園林綠化工程項目執行經理崗位職責

　　1、全面負責工程的技術、質量

　　2、參與投標，參與編制技術標--施工組織設計：參加投標評審會，對技術標進行評審。

　　3、施工準備階段，負責施工組織設計的深化，編制勞動力計劃、主要施工機械計劃、總進度計劃。負責對相關人員進行施工組織設計交底工作。

　　4、負責項目質量管理體系的建立和運行中的日常管理工作。負責編制項目質量計劃，并組織評審。負責質量計劃在執行過程中的監督和檢查。

　　5、組織圖紙會審準備工作，組織有關人員學習施工圖紙及相關文件，提出圖紙中存在的問題或施工問題，對整理的圖紙會審紀要疑問進行審核。組織有關人員參加圖紙會審，作好詳細記錄，會后整理成（圖紙會審記錄》，及時找會審各方簽字蓋章。

　　6、參加對分包隊伍的主要裝飾材料的定樣交底工作。

　　7、技術經理對承包商提出的技術問題及時進行解答：對施工中發現的圖紙問題由承包商提出對《技術核定單》或《工程聯系單》，由技術經理審核后報業主或監理等單位解決。

　　8、收到甲方發放的設計變更，由技術經理先行分析可行性后再發至有關人員。

　　9、當原施工組織設計不能滿足要求時，由技術經理及時進行修改、補充、完善，經項目經理批準后發放有關人員。

　　10、負責編制關鍵、特殊工序作業指導書，經項目經理批準后發放。

　　11、負責對承包商編制的施工方案進行審核。

　　12、負責對施工組織設計、關鍵、特殊工序作業指導書的實施進行跟蹤檢查。

　　13、分部、分項工程施工完后，承包班組先自檢，合格后填寫工程質量報驗單及隱蔽、質評等資料報給技術經理，技術經理組織成本經理、承包班組共同驗收后，在資料上審核簽字，再報監理驗收。

　　14、承包商材料進場后，需復試的先通知技術經理，由技術經理聯系監理共同取樣送檢。承包商填寫材料報檢單并附上有關材質證明，復試報告報技術經理，技術經理審核后報監理。監理批復意見后，合格材料才能用于工程。

　　15、負責編制總進度計劃或調整進度計劃，經項目經理審批后，報監理，同意后進行發放。承包商根據總進度計劃或調整進度計劃編制月、周進度計劃，報技術經理審核批準。技術經理對進度計劃完成情況及時分析總結，對未完成的原因進行分析，提出改進措施，督促整改落實。

　　16、參加項目經理組織的每周生產例會，總結質量、進度、安全、文明施工情況，布置下周生產任務及有關要求。

　　17、發生重大質量、安全事故時按規定報告處理，參加重大質量、安全事故的處理，提出技術處理方案及質量要求，并跟蹤檢查，編制事故處理報告。

　　18、工程完工后，承包商自檢合格后填寫竣工驗收申請單、竣工報告報技術經理，技術經理組織項目經理、成本經理先進行項目內部驗收，驗收合格后通知公司驗收，公司驗收合格后再報監理、甲方驗收。

篇2：園林綠化工程項目執行經理崗位工作職責

　　園林綠化工程項目執行經理崗位職責

　　1、全面負責工程的技術、質量

　　2、參與投標，參與編制技術標--施工組織設計：參加投標評審會，對技術標進行評審。

　　3、施工準備階段，負責施工組織設計的深化，編制勞動力計劃、主要施工機械計劃、總進度計劃。負責對相關人員進行施工組織設計交底工作。

　　4、負責項目質量管理體系的建立和運行中的日常管理工作。負責編制項目質量計劃，并組織評審。負責質量計劃在執行過程中的監督和檢查。

　　5、組織圖紙會審準備工作，組織有關人員學習施工圖紙及相關文件，提出圖紙中存在的問題或施工問題，對整理的圖紙會審紀要疑問進行審核。組織有關人員參加圖紙會審，作好詳細記錄，會后整理成（圖紙會審記錄》，及時找會審各方簽字蓋章。

　　6、參加對分包隊伍的主要裝飾材料的定樣交底工作。

　　7、技術經理對承包商提出的技術問題及時進行解答：對施工中發現的圖紙問題由承包商提出對《技術核定單》或《工程聯系單》，由技術經理審核后報業主或監理等單位解決。

　　8、收到甲方發放的設計變更，由技術經理先行分析可行性后再發至有關人員。

　　9、當原施工組織設計不能滿足要求時，由技術經理及時進行修改、補充、完善，經項目經理批準后發放有關人員。

　　10、負責編制關鍵、特殊工序作業指導書，經項目經理批準后發放。

　　11、負責對承包商編制的施工方案進行審核。

　　12、負責對施工組織設計、關鍵、特殊工序作業指導書的實施進行跟蹤檢查。

　　13、分部、分項工程施工完后，承包班組先自檢，合格后填寫工程質量報驗單及隱蔽、質評等資料報給技術經理，技術經理組織成本經理、承包班組共同驗收后，在資料上審核簽字，再報監理驗收。

　　14、承包商材料進場后，需復試的先通知技術經理，由技術經理聯系監理共同取樣送檢。承包商填寫材料報檢單并附上有關材質證明，復試報告報技術經理，技術經理審核后報監理。監理批復意見后，合格材料才能用于工程。

　　15、負責編制總進度計劃或調整進度計劃，經項目經理審批后，報監理，同意后進行發放。承包商根據總進度計劃或調整進度計劃編制月、周進度計劃，報技術經理審核批準。技術經理對進度計劃完成情況及時分析總結，對未完成的原因進行分析，提出改進措施，督促整改落實。

　　16、參加項目經理組織的每周生產例會，總結質量、進度、安全、文明施工情況，布置下周生產任務及有關要求。

　　17、發生重大質量、安全事故時按規定報告處理，參加重大質量、安全事故的處理，提出技術處理方案及質量要求，并跟蹤檢查，編制事故處理報告。

　　18、工程完工后，承包商自檢合格后填寫竣工驗收申請單、竣工報告報技術經理，技術經理組織項目經理、成本經理先進行項目內部驗收，驗收合格后通知公司驗收，公司驗收合格后再報監理、甲方驗收。

篇3：改擴建項目執行經理職責

　　改擴建項目執行經理職責

　　1）全面協助項目經理主持日常工作，對本區域工程質量負領導責任。

　　3）負責使本區域的生產組織、生產管理和生產活動符合施工方案的實施要求。

　　4）負責本區域的安全生產活動，領導本區域安全管理組織體系的工作。

　　5）協調本區域各分包商及作業隊伍之間的進度矛盾及現場作業面沖突，使各分包商之間的現場施工有序、合理地進行。

　　6）實施本區域的進度管理，從計劃進度、實際進度和進度調整等多方面進行控制，確保工程按計劃施工。

　　8）進行本區域施工質量的過程管理和控制，對工程質量負責。