項目部試驗水泥室工作制度

　　（1）試驗前應檢查本室所有儀器設備、配件、水、電是否正常，如有異常應立即采取措施。

　　（2）試驗人員應對所使用的儀器及配件性能完全了解，做好使用記錄。

　　（3）試驗人員應熟悉每項試驗的操作規程，避免在試驗過程中查閱操作規程。

　　（4）試驗室溫度為20±2℃，相對濕度不低于50%，試驗時應記錄室溫。

　　（7）定期保養儀器，保持室內清潔，應注意計量儀器的檢定期限。

　　（8）下班前應檢查門、窗、水、電。

篇2：項目部試驗水泥室工作制度

　　項目部試驗水泥室工作制度

　　（1）試驗前應檢查本室所有儀器設備、配件、水、電是否正常，如有異常應立即采取措施。

　　（2）試驗人員應對所使用的儀器及配件性能完全了解，做好使用記錄。

　　（3）試驗人員應熟悉每項試驗的操作規程，避免在試驗過程中查閱操作規程。

　　（4）試驗室溫度為20±2℃，相對濕度不低于50%，試驗時應記錄室溫。

　　（7）定期保養儀器，保持室內清潔，應注意計量儀器的檢定期限。

　　（8）下班前應檢查門、窗、水、電。

篇3：收費工作建立績效考核制度

　　收費工作建立績效考核制度

　　收費工作一直每個物業公司難度最大的工作。收費工作實施績效化，從而會激勵員工收費的積極性，提高收費水平。按照員工工作表現，工作業績進行績效考核，每周、每月都公布收費的考核百分比率。績效工作獎金的發放將會打破物業公司“大鍋飯”的規律，并提高員工的工作積極性，同時也彰顯了物業公司績效考核的目的和效果。

　　1、堅持全方位、全天候、全員參與，提高物業費收繳率

　　2、提升“收費是物業生存之本”的風險意識，使物業員工對物業收費工作的重要性、緊迫性有了深刻的認識和切身的感知。

　　3、催費形式多樣化。加強節假日催收物業費，是提高物業公司收費的基本原則。

　　客服部不僅要采取電話和張貼書面通知的催繳方式，而且還要利用節假日或夜間去業主家收費，這也同時增加了物業員工和業主交流的機會，加強與業主間的溝通，從側面了解到了業主的家庭特征、生活規律、基本經濟狀況，在攀談中巧妙談及物業服務工作和物業費的事宜，為日后收費奠定基礎，保證收費效率。