客運公司分部機務安全副經理崗位職責（綜合工時制管理層4份）
1、熱愛公司，愛崗敬業，自覺維護公司的和諧、團結和穩定，自覺維護公司良好形象。
①嚴格履行公司崗位職責，全面完成各項工作任務；
②嚴禁任何惡意破壞公司形象的言行，如散布謠言、拉幫結派、制造混亂；
③嚴禁以任何方式惡意對抗公司管理；
2、在分部經理的領導下負責抓好分部的安全生產組織工作，每天主動與站長、分隊長溝通一次，了解站場、分隊情況，確保分部運營秩序正常:
3、在分部經理的領導下負責抓好分部安全行車、防火防盜等日常工作：
①一月須參加由分管領導主持的安全生產例會1次并上交月工作總結；
②每月參加分部安全生產例會4次；早出車例會出勤天；夜間查房檢查出勤天；站場、路上檢查出勤天（檢查比例每日不少于上班人員的二分之一）；
③每日到各站場、路上巡查不少于2次（檢查各站場安全相關情況、檢查駕駛員行車違規違紀情況）；每天管控值班時間段車輛安全行車狀況；每天檢查一次外出加油、洗車車輛安全行車情況；
④填寫、上報工作日志和分部每日的安全檢查工作記錄；
⑤每月配合安全運營部對分部安全生產大檢查（含消防檢查）、隱患大排查一次；
⑥每月夜間查看車輛8次；
⑦組織分部不同范圍的責任事故、事故隱患分析會（事故調查、早訓、安全例會見記錄）。
4、在分部經理的領導下抓好分部的機務保養和檢查工作，確保分部無病車上路:
①每天上班前、下班后組織分隊長督促駕駛員對車輛的油、水、燈光、儀表、輪胎氣壓等進行檢查。中途帶著分隊長按1/4的比例對停放站場休息待客車輛進行抽查,發現病車立即下達停運通知。
②每天檢查分隊長督促駕駛員對個車行駛里程滿800-1000公里時對車輛安全部位上安全檢查臺進行檢查的情況。
③配合安全運營部做好分部車輛的年度審驗工作及其他檢查、檢測工作。
④負責每月組織分部進行一次機務大檢查。
5、依據公司管理制度對違規違紀行為予以處罰，確保分部不發生重特大責任事故。
6、協助分部經理處理好相關方的關系，抓好分部員工隊伍建設，加強員工思想政治教育工作，履行好一崗雙責。
7、完成領導交辦的臨時性工作
篇2：客運公司接待車輛機務安全管理辦法
> 客運公司接待車輛機務安全管理辦法為搞好接待車輛安全技術性能管理，防止發生交通安全事故和機損事件，提高接待質量，特就公司外出接待車輛的安全技術管理制定本辦法。
一、接待車輛的基本要求
1 、一般情況下，公司執行接待任務的車輛限于豐田柯斯達客運車。執行接待任務的車輛應確保車況良好，車容車貌整潔，具有安全隱患或技術狀況不佳的車輛不得從事接待活動。
2 、執行接待任務的車輛應符合法律法規有關要求，如具有合法的行駛、營運和保險手續等。需駛出武陵源區范圍的，應隨車攜帶有關手續。
3 、執行接待任務的車輛應配備必要的安全設備，如：滅火器、三角木、警示牌等，并攜帶必要的維修工具。長途或重要接待活動，車輛應視情配置備胎。
4 、執行接待任務的車輛應經公司內部安全技術檢測合格，重要的接待要經市區交警部門安全技術檢測合格，才能派出執行任務。
二、 接待車輛機務安全管理流程
1 、相關分部接到接待任務通知后，按照接待規模，應挑選車況良好的車輛，由駕駛員、分隊長共同進行車況初步檢測，經初步檢測合格的車輛，將車號報安全運營部辦理營運手續，同時將車輛送維修中心進行全面機務檢測和臨時保養，景區內的接待應至少提前一天送檢，需駛出武陵源區范圍的，至少提前 2 天送檢，并至少提前 3 天通知安全運營部辦理手續。
2 、接待車輛送維修中心(山上送維修廠)后，由維修中心對接待車輛進行全面的安全技術性能檢測，實施臨時保養。車輛存在故障的，應予以修復;若故障難以及時排除，影響接待任務的，應調換車輛。
3 、經維修中心檢測、保養、維修合格的車輛送公司安全運營部復查驗收。同時審查駕駛員資格證件，對其進行安全警示和遵章守紀的教育。
4 、經安全運營部復查驗收合格的車輛，由駕駛員憑《車輛檢測表》到安全運營部領用車輛有關手續，并由相關分部再次檢查有關手續和附屬設備的配置，確認合格后分部派出執行接待任務。
5 、完成接待任務車輛返回公司后，駕駛員須報告分部。分部應對車況進行查驗，發現問題的，及時處置。存在違法違章、肇事等行為的，不得隱瞞，須積極配合有關部門進行處理。同時，應向安全運營部退回有關證件。
三、其他
在執行接待任務時，各有關單位要確實重視機務安全管理，嚴格按照本文件規定，履行機務安全職責，確保安全、順利完成接待任務。如因車輛技術狀況影響接待工作，要按照本文件規定的流程追究有關人員的責任。
附一：接待車輛機務安全管理流程圖
接待車輛機務安全管理流程圖
篇3：客運公司分部機務安全副經理崗位工作職責
客運公司分部機務安全副經理崗位職責（綜合工時制管理層4份）
1、熱愛公司，愛崗敬業，自覺維護公司的和諧、團結和穩定，自覺維護公司良好形象。
①嚴格履行公司崗位職責，全面完成各項工作任務；
②嚴禁任何惡意破壞公司形象的言行，如散布謠言、拉幫結派、制造混亂；
③嚴禁以任何方式惡意對抗公司管理；
2、在分部經理的領導下負責抓好分部的安全生產組織工作，每天主動與站長、分隊長溝通一次，了解站場、分隊情況，確保分部運營秩序正常:
3、在分部經理的領導下負責抓好分部安全行車、防火防盜等日常工作：
①一月須參加由分管領導主持的安全生產例會1次并上交月工作總結；
②每月參加分部安全生產例會4次；早出車例會出勤天；夜間查房檢查出勤天；站場、路上檢查出勤天（檢查比例每日不少于上班人員的二分之一）；
③每日到各站場、路上巡查不少于2次（檢查各站場安全相關情況、檢查駕駛員行車違規違紀情況）；每天管控值班時間段車輛安全行車狀況；每天檢查一次外出加油、洗車車輛安全行車情況；
④填寫、上報工作日志和分部每日的安全檢查工作記錄；
⑤每月配合安全運營部對分部安全生產大檢查（含消防檢查）、隱患大排查一次；
⑥每月夜間查看車輛8次；
⑦組織分部不同范圍的責任事故、事故隱患分析會（事故調查、早訓、安全例會見記錄）。
4、在分部經理的領導下抓好分部的機務保養和檢查工作，確保分部無病車上路:
①每天上班前、下班后組織分隊長督促駕駛員對車輛的油、水、燈光、儀表、輪胎氣壓等進行檢查。中途帶著分隊長按1/4的比例對停放站場休息待客車輛進行抽查,發現病車立即下達停運通知。
②每天檢查分隊長督促駕駛員對個車行駛里程滿800-1000公里時對車輛安全部位上安全檢查臺進行檢查的情況。
③配合安全運營部做好分部車輛的年度審驗工作及其他檢查、檢測工作。
④負責每月組織分部進行一次機務大檢查。
5、依據公司管理制度對違規違紀行為予以處罰，確保分部不發生重特大責任事故。
6、協助分部經理處理好相關方的關系，抓好分部員工隊伍建設，加強員工思想政治教育工作，履行好一崗雙責。
7、完成領導交辦的臨時性工作