高層住宅建筑工程施工協調配合措施

　　1、組織配合

　　(1)若我司中標，將本工程定為我司的重點工程，我司各職能部門將派員定期或不定期對工程質量、進度、安全文明施工進行全面的檢查。同時，同業主、監理之間座談，解決施工過程的質量，技術、安全文明施工問題，建立同業主、監理工程師之間相互配合的管理網絡。

　　（2)中標后，我司將選派具有同類工程施工經驗的一級項目經理擔任該項目的項目經理，并組織具有同類項目，施工經驗的管理人員和作業班組進場施工。

　　(3)公司從人力、財力、物力上給予全面的支持，并提供滿足該工程施工要求的各種機械。

　　(4)項目部根據我司擬定的施工計劃組織實施，組織人力、物力和財力、嚴格按照計劃擬定的施工工期執行，確保業主的投資效益

　　(5)項目部根據擬定的施工計劃，制定嚴格的月、周、日計劃和出現未按計劃完成工作量的追趕計劃，確保施工計劃順利實現。

　　(6)項目部實行每周召開施工生產協調會制度，邀請業主和監理工程師參加，解決施工技術、質量、進度、安全文明施工等問題。

　　(7)項目部及時向各有關部門辦理各種證照，同時搞好民工臨時暫住證登記工作的現場保衛工作。

　　(8)業主對功能設施不滿意處，項目部力爭盡早與設計部門取得聯系，指定專人負責，盡可能滿足業主的要求，及時進行小的修改。

　　2、與業主、監理、設計方的配合

　　（1）若我司中標，將本工程定為我司的重點工程，我司各職能部門將派員定期或不定期對工程質量、進度、安全文明施工進行全面的檢查。同時，同業主、監理之間座談，解決施工過程的質量，技術、安全文明施工問題，建立同業主、監理工程師之間相互配合的管理網絡。

　　（2）配合業主、設計、監理等單位搞好該工程的施工圖會審及施工過程的技術變更工作。

　　（3）在施工前或施工過程中，積極向業主提出合理化的改進建議，避免嚴重質量通病，為業主節約成本。

　　（4）對業主提供的材料，發現問題立即向業主報告，并提出處理意見。

　　3、土建與安裝及各專業班組施工配合措施

　　我司從以下幾個方面入手：

　　3.1以土建為龍頭，成立專業協調小組統一制度、措施約束施工管理現場。

　　凡進場施工的安裝及專業班組，必須遵守現場管理制度，服從領導，統一規劃，平衡、調度。在生活、生產、施工用電、用水等方面劃分區域，建立施工現場統一指揮協調小組，負責協調各專業間的施工程序。

　　3.2以統一的施工計劃、施工程序為指導。

　　基礎施工階段，安裝應緊密配合土建進度，按照設計圖紙進行前期的預留預埋工作，土建要配合安裝作好隱蔽的預留預埋，產品保護，提供準確的測量放線基準。

　　為保證順利竣工，專業班組必須及時提供交工資料，交由土建審核，由專業協調小組統一指揮、監督。

　　3.3另結合本工程情況，具體還應注意以下幾點：

　　3.4在土建施工基礎時，安裝及時作好防雷接地。

　　3.5土建及時將有關分部分項質量控制措施交專業協調小組簽發，各專業共同執行此措施，以確保分項工程質量。

　　3.6土建安裝、及各專業班組，共同核定圖紙，相互對照，將各工序矛盾問題消滅在施工前，防止返工損失造成工期延誤或質量隱患。

　　3.7各專業間配合協調施工

　　預留預埋階段，以土建結構上升為主，在熟悉圖后繪出安裝部位和明確插入時間。

　　預留、預埋的孔洞雙方明確分工，原則上在建施和結施圖中已標明的部分，由土建預設，安裝復核。

　　安裝階段，以安裝為主，土建按安裝提供或商定的要求，按時提供工作面和提升機械。

　　各層衛生間、設備間、管道豎井等安裝工程小間，土建在內隔墻和粗裝修時，組成專職班組進行小間施工，并以樣板間為范例，進行全過程配合控制。

　　各層安裝工程插入前，土建標出各層的控制標高線，以利安裝標高控制。

　　各層各類管道安裝完后，立即進行試壓，為裝飾的進行而準備。

　　3.8土建應明確規定測量基準，由土建測量組統一核定，技術負責人批準。

　　3.9在本工程采用微機手段實現整個工程的系統管理。

　　采用微機控制總工期及各階段、各專業工期的動態管理。并采用微機實現立體交叉作業的工作量，控制形象管理。

　　采用微機實現整個工程的質量控制計劃，并實現全方位監督指示。

　　采用微機提高現場協調小組的工作效率和信息傳遞。

　　3.10采取統管資金手段和獎懲手段，協調、監督、控制施工各單位的協調配合工作完成進度、質量狀況。經濟手段是最根本、最現實、最有力的手段，其他手段、措施的落腳點在于經濟手段與技術手段的有效運用。

　　土建、安裝、及專業班組當月完成量應統一交由專業協調小組審核，由土建管理，最后交建設單位核準。作為劃撥進度款的依據。

　　根據工作完成計劃，檢查各專業班組是否按總進度計劃要求及總控制質量計劃要求完成統一規劃工作面上的工作內容。

　　對完成工作較好，質量、進度保證，與其它作業隊伍配合較好的作業班組，給予一定獎勵，對于完成較差的班組采取強制手段或罰款。

　　在物質獎勵的同時，現場建立評比專欄，公布各班組質量，進度評比打分情況，開展作業競賽活動。

　　3.11建立成品保護制度和施工服務制度，各班組應共同遵守。

　　各班組進場時應接受統一的入場教育，并分別進行作業人員的成品保護意識教育，保證相互尊重勞動成果。

　　樓層設置統一的監督員、巡視員，發現有人違章作業，損壞成品及時阻止，并交專業協調小組處理。

篇2：醫院裝飾工程施工順序協調配合

　　醫院裝飾工程施工順序及協調配合

　　1工程簡介

　　本工程主要包括墻面、天棚的抹灰找平、抹灰面乳膠漆工程、鋁合金方板吊頂、門窗工程、樓地面地磚、花崗巖、橡膠地面、幕墻及外墻飾面工程。

　　在精裝修施工過程中，將穿插水電安裝、通風與空調、智能化建筑等多項分項工程的施工，為了能保質、保工期完成裝修工作，我們將精心組織抹灰、飾面、木做、涂料、吊頂等多種專業班組，合理進行穿插施工，同時將充分發揮作為總承包單位的管理、協調職能，使各分項工程施工順利進行。

　　2室內精裝修工程施工順序及協調配合

　　2.1主要工序交叉施工原則及措施

　　（1）工作交叉：裝修插入后要與結構工作適當隔離，劃分區域、有一定的獨立性，避免過多的干擾。應以不影響結構施工為原則。

　　（2）安裝與安全防護設施方面的交叉：部分防護設施可能會妨礙在粗裝修的正常施工，在確保安全的情況下可臨時拆除，施工完后馬上恢復。嚴禁私自拆除必要的防護設施，以保證結構施工安全的原則。

　　（3）裝修與水電安裝之間的交叉施工：裝修與水暖電通風之間的交叉施工較多，交叉工作面大，內容復雜，如處理不當將出現相互制約，相互破壞的不利局面，土建與水電的交叉問題必須重點解決。解決的原則為：

　　①在技術準備階段就把土建、安裝的協調圖繪好，各專業根據該圖紙安排施工，不得打亂施工順序搶先施工，造成雙重破壞，留下質量隱患，每個分項工程的協調圖不僅應包括水、通風、暖、電等安裝專業還應包括土建有關工作，協調圖繪好后，應按《文件控制程序》執行。進行審批、修改與分發工作，使各專業有關人員做到心中有數。

　　②各專業人員根據協調圖進行施工。每天上午8：30開碰頭協調會，安排同一工作面上有關專業的施工順序問題，并形成會審紀要，每個專業進入工作面上施工，必須有上道工序傳來的專業會簽單，和項目部的"施工許可證"方可進行施工。

　　③做好總進度控制計劃。水電安裝應根據計劃合理進行穿插作業，要在統一的協調指揮下施工，使整個工程形成一盤棋。

　　④明確責任，劃分利益關系，建立固定的協調制度。

　　⑤一切從大局出發互諒互讓，土建和水、暖、電、安裝各專業要盡可能為對方創造施工條件，并注意保護對方成品和半成品。

　　（4）內外裝修的交叉施工：內外裝修期間二者存在交叉點，但總體原則為：先外后內，內裝修要為外部裝修提供條件和工作面。

　　2.2主要工序順序

　　（1）在室內，原則上按先上后下，先內后外的施工順序，每道工序完成后，必須經專業人員按驗收標準嚴格檢查驗收后，才能轉到下一道工序施工。

　　（2）在施工中每層每個房間都要提供標高線（50cm線）和十字中心線。（十字中心線既彈在地板上，又彈到天棚上，十字線上下一致）以供土建、裝飾和機電安裝等專業共同使用，方便施工。

　　（3）房間裝修施工順序：放線→穿套管→墻面修整→安電器管線盒→天棚吊頂→設備、開關安裝→墻面飾面→地面飾面板施工。

　　（4）衛生間裝修施工順序：放線→機電管線→墻、地面孔洞修整（第一次灌水實驗）→地面防水（第二次灌水實驗）→防水保護層→地面防滑磚（第三次灌水試驗）→墻面瓷磚→衛生潔具→電氣安裝→五金配件→門油漆。

　　（5）幕墻工廠車間加工流程

　　①構件加工

　　材料采購→入庫檢驗→鋼材、埋件下料→機械加工→表面防銹→包裝保護→出廠檢驗→包裝運輸→現場倉儲

　　②框架、飾面板加工

　　材料采購→入庫檢驗→機械成型→框架、飾面板下料→機械加工→表面處理→保潔清理→包裝保護→出廠檢驗→包裝運輸→現場倉儲

　　③現場裝配施工流程

　　定位放線→骨架安裝→安裝面板→成品保護→交付驗收

　　2.3施工協調配合

　　為了統一協調本工程的整體施工，必須將場外加工和現場裝配一體化組織與現場的實地施工密切配合，做到施工組織協調一致，整體施工進度按照施工進度計劃表的時間安排科學有序地進行。

　　由于工期緊，半成品數量大、加工工藝精度高等。因此我單位必須選用信譽高、生產能力強的專業廠家配合進行場外加工，確保工程質量和工程進度順利進行。

　　從項目進場之日起，我單位將組織項目部技術管理人員會同建設單位、總包單位、監理、設計單位等，立即落實材料、構件的工廠加工生產、供應計劃。做到早落實、早安排、早生產。

　　我單位安排專人到材料加工廠，對材料的備料、運輸、加工檢驗和試驗等進行全過程質量監督，依據有關技術規范判斷可能影響我單位安裝質量的問題，我單位均以書面形式指出，并加以整改。

　　我單位將根據現場的安裝進度計劃，提出供貨計劃要求，并檢查督促材料、構件加工生產進度。供貨計劃應充分的提前，只要材料、構件已經加工完成，并具備啟運的條件，應盡早運到工地，交由我單位保管。

　　材料、構件運抵現場后，我單位將共同對材料的數量、質量進行驗收，并向出具驗收證明。如果經驗收，材料、構件質量不合格，則應按照材料供貨合同規定的內容進行處理。

篇3：公寓小區裝修工程施工協調配合管理措施

　　公寓小區裝修工程施工協調配合管理措施

　　我公司將嚴格履行工程施工合同，根據合同規定的范圍、權利、責任和義務，集中優勢統一領導，積極配合協調好與總承包單位、監理單位和其他裝飾承包單位及其他專業分包單位的相互合作及配合，精心組織施工，確保本工程各項目標的順利實現。具體與各單位協調工作如下：

　　1 與總承包單位協調配合

　　本工程完全按總包管理方式進行，進場后與總包簽訂冬季防火責任書、工程治安、消防、保衛協議書、環境保護協議書、總分包安全管理協議書等分包協議，施工過程中，施工進度計劃、工程質量都滿足總包對整個工程的要求。各種技術文件都先報總包審核，現場服從總包的管理。服從總包單位關于安全生產的指揮，執行總包單位有關安全生產的規章制度。服從并嚴格執行總包單位的總工期進度，及時向總包單位匯報施工進度以及因其他承建單位引起的影響施工進度的各種因素，請總包單位給予必要的協調和處理。

　　配合總包單位對土建、安裝等單位移交給本公司的土建結構和已安裝設備進行驗收，對于還不適合進行裝飾工作的部分或與施工圖紙不符的部分，請總包單位根據不同的情況給予解決。嚴格貫徹執行總包單位的質量管理制度，對施工全過程的工程質量進行全面的管理與控制，將施工中的各種質量問題及時上報給總包單位，便于總包單位協調管理。積極配合總包單位的協調工作，認真執行總包單位下達的各種施工指令，并將執行結果及時上報給總包單位，并作好施工現場的安全生產和文明施工。燈具開關、插座盒安裝應做到位置準確，施工時不得損壞墻面，若孔洞較大應先做處理，在粉刷后再裝箱、面板。安裝施工不得隨意在土建墻體上打洞，因特殊原因必須打洞，應與土建協商，確定位置及孔洞大小，安裝施工中應注意對墻面、吊頂保護，避免污染。通過工程項目經理部與各施工單位協調，共同搞好安裝成品保護，土建人員不得隨意扳動已安裝好的管道線路、開關、閥門，不得隨意取走管道口的管堵。設備安裝與管道、電氣的配合，設備到貨后盡快就位，為管道與電氣接線創造條件。

　　2 與業主及監理的協調配合

　　1)在施工過程中，嚴格按照監理工程師批準的施工組織設計及施工方案施工，接受監理工程師的驗收檢查，并按監理要求，予以整改。

　　2)所有入場使用的產品、半成品、設備、材料等，均向監理工程師提交產品合格證或質保書；在使用前按規定現場見證取樣，由具備資質的單位進行相關試驗、檢驗工作，合格后用于工程施工。

　　3)按部位或分項、工序檢驗質量，嚴格執行監理工程師指令順利開展工作。對可能出現的工作意見不統一的情況，遵循"先執行監理的指導，后予以磋商統一"的原則，維護好監理工程師的權威性。

　　3 與設計單位的協調配合

　　1)根據設計要求擬定施工方案，包括施工可能出現的各種情況。協助設計單位完善施工圖紙。

　　2)向設計單位提交根據總進度計劃而編制的深化設計出圖計劃并積極完成深化設計工作。

　　3)參加施工圖紙會審和技術會議，提出存在的技術問題并提出合理化建議。

　　4)對施工中可能出現的設計問題，應預先提出，并會同駐場設計師和監理協商解決。

　　4 內部工種間的銜接

　　1)工種間交接要求上不清下不接。

　　2)工種間交接要求在不影響總進度計劃的前提下，適當調整各工種施工進度。

　　3)工種間交叉作業要在項目部管理人員統一調度下，注意保護好各工種施工的成品或半成品。

　　4)各工種交叉作業要注意施工安全，防止物體墜落打擊。

　　5)天棚、墻面裝飾施工，必須與電氣、空調、消防等安裝密切配合，科學安排工種交叉，相互創造施工條件，共同保護成品。

　　6)各工種有交叉作業、工作面重復等問題時，應相互協調，服從統一領導、安排，合理解決。

　　5 交叉施工流程控制

　　1)交叉施工的內容

　　每一個裝飾工程的施工，都需要其它專業工程的協同配合，以確保工程總體效果和施工工期、質量要求，對于本工程這樣一個大型的單位工程，其最終順利的完成各項施工任務，避免分部工程之間產生沖突、矛盾，必須對各項交叉工程的作業內容及流程有清楚的認識和積極的控制。

　　2)交叉施工的配合原則

　　盡早滿足施工區域封閉、內部區域分隔條件，以配合各系統施工開展。先系統、后局部，即在同一專業同一系統中，先施工系統干線，后施工局部支線。

　　同一部位，要采用自上而下的原則。

　　區分重點和普通區域，先確保重點區域的施工進展，再兼顧普通區域的施工。

　　分區分片實施區域內統一協調，組織分部位分系統專業施工組。