理后排入排水溝渠。

　　8.6.5采取一切合理措施，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)及現(xiàn)場(chǎng)周?chē)沫h(huán)境，避免污染、噪音或由于其施工方法不當(dāng)造成的對(duì)公共人員和財(cái)產(chǎn)等的危害或干擾。

　　8.6.6若確定有經(jīng)過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)的地下管線(xiàn)，在施工前我公司將標(biāo)出位置，加以保護(hù)。

　　8.6.7施工中需要停水、停電、封路而影響環(huán)境時(shí)，事先告示，并經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。在有行人、車(chē)輛通行的地方施工，設(shè)置溝、井、坎、穴覆蓋物和標(biāo)志。

　　8.6.8對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綠化布置。

　　8.7防火保安

　　8.7.1根據(jù)招標(biāo)文件要求在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立門(mén)衛(wèi)與警衛(wèi)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作，并采取必要的防盜措施。

　　8.7.2項(xiàng)目部嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)消防法》的規(guī)定，建立和執(zhí)行防火管理制度。現(xiàn)場(chǎng)有滿(mǎn)足消防車(chē)出入和行駛的道路，并設(shè)置符合要求的防火報(bào)警系統(tǒng)和固定式滅火系統(tǒng)，消防設(shè)施應(yīng)保持完好的備用狀態(tài)。在火災(zāi)易發(fā)地區(qū)施工或儲(chǔ)存、使用易燃、易爆器材時(shí)，項(xiàng)目部采取特殊的消防安全措施?，F(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，并根據(jù)實(shí)際情況設(shè)立吸煙室。

　　8.7.3施工現(xiàn)場(chǎng)的通道、消防出入口、緊急疏散樓道等，都有明顯標(biāo)志或指示牌。有高度限制的地點(diǎn)設(shè)有限高標(biāo)志。

　　8.7.4施工中需要進(jìn)行爆破作業(yè)的，經(jīng)政府主管部門(mén)審查批準(zhǔn)，并提供爆破器材的品名、數(shù)量、用途、爆破地點(diǎn)、四鄰距離等文件和安全操作規(guī)程，向所在地縣、市(區(qū))公安局申領(lǐng)"爆破物品使用許可證"，由具備爆破資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工。

　　8.8其他事項(xiàng)

　　8.8.1職工宿舍和施工場(chǎng)地分開(kāi)。

　　8.8.2項(xiàng)目部不定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)辦法根據(jù)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　8.8.3項(xiàng)目部制定現(xiàn)場(chǎng)節(jié)能管理制度。

　　8.8.4現(xiàn)場(chǎng)的食堂、廁所的設(shè)置符合衛(wèi)生要求，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置保溫桶等飲水設(shè)施。

　　9 施工合同管理

　　9.1施工項(xiàng)目的合同管理包括施工合同的訂立、履行、變更、終止和解決爭(zhēng)議。

　　9.2項(xiàng)目經(jīng)理按照訂立的施工合同認(rèn)真履行所承接的任務(wù)，依照施工合同的約定，行使權(quán)利，履行義務(wù)。

　　9.3按照《合同法》的規(guī)定，確定施工合同的各項(xiàng)履行規(guī)則。

　　9.4施工合同管理應(yīng)包括相關(guān)的分包合同、買(mǎi)賣(mài)合同、租賃合同、借款合同等的管理。

　　9.5在投標(biāo)前按質(zhì)量管理體系文件的要求進(jìn)行合同評(píng)審。

　　9.6施工合同和分包合同必須以書(shū)面形式訂立。施工過(guò)程中的各種原因造成的洽商變更內(nèi)容，必須以書(shū)面形式簽認(rèn)，并作為合同的組成部分。

　　9.7根據(jù)招標(biāo)文件要求編制的投標(biāo)文件，包括技術(shù)部分與商務(wù)部分，均作為合同的一部分。

　　9.8訂立施工合同的談判，根據(jù)招標(biāo)文件的要求，結(jié)合合同實(shí)施中可能發(fā)生的各種情況進(jìn)行周密、充分的準(zhǔn)備，按照"締約過(guò)失責(zé)任原則"保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益；并根據(jù)合同訂立的原則、程序訂立施工合同。

　　9.9在施工合同履行中，發(fā)包人、承包人有關(guān)工程洽商、變更等書(shū)面協(xié)議或文件，為本合同的組成部分。

　　9.10承包人經(jīng)發(fā)包人同意或按照合同約定，可將承包項(xiàng)目的部分非主體工程、非關(guān)鍵工作分包給具備相應(yīng)的資質(zhì)條件的分包人完成，并與之訂立分包合同。

　　9.11合同文件的履行

　　9.11項(xiàng)目部必須履行施工合同，并應(yīng)在施工合同履行前對(duì)合同內(nèi)容、風(fēng)險(xiǎn)、重點(diǎn)或關(guān)鍵性問(wèn)題做出特別說(shuō)明和提示，向各職能部門(mén)人員交底，落實(shí)根據(jù)施工合同確定的目標(biāo)，依據(jù)施工合同指導(dǎo)工程實(shí)施和項(xiàng)目管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理部在施工合同履行期間，應(yīng)注意收集、記錄對(duì)方當(dāng)事人違約事實(shí)的證據(jù)，作為索賠依據(jù)。

　　9.12施工中遵守《合同法》，并履行施工合同。

　　9.13履行分包合同時(shí)，承包人應(yīng)就承包項(xiàng)目(其中包括分包項(xiàng)目)，向業(yè)主負(fù)責(zé)，分包人就分包項(xiàng)目向承包人負(fù)責(zé)。由于分包人的過(guò)失給業(yè)主造成了損失，承包人承擔(dān)連帶責(zé)任。

　　9.14公司與項(xiàng)目部對(duì)施工合同實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，跟蹤收集、整理、分析合同履行中的信息，合理、及時(shí)地進(jìn)行調(diào)整。對(duì)合同履行應(yīng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，及早提出和解決影響合同履行的問(wèn)題，以回避或減少風(fēng)險(xiǎn)。

　　9.12項(xiàng)目經(jīng)理部職能部門(mén)應(yīng)隨時(shí)注意合同的變更，根據(jù)掌握的情況及時(shí)進(jìn)行索賠。

　　9.13合同終止后，公司經(jīng)營(yíng)管理部及時(shí)對(duì)合同進(jìn)行評(píng)價(jià)。

　　10 項(xiàng)目信息管理

　　10.1為適應(yīng)項(xiàng)目管理的需要、預(yù)測(cè)未來(lái)和正確決策提供依據(jù)，提高管理水平，項(xiàng)目部建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，優(yōu)化信息結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化。

　　10.2及時(shí)收集信息，并將信息準(zhǔn)確、完整地傳遞給業(yè)主、使用單位和人員。

　　10.3項(xiàng)目信息包括項(xiàng)目管理過(guò)程中形成的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像資料等。

　　10.4配備信息管理員，且信息管理員經(jīng)過(guò)有資質(zhì)的培訓(xùn)單位培訓(xùn)。

　　10.5信息管理員負(fù)責(zé)收集、整理、管理本項(xiàng)目范圍內(nèi)的信息。

　　10.6項(xiàng)目信息收集隨著工程的進(jìn)展進(jìn)行，保證真實(shí)、準(zhǔn)確，按照項(xiàng)目信息管理的要求及時(shí)整理，經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字。

　　10.7項(xiàng)目信息管理推廣實(shí)用現(xiàn)代管理手段----計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理，計(jì)劃在施工現(xiàn)場(chǎng)使用一套火電施工管理的MIS管理系統(tǒng)，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行全方位的管理，達(dá)到質(zhì)量、進(jìn)度、物資、成本、合同、文檔等全面控制的目的，利于本項(xiàng)目的施工成為一流質(zhì)量、一流工程、一流管理。該系統(tǒng)與P3軟件進(jìn)行了大量的接口，相互具有兼容性。

　　10.8項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)目錄完整、層次清晰、結(jié)構(gòu)嚴(yán)密、表格自動(dòng)生成。

　　10.9項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)能夠滿(mǎn)足下列要求：

　　方便項(xiàng)目信息輸入、整理與存儲(chǔ)。

　　有利于用戶(hù)提取信息。

　　能夠及時(shí)調(diào)整數(shù)據(jù)、表格與文檔。

　　能夠靈活補(bǔ)充、修改與刪除數(shù)據(jù)。

　　信息種類(lèi)與數(shù)量能夠滿(mǎn)足項(xiàng)目管理的全部需要。

　　能使設(shè)計(jì)信息、施工準(zhǔn)備階段的管理信息、施工過(guò)程項(xiàng)目管理各專(zhuān)業(yè)的信息、項(xiàng)目結(jié)算信息、項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)信息等有良好的接口。

　　10.10項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)能夠連接項(xiàng)目部與業(yè)主、項(xiàng)目部各職能部門(mén)、項(xiàng)目部經(jīng)理與公司經(jīng)理、項(xiàng)目部經(jīng)理與公司各職能部門(mén)，并能夠達(dá)到信息收集渠道暢通、信息資源共享目的。

　　施工信息結(jié)構(gòu)圖見(jiàn)下頁(yè)。

　　11 項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理

　　11建立和完善項(xiàng)目生產(chǎn)要素配置機(jī)制，適應(yīng)施工項(xiàng)目管理需要。

　　12項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、動(dòng)態(tài)控制和降低成本。

　　13項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理的全過(guò)程包括生產(chǎn)要素的計(jì)劃、供應(yīng)、使用、檢查、分析和改進(jìn)。

　　14人力資源管理

　　14.1根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和作業(yè)特點(diǎn)優(yōu)化配置人力資源，制定勞動(dòng)力需求計(jì)劃，報(bào)公司人力資源部批準(zhǔn)，并簽訂勞務(wù)合同。

　　14.2項(xiàng)目部對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡、進(jìn)行勞動(dòng)力補(bǔ)充與減員，向公司人力資源部提出申請(qǐng)計(jì)劃。

　　14.3加強(qiáng)對(duì)人力資源的教育培訓(xùn)和思想管理；加強(qiáng)對(duì)施工人員作業(yè)質(zhì)量和效率的檢查。

　　15物資管理

　　15.1根據(jù)招標(biāo)文件要求，需要我公司自行采購(gòu)的設(shè)備、材料，物資公司通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)，確定合格的供貨廠家，招標(biāo)時(shí)邀請(qǐng)業(yè)主代表參加或報(bào)請(qǐng)業(yè)主批準(zhǔn)，以確保所供應(yīng)材料質(zhì)量。

　　15.2接受業(yè)主的委托，運(yùn)用先進(jìn)的管理手段和技術(shù)，做好業(yè)主提供設(shè)備、材料的管理工作。

　　15.3準(zhǔn)確掌握施工單位所需設(shè)備材料的發(fā)貨、到貨信息，動(dòng)態(tài)跟蹤設(shè)備材料缺件、缺陷的解決情況，及時(shí)向有關(guān)單位提供準(zhǔn)確詳盡的物資信息。同時(shí)，根據(jù)各施工單位提報(bào)的設(shè)備材料需用計(jì)劃，匯總編制后及時(shí)提交給業(yè)主。

　　15.4材料供應(yīng)準(zhǔn)確、及時(shí)，保證工程需要。

　　15.5材料倉(cāng)庫(kù)的

選址有利于材料的進(jìn)出和存放，符合防火、防雨、防盜、防風(fēng)、防變質(zhì)的要求。

　　15.6進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量認(rèn)證，做好相應(yīng)的驗(yàn)收記錄和標(biāo)識(shí)。不合格的材料應(yīng)更換、退貨或讓步接收(降級(jí)使用)，嚴(yán)禁使用不合格的材料。

　　15.7材料的計(jì)量設(shè)備必須經(jīng)具有資格的機(jī)構(gòu)定期檢驗(yàn)，確保計(jì)量所需要的精確度。檢驗(yàn)不合格的設(shè)備不允許使用。

　　15.8進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明(包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號(hào)、試驗(yàn)數(shù)據(jù))和出廠合格證。要求復(fù)檢的材料要有取樣送檢證明報(bào)告。新材料未經(jīng)試驗(yàn)鑒定，不得用于工程中?，F(xiàn)場(chǎng)配制的材料應(yīng)經(jīng)試配，使用前經(jīng)認(rèn)證。

　　15.9材料儲(chǔ)存滿(mǎn)足下列要求：

　　入庫(kù)的材料應(yīng)按型號(hào)、品種分區(qū)堆放，并分別編號(hào)、標(biāo)識(shí)。

　　易燃易爆的材料應(yīng)專(zhuān)門(mén)存放、專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管，并有嚴(yán)格的防火、防爆措施。

　　有防濕、防潮要求的材料，采取防濕、防潮措施，并做好標(biāo)識(shí)。

　　有保質(zhì)期的庫(kù)存材料應(yīng)定期檢查，防止過(guò)期，并做好標(biāo)識(shí)。

　　易損壞的材料應(yīng)保護(hù)好外包裝，防止損壞。

　　15.10建立材料使用限額領(lǐng)料制度。專(zhuān)業(yè)分公司超限額的用料，用料前辦理手續(xù)，填寫(xiě)領(lǐng)料單，注明超耗原因，經(jīng)物資公司管理人員審批方可領(lǐng)取。

　　15.11建立材料使用臺(tái)賬，記錄使用和節(jié)超狀況。

　　15.12實(shí)施材料使用監(jiān)督制度。物資公司管理人員對(duì)材料使用情況進(jìn)行監(jiān)督；做到工完、料凈、場(chǎng)清；建立監(jiān)督記錄；對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)分析和處理。

　　15.13班組應(yīng)辦理剩余材料退料手續(xù)。設(shè)施用料、包裝物及容器應(yīng)回收，并建立回收臺(tái)賬。

　　15.14制定周轉(zhuǎn)材料保管、使用制度。

　　16施工機(jī)械設(shè)備管理

　　16.1施工所需的施工機(jī)械根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)配備。

　　16.2工程科編制機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃報(bào)公司機(jī)械管理部審批。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備必須進(jìn)行安裝驗(yàn)收，并做到資料齊全準(zhǔn)確。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備在使用中應(yīng)做好維護(hù)和管理。

　　16.3項(xiàng)目部采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、合同措施保證施工機(jī)械設(shè)備合理使用，提高施工機(jī)械設(shè)備的使用效率，用養(yǎng)結(jié)合，降低項(xiàng)目的機(jī)械使用成本。

　　16.4機(jī)械設(shè)備操作人員應(yīng)持證上崗、實(shí)行崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按照操作規(guī)范作業(yè)，搞好班組核算，加強(qiáng)考核和激勵(lì)。

　　17施工技術(shù)管理

　　17.1在公司總工程師和施工技術(shù)部的指導(dǎo)下，建立技術(shù)管理體系。由項(xiàng)目部的總工程師全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工技術(shù)工作。

　　17.2執(zhí)行國(guó)家技術(shù)政策和企業(yè)的技術(shù)管理制度。項(xiàng)目部自行制定特殊的技術(shù)管理制度報(bào)公司總工程師審批后方可執(zhí)行。

　　17.3技術(shù)管理工作包括下列內(nèi)容：

　　☆技術(shù)管理基礎(chǔ)性工作。

　　☆施工過(guò)程的技術(shù)管理工作。

　　☆技術(shù)開(kāi)發(fā)管理工作。

　　☆技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)。

　　17.4項(xiàng)目總工程師的職責(zé)見(jiàn)1。

　　17.5工程科接到工程圖紙后，按過(guò)程控制程序文件要求進(jìn)行內(nèi)部審查，并匯總意見(jiàn)。

　　17.6項(xiàng)目總工程師參與業(yè)主組織的設(shè)計(jì)會(huì)審，提出設(shè)計(jì)變更意見(jiàn)，進(jìn)行一次性設(shè)計(jì)變更洽商。

　　17.7在施工過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中存在問(wèn)題，或因施工條件變化必須補(bǔ)充設(shè)計(jì)，或需要材料代用，可向設(shè)計(jì)人提出經(jīng)有關(guān)技術(shù)人員簽字的工程變更書(shū)面資料。

　　17.8編制切實(shí)可行的施工方案。

　　17.9施工技術(shù)交底貫徹施工驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等要求。書(shū)面資料由簽發(fā)人和審核人簽字，使用后歸人工程科資料檔案。

　　17.10工程科做好施工方案的制定、技術(shù)交底、施工試驗(yàn)、材料試驗(yàn)、分項(xiàng)工程預(yù)檢和隱檢、竣工驗(yàn)收等的過(guò)程控制。

　　17.11對(duì)后續(xù)工序質(zhì)量有決定作用的測(cè)量與放線(xiàn)、模板、翻樣、預(yù)制構(gòu)件吊裝、設(shè)備基礎(chǔ)、各種基層、預(yù)留孔、預(yù)埋件、施工縫等應(yīng)進(jìn)行施工預(yù)驗(yàn)并做好記錄。

　　17.12各類(lèi)隱蔽工程應(yīng)進(jìn)行隱檢、做好隱驗(yàn)記錄、辦理隱驗(yàn)手續(xù)，參與各方責(zé)任人應(yīng)確認(rèn)、簽字。

　　17.13工程科按項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和公司的技術(shù)措施綱要實(shí)施技術(shù)措施計(jì)劃。

　　17.14工程科設(shè)技術(shù)資料管理人員，做好技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作，并建立技術(shù)資料臺(tái)賬。

　　18項(xiàng)目資金管理

　　18.1項(xiàng)日資金管理保證收入、節(jié)約支出、防范風(fēng)險(xiǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　18.2公司在財(cái)資管理部門(mén)設(shè)立項(xiàng)目專(zhuān)用賬號(hào)進(jìn)行項(xiàng)目資金的收支預(yù)測(cè)、統(tǒng)一對(duì)外收支與結(jié)算。項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)科負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的使用管理。

　　18.3經(jīng)營(yíng)科編制年、季、月度資金收支計(jì)劃，上報(bào)公司財(cái)資管理部門(mén)審批后實(shí)施。

　　18.4經(jīng)營(yíng)科按公司授權(quán)配合公司財(cái)資管理部門(mén)及時(shí)進(jìn)行資金計(jì)收。

　　18.5經(jīng)營(yíng)科按公司下達(dá)的用款計(jì)劃控制資金使用，以收定支，節(jié)約開(kāi)支；并按會(huì)計(jì)制度規(guī)定設(shè)立財(cái)務(wù)臺(tái)賬記錄資金支出情況，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算，及時(shí)盤(pán)點(diǎn)盈虧。

　　18.6經(jīng)營(yíng)科堅(jiān)持做好項(xiàng)目的資金分析，進(jìn)行計(jì)劃收支與實(shí)際收支對(duì)比，找出差異，分析原因，改進(jìn)資金管理。項(xiàng)目竣工后，結(jié)合成本核算與分析進(jìn)行資金收支情況和經(jīng)濟(jì)效益總分析，上報(bào)公司財(cái)資管理部門(mén)備案。公司應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的資金管理效果對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

　　12 工程竣工驗(yàn)收階段管理

　　12.1竣工驗(yàn)收的施工項(xiàng)目具備規(guī)定的交付竣工驗(yàn)收條件。

　　12.2建立竣工收尾小組，編制工程竣工收尾計(jì)劃并限期完成。

　　12.3項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師對(duì)竣工收尾計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，重要部位做好檢查記錄。

　　12.4在驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，向發(fā)包人發(fā)出預(yù)約竣工驗(yàn)收的通知書(shū)，說(shuō)明擬交工程項(xiàng)目的情況，商定有關(guān)竣工驗(yàn)收事宜。

　　12.5按竣工驗(yàn)收條件的規(guī)定，認(rèn)真整理工程竣工資料；竣工資料的內(nèi)容包括：工程施工技術(shù)資料、工程質(zhì)量保證資料、工程檢驗(yàn)評(píng)定資料、竣工圖，規(guī)定的其他應(yīng)交資料。

　　12.6執(zhí)行竣工資料管理制度，實(shí)行科學(xué)收集，定向移交，統(tǒng)一歸口，便于存取和檢索。

　　12.7竣工資料的整理符合下列要求：

　　☆工程施工技術(shù)資料的整理始于工程開(kāi)工，終于工程竣工，真實(shí)記錄施工全過(guò)程，按形成規(guī)律收集，采用表格方式分類(lèi)組卷。

　　☆工程質(zhì)量保證資料的整理按專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，根據(jù)工程的內(nèi)在要求，進(jìn)行分類(lèi)組卷。

　　☆工程檢驗(yàn)評(píng)定資料的整理按單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程劃分的順序，進(jìn)行分類(lèi)組卷。

　　☆竣工圖的整理區(qū)別情況按竣工驗(yàn)收的要求組卷。

　　12.8交付竣工驗(yàn)收的施工項(xiàng)目有與竣工資料目錄相符的分類(lèi)組卷檔案。

　　12.9對(duì)符合竣工驗(yàn)收條件的工程項(xiàng)目進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

　　12.10確認(rèn)工程竣工、具備竣工驗(yàn)收各項(xiàng)要求，并經(jīng)監(jiān)理單位認(rèn)可簽署意見(jiàn)后，向業(yè)主提交"工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告"。

　　12.11業(yè)主組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位按照竣工驗(yàn)收程序，對(duì)工程進(jìn)行核查后，做出驗(yàn)收結(jié)論，并形成"工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告"，參與竣工驗(yàn)收的各方負(fù)責(zé)人應(yīng)在竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上簽字并蓋單位公章。

　　12.12通過(guò)竣工驗(yàn)收程序，辦完竣工結(jié)算后，在規(guī)定期限內(nèi)向業(yè)主辦理工程移交手續(xù)。

　　12.13"工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告"完成后，承包人在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向業(yè)主遞交工程竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料；竣工結(jié)算資料依據(jù)有關(guān)資料編寫(xiě)。

　　12.14工程竣工結(jié)算報(bào)告和結(jié)算資料按規(guī)定報(bào)公司主管部門(mén)審定，加蓋專(zhuān)用章，在竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告認(rèn)可后，在規(guī)定的期限內(nèi)遞交業(yè)主或其委托的咨詢(xún)單位審查；并按雙方約定的工程款等內(nèi)容進(jìn)行竣工結(jié)算。

　　12.15工程竣工結(jié)算后，將工程竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料納入工程竣工資料，及時(shí)歸檔保存。

　　13 項(xiàng)目回訪保修管理

　　13.1建立施工項(xiàng)目交工后的回訪與保修制度，聽(tīng)取用戶(hù)意見(jiàn)，提高服務(wù)質(zhì)量，改進(jìn)服務(wù)方式。

　　13.2建立與用戶(hù)的服務(wù)聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)取得信

息，按計(jì)劃、實(shí)施、驗(yàn)證、報(bào)告的程序，搞好回訪與保修工作。

　　13.3履行施工合同的約定和"工程質(zhì)量保修書(shū)"中的承諾。

　　13.4回訪

　　將回訪納入工作計(jì)劃、服務(wù)控制程序和質(zhì)量體系文件；并編制回訪工作計(jì)劃。

　　每次回訪結(jié)束后填寫(xiě)回訪記錄；在全部回訪結(jié)束后，編寫(xiě)"回訪服務(wù)報(bào)告"。質(zhì)量管理部依據(jù)回訪記錄對(duì)回訪服務(wù)的實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證。

　　可采取電話(huà)詢(xún)問(wèn)、會(huì)議座談、半年或一年的例行回訪方式。

　　對(duì)施工過(guò)程中采用的新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備工程，回訪使用效果或技術(shù)狀態(tài)。

　　特殊工程的專(zhuān)訪。

　　13.5保修

　　按照"工程質(zhì)量保修書(shū)"中確定的保修范圍及內(nèi)容、保修期、保修責(zé)任、保修費(fèi)用等進(jìn)行工程保修。

　　保修期為自竣工驗(yàn)收合格之日起計(jì)算，在正常使用條件下的最低保修期限。

　　保修期內(nèi)發(fā)生的非使用原因的質(zhì)量問(wèn)題，使用人填寫(xiě)"工程質(zhì)量修理通知書(shū)"，并注明質(zhì)量問(wèn)題及部位、聯(lián)系維修方式。

　　按"工程質(zhì)量保修書(shū)"的承諾向發(fā)包人或使用人提供服務(wù)。保修業(yè)務(wù)列人施工生產(chǎn)計(jì)劃，并按約定的內(nèi)容承擔(dān)保修責(zé)任。

篇2：酒店工程部外協(xié)施工管理制度

　　酒店工程部外協(xié)施工管理制度

　　(一)工程立項(xiàng)

　　1.營(yíng)業(yè)部門(mén)及工程部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員根據(jù)營(yíng)業(yè)及各種設(shè)施的現(xiàn)狀情況的需要，提出改建、裝修、更新等內(nèi)容的施工方案，并有文字報(bào)告。

　　2.報(bào)告中應(yīng)說(shuō)明施工的部位、名稱(chēng)、改建、裝飾、更新的內(nèi)容，以及預(yù)定施工時(shí)間、所需資金的概算和技術(shù)方面的可行性分析等上報(bào)飯店領(lǐng)導(dǎo)討論審批。

　　3.將批準(zhǔn)后的工程項(xiàng)目向政府有關(guān)部門(mén)(市、區(qū)、建設(shè)、消防、環(huán)衛(wèi)等部門(mén))申報(bào)，內(nèi)容含工程項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模、要求等，待批準(zhǔn)后方可立項(xiàng)。

　　(二)確定工程設(shè)計(jì)方案

　　1.工程業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、特點(diǎn)選擇有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)，信譽(yù)好、價(jià)格合理及具有實(shí)力的設(shè)計(jì)單位(三家以上)。

　　2.實(shí)行方案設(shè)計(jì)投標(biāo)，擇優(yōu)錄用，在方案設(shè)計(jì)中應(yīng)包括項(xiàng)目概算、設(shè)計(jì)圖、效果圖、施工圖等。

　　(三)施工的招標(biāo)與投標(biāo)工作

　　1.招標(biāo)工作應(yīng)在完成本工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和概算后進(jìn)行，就擬建的工程提出招標(biāo)條件，發(fā)布招標(biāo)通知或廣告，邀請(qǐng)投標(biāo)企業(yè)來(lái)提出自己完成工程的各項(xiàng)保證。

　　2.招標(biāo)單位從中選擇夠資質(zhì)等級(jí)、工期短、造價(jià)低、質(zhì)量好和信譽(yù)高有實(shí)力的企業(yè)前來(lái)中標(biāo)，并需做到貨比三家、從中選優(yōu)的原則。

　　3.整個(gè)招標(biāo)工作應(yīng)在公平、公正、平等、有序的情況下進(jìn)行，以達(dá)到縮短工期、確保質(zhì)量、降低造價(jià)、提高投資效益的目的。

　　(四)簽訂承包工程合同及相關(guān)協(xié)議書(shū)

　　合同內(nèi)容應(yīng)包括施工的工期、技術(shù)要求、預(yù)算造價(jià)、付款要求及施工進(jìn)行當(dāng)中不可預(yù)見(jiàn)問(wèn)題的處理辦法等內(nèi)容，并同時(shí)與之簽訂《承發(fā)包工程安全管理協(xié)議》、《消防安全協(xié)議》和有關(guān)管理?xiàng)l約。

　　(五)施工中的管理

　　1.招標(biāo)、施工管理、竣工驗(yàn)收、工程決算、圖檔的收集整理、項(xiàng)目移交等工作內(nèi)容，并對(duì)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，明確任務(wù)，做到責(zé)任到人，各負(fù)其責(zé)。

　　2.做好施工中各方面的協(xié)調(diào)工作，定期召開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的一切技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的管理工作，督促檢查施工單位做好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工的管理工作，以確保施工質(zhì)量、工期的落實(shí)。

　　(六)工程的竣工驗(yàn)收決算

　　1.工程項(xiàng)目的驗(yàn)收工作應(yīng)先由施工單位、設(shè)計(jì)單位或質(zhì)量監(jiān)理單位自驗(yàn)自改，尤其是隱蔽工程項(xiàng)目的驗(yàn)收極為重要、對(duì)不符合設(shè)計(jì)質(zhì)量要求的問(wèn)題，以書(shū)面形式做出紀(jì)要，并責(zé)成施工單位限期整改。

　　2.由甲方做最后的驗(yàn)收并簽字。

　　3.竣工決算書(shū)應(yīng)根據(jù)五程項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的工程內(nèi)容計(jì)算，按合同所簽訂內(nèi)容及國(guó)家工程預(yù)決算有關(guān)規(guī)定，由專(zhuān)業(yè)工程核算人員、財(cái)務(wù)人員分別進(jìn)行核算，并對(duì)工程項(xiàng)目做完最后的全面審計(jì)得出結(jié)果。

　　4.經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后為E3最終工程造價(jià)的決算。

篇3：貴陽(yáng)市建設(shè)工地文明施工管理制度

　　貴陽(yáng)市建設(shè)工地文明施工管理制度

　　第一章總則

　　第一條為加強(qiáng)建設(shè)工地文明施工管理，保障施工人員的安全與健康，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合我市實(shí)際，制定本規(guī)定。

　　第二條凡在本市行政區(qū)域內(nèi)從事土木工程、房屋建筑、設(shè)備安裝、建筑裝飾裝修等施工活動(dòng)的單位和個(gè)人，均應(yīng)遵守本規(guī)定。

　　第三條貴陽(yáng)市建設(shè)行政主管部門(mén)是貴陽(yáng)市行政區(qū)域內(nèi)建設(shè)工地文明施工的監(jiān)督管理部門(mén)。

　　各級(jí)建筑安全監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)安監(jiān)機(jī)構(gòu))按職責(zé)分工，負(fù)責(zé)所屬建設(shè)工地文明施工的監(jiān)督檢查工作。

　　第四條建設(shè)工地文明施工實(shí)行施工總包單位負(fù)責(zé)、建設(shè)單位協(xié)助配合、安監(jiān)機(jī)構(gòu)監(jiān)督管理的體制。

　　第五條建設(shè)工地應(yīng)貫徹文明施工要求，推行現(xiàn)代管理方法。工程開(kāi)工前，應(yīng)將文明施工納入施工組織設(shè)計(jì)，制定工地環(huán)境衛(wèi)生制度及文明施工措施。

　　第二章場(chǎng)容場(chǎng)貌

　　第六條建設(shè)工地必須用硬質(zhì)材料圍場(chǎng)施工，圍欄高度不低于2米。圍欄進(jìn)出口通道應(yīng)設(shè)置大門(mén)，大門(mén)醒目處應(yīng)懸掛標(biāo)牌，標(biāo)明工程項(xiàng)目名稱(chēng)、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、項(xiàng)目經(jīng)理和施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工負(fù)責(zé)人、開(kāi)工竣工日期、施工許可證批準(zhǔn)文號(hào)等，臨主干道的大型建筑物還應(yīng)

　　懸掛建筑物透視圖。

　　第七條市政建設(shè)工程不能進(jìn)行全路段圍場(chǎng)封閉時(shí)，必須設(shè)置人行通道。人行通道必須用圍欄與工作區(qū)域分開(kāi)，并設(shè)有醒目的指示標(biāo)志，通道遇有坑、井、溝渠等處，必須搭設(shè)安全牢固的橋板，并設(shè)置防護(hù)欄桿，高度不低于1.2米，夜間須設(shè)紅燈示警。

　　第八條臨街建設(shè)工程必須封閉施工，封閉的高度必須超出作業(yè)層1.2米，以防物體外墜。封閉材料為符合要求的密目安全網(wǎng)，嚴(yán)禁使用竹籬笆和劣質(zhì)安全網(wǎng)。

　　第九條施工單位應(yīng)按照施工平面圖布置堆放建筑材料、設(shè)置施工機(jī)械等，做到物料堆放整齊、道路暢通。

　　第十條市區(qū)內(nèi)的建設(shè)工程，必須做到硬地坪施工，并完善給排水設(shè)施，不得使污水橫流、外溢。

　　第十一條施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做好廢棄鋼筋、鉛絲、水管理、電線(xiàn)、碎磚、灰砂、木材料頭的清理。架料和模板(鋼、木)拆除后，應(yīng)堆放整齊。

　　第十二條工程竣工驗(yàn)收前，施工單位必須將臨時(shí)設(shè)施全部拆除，做到工完、料盡、場(chǎng)地清。

　　工程驗(yàn)收后7日內(nèi)，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定搞好周?chē)h(huán)境。

　　第十三條在施工現(xiàn)場(chǎng)，工地管理人員應(yīng)佩戴證明其身份的證卡。

　　第三章生活衛(wèi)生

　　第十四條施工現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)臨時(shí)生活、辦公設(shè)施，必須按照施工組織設(shè)計(jì)設(shè)置，并建立健全各項(xiàng)衛(wèi)生管理制度，有專(zhuān)(兼)職人員負(fù)責(zé)管理。

　　第十五條辦公場(chǎng)所應(yīng)當(dāng)符合規(guī)范性磚木結(jié)構(gòu)的要求，環(huán)境應(yīng)保持整潔，無(wú)垃圾和污水。

　　第十六條食堂的設(shè)置應(yīng)當(dāng)遠(yuǎn)離廁所、垃圾場(chǎng)(箱)及其他產(chǎn)生有毒有害物質(zhì)的場(chǎng)所。

　　食堂應(yīng)當(dāng)采用磚木結(jié)構(gòu)，禁止用油氈作屋面，墻面抹灰刷白，地面用水泥砂漿硬化，灶臺(tái)貼釉面磚，并按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置防鼠設(shè)施。

　　飲食衛(wèi)生必須符合國(guó)家有關(guān)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

　　第十七條宿舍應(yīng)當(dāng)盡量與施工區(qū)域分開(kāi)，并采用磚木結(jié)構(gòu)，墻面抹灰刷白，地面硬化處理，保證通風(fēng)采光，保持整潔衛(wèi)生。

　　宿舍須設(shè)置2×0.8平方米規(guī)格的單人床或上下雙層床，禁止搭設(shè)通鋪，每間宿舍居住不得超過(guò)30人，人均居住面積不少于2平方米。

　　第十八條建設(shè)工地應(yīng)當(dāng)設(shè)置廁所，蹲位與人數(shù)比為1：25--30。有條件的應(yīng)設(shè)置水沖式廁所。

　　廁所衛(wèi)生專(zhuān)人負(fù)責(zé)，定時(shí)清掃、清掏，保持清潔衛(wèi)生。高層建筑物的作業(yè)區(qū)應(yīng)有便溺設(shè)施，嚴(yán)禁隨地大小便。

　　第十九條施工現(xiàn)場(chǎng)飲用水必須符合國(guó)家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)專(zhuān)人供水和專(zhuān)用保溫飲水桶，水桶加蓋加鎖，防止污染。

　　第二十條建設(shè)工地應(yīng)當(dāng)設(shè)醫(yī)務(wù)室或巡回醫(yī)療點(diǎn)，醫(yī)護(hù)人員針對(duì)季節(jié)性流行病、傳染病，及時(shí)向職工宣傳有關(guān)知識(shí)。

　　第二十一條施工現(xiàn)場(chǎng)提倡設(shè)立文化娛樂(lè)室及必要的沐浴室、更衣室。

　　第四章環(huán)境保護(hù)

　　第二十二條施工單位必須嚴(yán)格遵守有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)，采取有效措施，按照國(guó)家環(huán)保技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)控制施工現(xiàn)場(chǎng)的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲、振動(dòng)對(duì)環(huán)境的污染和危害。

　　第二十三條除設(shè)有符合環(huán)保規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場(chǎng)熔融瀝青或焚燒油氈、油漆等產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。禁止將有毒有害廢棄物作土方回填。

　　第二十四條在市區(qū)內(nèi)施工，對(duì)產(chǎn)生噪聲、振動(dòng)的施工機(jī)械應(yīng)采取有效措施，減少噪聲擾民。夜間施工必須按《貴陽(yáng)市環(huán)境噪聲污染防治規(guī)定》執(zhí)行。

　　第二十五條施工污水及泥漿應(yīng)當(dāng)有排放措施，不得溢流到路面影響市容衛(wèi)生。未經(jīng)處理的泥漿水不得直接排入市內(nèi)排水設(shè)施和河流。

　　第二十六條禁止從高層或多層建筑向下拋撒建筑垃圾，采取有效措施控制施工過(guò)程中的揚(yáng)塵。

　　第二十七條施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出口通道，應(yīng)當(dāng)設(shè)專(zhuān)人對(duì)進(jìn)出工地車(chē)輛輪胎進(jìn)行清洗，保證車(chē)輛清潔，車(chē)輛料土裝運(yùn)必須符合規(guī)定。

　　第五章安全防護(hù)

　　第二十八條所有建設(shè)工程的施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)都必須有安全技術(shù)措施;爆破、吊裝、水下、深坑、支模、拆除等大型特殊工程，都要編制單項(xiàng)安全術(shù)措施，否則不得開(kāi)工。

　　第二十九條建設(shè)施工工地必須建立健全部工人入場(chǎng)三級(jí)安全教育制度。凡未經(jīng)安全

　　培訓(xùn)、教育、考核合格的，不得上崗作業(yè)。 　　第三十條施工現(xiàn)場(chǎng)的用電線(xiàn)路、用電設(shè)施的安裝和使用必須符合規(guī)范和安全操作規(guī)程，并按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行架設(shè)，嚴(yán)禁任意拉線(xiàn)接電。施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)有夜間照明，危險(xiǎn)潮濕場(chǎng)所的照明以及手持照明燈具，必須采用安全電壓。

　　第三十一條各種機(jī)電設(shè)備的安全裝置和起重設(shè)備的限位裝置，都要齊全有效，要建立定期維修保養(yǎng)制度。

　　第三十二條腳手架、井字架(龍門(mén)架)和安全網(wǎng)，搭設(shè)完必須經(jīng)工長(zhǎng)驗(yàn)收合格，方能使用;使用期間要指定專(zhuān)人維修保養(yǎng)。

　　第三十三條施工現(xiàn)場(chǎng)坑井、溝和各種孔洞，易燃易爆場(chǎng)所，都要設(shè)置圍欄或蓋板和安全標(biāo)志，夜間要設(shè)紅燈示警。

　　第三十四條施工現(xiàn)場(chǎng)要建立防火管理制度，配備防火設(shè)施和滅火器材，并保持良好狀態(tài)。

　　第三十五條加強(qiáng)季節(jié)勞動(dòng)保護(hù)工作，夏季防暑降溫，冬季防寒防凍防煤氣中毒，雨季來(lái)臨之前要作好防洪搶險(xiǎn)準(zhǔn)備。

　　第六章罰則

　　第三十六條違反本規(guī)定第六條、第九條、第十一條、第十二條第一款規(guī)定的，給予警告，責(zé)令限期改正;逾期不改的，視情節(jié)輕重，處以2000元以上1萬(wàn)元以下罰款。

　　第三十七條違反本規(guī)定第十條、第十五條、第十六條、第十七條、第十八條規(guī)定的，責(zé)令限期改正;逾期不改的，視情節(jié)輕重處以500元以上1萬(wàn)元以下罰款。

　　第三十八條違反本規(guī)定第十九條、第二十六條、第二十七條、規(guī)定的，責(zé)令改正，視情節(jié)輕重處以500元以上2000元以下罰款。

　　第三十九條違反本規(guī)定第七條、第八條、第二十八條、第二十九條、第三十條、第三十一條、第三十二條、第三十三條、第三十四條、第三十五條規(guī)定的，責(zé)令限期改正，并視情節(jié)輕重處以1000元以上3萬(wàn)元以下罰款;有安全隱患，情節(jié)嚴(yán)重的，責(zé)令停工整頓。

　　第四十條違反本規(guī)定進(jìn)行罰款處罰，無(wú)違法所得的，罰款不得超過(guò)1萬(wàn)元;有違法所得的，罰款不得超過(guò)3萬(wàn)元。法律、法規(guī)另有規(guī)定的，從其規(guī)定。

　　第四十一條違反本規(guī)定第二十二條、第二十三條、第二十四條規(guī)定的，由環(huán)保部門(mén)按有關(guān)規(guī)定予以處理。

　　第四十二條違反本規(guī)定第十二條第二款、第二十五條規(guī)定的，由環(huán)衛(wèi)、園林、市政等主管部門(mén)按有關(guān)規(guī)定予以處理。

　　第四十三條當(dāng)事人對(duì)處罰決定不服的，可以依法申請(qǐng)復(fù)議或向人民法院起訴。逾期不申請(qǐng)復(fù)議，不起訴，又不履行處罰決定的，由作出處罰決定的機(jī)關(guān)申請(qǐng)有人民法院強(qiáng)制執(zhí)行。

　　第四十四條建設(shè)工地文明施工監(jiān)督管理工作人員玩忽職守、濫用職權(quán)、徇私舞弊的，由其所在單位或者上級(jí)主管機(jī)關(guān)給予行政處分;構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

　　第四十五條根據(jù)本規(guī)定的行政處罰，應(yīng)當(dāng)出具處罰決定書(shū)。作出罰款決定時(shí)，應(yīng)開(kāi)具財(cái)政部門(mén)統(tǒng)一規(guī)定的罰沒(méi)收據(jù)。罰沒(méi)收入全額上繳同級(jí)財(cái)政。