工程項目各分部經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1、參與施工方案的編制，按施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書組織施工，對測量定位、放線、高程引測進(jìn)行施測。

　　2、熟悉并掌握設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝。

　　3、工程開工時，依據(jù)現(xiàn)場總平面布置圖，組織作業(yè)人員做好現(xiàn)場施工平面布置。

　　4、應(yīng)做好施工現(xiàn)場的高程引測定位、放線標(biāo)高的施核，同時做好平面的測量工作。

　　5、參與項目施工方案的編制，詳細(xì)掌握施工方案并嚴(yán)格遵照實施。

　　6、參與項目采用"四新"技術(shù)方案的編制井負(fù)責(zé)實施方案。

　　7、編制月、旬、周施工進(jìn)度計劃，并按要求組織實施。

　　8、根據(jù)技術(shù)員提供的月度進(jìn)度計劃，在每周前二天時間編寫出下周的施工進(jìn)度計劃，生產(chǎn)副經(jīng)理簽字后報項目經(jīng)理審定。根據(jù)生產(chǎn)副經(jīng)理的安排，應(yīng)掌握每天的施工進(jìn)度計劃，并按計劃組織實施，隨時掌握材料、機(jī)械、勞動力等的實際情況，不能滿足生產(chǎn)需要時，應(yīng)以書面形式反映到直管領(lǐng)導(dǎo)。發(fā)現(xiàn)不合格材料應(yīng)及時通知直管領(lǐng)導(dǎo)。

　　9、工序的質(zhì)量控制：嚴(yán)格執(zhí)行"三檢制"，負(fù)責(zé)一般工序的質(zhì)量監(jiān)督管理，對施工中的每道工序?qū)嵤┻^程監(jiān)控，參與質(zhì)量檢查評定工作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時糾正并分析原因，提出糾正措施和方法，報請直管領(lǐng)導(dǎo)審定后執(zhí)行。在特殊（關(guān)鍵）工序作業(yè)指導(dǎo)書的實施過程中，每一道工序完工后應(yīng)立即通知相關(guān)部門進(jìn)行驗收簽字后，方可實施下一道工序。工序應(yīng)提前一天對作業(yè)隊進(jìn)行技術(shù)交底，并做好記錄，工序施工完后由質(zhì)安員簽字認(rèn)可；參加技術(shù)員組織的特殊（關(guān)鍵）工序作業(yè)指導(dǎo)書的技術(shù)交底，并簽字認(rèn)可。做好隱蔽工程的監(jiān)控記錄報主管領(lǐng)導(dǎo)，組織質(zhì)安、監(jiān)理等部門人員到場檢驗并做好記錄，負(fù)責(zé)保管好對隱蔽工程施工的監(jiān)控記錄。

　　10、現(xiàn)場的文明施工及管理：發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場安全防護(hù)隱患及時報告主管領(lǐng)導(dǎo)并增加防患措施，不得違規(guī)指揮，督促作業(yè)隊伍嚴(yán)格遵守安全規(guī)范。按照文明施工的要求，協(xié)調(diào)各施工班組做好文明施工的各項工作。每天負(fù)責(zé)組織作業(yè)人員對施工中的成品、半成品進(jìn)行標(biāo)識。合理組織使用勞動力，對作業(yè)隊做好技術(shù)交底，檢查指導(dǎo)作業(yè)隊的施工質(zhì)量。制止并杜絕違反程序和規(guī)范的錯誤行為。對因施工質(zhì)量造成的損失，應(yīng)調(diào)查分析、制訂糾正措施和方法。施工員應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計劃安排，計算每道工序的材料需用量，在施工中填寫定額領(lǐng)料單，報生產(chǎn)經(jīng)理簽字認(rèn)可后，交由成本員簽字發(fā)放材料。

　　11、設(shè)計變更及實施：對施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書與施工實際沖突時，或不能很好地指導(dǎo)施工時，必須報告直管領(lǐng)導(dǎo)，不能私自按自己的意圖修改。發(fā)生設(shè)計變更時，應(yīng)按照變更要求進(jìn)行施工。施工日志的編寫及資料管理、在工程施工中做好與其它人員相關(guān)的資料，必須在規(guī)定的時間內(nèi)交給相關(guān)人員，做好記錄。每天必須填寫施工日志，清楚地記載當(dāng)天施工生產(chǎn)情況及施工部位，對施工進(jìn)度計劃完成及出現(xiàn)偏差原因進(jìn)行分析，記載關(guān)鍵、重大工序的施工過程，誰負(fù)責(zé)施工，以及交接班時間等。

　　12、完成領(lǐng)導(dǎo)及上級部門交辦的其它工作。

篇2：客運(yùn)公司分部后勤副經(jīng)理職責(zé)

　　客運(yùn)公司分部后勤副經(jīng)理崗位職責(zé)(綜合工時制管理層4份)

　　1、熱愛公司，愛崗敬業(yè)，自覺維護(hù)公司的和諧、團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定，自覺維護(hù)公司良好形象。

　　①嚴(yán)格履行公司崗位職責(zé)，全面完成各項工作任務(wù);

　　②嚴(yán)禁任何惡意破壞公司形象的言行，如散布謠言、拉幫結(jié)派、制造混亂;

　　③嚴(yán)禁以任何方式惡意對抗公司管理;

　　2、在分部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，管理分部后勤事務(wù)，控制好分部后勤成本，做好分部后勤保障工作。

　　3、做好日常后勤保障工作：

　　①檢查后勤員工到崗情況，合理安排各崗位員工當(dāng)日工作，并對后勤員工工作情況進(jìn)行檢查考核;

　　②每日進(jìn)行采購物資的驗收，并根據(jù)次日后勤供應(yīng)任務(wù)下達(dá)采購計劃;

　　③收取各工作點(diǎn)臨時后勤需求信息，并及時解決;

　　④保管好后勤物資，對于日常使用的工具做到逐日清點(diǎn)回收;

　　⑤適時調(diào)查一線員工供應(yīng)需求，并根據(jù)實際情況作出合理調(diào)整安排。

　　4、做好月工作計劃安排：

　　①每月初安排好宿舍床上用品洗滌工作;

　　②每月底做好下月員工定餐統(tǒng)計工作;

　　③做好當(dāng)月物資采購計劃，并完成上月后勤收支賬目，完成上月采購物資的資金支付工作;

　　④每月進(jìn)行4次衛(wèi)生大檢查;

　　⑤每月4次對市場行情進(jìn)行調(diào)查詢價，確保各定點(diǎn)采購點(diǎn)供應(yīng)物資質(zhì)量、價格公平。

　　⑥一月須參加由安全運(yùn)營總監(jiān)主持的安全生產(chǎn)例會1次并上交月工作總結(jié);

　　⑦每月參加分部安全生產(chǎn)例會4次;

　　5、抓好后勤安全工作：

　　①調(diào)度房、食堂、宿舍區(qū)域的消防設(shè)施、電器設(shè)備每月進(jìn)行1次檢查，確保調(diào)度房、食堂、宿舍區(qū)的消防用電安全;

　　②做好非一次性餐、炊具的清潔消毒工作，檢查儲存物資、熟食的質(zhì)量，對于霉?fàn)€、變質(zhì)食品堅決報廢，確保員工飲食安全，不發(fā)生食物中毒事件。

　　6、處理好相關(guān)方的關(guān)系，抓好分部員工隊伍建設(shè)，加強(qiáng)員工政治思想工作，履行好一崗雙責(zé)。

　　7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)。

篇3：某客運(yùn)公司分部經(jīng)理崗位職責(zé)

　　客運(yùn)公司分部經(jīng)理崗位職責(zé)(綜合工時制管理層6份)

　　1、熱愛公司，愛崗敬業(yè)，自覺維護(hù)公司的和諧、團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定，自覺維護(hù)公司良好形象。

　　①嚴(yán)格履行公司崗位職責(zé)，全面完成各項工作任務(wù);

　　②嚴(yán)禁任何惡意破壞公司形象的言行，如散布謠言、拉幫結(jié)派、制造混亂;

　　③嚴(yán)禁以任何方式惡意對抗公司管理;

　　2、主持分部全面工作，安全、有序組織分部生產(chǎn)運(yùn)營，出色完成分部運(yùn)輸任務(wù)，實現(xiàn)分部“安全、秩序、質(zhì)量、成本”的管理目標(biāo)，對安全運(yùn)營總監(jiān)負(fù)責(zé)。

　　3、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項管理制度，督促助理、分隊長、站長履行崗位職責(zé)(每天認(rèn)真圈閱相關(guān)管理人員日志，寫好分部日工作總結(jié)，上報分部生產(chǎn)經(jīng)營日報表)，并對助理、分隊長、站長及員工日常工作予以管理、指導(dǎo)、檢查、考核，并依據(jù)公司管理制度對管理者不履行職責(zé)、員工違規(guī)違紀(jì)行為予以處罰，保證分部生產(chǎn)經(jīng)營秩序、安全行車、機(jī)務(wù)保養(yǎng)檢查、服務(wù)質(zhì)量、成本控制、后勤保障、防盜防火等項工作正常進(jìn)行。

　　4、每月參加分管領(lǐng)導(dǎo)主持安全生產(chǎn)例會4次、定期組織分部員工召開安全生產(chǎn)例會4次，上傳下達(dá)上級的安全、運(yùn)營指示精神，不斷分析、總結(jié)分部的安全、運(yùn)營情況，排查、整改安全生產(chǎn)隱患，化解、消除中斷生產(chǎn)運(yùn)營的隱患，及時解決職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)問題，上報職責(zé)外的相關(guān)問題。

　　5、積極協(xié)調(diào)、妥善處理運(yùn)營范圍的周邊單位(一月與當(dāng)?shù)鼐游瘯?lián)系一次，及時理順、解決居民乘車問題)、職能部門和公司其他部門之間的關(guān)系，及時處理轄區(qū)內(nèi)的各種突發(fā)事件，確保分部運(yùn)營秩序的正常、有序、健康。

　　6、抓好分部小班子建設(shè)，抓好分部員工隊伍建設(shè)，加強(qiáng)員工思想政治教育工作，關(guān)心員工工作、生活，及時了解員工思想動態(tài)，履行好一崗雙責(zé)。

　　7、負(fù)責(zé)組織本分部安全、運(yùn)營、機(jī)務(wù)、后勤等方面IS09001、IS014001、OHSASI18001三項國際標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證工作和標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)。

　　8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。