工程項目機料安全部崗位職責(zé)

　　1、在項目部的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行政府和上級主管機關(guān)關(guān)于安全生產(chǎn)、勞動保護的方針、政策、指示、決定。

　　2、組織制定工程安全管理制度和安全初稿計劃。參與審查施工組織設(shè)計、施工方案，提出保障工程安全的措施和建議，組織開展施工安全教育，定期或不定期進行安全檢查，負責(zé)組織工傷、肇事、工程事故的登記、調(diào)查、分析、處理和上報工作，協(xié)助做好事故發(fā)生單位提出今后防范措施，抓好機動車輛、機械、設(shè)備的安全管理。

　　3、貫徹執(zhí)行有關(guān)工程機械、設(shè)備管理的指示、決定、指導(dǎo)施工單位設(shè)備管理、使用保管、維修報廢等項規(guī)章制度，負責(zé)管理機械設(shè)備臺賬，及時掌握各施工隊機械設(shè)備的異常情況，搞好調(diào)配工作，提高機械設(shè)備的利用率。

　　4、貫徹有關(guān)材料管理的政策，指示、決定，組織編制材料采購、供應(yīng)計劃，確定供應(yīng)量和儲備量，保證工程用料，組織材料的申請，訂購、運輸、驗收、倉儲、發(fā)數(shù)、調(diào)撥、核銷等管理工作，指導(dǎo)各施工材料員搞好材料管理。

　　5、各施工隊的材料負責(zé)人，必須精通業(yè)務(wù)，熟悉物資采購基本常識、檢驗方式、頻率和倉儲保管的有關(guān)要求。嚴格控制材料質(zhì)量，不符合質(zhì)量要求的材料不得進場，把好質(zhì)量第一關(guān)，各種材料進場后，必須按批量要求取樣送檢合格后方可使用，不得私自采購和使用定點單位以外的材料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處以伍佰元罰款，一切后果自負。

篇2：工程項目機料安全部崗位工作職責(zé)

　　工程項目機料安全部崗位職責(zé)

　　1、在項目部的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行政府和上級主管機關(guān)關(guān)于安全生產(chǎn)、勞動保護的方針、政策、指示、決定。

　　2、組織制定工程安全管理制度和安全初稿計劃。參與審查施工組織設(shè)計、施工方案，提出保障工程安全的措施和建議，組織開展施工安全教育，定期或不定期進行安全檢查，負責(zé)組織工傷、肇事、工程事故的登記、調(diào)查、分析、處理和上報工作，協(xié)助做好事故發(fā)生單位提出今后防范措施，抓好機動車輛、機械、設(shè)備的安全管理。

　　3、貫徹執(zhí)行有關(guān)工程機械、設(shè)備管理的指示、決定、指導(dǎo)施工單位設(shè)備管理、使用保管、維修報廢等項規(guī)章制度，負責(zé)管理機械設(shè)備臺賬，及時掌握各施工隊機械設(shè)備的異常情況，搞好調(diào)配工作，提高機械設(shè)備的利用率。

　　4、貫徹有關(guān)材料管理的政策，指示、決定，組織編制材料采購、供應(yīng)計劃，確定供應(yīng)量和儲備量，保證工程用料，組織材料的申請，訂購、運輸、驗收、倉儲、發(fā)數(shù)、調(diào)撥、核銷等管理工作，指導(dǎo)各施工材料員搞好材料管理。

　　5、各施工隊的材料負責(zé)人，必須精通業(yè)務(wù)，熟悉物資采購基本常識、檢驗方式、頻率和倉儲保管的有關(guān)要求。嚴格控制材料質(zhì)量，不符合質(zhì)量要求的材料不得進場，把好質(zhì)量第一關(guān)，各種材料進場后，必須按批量要求取樣送檢合格后方可使用，不得私自采購和使用定點單位以外的材料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處以伍佰元罰款，一切后果自負。

篇3：物業(yè)客服部經(jīng)理崗位職責(zé)

　　客服部經(jīng)理崗位職責(zé)

　　報告上級：項目管理物業(yè)總經(jīng)理

　　督導(dǎo)下級：客服主任

　　聯(lián)系部門：項目管理內(nèi)各部門

　　崗位職責(zé)：

　　1.1認真貫徹執(zhí)行《物業(yè)管理法規(guī)》和公司有關(guān)規(guī)章制度，在實踐中不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)工作能力。

　　1.2建立健全客服部的組織系統(tǒng)，使之合理化、精簡化、效率化。

　　1.3選擇合格的服務(wù)供方，擬訂有關(guān)合同(協(xié)議)，實施監(jiān)督檢查、驗收評定，確保達到合同(協(xié)議)的要求。

　　1.4定期向公司匯報客服部的工作情況，提交公司有關(guān)物業(yè)后期物業(yè)管理的建議，認真完成公司交付的各項任務(wù)，實現(xiàn)各項目標。

　　1.5負責(zé)簽定客服部的合同，并監(jiān)督合同實施。

　　1.6負責(zé)本部門工作的組織指揮、計劃控制、指導(dǎo)檢查和綜合評定。

　　1.7主持每周一次的客服部例會，聽取工作匯報，布置工作任務(wù)，解決實際問題，改進管理方法，促進工作進展。

　　1.8經(jīng)常巡視管理區(qū)域內(nèi)外場所及各部門的工作情況，檢查服務(wù)質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。

　　1.9負責(zé)審批員工培訓(xùn)考核及獎懲計劃，監(jiān)督員工培訓(xùn)工作。

　　1.10負責(zé)組織客服部的各項工作檢查，通過檢查、考核，加強部門及責(zé)任人的工作責(zé)任感，督導(dǎo)各項管理服務(wù)工作的有效落實。

　　1.11關(guān)心員工生活，為員工解決實際困難，增強集體凝聚力。