園林綠化工程公司崗位責(zé)任制及規(guī)章制度
(一)工程技術(shù)部
1．工程技術(shù)部是公司工程的項(xiàng)目之首，技術(shù)部對工程效果和施工進(jìn)度以及原材料的節(jié)約起決定性的作用。因此首先根據(jù)客戶的要求設(shè)計(jì)出客戶滿意，即迎合客戶心理又切合實(shí)際的施工效果圖，在客戶滿意的情況下，編寫工程合同計(jì)劃安排，報(bào)請總經(jīng)理審批。
2．對公司每項(xiàng)工程首先必須親臨現(xiàn)場，根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況和工程大小，準(zhǔn)確無誤制定出施工計(jì)劃。在確保質(zhì)量、安全的前提下，計(jì)算出此工程所用的各種材料的規(guī)格數(shù)及各項(xiàng)工程所用的時(shí)間，并經(jīng)常進(jìn)現(xiàn)場檢查監(jiān)督指導(dǎo)。在施工中與甲方協(xié)調(diào)好技術(shù)問題，如有施工方案更改，要做好記錄。
3．要研究開發(fā)新產(chǎn)品、新項(xiàng)目、新技術(shù)，要認(rèn)真學(xué)習(xí)、牢固掌握工程技術(shù)的基本知識(shí)，要敢于創(chuàng)新，勇于創(chuàng)新，要不斷研究探討新技術(shù)。
4．對工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)要進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)，定期進(jìn)行考核。
5．對每項(xiàng)工程的圖紙及合同等檔案材料要認(rèn)真編號、登記、保管。
6．對公司工程在技術(shù)上出現(xiàn)問題負(fù)主要責(zé)任。
7．不準(zhǔn)泄漏公司技術(shù)資料及機(jī)密資料。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按公司制定的有關(guān)條例嚴(yán)肅處理。
8．不準(zhǔn)制作、復(fù)印或打印各種非法證件和資料，嚴(yán)禁干私活。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按公司相關(guān)條例嚴(yán)肅處理。如因制作、復(fù)印或打印各種非法證件和資料出現(xiàn)的一切后果由制作、復(fù)印或打印人自己承擔(dān)，公司不承擔(dān)任何責(zé)任。
9．注意節(jié)約用料，減小紙張的浪費(fèi)，工作時(shí)間不許上網(wǎng)聊天。
10．對庫存材料每月清點(diǎn)一次。
(二)景觀工藝部
1．工藝部是工程的美化師，工藝的好壞直接影響工程的對外形象及工程的質(zhì)量，工藝部首先要牢固掌握工程的工藝流程及要求，對藝術(shù)要一絲不茍、精益求精，要尊重自然規(guī)律，貼近自然，達(dá)到逼真效果。
2．要與工程部長積極配合，協(xié)調(diào)好各工序的流程，不要因本工種影響整修工程進(jìn)度。
3．要加強(qiáng)公司的藝術(shù)力量，以老帶新，注意培養(yǎng)年青人，要讓藝術(shù)人才在我公司遍地開花。
4．根據(jù)當(dāng)前市場的需求注意工程工藝的創(chuàng)新，要走出一條新路，讓我們天緣公司的園藝藝術(shù)在全國獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。
5．在工藝施工中充分利用工時(shí)，合理安排工藝，節(jié)約原材料。
(三)綜合業(yè)務(wù)部
1．業(yè)務(wù)部是公司的龍頭，代表公司的形象，一言一行都對公司的發(fā)展起至關(guān)重要的作用。業(yè)務(wù)部要開展好公司的對外業(yè)務(wù)聯(lián)系工作，要經(jīng)常注意收聽收集對外的業(yè)務(wù)信息，并及時(shí)反饋，為公司的發(fā)展壯大起主力軍作用。
2．根據(jù)工程所需的材料計(jì)劃，按購料單進(jìn)行購物。首先要看是否有庫存，如沒有才可外購。20**年購物一律要剪口的正式發(fā)票，并在發(fā)票后面標(biāo)明購貨的聯(lián)系人、單位、電話號碼，賒貨要填寫一式三份的賒貨單，業(yè)務(wù)員一份，商家一份，財(cái)務(wù)一份，賒貨單要填寫好賒貨時(shí)間、品名、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)等，要一次一清，填明經(jīng)手、驗(yàn)收等，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后交財(cái)務(wù)掛帳。各種票據(jù)報(bào)銷要及時(shí)，當(dāng)日事當(dāng)日畢，最多不能超過3天。如遇特殊情況除外。
3．發(fā)現(xiàn)質(zhì)次價(jià)高不符合質(zhì)量的商品，要及時(shí)退貨，否則造成損失由購物者本人負(fù)責(zé)。
4．要保證供貨及時(shí)和供貨質(zhì)量，要貨比三家，必須熟知市場行情。盡量購買質(zhì)量好、價(jià)格低的材料，電話購物時(shí)要定好驗(yàn)貨標(biāo)準(zhǔn)，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、數(shù)量的貨物不予付款，購貨后及時(shí)補(bǔ)辦手續(xù)，否則不予審批報(bào)銷。不許從中撈取個(gè)人好處，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按相關(guān)條例處罰。
5．一切從公司的利益出發(fā)，注意節(jié)約，合理安排時(shí)間，能一次辦完的事不要跑兩趟，能騎車辦的事不要等車，能在食堂就餐不在外面就餐。
6．做好工作日記，記好當(dāng)天購料情況。
7．嚴(yán)格執(zhí)行出入庫手續(xù)，履行驗(yàn)收手續(xù)。
8．需購進(jìn)設(shè)備、用具、材料款項(xiàng)較大，超過1000元必須報(bào)請主管領(lǐng)導(dǎo)審批，需簽定定貨合同的必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。
篇2：物業(yè)公司統(tǒng)計(jì)員崗位責(zé)任制
物業(yè)公司統(tǒng)計(jì)員崗位責(zé)任制
一、按公司規(guī)定統(tǒng)一著裝，佩帶胸牌，保持儀表儀容整潔端莊。
二、收費(fèi)項(xiàng)目合理、合法、公開。
三、每項(xiàng)收費(fèi)開具正規(guī)的發(fā)票或收據(jù)，做到字跡清晰、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。
四、準(zhǔn)確、及時(shí)做好管理部的實(shí)收臺(tái)帳，做到日清周結(jié)、帳表相符。統(tǒng)計(jì)應(yīng)收費(fèi)用、實(shí)收費(fèi)用以及欠收費(fèi)用，報(bào)管理處主任分析。
五、業(yè)主入戶開始，著手權(quán)籍資料的收集、整理、歸檔，做到條理清晰、完整齊全，便于查閱。
六、管理服務(wù)費(fèi)、維修基金的收支帳目每半年公布一次，接受業(yè)主的監(jiān)督和查詢。
七、完成公司和管理部交辦的各項(xiàng)工作。
篇3：保安公司財(cái)審部長崗位責(zé)任制
保安公司財(cái)審部長崗位責(zé)任制
一、在總經(jīng)理和分管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。
二、堅(jiān)持“厲行節(jié)約，勤儉辦企業(yè)”工作宗旨，制定公司的財(cái)會(huì)管理制度，加強(qiáng)財(cái)會(huì)管理。
三、負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)和出納工作，制作年度預(yù)、決算計(jì)劃和月、季、年度收支報(bào)表；按季度召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議。
四、負(fù)責(zé)公司收支報(bào)表的統(tǒng)計(jì)、管理工作，每月、半年、年度定期報(bào)公司經(jīng)理和分局領(lǐng)導(dǎo)審查。
五、按時(shí)收取各業(yè)務(wù)款項(xiàng)和保安服務(wù)費(fèi)，負(fù)責(zé)發(fā)放職工工資、獎(jiǎng)金和福利等。
六、對購置各類物品、保安服裝及器材設(shè)備等開支進(jìn)行審核監(jiān)督。
七、負(fù)責(zé)指導(dǎo)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、監(jiān)審等技能訓(xùn)練。
八、按時(shí)完成公司交辦任務(wù)。